团队建设,“关”心至上
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什 么 工 作？
授 权 ， 方 面 自 己 会 力 不 从 心 ， 一 方 库 制 度 。 对 于 优 秀 的 员 工 ， 进 行 相 关 另 在
面 团 队成 员 会 因 为 无 用 武 之 地 而 选 择 考 核 之 后 让 其 进 入 专 门 为 更 高 一 级 别
那 么 对 于 团 队 ” ” 我 们 应 该 做 离 去 。 关 心 所 以 关 心 员 工 应 该 给 予 员 工 足 够 第 一 。 活 与 工 作 关 心 。 笔 者 至 今 生 上 班 时 ， 温 饱 问题 与 生 活 起 居 上 受 到 在
的 圆心 ， 领导者只有 把员工的心 关在木 创 造 力。 既 然 是 团 队 ， 同 的 成 员 就 应 工 指 导 与 培 训 外 ，还 要 做 好 几 方 面 工 不
桶里面 （ 就是 说木板朝 里面弯 曲， 也 而 该具 备不 同 的能 力 ，发挥 着不 同 的作 作 ： ． 场 轮 换 。 对 于 优 秀 的 人 员 ， １市 要 不 是 朝 外 面 弯 曲 】 木 板 才 能 形 成 向 心 用 ， 为 团 队 的领 导 者 即 使 能 力 再 强 也 定 期 给 他 更 换 更 好 的 、 更 具 挑 战 性 的 ， 作
储 备人 才的 ” 人才 库 ” 这样一 方 面使 。
员 工 ” 半 级 ” 另 一 方 面 为 企 业 提 供 升 ，
的 权 力 ，让 他 们 能 得 心 应 手 地 拓 展 市 后 备 人 才 。 ３． 立 “ 岗不 同 级 ” 人 建 同 的
记忆犹 新的是２ ０ 年到一 个涂料企 业 场 ， 挥 他 们 的 主 观 能 动 性 ， 极 地 思 才 上 升 通 道 。 比如 同 样 是 区 域 经 理 可 ０５ 发 积
考 市 场 策 略 ， 并 且 及 时 做 出 决 策 应 对 以分为初级 、 中级 与高级 。 为 员工进 ４．
的悉心关照 ，从踏进 公司 的大 门开始 ， 竞 争 。 销 团 队 的 授 权 主 要 应 该 有 ： ． 行 职业 生涯 设计 。使 员 工认清 自己的 营 １
公 司 的 人 力 资 源 部 部 长 和 行 政 部 经 理 人 事 任 免 权 。 比 如 区 域 经 理 对 营 销 代 优 点 和 缺 点 ， 用 “ 太 效 应 “ 挥 优 运 马 发 就 把 用 餐 、 宿 、 公 场 所 等 很 多 细 微 表 的 任 免 上 ， 公 司 渠 道 部 应 该 充 分 尊 势 ， 用 “ 桶 理 论 ” “ 板 ” 住 办 运 木 补 短 。同 时 可
力 ， 能紧密 地结 合在 一起 ： 如果 员 不 可 能 大 包 大揽 。团 队 领 导 一 旦 不懂 得 区 域 市 场 ， 其 永 保 斗 志 。 建 立 人 才 才 而 使 ２．
工 的 心 跑 到 了木 桶 外 面 ，木 板 不 再 向 心， 木桶 也 就 成 了漏 水桶 了 。
的项 目安排 得井 井有 条 ，让我 倍感 温 重 区 域 经 理 的 意 见 ，支 持 其 进 行 相 应 以 提 醒 员 工 克 服 浮 躁 ， 强 学 习 ， 力 加 努
暖 。 而 相 反 地 ， 此 之前 服 务 的 那 家 橱 在 柜企 业在 这 方 面 却 相 去 甚远 。一 个 团 队 的积 累 １
的归 宿 感 。 保 证 沟 通 的 畅通 和 团 队 管 士已经选择 了远走高飞。这是很 多营销 ３．
团 队 的 通 病 ： 力得 不 到 提 高 ， 务 得 能 职
感。
工内心深处的需求和渴望 ， 然后 给 予 合 理 的 ” 平 、 正 、 开 ” 给 员 工 安 全 公 公 公 ，
不 到升 迁 。 而 这 两 点往 往是 每 一 个 营 销
人 员最 为 关 注 的 。 关 心 员 工 ， 要 求 我 们 除 了给 予 员 则
第 二 。给 员 工 用 武 之 地— — 授 权 。
是 组 成 木 桶 的木 板 ， 么 领 导 者 就 是 桶 领 导 的 个 人 英 雄 主 义 只 会 扼 杀 员 工 的 那
３ 以上 的 不 在 少 数 ， 当然 还 有 一 些 不 年
里 所 谈 的关 心 包 括 对 员 工 生 活 的 关 心 ， 作 ， 而 使 员 工 快 乐 工 作 ， 予 其 团 队 甘 如 此 “ 囤 吞 枣 ” 生 活 和 工 作 的 人 从 给 囫 的
但 不 仅 限于 此 ， 是 要 求 领 导 者 洞 察 员 而 理 的满 足 。 木 桶 理 论 的 一 种 理 解 是 ： 设 员 工 假
关 键 的 两 宇 就 是 关 心 ， 把 员 工 的 心 关 先
编 辑 张 鹏
作为一个团 队的领导 ， 对员工 的关 的 选 择 权 ， 等 。要 关 心 ， 要 人 情 味 ， 需 暖 。 ２ 关 心 员 工对 工作 的 适 应 情 况 ， 需 更 ． 营 发 现 Ａ 司 在 区域 经 理 岗位 上 原 地 踏 步 公
要 为 员 工 提 供 优秀 的 发展 平 台 ！我 们 这 造 和 谐 的 团 队 氛 围 ， 促 进 团 队 紧 密 合
的 改 革 。 ２． 励 考 核 权 。 ３． 场 费 用 激 市 工 作。 的 使 用 权 。 公 司 可 以 给 予 区域 经 理 一 管 住 一 个 人 没 有 用 ， 住 一 颗 心 才 管
靠什 么 留住 员 工 的 心７ 就 是 靠这 些 点 滴 定 的 审 批 权 限 ， 让 其 按 自 己 的 思 路 执 有 用 ： 在 哪里 ， 不 一 定 在 哪 里 ， 在 人 心 心 行 。 然 必 须 事 先 报 告 备 案 。 经 销 商 哪 里 ， 一 定 在 哪 里 。 所 以 团 队 建 设 很 当 ４． 人
授 权 ， 方 面 自 己 会 力 不 从 心 ， 一 方 库 制 度 。 对 于 优 秀 的 员 工 ， 进 行 相 关 另 在
面 团 队成 员 会 因 为 无 用 武 之 地 而 选 择 考 核 之 后 让 其 进 入 专 门 为 更 高 一 级 别
那 么 对 于 团 队 ” ” 我 们 应 该 做 离 去 。 关 心 所 以 关 心 员 工 应 该 给 予 员 工 足 够 第 一 。 活 与 工 作 关 心 。 笔 者 至 今 生 上 班 时 ， 温 饱 问题 与 生 活 起 居 上 受 到 在
的 圆心 ， 领导者只有 把员工的心 关在木 创 造 力。 既 然 是 团 队 ， 同 的 成 员 就 应 工 指 导 与 培 训 外 ，还 要 做 好 几 方 面 工 不
桶里面 （ 就是 说木板朝 里面弯 曲， 也 而 该具 备不 同 的能 力 ，发挥 着不 同 的作 作 ： ． 场 轮 换 。 对 于 优 秀 的 人 员 ， １市 要 不 是 朝 外 面 弯 曲 】 木 板 才 能 形 成 向 心 用 ， 为 团 队 的领 导 者 即 使 能 力 再 强 也 定 期 给 他 更 换 更 好 的 、 更 具 挑 战 性 的 ， 作
储 备人 才的 ” 人才 库 ” 这样一 方 面使 。
员 工 ” 半 级 ” 另 一 方 面 为 企 业 提 供 升 ，
的 权 力 ，让 他 们 能 得 心 应 手 地 拓 展 市 后 备 人 才 。 ３． 立 “ 岗不 同 级 ” 人 建 同 的
记忆犹 新的是２ ０ 年到一 个涂料企 业 场 ， 挥 他 们 的 主 观 能 动 性 ， 极 地 思 才 上 升 通 道 。 比如 同 样 是 区 域 经 理 可 ０５ 发 积
考 市 场 策 略 ， 并 且 及 时 做 出 决 策 应 对 以分为初级 、 中级 与高级 。 为 员工进 ４．
的悉心关照 ，从踏进 公司 的大 门开始 ， 竞 争 。 销 团 队 的 授 权 主 要 应 该 有 ： ． 行 职业 生涯 设计 。使 员 工认清 自己的 营 １
公 司 的 人 力 资 源 部 部 长 和 行 政 部 经 理 人 事 任 免 权 。 比 如 区 域 经 理 对 营 销 代 优 点 和 缺 点 ， 用 “ 太 效 应 “ 挥 优 运 马 发 就 把 用 餐 、 宿 、 公 场 所 等 很 多 细 微 表 的 任 免 上 ， 公 司 渠 道 部 应 该 充 分 尊 势 ， 用 “ 桶 理 论 ” “ 板 ” 住 办 运 木 补 短 。同 时 可
力 ， 能紧密 地结 合在 一起 ： 如果 员 不 可 能 大 包 大揽 。团 队 领 导 一 旦 不懂 得 区 域 市 场 ， 其 永 保 斗 志 。 建 立 人 才 才 而 使 ２．
工 的 心 跑 到 了木 桶 外 面 ，木 板 不 再 向 心， 木桶 也 就 成 了漏 水桶 了 。
的项 目安排 得井 井有 条 ，让我 倍感 温 重 区 域 经 理 的 意 见 ，支 持 其 进 行 相 应 以 提 醒 员 工 克 服 浮 躁 ， 强 学 习 ， 力 加 努
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的归 宿 感 。 保 证 沟 通 的 畅通 和 团 队 管 士已经选择 了远走高飞。这是很 多营销 ３．
团 队 的 通 病 ： 力得 不 到 提 高 ， 务 得 能 职
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工内心深处的需求和渴望 ， 然后 给 予 合 理 的 ” 平 、 正 、 开 ” 给 员 工 安 全 公 公 公 ，
不 到升 迁 。 而 这 两 点往 往是 每 一 个 营 销
人 员最 为 关 注 的 。 关 心 员 工 ， 要 求 我 们 除 了给 予 员 则
第 二 。给 员 工 用 武 之 地— — 授 权 。
是 组 成 木 桶 的木 板 ， 么 领 导 者 就 是 桶 领 导 的 个 人 英 雄 主 义 只 会 扼 杀 员 工 的 那
３ 以上 的 不 在 少 数 ， 当然 还 有 一 些 不 年
里 所 谈 的关 心 包 括 对 员 工 生 活 的 关 心 ， 作 ， 而 使 员 工 快 乐 工 作 ， 予 其 团 队 甘 如 此 “ 囤 吞 枣 ” 生 活 和 工 作 的 人 从 给 囫 的
但 不 仅 限于 此 ， 是 要 求 领 导 者 洞 察 员 而 理 的满 足 。 木 桶 理 论 的 一 种 理 解 是 ： 设 员 工 假
关 键 的 两 宇 就 是 关 心 ， 把 员 工 的 心 关 先
编 辑 张 鹏
作为一个团 队的领导 ， 对员工 的关 的 选 择 权 ， 等 。要 关 心 ， 要 人 情 味 ， 需 暖 。 ２ 关 心 员 工对 工作 的 适 应 情 况 ， 需 更 ． 营 发 现 Ａ 司 在 区域 经 理 岗位 上 原 地 踏 步 公
要 为 员 工 提 供 优秀 的 发展 平 台 ！我 们 这 造 和 谐 的 团 队 氛 围 ， 促 进 团 队 紧 密 合
的 改 革 。 ２． 励 考 核 权 。 ３． 场 费 用 激 市 工 作。 的 使 用 权 。 公 司 可 以 给 予 区域 经 理 一 管 住 一 个 人 没 有 用 ， 住 一 颗 心 才 管
靠什 么 留住 员 工 的 心７ 就 是 靠这 些 点 滴 定 的 审 批 权 限 ， 让 其 按 自 己 的 思 路 执 有 用 ： 在 哪里 ， 不 一 定 在 哪 里 ， 在 人 心 心 行 。 然 必 须 事 先 报 告 备 案 。 经 销 商 哪 里 ， 一 定 在 哪 里 。 所 以 团 队 建 设 很 当 ４． 人