论建筑施工企业的目标成本管理

论建筑施工企业的目标成本管理
成本管理是每个企业管理的核心要素之一。

随着建筑施工企业市场的不断竞争，企业
的成本管理越来越成为企业决策的关键性因素。

建筑施工企业目标成本管理主要指的是在
项目实施过程中，根据预算，通过严格的成本核算与控制，实现项目的目标成本。

一、目标成本的确定
目标成本是建筑施工企业在项目实施阶段最基本的决策性因素。

根据项目需求、调研、实际条件，确定项目的目标成本，需要考虑以下因素：
（一）市场环境：研究市场竞争环境，了解其他同类项目的成本情况，以此判断建筑
施工企业目标成本的大致范围。

（二）项目属性：不同的项目属性会影响目标成本的确定，包括项目的规模、地理位置、施工难度、施工周期等因素。

（三）利润率：建筑施工企业通过分析自身的资金状况、设备状况、人员状况等因素，确定合理的利润率水平。

（四）市场需求：考虑市场需求，确定项目的最大收益，并将其转化为目标成本。

1. 建立科学的成本控制系统
建筑施工企业应建立科学的成本控制系统，根据项目的不同阶段，制定不同的成本控
制方法，并严格执行，确保项目的成本总额控制在目标成本的范围内。

2. 严格的成本核算体系
在项目实施的过程中，建筑施工企业应建立严格的成本核算体系，统计项目的直接和
间接成本，并及时排除各种浪费和不必要的支出，确保成本控制到位。

3. 优化工程资源配置
建筑施工企业直接相关的成本是人、财、物的投入。

在项目实施过程中，可以通过优
化工程资源的配置，实现成本控制目标。

包括合理配置人员，降低人力成本；建立有效的
物资采购渠道，控制物资成本；出售租赁闲置设备，提升设备利用效率。

三、多方面推进目标成本管理
1. 加强人员培训
建筑施工企业应加强人员培训，提高员工的成本意识和成本控制能力，使其熟悉成本
管理相关的制度和政策，理解成本管理对企业的价值，提升企业成本管理的整体水平。

2. 优化内部管理
建筑施工企业应加强内部管理，强化财务管理，梳理成本核算流程，制度化管理流程，规范企业运作流程，建立信息化系统等，提升内部管理水平，降低成本。

3. 推动技术进步
建筑施工企业可以通过推动技术进步，提高施工水平，降低施工成本。

包括引进新技术、新产品和新材料，加强科研开发及创新，提高工程安全和品质。

总之，建筑施工企业的目标成本管理需要从项目实施前期确定目标成本开始，全程贯
穿项目实施的各个阶段，并着重加强成本控制和内部管理，同时提高员工的成本意识和技
能水平，促进企业可持续发展。