广宣员打分表

良志集团专营店广宣员考核评分表
考核部门：网络部 考核员工：李文文 2011年＿＿月 单项 分值 3 2 15 10 5 5 10 10 10 6 4 3 5 5 考核 得分
权重项目
考核内容
提车额广告费 考勤 展厅来电量 资料整理 是否按各厂家时间节点上报IMP方案，并通过督导审核。 当月旷工一次扣2分，请事病假超过3次扣1分。
考核标准
当月展厅来电（店）量（网站、报纸、广播、电视、户外广告、活动）是否完成目标,月底是否达标； 上报厂家资料（包括报纸收集、网站截屏、电台监听、电视刻碟、户外广告拍照等资料收集）整理的及时性与完整性，未整 理资料不得分 广宣员能否配合展厅经理，销售经理的工作，有效的将广宣工作执行到位。 能否按厂家要求及时更新店头物料，并执行到位。 市场调查与分析（广宣员每月需对竞品在同地区的销售策略、市场占有情况及广宣策略进行分析，并根据媒体宣传和投放广 告在每月25号前作出来电量情况分析及原因，并能根据调查分析情况，适当调整广宣计划）制定调整本月广宣计划 来电（店）超额完成月度计划，厂家额外奖励，店头布置到位，活动达成率以及大区、厂家验收合格。 各专营店广宣员须在当月28号前上报下月计划，上报上月工作总结，广宣计划无故延期，每延期一天扣3分，广宣计划未完 成不得分 每月的每次活动方案须于活动前一周（7天）上报，活动方案一经董事长签字后，专营店广宣员必须在总经理助理处报备后， 财务才能支付活动款项，活动结束后由助理根据活动实际发生费用做出统计。 月底广宣总结，分为每月总结和活动结束后总结，活动效果评估（活动及时性、有效性和执行力，当日集客量、活动结束后 意向订车和成交量是否达到计划要求）。 物料单的申请如厂家有要求，必须附工联单。物料必须提前报申请单，并在每月5号之前将上月申请单及验收单报至李文文 处，以便每月25号及时统计结帐。售后服务部门物料单属于各专营店广宣负责收集，不得推脱。 对外所刊登报纸、广播、电台、户外、墙体等一切对外宣传的文字稿件，必须经总监审核签字后方可发布，不签字者后果自 负，出现差错者将实施经济考核。 钱凤龙负责报纸；师峰负责电台；杨帆负责网站、李文文负责物料、安科玮负责电视，各占10分，白亮统计东风日产VIP网 站数据。彭良统计其他品牌网站数据。以上2人还需负责媒体对帐工作。(备注：以上人员所负责媒体必须要有完备手续，将 当月媒体执行情况做出分摊详细统计，28日上报总经理助理处) 1、广播，按时完成要求播放并达到准确无误的奖励1分；未完成要求播放，无故拖延或出现差错扣1分；2、纸媒，按时完成 要求刊发并达到准确无误的奖励1分，未完成要求刊发，无故拖延或出现差错扣1分。 网站刊登稿件情况，各广宣自己做截屏统计，如没有统计一率视为零考核。 对各品牌新消息、新促销政策、新信息、优惠活动等稿件的宣传：1、东风日产每月不得少于20篇（包括图片），未按要求 完成扣1-5分；2、奇瑞每月不得少于18篇（包括图片），未按要求完成扣1-5分；3、宁翔每月不得少于15篇（包括图片）， 未按要求完成扣1-5分；4、比亚迪每月不得少于15篇（包括图片），未按要求完成扣1-5分；5、江淮每月不得少于15篇（包 括图片），未按要求完成扣1-5分；6、郑州日产每月不得少于10篇（包括图片），未按要求完成扣1-5分。 服从统一安排；按时上报所要求的统计数据；按时间节点完成自己的分工；为集团公司提出合理化宣传建议、方案。
专营店经理考 评(50%)
工作执行到位情况 市场调查与分析 奖励 广宣计划完成情况 活动方案 总结完成情况 物料 媒体样稿审核
广宣总监考评 (50%) 管理、对帐、完备资料
媒体执行情况 网站收集
6 3
太平洋网站发稿管理
8
奖励
10
部门经理：
广宣总监：
总经理：
营店广宣员考核评分表
考核员工：李文文 2011年＿＿月

备注