浅析建筑施工技术优化管理 张文辉

浅析建筑施工技术优化管理张文辉
摘要：经济在快速增长，这提高了人们的生活水平和生活质量，同时也推动了
我国建筑行业的发展，施工技术的好坏、施工管理模式的得当都将影响着整个施
工质量，我们应该积极的开展施工技术的优化管理工作，从而保证技术的创新，
管理的妥当，保证建筑施工的顺利完成。

关键词：建筑；施工技术；优化管理
1 建筑施工技术管理及其有效实施的重要意义
1.1 建筑施工技术管理
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑施工技术管理的有效实施是非常必
要的，能够保证施工技术规范化、合理化、有效化的应用，使施工技术作用充分
发挥，提高建筑工程质量。

建筑施工技术管理主要包括施工档案管理、施工技术
管理、施工安全管理、施工图纸会审等内容。

这就使得此项管理工作比较复杂、
繁琐、涉及面广，需要管理人员掌握建筑工程管理相关知识、掌握计算机基本技能、熟悉建筑施工管理相关法规等，以便其能够结合建筑工程实际情况，详细了
解建筑施工图纸，进而运用计算机绘制草图，设计工程计划，从而有针对性的管
控施工技术的应用。

1.2 建筑施工技术管理有效实施的重要意义
施工技术是建筑企业的核心之一，对建筑工程能否良好建成有很大影响。

所以，在科学蓬勃发展的今天，每个施工企业需要高度重视施工技术，积极改进和
创新施工技术，以保证建筑工程高质高效的建成，创造较高的经济效益和社会效益，推动本企业良好发展。

但立足于现实层面，分析建筑施工技术应用实际情况，发现施工技术应用容易受到这样或那样因素的影响，导致施工技术应用不佳。

对此，应当强化建筑施工技术管理的应用。

建筑施工技术管理主要分为两个阶段，
即准备阶段和施工阶段。

在准备阶段具体实施技术管理，应当重点做好人力、物力、财力的安排，如施工人员配置、施工材料的准备、施工设备的采购等等，为
后续良好应用施工技术进行建筑工程施工作业奠定基础。

而施工阶段具体实施技
术管理，则是严格按照行业相关标准及施工要求，加强对施工技术应用相关方面
的管控，如施工工艺、施工流程、施工要点等，为高质高效建成建筑工程奠定基础。

这就意味着建筑施工技术管理的实施，可以将整个工程被分割成若干部分，
认真研究每个阶段，确保责任落实到位，让每个阶段的施工作业严格按照工程设
计及技术要求进行，保证工程质量；这就意味着建筑施工技术管理严格按照管理
制度执行，依据相关标准及程序来监督和控制施工技术的应用，从而减少因管理
带阿里的施工技术方面冲突，保障建筑施工安全、可靠。

所以，建筑施工技术管
理有效实施具有非常重要的意义。

2 建筑施工技术管理的原则
2.1 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯
的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，
并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝
浪费和不合理开支。

2.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管
理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程
合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3 标准化规范化原则
施工现场管理只有在标准化、规范化的要求下进行工作，才能顺利完成。

我
们大家都知道施工现场的影响因素有，若没有一个统一的标准、规范，我们很难
对现场的施工生产活动进行有效地管理。

只有建立标准、规划，我们才能把现场
的生产、生活、工作以及管理的效益做好，从而使现场生产活动在一个科学而规
范的作业秩序下进行。

3 目前建筑施工技术管理中存在的问题
建筑施工技术管理组织体系不够完善虽然近些年来，我国建筑行业得到了快
速的发展，但是在行业中企业之间还是存在一定的差异，一方面体现在设备方面，另一方面则是技术管理方面。

对于建筑施工来说，通常都是采用分包制度，一个
工程往往是由多个施工单位来同时进行施工，在管理中经常会出现混乱的情况。

在分包制度中，施工技术管理部分都是由总包单位来担任，在进行施工时，完全
是靠分包合同将总包单位和分包单位强制的联系到一起，但是无法将其进行彻底
联合，很多时候，一些分包施工单位由于技术原因或者是设备原因，对于最先制
定的施工技术标准是无法完成的，从而使得工程的工期出现延误、质量不达标等
情况，给施工企业造成严重的经济损失，增加施工企业的施工成本。

3.1 建筑施工制度体系不完善
建筑行业的发展速度很快，其中的弊病也就逐渐的显现出来，建筑企业的施
工水平有着很大的差异，很多企业都无法达到应有的标准，对于建筑企业标准和
行业操作规范都不能彻底落实。

在对人员进行配备的过程中技术岗位和专业技术
人员之间的对接存在一定的问题，同时企业内部进行岗位责任划分时没有一个明
确的规范，经常会出现多个人负责一个环节的监督，或者是一个流程没有人来进
行监管。

此外，一些施工企业在施工的过程中完全将相关的规章制度和施工标准
当成是废纸一张，没有建立施工制度体系，或者是建立的施工制度体系存在着严
重的缺陷。

3.2 建筑施工技术管理监督体系不完善
企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相
关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”
的原因得过且过。

其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作
的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导
致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。

4 建筑施工技术管理优化措施
4.1 完善建筑施工技术管理体系
目前，建筑总包企业和分包企业在能力和水平等方面均存在较大差距，因此，有必要建立科学合理的施工技术管理体系。

原有的施工技术管理体系存在一些问题，亟待完善，以保证优化后的体系能够满足不同企业的生产管理需要。

例如，
在施工技术管理体系的约束方面，不能仅依据分包合同，而是要让所有的承包单
位明确责任；设置技术管理的专管员，在施工过程中严格管理，科学协调各个部
门之间的关系，合理进行施工人员的调度；对施工人员定期进行培训，使他们及
时掌握最新的技术动态，以饱满的工作热情投入到工作中。

4.2 增强建筑施工技术管理人员的责任感
建筑企业施工技术管理人员的主要职责是定期对施工技术人员进行科学的培训，内容涉及施工技术方面、施工情绪方面等。

建筑施工技术管理人员应该积极
掌握最新的技术动态，不断充实自身的专业知识，保持积极的工作态度。

应该时
刻牢记自身的责任，将自己的积极情绪传递给施工技术人员，在保障先进技术的
同时拥有一份热爱工作的态度，才能够将管理工作做到最好。

在培训技能的同时，还应该引导施工管理人员把施工管理工作当成自己一生的事业来做，尽全力将这
份事业做好，这样，从管理层到施工层上下一心，会将施工管理工作完成得更好。

总结：城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管
理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。

优化施工技
术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规
范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济
效益。

参考文献：
[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010（05）.
[2]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技，2015（4）.
[3]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设，2011（6）.。