中外运物流信息系统简介

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3、采用集中网络管理的模式，通过实施网络管理软件实现
对全网线路通断和设备的管理和监测。
1 背景介绍 3 解决方案 2 问题与挑战 总结与建议 4
中外运和国内大多数物流企业一样，由于历史上的原因，做到今天基本 1、业务分散，不同的业务阶段和环节上存在信息流通不畅的问题，管
理操作不规范。 上处于分散的状态。在每个业务阶段，环节上仍然存在着信息流通不畅、规 2、各子公司之间的信息系统相互独立，甚至总公司和分公司也存在使 范化的操作不到位、标准化不到位等一系列问题。省市子公司独立进行业务 用不同信息系统的问题。信息系统的对接、信息的沟通不畅。缺乏完善的 操作，每一个法人实体各自进行市场运作，信息系统也是相对独立的。这样 信息平台。
物流信息系统
之
中外运集团案例分析
2012-6-26
主要内容
1 背景介绍
2 问题与挑战
3 解决方案
4 总结与建议
1 背景介绍 3 解决方案 2 问题与挑战 总结与建议 4
公简称中国外
运）成立于1950年，是以海、陆、空国际货运代理业
务为主，集海上运输、航空运输、航空快递、铁路运 输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管 理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际化 大型现代综合物流企业集团，是国资委直属管理的
3、原有系统老旧落后，无法满足现有业务模式对信息系统的需求。 的状况，在客户的供应链管理需求日益增长的市场形势面前，显得不相适应。
1 背景介绍 3 解决方案 2 问题与挑战 总结与建议 4
中外运将"加强IT投资和建设，提高公司的核心竞争力和经营管理水 平"作为企业的战略决策。信息系统由集团的信息中心控制，从集团的层
4个提高 2个降低
1 背景介绍 3 解决方案 2 问题与挑战 总结与建议 4
1、要基于对客户的理解及深入研究，并不断地对自身信息系统进行完善，以 确保集团的业务顺利发展。 2、高端的物流服务是为企业提供供应链流程的设计与系统开发。中外运物流 业务具有核心的作业网络、区域分拨中心，承担和实施物流服务。 中外运虽然提出了利用信息技术将不同层面的业务进行最大的融合，但困难之 处在于，物流业务模式不断变化，在没有基本确定的情况下，很难做出一个成熟地 2000 信息平台。这要求中外运不断加强信息化建设，以满足市场不断增长的需求。
189 家中央企业和国务院批准的120家大型试点企业
集团之一。
2 问题与挑战 总结与建议 3 解决方案 4
1 背景介绍 信息化 概况
1、信息化建设紧紧围绕公司物流业务的发展战略，在统一
投资、统一规划和部署下，正在实行信息系统的全面整合。 2、遵循“一切从业务出发”的原则，已经基本形成了一个
覆盖全国112家主要公司的广域网络。
面进行系统优化。具体上，中外运采用了中软冠群公司的ES/1系统中的
AWM、TPL。
1 背景介绍 4 2 问题与挑战 总结与建议
3 解决方案
集中化 的运营 模式 与客户互 动的数据 交换平台 优化的储 存和配送 方案
实时的 物流信 息发布
精确合 理的费 用结算
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