生产企业内部物流合理化探讨
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生产企业内部物流合理化意义：
①可以大幅度减少工作量，减少劳动力占有，减少工人的劳动强度。在大量生产的机械制造企业中，加工1吨产品平均搬运量为60吨次以上，一般工厂从事搬运储存的工作人员占全部工作人员的20%左右。所以运用企业物流理论，合理企业设施，可减少劳动力，对企业来说关系重大。
②可大幅缩短生产周期，加速资金周转。在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂真正处于加工等纯工艺时间只占生产周期的10%左右，而90%的时间都处于停滞和搬运状态。所以减少物流时间，可缩短生产周期和交货期，提高资金周转能力。
3）缺乏科学物流管理，思想行为守旧
传统的管理方式不能适应现代企业因技术更新快、市场需求变化大等客观、变动因素的需要。
4）物流人才匮乏
业务人员专业素质道德意识及思想意识较差, 表现为内部管理及外部商务活动中的脆弱无力, 不适应现代企业发展的要求。
第二章、生产企业内部物流合理化方法
通过对丰田企业的介绍和了解，我们不难看出，丰田制造的优点，和精益生产方法[4]给丰田企业带来的好处。下面我们结合丰田带来的启示，设计出生产企业内部物流合理化的方法。
KEYWORDS：Production enterprises,logistics rationalization,approach
目 录
前言
现在我国已经加入了WTO，纵观全球经济，中国是最具备条件的世界生产基地和最有魅力的销售市场。近几年，外国著名大型企业纷纷来华投资，国内外的产品均将在中国舞台上“竞美”，质次价高的产品将永远失去市场，这无疑给我国的生产企业提出了挑战，提供了新的发展机遇。所以，我国的生产企业在这种新时代、新形势、新环境中，必须选择制定正确的经营战略，迎接挑战，抓住发展机遇。
学号：1100302065
上海海事大学
本科生毕业设计（论文）
生产企业内部物流合理化探讨
学院：继续教育学院
专业：物流管理
班级：物流02
姓名：顾磊
指导老师：秦天宝
完成日期：2015年01月04日
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业内部物流合理化探讨
摘 要
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，在现代化的物流大系统中，生产企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。生产企业物流的合理化直接影响社会物资流通的效率，所以生产企业进行物流合理化改造是确保社会物流现代化的重要环节之一，越来越受到重视。
④提高产品质量。产品在搬运储存过程中，若搬运手段和方法不当，造成磕、碰、伤情况时常出现，从而影响产品质量。而一个合理的企业设施布置，相应的企业物料搬运方式恰当，搬运路线顺直，从而其运输管理也会得到重视，对运输当中出现的磕、碰、伤等情况会尽可能减少。
1.1
物流-物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等这些功能有机结合起来[1]。
企业物流短期行为, 管理滞后, 导致物流管理作用弱化。企业片面追求产值、规模, 而忽略物流要素成本管理在生产企业综合经济效益体系中的比例关系。因此, 构成产品成本约占左右的物耗成本居高不下。
2）物流管理混乱
一些行之有效的规章制度形同虚设, 企业物流指令、计划、审批等手续不严不实, 物流现场管理混乱。
This paper first discusses the research background, purpose and significance of research to explain the logistics of the concept, and then manufacturing enterprises in China by analyzing the status of the internal logistics, combined with the case of Toyota's manufacturing enterprises to clarify an effective way to rationalize the logistics. This whole production enterprise built an effective way to rationalize the internal logistics and evaluation indicators. Hope that the findings of paper production enterprises in China can effectively carry out the rationalization of the internal logistics play a certain role of reference and reference.
③降低物流费用，降低生产成本，减少流动资金占用，提高企业经济效益。据统计，在制造业中，总经营费用的20%至50%是物料运输费用，运用企业物流理论，企业内部物流合理化目的就是降低物料的运输费用。而一个优良的企业设施布置设计可以使这一费用减少10%至30%。在工业发达国家，除了营销、降低原材料和能源消耗外，己把改进企业物流、合理布置企业生产设施、改善工厂中物流组织，看作是减少和节省开支，以获取利润的“第三源泉”。
5)一人多车高效经济的搬运方式的研究，驾驶员的一专多能训练。
2.3
①合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。生产系统和服务系统的各类设施的空间布置、规划和设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。物流路线的合理，可以减少物料流的迂回、交叉以及无效的重复运输，避免物料运输中的混乱、路线过长等现象，以此来协调运行节奏，缩短生产周期，保障生产的连续性。
关键词生产企业；物流合理化；途径；
Abstract
With the advent of economic globalization and market competition intensifies, the modern logistics in large-scale systems, production and circulation of enterprise logistics social goods important part of the field. The rationalization of manufacturing enterprise logistics flow of materials directly affecting the efficiency of their production logistics enterprises in the rationalization of social transformation is to ensure that an important element of logistics modernization, more and more attention.
图3-1企业物流组织模式
2.2
准时的物流是实现准时生产[6]的必要保障。准时生产的物流特点是多频次少量的混载搬运，如果不混载搬运，如准时少量搬运，物流成本就高;而集中大批量运输，物流成本低了，但库存量就大了，而且很难准时生产，物流问题就会成为丰田生产方式实施的一大障碍。所以设法降低准时搬运的物流成本也是非常重要的一项工作。在中国企业要实现准时化的物流是不难实现的，关键的是要做到以下几点：
4)企业回收物流。指处理废旧物品的物流活动。
5)废弃物物流。生产和流通系统中所产生的无用的废弃物[2]。
1.3
在生产企业中, 物流是指工厂从只生产活动所需要的原材料进厂包括原料、半成品、协作件及燃料等, 经储存、加工、装配、包装, 直至成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间之间、工序之间每个环节的流转、移动和储存含停滞、等待及与之有关的咨询管理活动, 它贯穿了整个生产过程的始终, 形成为一个有机的整体, 又称为工厂物流或厂内物流。生产企业物流可分为原材料及设备采购供应阶段即采购物流、生产阶段、销售配送阶段即销售物流, 这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。生产企业物流合理化就是要把“已经存在的”物流系统改造成“优化的”物流系统，在生产企业内部按照生产总体系统的总功能去协调三阶段中各个子系统的具体运作，不断减少和消除生产过程中的瓶颈现象，追求厂内物流的均衡化，从而使个子系统在发挥其特定功能的基础上保持一致，形成系统的总共能，实现物料的合理化、有效化流动。
1.3.1
企业生产物流，是企业物流的核心部分。主要包括专业工厂或车间的半成品或成品流转的微观物流；各专业工厂或车间之间以及它们与总厂之间半成品或成品的流转。转换的起始阶段为原燃料、配件、设备的投入；终止阶段为成品从库中配送。所以生产物流是一个与周边环境密切相关的开放式系统。
1.3.2
1）企业物流短期行为
2)要采用巡回式的混载搬运方式(包括配备混载专用搬运设备)。
3)各物料需求工序的操作人员能通过按钮开关呼叫搬运，让物料管理科及巡回搬运车能提前知道需要搬运到位的工序和物料内容。设立搬运指示显示板，相关部门和人员能马上看到。
4)参考丰田汽车公司的做法，根据企业实际情况采用定时不定量或定量不定时的搬运原则。
2)企业生产物流。即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动，如生产物流中断，生产过程也将随之停顿。
3)企业销售物流。指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。通过销售物流，企业得以回收资金，进行再生产。
1.2
按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围，可以从不同角度对物流进行分类，分类的目的是便于研究。
其中本文主要介绍按照作用分类：
1)企业供应物流。即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。对于生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、备品备件等物资的采购、供应活动所产生的物流；对于流通领域而言，是指交易活动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。
②合理布置仓库和控制库存。库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性，考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题，确定合适的库存周转率，使提前生产量和库存规模最小，从而降低库存成本。
2
均衡生产的最佳状态是一个“流”，从原料投入到成品产出全过程中，使在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态，是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式[7]。
2
随着生产技术的迅速提高，人们开始发掘物流这个“第三利润的源泉”，而企业的物流战略需要物流组织加以实施，才能达到组织的目标。从原材料的采购到产成品的分销配送，物流过程不仅贯穿了企业的各个职能部门，而且越过了企业的边界，联结了上下游企业。物流组织作为管理活动的主体和物流活动的承担者，对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。但是，物流工作由于地理位置上的分散性及其实际运作中的跨行业性，可以说没有标准的物流组织模式存在。任何一个广商都可以利用自己与众不同的方式来组织他们的物流活动，都可以利用自己独特的能力来产生竞争优势[5]。
1)严密的准时物流计划，结合看板的搬运指示来组织物流。作为企业生产计划和控制的运作层次，车间生产管理从上层计划系统接受生产订单，调度和控制生产过程，最后完成生产订单直至入库。生产管理电子看板是现代生产企业可视化管理(看板管理)的要素，通过看板可以实现工厂生产过程和生产活动控制，从而精益生产管理，广泛适用于各生产型企业。车间计划调度人员通过调度和分配模块，分配任务给某一生产流水线，通过小键盘或计算机，该生产流水线的显示设备获得分配的任务，该显示设备就是生产管理电子看板。
本文首先讨论了论文的研究背景，研究目的和意义，阐述了物流的有关概念，然后通过分析我国生产企业内部物流的现状，并结合丰田汽车制造企业的案例，阐明了物流合理化的有效途径。这样就从总体上构建了生产企业内部物流合理化的有效途径及评价指标等。希望论文的研究结果可对我国生产企业有效地进行内部物流合理化起到一定的参考和借鉴作用。
①可以大幅度减少工作量，减少劳动力占有，减少工人的劳动强度。在大量生产的机械制造企业中，加工1吨产品平均搬运量为60吨次以上，一般工厂从事搬运储存的工作人员占全部工作人员的20%左右。所以运用企业物流理论，合理企业设施，可减少劳动力，对企业来说关系重大。
②可大幅缩短生产周期，加速资金周转。在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂真正处于加工等纯工艺时间只占生产周期的10%左右，而90%的时间都处于停滞和搬运状态。所以减少物流时间，可缩短生产周期和交货期，提高资金周转能力。
3）缺乏科学物流管理，思想行为守旧
传统的管理方式不能适应现代企业因技术更新快、市场需求变化大等客观、变动因素的需要。
4）物流人才匮乏
业务人员专业素质道德意识及思想意识较差, 表现为内部管理及外部商务活动中的脆弱无力, 不适应现代企业发展的要求。
第二章、生产企业内部物流合理化方法
通过对丰田企业的介绍和了解，我们不难看出，丰田制造的优点，和精益生产方法[4]给丰田企业带来的好处。下面我们结合丰田带来的启示，设计出生产企业内部物流合理化的方法。
KEYWORDS：Production enterprises,logistics rationalization,approach
目 录
前言
现在我国已经加入了WTO，纵观全球经济，中国是最具备条件的世界生产基地和最有魅力的销售市场。近几年，外国著名大型企业纷纷来华投资，国内外的产品均将在中国舞台上“竞美”，质次价高的产品将永远失去市场，这无疑给我国的生产企业提出了挑战，提供了新的发展机遇。所以，我国的生产企业在这种新时代、新形势、新环境中，必须选择制定正确的经营战略，迎接挑战，抓住发展机遇。
学号：1100302065
上海海事大学
本科生毕业设计（论文）
生产企业内部物流合理化探讨
学院：继续教育学院
专业：物流管理
班级：物流02
姓名：顾磊
指导老师：秦天宝
完成日期：2015年01月04日
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业内部物流合理化探讨
摘 要
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，在现代化的物流大系统中，生产企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。生产企业物流的合理化直接影响社会物资流通的效率，所以生产企业进行物流合理化改造是确保社会物流现代化的重要环节之一，越来越受到重视。
④提高产品质量。产品在搬运储存过程中，若搬运手段和方法不当，造成磕、碰、伤情况时常出现，从而影响产品质量。而一个合理的企业设施布置，相应的企业物料搬运方式恰当，搬运路线顺直，从而其运输管理也会得到重视，对运输当中出现的磕、碰、伤等情况会尽可能减少。
1.1
物流-物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等这些功能有机结合起来[1]。
企业物流短期行为, 管理滞后, 导致物流管理作用弱化。企业片面追求产值、规模, 而忽略物流要素成本管理在生产企业综合经济效益体系中的比例关系。因此, 构成产品成本约占左右的物耗成本居高不下。
2）物流管理混乱
一些行之有效的规章制度形同虚设, 企业物流指令、计划、审批等手续不严不实, 物流现场管理混乱。
This paper first discusses the research background, purpose and significance of research to explain the logistics of the concept, and then manufacturing enterprises in China by analyzing the status of the internal logistics, combined with the case of Toyota's manufacturing enterprises to clarify an effective way to rationalize the logistics. This whole production enterprise built an effective way to rationalize the internal logistics and evaluation indicators. Hope that the findings of paper production enterprises in China can effectively carry out the rationalization of the internal logistics play a certain role of reference and reference.
③降低物流费用，降低生产成本，减少流动资金占用，提高企业经济效益。据统计，在制造业中，总经营费用的20%至50%是物料运输费用，运用企业物流理论，企业内部物流合理化目的就是降低物料的运输费用。而一个优良的企业设施布置设计可以使这一费用减少10%至30%。在工业发达国家，除了营销、降低原材料和能源消耗外，己把改进企业物流、合理布置企业生产设施、改善工厂中物流组织，看作是减少和节省开支，以获取利润的“第三源泉”。
5)一人多车高效经济的搬运方式的研究，驾驶员的一专多能训练。
2.3
①合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。生产系统和服务系统的各类设施的空间布置、规划和设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。物流路线的合理，可以减少物料流的迂回、交叉以及无效的重复运输，避免物料运输中的混乱、路线过长等现象，以此来协调运行节奏，缩短生产周期，保障生产的连续性。
关键词生产企业；物流合理化；途径；
Abstract
With the advent of economic globalization and market competition intensifies, the modern logistics in large-scale systems, production and circulation of enterprise logistics social goods important part of the field. The rationalization of manufacturing enterprise logistics flow of materials directly affecting the efficiency of their production logistics enterprises in the rationalization of social transformation is to ensure that an important element of logistics modernization, more and more attention.
图3-1企业物流组织模式
2.2
准时的物流是实现准时生产[6]的必要保障。准时生产的物流特点是多频次少量的混载搬运，如果不混载搬运，如准时少量搬运，物流成本就高;而集中大批量运输，物流成本低了，但库存量就大了，而且很难准时生产，物流问题就会成为丰田生产方式实施的一大障碍。所以设法降低准时搬运的物流成本也是非常重要的一项工作。在中国企业要实现准时化的物流是不难实现的，关键的是要做到以下几点：
4)企业回收物流。指处理废旧物品的物流活动。
5)废弃物物流。生产和流通系统中所产生的无用的废弃物[2]。
1.3
在生产企业中, 物流是指工厂从只生产活动所需要的原材料进厂包括原料、半成品、协作件及燃料等, 经储存、加工、装配、包装, 直至成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间之间、工序之间每个环节的流转、移动和储存含停滞、等待及与之有关的咨询管理活动, 它贯穿了整个生产过程的始终, 形成为一个有机的整体, 又称为工厂物流或厂内物流。生产企业物流可分为原材料及设备采购供应阶段即采购物流、生产阶段、销售配送阶段即销售物流, 这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。生产企业物流合理化就是要把“已经存在的”物流系统改造成“优化的”物流系统，在生产企业内部按照生产总体系统的总功能去协调三阶段中各个子系统的具体运作，不断减少和消除生产过程中的瓶颈现象，追求厂内物流的均衡化，从而使个子系统在发挥其特定功能的基础上保持一致，形成系统的总共能，实现物料的合理化、有效化流动。
1.3.1
企业生产物流，是企业物流的核心部分。主要包括专业工厂或车间的半成品或成品流转的微观物流；各专业工厂或车间之间以及它们与总厂之间半成品或成品的流转。转换的起始阶段为原燃料、配件、设备的投入；终止阶段为成品从库中配送。所以生产物流是一个与周边环境密切相关的开放式系统。
1.3.2
1）企业物流短期行为
2)要采用巡回式的混载搬运方式(包括配备混载专用搬运设备)。
3)各物料需求工序的操作人员能通过按钮开关呼叫搬运，让物料管理科及巡回搬运车能提前知道需要搬运到位的工序和物料内容。设立搬运指示显示板，相关部门和人员能马上看到。
4)参考丰田汽车公司的做法，根据企业实际情况采用定时不定量或定量不定时的搬运原则。
2)企业生产物流。即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动，如生产物流中断，生产过程也将随之停顿。
3)企业销售物流。指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。通过销售物流，企业得以回收资金，进行再生产。
1.2
按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围，可以从不同角度对物流进行分类，分类的目的是便于研究。
其中本文主要介绍按照作用分类：
1)企业供应物流。即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。对于生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、备品备件等物资的采购、供应活动所产生的物流；对于流通领域而言，是指交易活动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。
②合理布置仓库和控制库存。库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性，考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题，确定合适的库存周转率，使提前生产量和库存规模最小，从而降低库存成本。
2
均衡生产的最佳状态是一个“流”，从原料投入到成品产出全过程中，使在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态，是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式[7]。
2
随着生产技术的迅速提高，人们开始发掘物流这个“第三利润的源泉”，而企业的物流战略需要物流组织加以实施，才能达到组织的目标。从原材料的采购到产成品的分销配送，物流过程不仅贯穿了企业的各个职能部门，而且越过了企业的边界，联结了上下游企业。物流组织作为管理活动的主体和物流活动的承担者，对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。但是，物流工作由于地理位置上的分散性及其实际运作中的跨行业性，可以说没有标准的物流组织模式存在。任何一个广商都可以利用自己与众不同的方式来组织他们的物流活动，都可以利用自己独特的能力来产生竞争优势[5]。
1)严密的准时物流计划，结合看板的搬运指示来组织物流。作为企业生产计划和控制的运作层次，车间生产管理从上层计划系统接受生产订单，调度和控制生产过程，最后完成生产订单直至入库。生产管理电子看板是现代生产企业可视化管理(看板管理)的要素，通过看板可以实现工厂生产过程和生产活动控制，从而精益生产管理，广泛适用于各生产型企业。车间计划调度人员通过调度和分配模块，分配任务给某一生产流水线，通过小键盘或计算机，该生产流水线的显示设备获得分配的任务，该显示设备就是生产管理电子看板。
本文首先讨论了论文的研究背景，研究目的和意义，阐述了物流的有关概念，然后通过分析我国生产企业内部物流的现状，并结合丰田汽车制造企业的案例，阐明了物流合理化的有效途径。这样就从总体上构建了生产企业内部物流合理化的有效途径及评价指标等。希望论文的研究结果可对我国生产企业有效地进行内部物流合理化起到一定的参考和借鉴作用。