供应链驱动要素及标准ppt课件
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产，规模效益；大量采购和运输，规模效益。 • 库存遍布于供应链。库存是供应链的主要成本来
源。 • 库存（I）对供应链中的物流周转时间（T）和销
售速度（D）也有影响
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9
库存（inventory）
• 物流周转时间：物料进入供应链到从供应链中出 来所经历的时间
• 销售速度：由消费者需求决定 • Little法则
18
外包（sourcing）
1.外包在供应链中的流程 • 外包和自制的活动选择 • 单一供应商还是众多供应商 • 制定选择和衡量供应商的标准 • 选择供应商，商榷合作 2. 外包在竞争战略中的作用 • 提高响应性：隔夜送货 • 提高有效性：规模经济
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19
外包（sourcing）
• e.g. Cisco公司在中国制造低端产品，降低制造成 本，获得规模经济；在美国生产高端产品，贴近 消费者，提高反应能力。
经济效益，降低成本；远离顾客，降低反应能力。 • 高反应能力：设施贴近消费者，但减少了有效性。 • e.g.为了减少汇率波动和贸易壁垒，丰田和本田
在其进入的每一个市场开设生产基地，提高反应 能力；柔性生产线同时生产SUV和小轿车来降低成 本
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6
设施（facilities）
3、设施决策的组成要素
14
运输（transportation）
3、运输决策的组成要素 • 运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、互
联网（e-mail） • 运输网络设计（地点+路径）：从起点直接到终点
还是途径中转站 • 内部化还是依靠第三方
4. 运输相关指标：
平均国内运输成本、平均国内运输量、单位货物 的平均国内运输成本、平均海外运输成本、平均 国际运输量、单位货物的平均国际运输成本、运 输模式
小额超额能力——盈利性
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7
设施（facilities）
4、设施相关指标： 容量、利用率、每单位生产成本、产品生产周期、 产品种类、次品率、平均产品数量/批次、产品服 务水平
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8
库存（inventory）
1、库存在供应链中的作用 • 存在供求不匹配：大量存货，增加需求；大量生
50000个部件任意组合。
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16
信息（information）
3、信息决策的组成要素 • 推动型与拉动型
推动型：详尽的原材料需求计划（MRP） 拉动型：实际需求信息以极快速度传递整条供应 链(适时反应)。 • 供应链协调与信息共享 • 预测和总体规划 预测：制定关于未来需求和环境的工作方案 规划：将预测转换为行动
运输
物
库存
流
驱
驱
动
动
要 素
信息
外包
定价
要 素
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4
设施（facilities）
1、设施在供应链中的作用 • 设施即供应链的所在地（库存的来源地或目的地） • 设施及其相应的能力，是供应链运营的关键要素，
影响供应链的反应能力和盈利能力。
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5
设施（facilities）
2、设施在竞争战略中的作用 • 高盈利能力：少量的生产设施和存储设施，规模
• 产品可获得性水平：由库存中的产品及时满足顾 客需求的能力
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12
库存（inventory）
4.库存相关指标： 现金周转时间、平均库存、库存周转次数/年、补 货量、平均安全库存、季节性库存、需求率、过 期库存、缺货时间、超过规定天数库存的产品
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13
运输（transportation）
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11
库存（inventory）
3、库存决策组成要素
• 循环库存：用于满足在供应商两次供货之间的需 求的平均库存量。循环库存的规模取决于大批量 生产或采购原料的规模——权衡采购成本和存货 成本。
• 安全库存：应对需求量超过预期数时的库存，是 为了应付不确定性需求。
• 季节库存：应对可预料的需求变化的库存
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定价（pricing）
• 1、定价在供应链中的作用 • 影响消费者对产品的选择及对产品的期望 • 匹配供需平衡的杠杆作用 • 影响需求的类型及数量 • 2、定价在竞争战略中的作用 • 以柯思科连锁企业为例，平稳的定价保证需求的
相对稳定，以此建立合适的供应链，提高供应链 的有效性
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定价（pricing）
3、定价决策的组成要素 • 价格与规模经济 • 天天低价VS高低定价 • 单一定价VS菜单定价 4、定价相关指标
边际利润、日销售额、增量固定成本/订单、每单 位增量可变成本、平均销售价格、品均订货量、 价格幅度、销售量幅度
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23
谢谢观赏！
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I=D*T • 如：每小时销售10辆汽车，每辆汽车装配流程10
小时，库存应为100辆。
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10
库存（inventory）
2.库存在竞争战略中的作用 • 高水平反应厂商：在靠近消费者的地方设置大量
库存。 • 如：百货公司多品种大容量存货（高服务）——
溢价 • 低成本厂商：集中仓储，提高有效性
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信息（information）
1、信息在供应链中的作用 • 信息连接供应链的不同阶段，使各阶段相互协调 • 信息影响供应链的日常计划和运营
2、信息在竞争战略中的作用
• (许多信息)可以同时提高反应能力和盈利能力 • 超过某个点，信息提供的边际利润减少 e.g.：Anderson windows 向客户推出个性化商品，
引言
• 供应链运营的驱动因素
• 构成驱动因素的框架结构
• 驱动因素在供应链战略和竞争战略的战略匹配
• 设施 • 库存
物流驱动因素
• 运输
• 信息 • 外包
运作驱动因素
• 定价
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1
供应链绩效的驱动因素
• 设施（facilities）:供应链网络中物资储存、装配和 制造的地方。包括生产场所和储备场所。
1、运输在供应链中的作用 • 影响：反应能力、盈利水平、库存水平、设施布
局 2、运输在竞争战略中的作用 • 考虑目标顾客的需要,注重响应性还是价格 如：隔夜送达、低成本海运。 e.g.Blue Nile用FedEx隔夜送货，提高顾客的响应
性；集中库存降低店面成本，提供比竞争者价格 更低的产品。
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• 角色：a)生产设施：柔性生பைடு நூலகம்线、单一生产线、 两者结合
生产方式：以产品为中心、以运作为中心
b)存储设施：直接转运设施和存储设施
• 区位布局：集中-规模经济；分散-反应能力； 以及宏观经济因素、战略性要素、劳动力质
量、设施成本、基础设施（沿海）、税收等其他 要素 • 设施能力：大额超额能力——灵活性
• 库存(inventory)：供应链中所有的原材料、流程中 的半成品和制成品。影响盈利能力和反应能力。
• 运输(transportation)：承担库存从一个地点到另一 个地点的转移。可以是多种方式和路径的组合
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2
供应链绩效的驱动因素
• 信息（information）：有关顾客、库存、设施和运 输的资料及分析。
3.外包决策的组成要素 • 内部制造or外包 • 供应商选择：供应商的数量、评估标准、直接商
谈or投标 • 采购：采购结构、战略性物资和一般物资
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外包（sourcing）
4、外包相关指标 平均购买价格、购买价格幅度、平均购买数量、 及时送货水平、供应质量、到达服务时间、供应 商可靠性
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信息（information）
• 可利用的技术 电子数据交换技术（EDI） 互联网（WWW） 企业资源规划系统（ERP） 供应链管理软件（SCM） 无线射频识别技术（RFID）
4.信息相关指标： 预测范围、更新频率、预测准确性、季节性因素、 变异性、有效订单的变动比率
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• 外包（sourcing）：选择由谁来执行供应链中某项 特定的活动，例如生产、存储、运输或信息管理 等
• 定价（pricing）：决定供应链中一个公司向它所提 供的可获得的产品和服务收取多少费用。
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3
供应链决策制定的框架结构
盈利 能力
竞争战略 供应链战略
供应链结构
反应 能力
运 作
设施
源。 • 库存（I）对供应链中的物流周转时间（T）和销
售速度（D）也有影响
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库存（inventory）
• 物流周转时间：物料进入供应链到从供应链中出 来所经历的时间
• 销售速度：由消费者需求决定 • Little法则
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外包（sourcing）
1.外包在供应链中的流程 • 外包和自制的活动选择 • 单一供应商还是众多供应商 • 制定选择和衡量供应商的标准 • 选择供应商，商榷合作 2. 外包在竞争战略中的作用 • 提高响应性：隔夜送货 • 提高有效性：规模经济
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外包（sourcing）
• e.g. Cisco公司在中国制造低端产品，降低制造成 本，获得规模经济；在美国生产高端产品，贴近 消费者，提高反应能力。
经济效益，降低成本；远离顾客，降低反应能力。 • 高反应能力：设施贴近消费者，但减少了有效性。 • e.g.为了减少汇率波动和贸易壁垒，丰田和本田
在其进入的每一个市场开设生产基地，提高反应 能力；柔性生产线同时生产SUV和小轿车来降低成 本
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设施（facilities）
3、设施决策的组成要素
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运输（transportation）
3、运输决策的组成要素 • 运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、互
联网（e-mail） • 运输网络设计（地点+路径）：从起点直接到终点
还是途径中转站 • 内部化还是依靠第三方
4. 运输相关指标：
平均国内运输成本、平均国内运输量、单位货物 的平均国内运输成本、平均海外运输成本、平均 国际运输量、单位货物的平均国际运输成本、运 输模式
小额超额能力——盈利性
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设施（facilities）
4、设施相关指标： 容量、利用率、每单位生产成本、产品生产周期、 产品种类、次品率、平均产品数量/批次、产品服 务水平
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库存（inventory）
1、库存在供应链中的作用 • 存在供求不匹配：大量存货，增加需求；大量生
50000个部件任意组合。
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信息（information）
3、信息决策的组成要素 • 推动型与拉动型
推动型：详尽的原材料需求计划（MRP） 拉动型：实际需求信息以极快速度传递整条供应 链(适时反应)。 • 供应链协调与信息共享 • 预测和总体规划 预测：制定关于未来需求和环境的工作方案 规划：将预测转换为行动
运输
物
库存
流
驱
驱
动
动
要 素
信息
外包
定价
要 素
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设施（facilities）
1、设施在供应链中的作用 • 设施即供应链的所在地（库存的来源地或目的地） • 设施及其相应的能力，是供应链运营的关键要素，
影响供应链的反应能力和盈利能力。
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设施（facilities）
2、设施在竞争战略中的作用 • 高盈利能力：少量的生产设施和存储设施，规模
• 产品可获得性水平：由库存中的产品及时满足顾 客需求的能力
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库存（inventory）
4.库存相关指标： 现金周转时间、平均库存、库存周转次数/年、补 货量、平均安全库存、季节性库存、需求率、过 期库存、缺货时间、超过规定天数库存的产品
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运输（transportation）
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库存（inventory）
3、库存决策组成要素
• 循环库存：用于满足在供应商两次供货之间的需 求的平均库存量。循环库存的规模取决于大批量 生产或采购原料的规模——权衡采购成本和存货 成本。
• 安全库存：应对需求量超过预期数时的库存，是 为了应付不确定性需求。
• 季节库存：应对可预料的需求变化的库存
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定价（pricing）
• 1、定价在供应链中的作用 • 影响消费者对产品的选择及对产品的期望 • 匹配供需平衡的杠杆作用 • 影响需求的类型及数量 • 2、定价在竞争战略中的作用 • 以柯思科连锁企业为例，平稳的定价保证需求的
相对稳定，以此建立合适的供应链，提高供应链 的有效性
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定价（pricing）
3、定价决策的组成要素 • 价格与规模经济 • 天天低价VS高低定价 • 单一定价VS菜单定价 4、定价相关指标
边际利润、日销售额、增量固定成本/订单、每单 位增量可变成本、平均销售价格、品均订货量、 价格幅度、销售量幅度
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谢谢观赏！
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I=D*T • 如：每小时销售10辆汽车，每辆汽车装配流程10
小时，库存应为100辆。
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库存（inventory）
2.库存在竞争战略中的作用 • 高水平反应厂商：在靠近消费者的地方设置大量
库存。 • 如：百货公司多品种大容量存货（高服务）——
溢价 • 低成本厂商：集中仓储，提高有效性
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信息（information）
1、信息在供应链中的作用 • 信息连接供应链的不同阶段，使各阶段相互协调 • 信息影响供应链的日常计划和运营
2、信息在竞争战略中的作用
• (许多信息)可以同时提高反应能力和盈利能力 • 超过某个点，信息提供的边际利润减少 e.g.：Anderson windows 向客户推出个性化商品，
引言
• 供应链运营的驱动因素
• 构成驱动因素的框架结构
• 驱动因素在供应链战略和竞争战略的战略匹配
• 设施 • 库存
物流驱动因素
• 运输
• 信息 • 外包
运作驱动因素
• 定价
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供应链绩效的驱动因素
• 设施（facilities）:供应链网络中物资储存、装配和 制造的地方。包括生产场所和储备场所。
1、运输在供应链中的作用 • 影响：反应能力、盈利水平、库存水平、设施布
局 2、运输在竞争战略中的作用 • 考虑目标顾客的需要,注重响应性还是价格 如：隔夜送达、低成本海运。 e.g.Blue Nile用FedEx隔夜送货，提高顾客的响应
性；集中库存降低店面成本，提供比竞争者价格 更低的产品。
学习交流PPT
• 角色：a)生产设施：柔性生பைடு நூலகம்线、单一生产线、 两者结合
生产方式：以产品为中心、以运作为中心
b)存储设施：直接转运设施和存储设施
• 区位布局：集中-规模经济；分散-反应能力； 以及宏观经济因素、战略性要素、劳动力质
量、设施成本、基础设施（沿海）、税收等其他 要素 • 设施能力：大额超额能力——灵活性
• 库存(inventory)：供应链中所有的原材料、流程中 的半成品和制成品。影响盈利能力和反应能力。
• 运输(transportation)：承担库存从一个地点到另一 个地点的转移。可以是多种方式和路径的组合
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供应链绩效的驱动因素
• 信息（information）：有关顾客、库存、设施和运 输的资料及分析。
3.外包决策的组成要素 • 内部制造or外包 • 供应商选择：供应商的数量、评估标准、直接商
谈or投标 • 采购：采购结构、战略性物资和一般物资
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外包（sourcing）
4、外包相关指标 平均购买价格、购买价格幅度、平均购买数量、 及时送货水平、供应质量、到达服务时间、供应 商可靠性
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信息（information）
• 可利用的技术 电子数据交换技术（EDI） 互联网（WWW） 企业资源规划系统（ERP） 供应链管理软件（SCM） 无线射频识别技术（RFID）
4.信息相关指标： 预测范围、更新频率、预测准确性、季节性因素、 变异性、有效订单的变动比率
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• 外包（sourcing）：选择由谁来执行供应链中某项 特定的活动，例如生产、存储、运输或信息管理 等
• 定价（pricing）：决定供应链中一个公司向它所提 供的可获得的产品和服务收取多少费用。
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供应链决策制定的框架结构
盈利 能力
竞争战略 供应链战略
供应链结构
反应 能力
运 作
设施