垂直管控管理制度

垂直管控管理制度
一、总则
为了规范企业内部的垂直管控流程，提高工作效率，保证工作的顺
利进行，特订立本《垂直管控管理制度》（以下简称“本制度”）。

该制度适用于我公司全部部门和员工，旨在确保各部门之间的协调与
合作，有效提升企业绩效。

二、管理原则
1.垂直管控是一种上层对下层的管理方式，通过明确的责任
划分和管理层级的建立，实现部门间的有效协作与协调。

2.垂直管控要重视事前防备、事中检查和事后分析，通过内
部审查和掌控来保证工作的质量，及时发现问题并进行矫正。

三、垂直管控的层级划分
1.总经理办公室：全面负责公司的整体战略规划与决策，对
公司各部门进行统筹和协调。

2.部门经理：负责本部门的相关工作和业务，对本部门下属
人员进行管理和引导。

3.组长/项目经理：负责本组或项目的具体工作布置和执行，
对组员进行引导和协调。

四、垂直管控的职责
1. 总经理办公室
•订立公司发展战略，并确保各部门的工作与公司战略全都。

•定期召开公司领导会议，批阅各部门工作报告，及时了解公司运营情况。

•协调各部门之间的协作与合作，并进行整体规划和绩效评估。

2. 部门经理
•负责订立本部门的工作计划和目标，并确保其与公司整体战略相全都。

•拟定本部门的组织架构，订立岗位职责，并进行人员布置
和调配。

•监督本部门工作进程，确保各项工作定时完成，并对工作
质量进行评估。

3. 组长/项目经理
•负责本组或项目的具体工作布置和执行，确保工作进度和
质量。

•组织组内成员进行工作分解和任务调配，明确工作职责和
目标。

•监督组员的工作进度和工作质量，及时解决工作中的问题
和难题。

五、垂直管控的执行流程
1. 工作计划订立与下达
•总经理办公室依据公司发展战略订立年度工作计划。

•各部门经理依据公司工作计划订立本部门的月度/季度工作
计划。

•组长/项目经理依据部门工作计划订立本组/项目的周度工
作计划。

2. 工作执行与监督
•各部门经理负责监督本部门的工作进程，确保工作按计划
有序进行。

•组长/项目经理负责组内成员的工作调配和工作进度的监督。

•执行过程中显现问题需要及时上报，并进行问题分析和解决。

3. 工作总结与评估
•每月，各部门经理汇总本月工作报告，向总经理办公室提
交评估报告。

•总经理办公室对各部门的工作进行评估，形成绩效分析报告。

•各部门经理依据评估报告进行工作总结，并订立下月的工
作计划。

六、违规处理与矫正措施
1.对于未按规定执行垂直管掌控度的部门经理或组长/项目经理，将视情节轻重采取相应纪律性措施：批判教育、通报批判、课题研讨等。

2.对于多次违规或情节严重的部门经理或组长/项目经理，可依法采取调岗、降级甚至解聘等措施。

七、附则
1.本制度自颁布之日起生效。

2.各部门应确保员工充分了解本制度，并将其纳入公司的员工手册。

3.对于本制度可能存在的问题和需要修改的地方，可提出看法和建议，并由总经理办公室进行评估和决策。