职场核心三法则——忠诚度法则

职场核心三法则——忠诚度法则
不知道各位小伙伴们昨天的情人节过的是否开心，大叔在想，无论情人节过的如何，
昨天都已经过去。

那就让咱们收拾好行囊，开始新的旅程吧。

好的，让我们开始今天的主题分享。

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许多小伙伴在工作场所会遇到这样的困惑，也就是说，他们不知道在什么场合和时间
在工作场所展示自己的力量。

展示速度很快，以免被同事看不起和嫉妒；显示器慢了。

恐
怕领导们说他们没有力量。

不用谢。

这真是一个复杂的谜题。

别担心，接下来，叔叔，让
我们与你分享。

在职场上先做人后做事的道理大家都知道，在为人处事方面，如果能得到领导的信任
很重要。

正如大家所知，在职场中建立起和领导之间的信任，和做生意时和顾客建立信任，以及在和心仪对象的约会中，和对方建立的信任一样，都是需要一段时间来慢慢建立的，
俗话说的好，心急可吃不了热豆腐。

信任不是一夜之间建立起来的，而是瞬间摧毁的
初入职场、以及刚通过跳槽换到新公司的小伙伴往往最喜欢犯的一个错误就是，想急
切的出业绩，可如果你不知道你所在公司办事的一般流程，光凭着一腔热血去做事，最后
也只能适得其反。

例如，如果你的领导要求你计划一项品牌活动，你必须先写一份计划，然后向各级领
导汇报。

审批后涉及人员和资源的调配，涉及公司内部人员（包括但不限于本部门同事和
外部部门同事）的协调、参会人员（领导和媒体）的邀请名单和确认，场馆预订对接、各
类供应商、公关公司、活动审批公司等的招标确定
当然啦，以上还是比较粗略的概况，只停留在大体开展此类活动的流程方面。

但是，
要如何把这么大的活动一层层的做下去，还真的是要像切洋葱一样，一层层的往下剥。

因此，对于刚进入公司的新员工来说，学习如何剥洋葱更重要。

例如，一些公司喜欢
循序渐进地遵循流程。

有些公司喜欢先召开活动动员会或跨部门小组会议。

因此，我们必
须慢慢来，尤其是当我们刚到一家新公司时。

这个时候，咱们就应该先着重关注于你的领导给你交代的每个任务，先通过把这些简
单的任务完成，去了解你所在公司的办事流程，以及在办事过程中需要去结交的人脉和资源，当然还会有一些外埠的资源和人脉。

在做好前期的积累后，随着领导对你的信任增加，也会把更艰巨的任务交给你做。

随着完成工作的难度越来越高，领导会越来越信任你。

在这个时候，我们不能盲目自满，不小心失去荆州；不要低估每一份工作，因为每一份工作都有值得学习的东西。

当然，如果是重复性工作，那就另当别论了。

刚跳槽去新公司上班的小伙伴也是一样，过去的业绩只能代表过去，当去新一家公司
上班的时候，在试用期阶段，也要快速的融入公司，快速的搞清楚所在公司的办事一般流程，并积累在每个工作结点上的人脉和资源，要留心观察和多思考。

毕竟，你如果能跳槽
去这家公司，那说明你的业务能力是没问题的，那剩下的问题就在于，你如果利用自身实力，通过慢慢的积累，去新东家证明你能力的同时，实现自己的进一步提升。

毕竟，在职
场中的不断成长最重要。