房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨

房地产企业财务管理与成本控制
的协同管理探讨
林雨禁
摘要：我国经济体制不断的改革，带动了房地产企业的发展，
越来越多的开发商看到房产企业所带来的利润，但在全新社会的背景下，房地产行业发展受到外部与内部环境的影响，使其房地产企业的财务管理与成本控制显得尤为重
要，因此，在本文的分析过程中，主要针对房地产企业在开展财务管理以及成本控制工作的过程中，
采用协同管理的方式，对企业管理工作带来的影响进行分析和探讨，
从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：房地产；财务管理；
成本控制引言
科技的发展与时代的进步形成这一定时期的社会背
景，而传统的房产模式已经不适用于当今社会的发展，
需要建立全新的管理模式，这样一来企业内部管理水平才会有所提升，在一定程度上也会提高企业的各方面效益。

在房地产发展的过程中，其企业内部的财务管理工作，一直以来都能够对成本控制工作产生重要的影响。

因此，就需要在进行房地产销售的过程中，做好相应的管理工作，确保能够进行有效的资金协调控制。

一、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨
概述
对于房地产财务管理来说，就是将企业的内部资金以及人力与物力进行合理化的分配，其管理的主要内容包括企业内部的资金筹集与合理进行的投资等。

在房地产企业发展过程当中，做好相应的成本控制也一样的重
要，施工前需要对这个工程的一切成本预算，
都要进行清晰的规划，做好目标的制定工作。

而对于房地产开发的企业而言，最终目标的实现是需要经历很多的过程，
在整个开发建设阶段，也需要经历很多的步骤，
每一步都需要很多的时间，总体项目周期就会被延长，
并且每一步都存在未知的风险，还会在一定程度上增加开发建设的风险，
对于决策的准确性要求程度也会变得越来越高。

二、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨（一）房地产企业财务管理的最基本特点
对于一些房地产都而言，房产企业所承接的企业项目造价都是非常昂贵的，就一定需要筹集非常多的资金。

并且所开发的项目时间也是非常的长，资金周转率也是非常的低。

而最重要的一点对于资金的筹集也是非常的
难。

因此，这样的发展背景下，
对于房地产企业而言，是一种全新的挑战。

同时在进行经营的过程中，
其业务也具有一定的风险性，让房地产企业在经营的过程中，
也需要承担一定的财务风险问题，在这样的发展模式下，
会十分容易受到国家推出的政策，以及一些诸多的环境因素影响，进一步加大或放大企业在经营过程中面临的财务风险问
题。

对于房地产企业而言，在财务成本管理方面，
有着较大的难度系数。

另一方面，由于房地产本身的结构性问题，具有着较高的复杂程度，而且不同的项目类型之间也会有着较大的差异性，使得其内部的结构比例有着一定的变化，这样的情况，也是造成现阶段成本管控工作开展较难的重要因素之一。

（二）完善成本控制体系，
提高资金控制水平1.成本控制体系
在房地产的各个开发阶段，应该有一个健全的成本
控制体系。

房地产业是一个资金密集型行业，
房地产开发建设过程中，每一个环节都是需要大量人力物力的付出，所以资金方面就需要一定的保障。

只有健全的成本控制
体系，才能将成本支出与资金管理方面的问题处理好。

但是观察现阶段我国的房产行业体系，一些企业中没有进
行合适的成本控制，没有合理的成本预算控制措施，
没有做好成本预算的相关计划，或者在计算成本方面不科学
地压缩预算，没有结合实际情况进行考虑，
就会很容易导致项目资金计划不合理等情况的发生，使企业在后期开发建设阶段出现大量的问题。

可以看出健全的成本控制体系在项目实施过程中是占据十分重要的地位的。

2.资金控制情况
在资金方面，房地产企业的融资管理而言分为两种方式，一种是外源性融资，另一种是内源性融资。

外源性融资指企业将其他经济主体的资金转变为自己进行投
资的一个过程，主要包括银行的贷款、
股权融资、还有一些商务融资租赁、商业信用方面进行开发银行的贷款，
此外还有非正规金融机构等这几种来源。

而内源融资也就是指的是公司在经营中产生的资金，
它主要由留存收益和折旧构成，换一句话说就是指企业在不断的将自己的储蓄转化为资金，进行自己投资的过程。

内源性融资
更可靠一些，具有自主性强、
成本低和抗风险优势。

外源性融资相比于内源性融资更明显的优势在于更能够适用于大规模的投资需要，但是外源性融资的风险较大及
成本较高。

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房地产行业金融风险并推动资金流入实体经济政策背
景下，监管部门不断出台政策收紧房地产外源融资，
控制其有息负债规模的增长，加大了房地产企业的资金压力。

（三）调整管理关系
1.明确项目的决策与成本控制重要性
项目的决策与成本控制有很大程度的密切关系，
因此也就成为直接影响项目带来经济效益的关键因素。

在房地产项目的决策环节，需要依据房地产企业筹集资金
的情况，以此对项目进行深入的调查，
并积极的采用利税的测算方式，对财务风险进行合理的评估，并且依据调查
以及评估的结果，结合企业现阶段的经营环境，
确保做出正确的决策，成为影响项目实现利润的直接因素。

房地产进行项目的决策过程中就是要根据房地产企业筹集资金的程度，对项目进行更加深入的调查，并且能够有效地进行利税的测算来进行风险的评估，根据调查和评估的结果，再结合企业现在所处的经营环境进行决策。

查看企业自身的一些发展方向，以及财务状况与未来的发展等这些方面来进行多方面的权衡，这样才能够
形成一套完整的项目决策方案。

同时在信息化的时代下，行业垄断的堡垒也就被渐渐地打破。

其中也就会要求企业更多是通过进行科学的管理，做好对于成本的控制以及资金的安排。

而资金管理也贯穿整个房地产项目的一
个生命周期，也是财务管理中最为基础的管控目标，
而良好的资金管控也能够保证资金在项目中的安全性与合理性，提升整个企业的运营能力。

2.推行房地产企业资金统一管理与分级管控相结合
房地产企业可推行对于资金进行统一管理，
这样就可以采用分级管控的方式，开展高效率的财务管理工
作，并建立起成本控制责任机制，
以此有效的在工作开展的过程中，将各项目协调起来，
对资金进行合理的规划以及利用，真正实现财务管理中的资金统一管理与成本控制分工的协作，提升资金的使用效率。

开展的资金
管理以及成本控制工作，在实际应用的过程中，
需要建立起较为复杂的系统工程，
因此，房地产企业在工作的过程中，需要尽可能的寻找到资金管理工作与成本控制之间的平衡点。

企业的财务部门需要在整个项目过程中
建立相对应的考核制度，在有效的财务监管机制下，
结合科学的奖惩机制，这样便可以充分的保障财务监管工
作的顺利进行。

在企业当中，
形成一种良好的管理风气，促使各部门的目标达成一致，
并有效的减少业务部的徇私舞弊等现象。

为此，需要在房地产企业未来的发展过程中，积极的推进资金统一管理以及进行分级管控的管理方式，进而使得企业的财务管理水平有着较高的提升，帮助企业的成本以及费用的总额度能够进一步的降低，有效的提升企业在经营过程中能够带来的经济效益。

（四）优化思路
1.树立成本管控的思想观念
一方面，在房地产企业未来发展的过程中，
需要重视起对成本管理理念的形成，以此保障企业内部的管理人员，充分认识到成本管理工作的重要价值。

同时，还需要充分的结合起房地产项目的实际情况，以此进行成本管
理的工作计划制定，并明确制度出具体的管理职能，
避免在进行工作的过程中，
出现相互推卸责任的问题。

同时，还需要建立起完善的考核机制，
将考核的内容与员工工作的绩效相关联，这样就可以对在管理工作当中做出一定贡献的员工进行奖励，同时也能够对在工作当中出现问题的员工，进行一定的惩罚。

建立奖惩机制可以有效的提升员工的工作积极性，让员工可以全身心的投身于企业的成本管理工作当中，进而保障成本管控机制作用
的发挥。

与员工的自身利益可以着紧密的联系，
也是在成本管理的过程中，提升管理效果的关键所在。

同时还
要强化部门与部门之间建立协调配合制度，
打破部门原有的各自为政只顾自己的局面，
还需要在进行成本管控的过程中，将原本采用的事后控制，
逐渐转变成事前、事中的控制方法，这样便可以有效的开展成本预算管控工
作，并将其预算控制在合理的范围当中，
在进行成本价控制的过程中，工作目标是为了对成本控制当中出现的
问题，进行有针对性的解决以及处理，
最后进行不断的修改。

2.细化项目管控环节
通过对房地产项目销售、施工等重要环节建立细化
管控目标，为成本控制和财务管理打好坚实的基础，
对于财务管理以及成本管控的协同过程是重要的协同内容上的信息相符，在整个房地产发展的过程中就应该利用强
大的网络技术来，加强各部门之间的信息化建设。

有效的提升业务部门与财务部门之间的联系。

在公司重要的职能板块，要引进高素质的管理人才。

结束语
房产企业在进行财务管理与成本控制过程中，要制定相对应的管理制度，注意好每个环节之间所明确的责
任，同时也要提高公司内部之间的联络，
部门与部门之间相互协调，只有各部门明确目标，
企业对于的财务管理水平也会逐步的提高，发生的其他费用额度也就会慢慢的
降低，投入产出比就会慢慢的增加，
后期通过优秀人才的管理引进，可以为房产企业带来一定的效益以及成长空间。

参考文献：
[1]王国秀.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].中国中小企业,2020(06):116-117.
[2]陈华.论房地产企业财务管理与成本控制协同管理优化[J].财经界(学术版),2020(04):178-179.
（作者单位：泉州文化旅游发展集团有限公司）
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