人民大会堂装修方案.doc

目录
第一章编制说明 (1)
第二章编制依据和投标范围 (2)
第一节编制依据 (2)
第二节投标范围 (2)
第三章工程概况 (3)
第一节工程建设概况 (3)
第二节工程建筑结构概况 (3)
第三节工程装修概况 (3)
第四节机电专业概况 (5)
第五节本工程主要工程量 (9)
第六节本工程的特点及重点 (10)
第四章项目管理策划与施工部署 (11)
第一节项目管理策划 (11)
第二节施工部署 (13)
第五章施工准备 (18)
第一节图纸会审 (18)
第二节编制施工组织设计 (18)
第三节资源准备 (18)
第四节现场准备 (19)
第六章施工总体安排及工艺流程 (20)
第一节施工总体安排 (20)
第二节主要项目施工工艺流程 (20)
第一节建筑物平面控制 (22)
第二节建筑物高程控制 (22)
第八章保护及拆除工程 (23)
第一节对原有装饰项目的保护 (23)
第二节拆除工程 (23)
第九章装饰施工技术措施 (26)
第一节石材墙面 (26)
第二节内墙面砖 (27)
第三节大理石地面施工 (27)
第四节吊顶工程 (28)
第五节墙面锦缎软包施工 (30)
第六节地面翻新工程 (31)
第七节大理石清洗工程 (31)
第八节沥粉贴金彩绘施工 (32)
第九节地毯地面施工 (35)
第十节环保乳胶漆施工 (35)
第十一节木制品制做及安装工程 (36)
第十二节木制品清油涂饰 (38)
第十三节厕所防水及装饰 (39)
第十四节铝合金窗施工 (40)
第十章脚手架工程 (42)
第十一章机电专业 (44)
第一节电气工程： (44)
第三节通风安装工程 (47)
第四节调试及试验 (48)
第十二章成品保护措施 (50)
第一节成品保护总体措施 (50)
第二节主要分项工程成品保护措施 (50)
第十三章保证质量措施 (52)
第一节建立可靠的质量保证体系 (52)
第二节建立组织保证体系 (52)
第三节建立行之有效的质量管理制度 (52)
第四节严格的物资管理制度 (53)
第十四章安全生产措施及规定 (55)
第一节安全生产的重要性 (55)
第二节安全生产目标 (55)
第三节安全管理措施 (55)
第四节安全生产领导小组职责 (55)
第五节电气安全技术措施 (56)
第六节施工现场安全技术措施 (56)
第十五章保证工期措施 (58)
第十六章文明施工措施 (59)
第一节现场场容及人员管理 (59)
第二节施工现场料具管理 (59)
第十七章环保保护措施 (60)
第一节防止建筑材料的污染 (60)
第二节防止大气污染措施 (60)
第三节防止水污染措施 (60)
第四节防止噪声污染措施 (61)
第十八章消防保卫措施 (62)
第一节成立消防保卫领导小组 (62)
第二节现场消防管理措施 (62)
第三节现场保卫管理措施 (62)
第十九章CI形象措施 (64)
1、编制说明
我公司是具有壹级资质的大型装饰施工企业，是一支拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、富有施工经验和进取精神的装饰施工队伍，近年来，我公司已先后承建了大量具有良好社会影响的工程，我们有极大的兴趣与贵方合作。

本工程为人民大会堂装修改造工程，能否优质、高效地完成本工程，具有很高的政治影响及社会影响，为此若我公司中标，我公司将本工程作为本公司的一号重点工程，将成立以总经理为总指挥的项目指挥部，组建具有丰富装修施工经验的一级项目经理为首的项目经理部，并选用我国最好的装修劳务分包队伍。

在施工中严格按ISO14001环境管理体系要求施工。

根据本工程的特点，精心编制了本工程施工组织设计，重点对主要施工方案和管理措施进行了阐述。

我公司是在北京市建筑施工企业中通过ISO9002：2000质量管理体系认证的企业，有比较完善的质量管理体系。

我们将采用现代化的科学管理措施，采用先进的设备及新工艺、新技术，以高品质的产品回报顾客的信任履行我们的承诺。

我们相信在业主、监理和设计单位的支持监督下，我们会经优质、高效的施工圆满完成贵方的建设任务。

2、编制依据和投标范围
3、编制依据
4、人民大会堂装修改造工程的投标文件及方案草图。

5、现行国家施工、验收及质量评定规范。

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-304-88
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
6、国家、北京市及上级主管部门关于施工管理的规范、制度、文件。

7、本公司的管理文件
本公司《质量保证手册》及相关标准工作程序，本公司管理制度汇编《施工组织设计管理办法》。

8、投标范围
接待厅及其周边区域改造装修，主要是原有建筑及专业的拆除、保护和新建项目。

9、工程概况
10、工程建设概况
11、工程建筑结构概况
12、工程装修概况
13、机电专业概况
14、接待厅改造项目
15、接待厅周边区域改造措施
16、本工程主要工程量
17、本工程的特点及重点
1、地理位置重要，功能特殊，政治意义深远：本工程位于人民大会堂中轴线内，其中接待厅主要是国家领导人接待中外贵宾的重要场所，且施工过程中有的部门正常工作，因此施工中能否确保人民大会堂内的正常工作及安全，能否优质、高效地完成本工程都具有非常重要的意义。

2、装修标准高、质量标准高、工期紧：本工程为高级装修，装修标准高，且要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。

本工程的甲方要求工期100天，根据我公司对同类施工的经验，我公司承诺工期88天，且在施工过程中随时听从甲方工作人员的安排，施工中有许多不可预见性。

为确保工期实现，拆除、装修、安装需交叉施工，应加强对原有装饰部位、设备、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏。

3、工作面狭小、专业项目多、工作量大。

本工程的现场没有堆放材料的场地，且专业安装项目较多，工作量较大，施工中应根据工程的进度，分批组织材料进场，合理组织施工。

18、项目管理策划与施工部署
19、项目管理策划
20、工程管理目标
本工程确定以下五大管理目标：
1、质量目标：确保北京市优质工程
2、工期目标：88天
3、安全与文明施工目标：
1）安全文明施工达到北京市安全文明施工工地标准。

2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。

4、环境管理目标：把本工程建成为“绿色环保型”装饰工程
5、成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

21、组织机构
1、由于本工程重要性，我公司将其定为2002年重中之重的工程，建立以公司总经理任总指挥，公司副总经理任常务总指挥，项目经理任副总指挥，公司总工任此项目总工程师，以及各部门负责人组成的项目指挥部。

负责对工程的指挥协调，决策重大事宜，对工程的进度、质量、成本、安全、消防和文明施工等全面负责。

2、执行责任工程师制度
我公司项目经理部按施工区域、专业委派责任工程师管理，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区的工期、质量、安全等进行综合协调、管理，组织贯彻执行施工组织设计、工程项目质量保证计划，并定期进行监督与检查；对工程质量负直接领导责任；负责质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目执行经理；组织开展QC小组活动；对分部分项工程组织业主监理进行验收认可。

3、项目经理部主要人员配置表
22、施工协调管理
1、同监理单位的协调
1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”进行对该工程的质量管理。

在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理的指令。

2）所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提供检测、检验报告，保证所使用的材料合格。

3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理指令，后予以磋商统一”的原则。

在工程施工过程中，维护好监理工程师的权威性。

2、同设计单位的协调
中标后，我们将尽快与设计单位取得联系，进一步了解设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容，以便与其他单位协调施工。

施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位磋商，共同研究解决办法。

服从设计人员指导，积极配合设计修改。

3、交叉施工协调管理
由于本工程的重要性及特点，现场的经理部将对拆除工程、装修工程、专业安装工程进行统一管理，并采用网络计划对各项工程进行系统管理。

1）、由于本工程为高档装修，且专业安装项目较多，因此在施工中加强各工序的协调，并作好成品保护工作。

为加强协调管理，项目部每天要召开一次生产协调会。

2）、在施工中，装修和安装彼此交接作业面要按综合进度计划的时间要求，要满足交接条件和质量要求。

3）、在施工过程中，必须遵循“土建总体协调安排，安装积极配合”的原则，共同协作，保证本工程顺利完成。

23、质量管理
1、我公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。

2、项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。

3、项目总工程师直接负责工程质量管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。

4、公司总部将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。

24、安全管理
由于本工程的重要性，安全将作为本工程的重点工作来抓，为此我公司成立以公司总经理为组长的施工现场安全领导小组。

安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

25、材料管理
项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。

经业主批准后下达采购计划。

项目经理部对进场材料按标准进行验收。

甲方指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。

项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。

施工前我公司将向甲方、监理、提供详细的材料供货计划，并在进货前要提前通知甲方，并同甲方进行协调，由甲方安排具体的时间，确保材料及时进入现场，保证工程的顺利进行。

26、劳务管理
项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。

劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。

27、消防、保卫及场容管理
负责消防、现场保卫、场容管理上按我公司《CI战略手册》实施，定期检查、定期评比。

项目书记负责本工程的消防、保卫及场容管理工作。

28、施工部署
人民大会堂位于天安门广场西侧，是我国国家权利机关开会的场所，人民大会堂内的接待厅又是经常接待外宾的场所，因此我公司自参加接待厅及周边区域改造装修工程的投标以来，深感肩上的任务重大，始终把它作为一项政治任务来对待，为此我公司组成了以公司总工为组长、公司技术部经理为副组长的方案编制小组，选派优秀的施工技术人员，对本工程的进行周密的研究。

为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工、环境保护的总体目标的实现，我公司将采取半军事化、现代化管理手段进行全方位的管理，施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法，加大技术工人的投入，采用两班制施工，24小时连续施工，遇有大型的国事活动听从甲
方指挥。

加强指挥调度，协调施工生产，加强成品保护，采取项目经理→责任工程师→班组长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人。

根据本工程的特点和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工，遵循“先上后下、先里后外、先湿后干、先保护后施工”的原则，合理组织施工，避免出现二次污染、及损坏。

为确保工程的顺利进行，本工程分三次进行验收：顶、墙内隐蔽工程进行第一次验收；顶板墙体进行验收；地面工程进行验收。

以便于其他工序的插入。

29、施工区域划分
根据本工程的特点及重要性，为确保工期，充分利用有限的空间，我公司采用小流水段施工的方法，科学地组织施工。

将本工程分为接待厅、接待厅门厅及周边区域、走廊及过厅三个区域，以接待厅为关键组织流水施工。

具体的施工区域划分附图。

30、临时设施的配置
根据本工程的特点及重要性，本工程现场在甲方给定的区域设指挥部办公室及库房、材料堆放场地。

我公司把工人的生活区安排在场外，每天上下班有专车接送，每天定时有餐车送饭。

31、施工进度安排
本工程计划2002年6月1日开工，2002年8月27日竣工，总工期88天。

计划安排总体原则：
1、计划安排根据办公程的总体施工部署，以及施工人员、料具的配置情况，并结合先进的施工工艺及施工方法，科学合理的安排本工程的计划。

2、计划安排要充分考虑本工程的重要性及特点，将噪声大的工序避开会议召开的时间，所有的工序搭配、工种流水要从细统筹安排。

周、月计划要留充分余地，确保总体工期的实现。

3、根据施工进度编制详尽的劳动力、机具设备、以及物质采购计划。

（施工进度计划见附图）
32、劳动力组织
根据本工程地理位置特殊、装修标准高、质量、安全要求高的特点，为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选则具有同类高级装修施工经验，且于我公司多年配合的政治素质、业务素质都很高的整建制装修队伍作为本工程的主攻力量，施工队按工序分为木工班、瓦工班、油工班，各班组根据工序安排进行二次作业划分组织专业化施工，如木工班可分为木门制作安装、吊顶安装等作业组，保证施工质量，加快施工速度。

劳动力计划表：（工人陆续进场穿插作业，采用两班制。

）
33、施工机具配备
建筑装饰施工，既需要大量的人力、物力、财力，又是一项集艺术与精细于一体的工作。

为确保工程的工期及质量根据本工程的特点，施工机具配置如下表：
34、临电
本工程的电源采用人民大会堂内现有的配电柜，施工机具的用电量见上表。

根据上表计算如下：ΣP—供电设备总需要容量（KV A）
P1—电动机额定功率（KW）
ΣP1=106（KW）
P2—电焊机额定功率（KW）
ΣP2=80（KW）
P3—室内外照明容量（KW）
ΣP3=4.8（KW）
COSφ—电动机的平均功率因数取0.75
K1、K2、K3为需要系数分别取0.6、0.6、0.8
ΣP=1.1（K1*ΣP1/COSφ+K2*ΣP2+K3*ΣP3）
=151.4（KV A）
因此，要求业主能提供150KV A以上的电源。

（临电电路布置见附图）
35、施工准备
36、图纸会审
若我公司中标，接到中标通知后我公司将立即组织有关人员进行图纸会审。

为保证审图质量，各级技术负责人将组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行图纸会审。

按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审进行图纸会审。

37、编制施工组织设计
在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其它方面的要求，我公司将完善投标施工组织设计。

并主要编制以下的施工方案。

38、资源准备
1、中标通知单下发后，项目经理部立即将劳动力需用量清单、装修材料需用量清单、主要机具计划等分别送交有关部门。

各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。

2、材料准备
根据施工图纸的要求及技术人员技术出的各种材料的用量，由材料人员根据材料进场计划，分期
分批组织材料进场，并作好材料的挑选，保管工作，确保工程质量。

项目周转材料计划见下表：
39、现场准备
根据本工程的施工现场的平面规划，进行临电、消防的布置和场区的围挡。

搭设人员及材料运输的通道，承建项目指挥部、库房，及时组织人员及材料设备进场。

40、施工总体安排及工艺流程
41、施工总体安排
为保证工程顺利进行，保证工期的完成和更好地保护成品，根据总包要求和进度要求，现场实际情况大体安排为：
1、本工程由于工期较紧，各项工序之间必须紧密衔接，穿插流水作业，配备充足的劳动力，利用施工进度网络，实行动态管理，抓住关键工作，确保总进度计划的顺利完成。

2、由于现场场地狭小，顶内的钢结构在专业加工厂家定做，再运入施工现场。

吊顶的龙骨及墙板在场外加工，按施工顺序依次编号运至现场，确保工程质量。

3、由于本工程的层高较高，施工的脚手架采用满堂红脚手架，立网双网封闭，操作层设两道护身栏杆，并满铺木脚手板，距地3m处设一道水平网，以防止高空坠落。

室内脚手架在地面、门窗的保护完成后进行。

4、本工程施工以接待厅为主线分为接待厅、接待厅门厅、走道及过厅三个区域组织流水施工。

42、主要项目施工工艺流程
43、准备工作及装修
44、顶棚施工工艺
45、专业安装工序1、电气专业
2、给排水专业
3、通风专业
46、测量工程
47、建筑物平面控制
本工程为装饰改造工程，在拆除前对每一房间的实际建筑尺寸（包括柱、墙、顶棚、标高等）逐一进行丈量和测量，并将丈（测）量的尺寸与本次改造的设计图进行核对的结果报设计与业主（监理）确认，核对的结果经业主（监理）及设计确认无误后，方可安排下道工序的施工。

平面应放轴线、50控制线，吊顶前，应放出各段的控制线，并在端部用油漆做出醒目标志，用于吊顶前和造型后校正的依据。

48、建筑物高程控制
复测现有地面标高，根据其实测平均值确定高程控制点。

并经监理工程师审核确认后方可使用。

正常作业采用S3自动安平水准仪。

拆除前，测定吊顶、造型等部位的标高，并作好记录。

拆除后根据设计要求及记录的标高进行高程控制。

验线由项目土建技术负责人、木工工长及测量员参加，并由测量员及时办理验线预检单。

49、保护及拆除工程
50、对原有装饰项目的保护
根据施工图纸的要求，进场后对地面、门窗、办公设备等进行保护。

51、地面需保留部位的保护
铺一层旧地毯，上铺一层旧多层板。

52、内门及外窗保护
内门需要做贴面处理的，将门扇摘下，安全位置保护。

门框用多层板封闭。

外窗室内做木框架封旧多层板，考虑防尘，沿窗套四周封一层塑料布。

作为运输通道的外窗，窗扇摘除，窗框用多层板保护，架子立杆不得放在窗台上。

53、办公设备的保护：
搭设防护架子，先用塑料布覆盖，搭设脚手架，顶铺旧木板或跳板。

对室内电气线路、上下水暖管道进行处理
54、拆除工程
55、拆除前的准备
1、针对现场的实际情况进行图纸会审，征求甲方意见，哪些拆除物品具有回收和再利用的价值。

2、编制切实可行的拆除方案。

3、对于拆除后需要重新恢复的彩画等，需要通过照相、录像等措施，保留原始的资料。

4、施工前对施工人员教育，强化施工人员的四大意识的教育，
即安全意识、消防意识、保卫意识、文明施工意识的教育。

56、拆除
原则：在完成拆除前各项准备工作及成品保护后，方可进行拆除工作。

拆除时避免保留成品遭到破坏，回收的物品尽最大努力保持完好。

地面、墙面的保护→拆除需恢复装饰物、门窗等→拆除顶棚及设备管道（线）→拆除墙面
1、吊顶拆除
吊顶拆除的顺序为：灯具拆除→面板拆除→龙骨拆除→吊顶内检修道拆除→通风及电气管线→吊杆拆除。

其中吊杆将根据实际情况以及设计方案进行比较，分为全部拆除、部分拆除调整、防锈处理。

灯具由电工负责拆除，两人或几个人互相配合，保证灯具完好无损。

五合板面板拆除用锯条切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。

2、墙面拆除
拆除的顺序为：墙面开关控制盒拆除（厕所拆除卫生洁具，封闭上下水接口）→面层拆除→线管拆除
电工拆除开关、控制盒，由水暖工负责拆除卫生洁具，按照固定方式拆卸。

瓷砖墙面先用云石机将需拆除部分按原砖缝分块切割，再用錾子、小锤剔凿。

软包墙面先拆除压条，沿布面压缝将布撕开，再拆除内部龙骨。

涂料墙面先用涂料滚刷蘸水将原墙面湿润，待水分被吸收后，再次湿润，直到灰皮与基层分离，再用腻子刀铲除灰皮，砂纸打磨。

木墙裙拆除按施工时相反的顺序分层拆除。

3、窗套、窗台板、窗帘盒拆除
用云石机沿窗套与钢窗相接触四周切开，再分段将窗套断开。

窗台板同样用云石机将窗台板下墙体切开一道水平线，用錾子剔凿墙体，将窗台板撤除，不得用錾子以窗框为支座撬动。

窗帘盒先拆除固定埋件。

4、地面拆除
地面拆除为拆除工程的最后一道拆除工作，木地板沿拼缝拆除；石材和瓷砖地面用云石机沿勾缝缝隙切割后，錾子剔除，注意保护卫生间地漏、下水口不被堵塞。

5、风管、设备拆除
风管及设备拆除，由专业人员负责，先拆风口，再按风管连接口拆除连接件，拆固定件前，先搭设支架，承担风管的重量。

设备拆除按安装时相反的顺序松开连接件和固定件。

57、注意事项
1、拆除时，应严格按拆除方案进行施工。

2、拆除时，由责任工程师现场指挥，发现有异常情况，应立即停止拆除，重新确定方案。

3、拆下的垃圾随拆随时清理，现场内只做暂时停留，夜间运出。

58、装饰施工技术措施
本工程的装修改造，主要项目有：大理石地面、墙面干挂大理石、墙面贴高级面砖、1500高的樱桃木墙裙、轻钢龙骨双层防火防潮石膏板吊顶、铝板吊顶、木制品表面清色油漆工艺、环保乳胶漆墙面、地毯、彩画沥粉贴金等。

本工程施工中要以天棚吊顶和木质品的制安为关键工序组织施工，为其他工序创造工作面，才能保证施工的总进度。

在本工程中，木制品采用机械、手工加工安装与打磨，石材采用机械切割、抛光，干挂和湿贴施工，钢结构等金属制品场外加工，现场焊接、抛光、安装，壁布和地毯按常规施工，油漆涂料采用手工施工，大理石地面采用机械磨光。

59、石材墙面
本工程接待厅门厅墙面为干挂大理石。

在施工中石材背面涂刷防护液，保证安装后的石材不返碱。

这种保护技术我公司在许多工程中采用，取得了很好的效果。

1、施工前准备工作：
1）按照墙面设计的排块图，按规格、颜色、尺寸在考虑适当损耗的前提下提出加工单，保证不出现二次采购，避免出现差色。

2）对进场的石材进行验收。

3）铺贴前在阳光好的地方进行试拼，对色差进行调整。

4）在安装部位放出石材分块线和控制线。

2、干挂施工工艺
本工程采用10#槽钢做主龙骨、5#角钢做次龙骨干挂大理石。

1）、钢结构施工要点
首先在结构柱梁上用膨胀螺栓固定预埋件，非承重墙根据实际情况具体考虑固定方式，埋件的间距按设计要求。

竖向槽钢采用焊接固定在埋件上，水平角钢根据石材尺寸与竖向槽钢焊接。

安装膨胀螺栓前要将孔内的粉尘清理干净，螺栓埋设要垂直、牢固，连接件要垂直、方正。

型钢安装前先刷两遍防锈漆，焊接时要求三面围焊，有效长度≥12cm，焊接高度H t=6mm，要求焊接接缝饱满，不准有砂眼、咬肉现象。

型钢安装完后，需在焊缝处补涂防锈漆。

2）、绘制挂件图及石材排版图
根据施工图纸及现场放样，绘制石材挂件图及石材排版图，作为施工的依据。

3）、放线
根据石材挂件图，进行放线，在槽钢上画出挂件的位置。

4）、挂线
按大样图及石材排版图的要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上、下作出标记。

5）、安装要点。