世界著名石油公司 共45页PPT资料
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世界著名石油公司共45页文档
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绪论
02.01.2020
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绪论
02.01.2020
• 美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2019年世界50大石油公司最 新排名，中国3家石油公司榜上有名。其中，中国石油综合排名第5位，名列 国内石油公司第一。中国石油位居五强之列，主要得益于国内核心业务稳健 持续发展，同时实施“走出去”战略富有成效。
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绪论
02.01.2020
• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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绪论
02.01.2020
1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
• 2019年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将 生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%) 提高到1250万桶，再提高到1500万桶。
• 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界 石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它 会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下 时，则将“龙头”关上。
中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。
据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆 直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战 争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有 “中国石油”88%股份的中国石油天然气集 团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士 警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规 则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本 与市场的具体规矩。
国内外石油公司介绍
11.阿布扎比石油公司 12. 阿尔及利亚国家石油公司 13.道达尔石油公司 14. 巴西国家石油公司 15.俄罗斯石油公司 16.伊拉克石油部 17.卡塔尔石油公司 18.洛克石油公司 19.挪威国家石油公司 20.康菲石油公司
21.委内瑞拉国家石油公司 22.中国石油化工集团 23.尼日利亚石油公司 24.马来西亚国家石油公司
4.哈斯基 （Husky） 在中国南海从事深水石油勘探开发，我国首 座深水钻井平台第一次是为Husky公司作业。
Husky Oil China Ltd. is a wholly owned subsidiary of Husky Energy Inc. which is headquartered in Calgary, Alberta. Husky Energy Inc. is one of Canada's largest energy and energy-related companies.
哈里伯顿公司（Halliburton Company）成立于1919年，是世界上最 大的为能源行业提供产品及服务的供应商之一。公司总部位于阿联酋第二 大城市迪拜，在全球七十多个国家有超过五万五千名员工。为一百多个国 家的国家石油公司，跨国石油公司和服务公司提供钻井、完井设备，井下 和地面各种生产设备，油田建设、地层评价和增产服务。 哈里伯顿公司是中国石油和天然气行业最大的设备和服务提供商之一 在定向钻井、完井作业、测井、油井测试、射孔、酸化压裂和井控等方面 也名列前茅。
6. 壳牌（Shell）
皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大 型跨国石油公司，成立于1907年，一直由皇 家荷兰石油公司占60%股份，壳牌运输和贸 易公司(英国)占40%的股份。1996年皇家荷 兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名 第6位，在全球石油公司中排名第1位。该公 司集团主要从事石油上下游及化工业务，在 世界 100多个国家和地区拥有2000多个子公 司，现有员工10.1万人。 壳牌（Shell）与中石油合作，在陕北子长地区进行 油气田开发，在四川地区进行页岩气开发。与延长石 油有炼油合作。
石油、天然气开采PPT课件
第16页/共54页
油田示例
油 水
非渗透性岩石层——阻止油气向上流动 水层——防止了油向下逃逸。
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气田示例
气 水
第18页/共54页
油气田示例
气 油 水
第19页/共54页
油田勘探
• 声波探测
• 通过油藏反射的声波找到它们，计录声波反射回来的时间 • 计算机处理这些数据，构造出地下岩层系统的图像
CO2驱油
机理：（超临界CO2） • 降低油水界面张力 • 降低原油粘度 • 膨胀作用 • 改善流度比 • 酸化解堵 • 萃取和汽化原油中轻质烃 • 混项效应
第45页/共54页
CO2驱油方式
• 混项驱
• 混相效应是指两种流体能相互溶解而不存在界面，消除了界面张力。 • CO2与原油混相后，不仅能萃取和汽化原油中轻质烃， 而且还能形成
有机合成工业的重要的原料和中间 体
第3页/共54页
Prepared by Tom Sheeran
1. 石油、天然气简介
用途
天然气
1、天然气发电
具有缓解能源紧缺、降低燃煤发电比例，减少环境污染的 有效途径，且从经济效益看，天然气发电的单位装机容量 所需投资少，建设工期短，上网电价较低，具有较强的竞 争力
1. 石油、天然气简介
共性——元素组成、结构形式以及生成的 原始材料和时序，开采方式等 单纯的气田少 当石油被开采出来的时候，一些天然气也 随着石油被采出来。 天然气在石油里处于溶解状态
第5页/共54页
石油、天然气开采
1. 石油天然气简介 2. 资源分布状况 3. 勘探开采过程 4. 开采方法
第6页/共54页
天车 游动滑车 游动钢丝绳 和一个用来起降游动 钢丝绳的绞车。
油田示例
油 水
非渗透性岩石层——阻止油气向上流动 水层——防止了油向下逃逸。
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气田示例
气 水
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油气田示例
气 油 水
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油田勘探
• 声波探测
• 通过油藏反射的声波找到它们，计录声波反射回来的时间 • 计算机处理这些数据，构造出地下岩层系统的图像
CO2驱油
机理：（超临界CO2） • 降低油水界面张力 • 降低原油粘度 • 膨胀作用 • 改善流度比 • 酸化解堵 • 萃取和汽化原油中轻质烃 • 混项效应
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CO2驱油方式
• 混项驱
• 混相效应是指两种流体能相互溶解而不存在界面，消除了界面张力。 • CO2与原油混相后，不仅能萃取和汽化原油中轻质烃， 而且还能形成
有机合成工业的重要的原料和中间 体
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Prepared by Tom Sheeran
1. 石油、天然气简介
用途
天然气
1、天然气发电
具有缓解能源紧缺、降低燃煤发电比例，减少环境污染的 有效途径，且从经济效益看，天然气发电的单位装机容量 所需投资少，建设工期短，上网电价较低，具有较强的竞 争力
1. 石油、天然气简介
共性——元素组成、结构形式以及生成的 原始材料和时序，开采方式等 单纯的气田少 当石油被开采出来的时候，一些天然气也 随着石油被采出来。 天然气在石油里处于溶解状态
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石油、天然气开采
1. 石油天然气简介 2. 资源分布状况 3. 勘探开采过程 4. 开采方法
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天车 游动滑车 游动钢丝绳 和一个用来起降游动 钢丝绳的绞车。
著名石油化工企业介绍
UOP所涉及产业
低碳烯烃
• 乙烯、丙烯 • 丁烯、丁二烯
• 聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯
化学 工业
• 高级烯烃价值链 • 直链烷基苯
• 液化天然气 • 合成气处理 • 天然气加工
分子筛
• 沸石分子筛、吸附剂
炼油 石化
• 石化产品精炼 • 异构化 • 加氢裂化 • 催化裂化
芳烃及衍生物
• 苯、甲苯、二甲苯、乙 苯、苯乙烯、异丙苯
❖鲁奇是一家拥有专有技术并且在石油、天然气、化工、煤 化工、再生资源等领域具有领先地位的工程公司。
1.气体制化学产品以及气体制合成油
▪ 1911年， 纽约石油公司连同33个其他继承公司纽约美 孚成立。 该公司于1920年注册的名称是“ Mobiloil ” 作为商标 。
▪ 1999年，美孚与埃克森美国一个主要的 石油企业合并， 成为埃克森美孚 。
埃克森-美孚公司的董事长兼首席执行官
❖ 在公众眼中，雷蒙德是一个冷静低调的人，他很少 接受新闻界或华尔街的访问，也鲜见在公众场合抛 头露面。
UOP在美国阿拉巴马州的莫比尔、意大利的雷 杰尔、中国的上海、日本的四日以及德国的 勒沃库森拥有分子筛制造工厂，分子筛的年 生产能力达到七万吨。
1998年UOP收购了拜尔集团位于德国勒沃库森 的分子筛工厂，进一步巩固了UOP在全球分子 筛行业中的领先地位。1999年UOP又收购了全 球第二大氧化铝公司。新UOP公司成为全球最 大的分子筛和氧化铝产品的供应商。
• 聚酯、苯酚、芳烃
能源 气体分离
• 润滑剂
• 可再生能源 • 可再生化学品 • 绿色柴油 • 第二代原料技术
A
领先的 ห้องสมุดไป่ตู้术
B
强大的生 产力
壳牌公司简介及产品全面资料ppt课件
4
壳牌集团的主要业务
荷兰皇家/ 壳牌集团
化工
发电
石油 润滑剂
天然气
加油站 原油贸易
炼油 沥青/ 燃油
煤
能源开发
与研究
5
壳牌是世界润滑油市场领先品牌
嘉实多 4.4%
美孚
雪佛龙/加德士 7.1%
7.2%
埃索 7.5%
BP 2.7%
壳牌 11.0%
其它 60.1% -- 主要是国营公司
WOFCA= World Outside Former Communist Areas --source LBAS
Automobile Construction
日本车用标准(JASO)
汽车生产商使用标准 Caterpillar, Cummins, Detroit Diesel, VW, Volvo Drain System, Daimlier-Benz
33
发动机润滑剂分类
E2
E3
Eur o1 Eur o2
42
产品知识-壳牌 X100/X100超能
API级别SF/CC SAE 30,40和50， 5W30, 10W30, 15W40 和20W50 它是壳牌全球的大众 化品牌 使用于一般汽、柴油 驱动的人货车，如柳州 五菱，长安等
油路堵塞 使用于奔弛，宝马，凌志，富豪 ，奥迪 API SM /CF SAE 5W40
39
产品知识-壳牌非凡喜力
半合成机油 香港青衣调配 性能特点与超凡喜力一样 高科技油膜分子，具备良好 抗高剪切能力，使涡轮增压器 免受损害 高档车的经济首选 使用车龄较久奔驰，宝马， 凌志，Volvo，奥迪和新车中的 别克，本田，丰田，帕莎特， 宝来等 API SM/CF SAE15W-50，5W40
中石油PPT课件
评估计划
送到使用单位 是否有存货 是
否 否 合同/
开口合同
是
技术环境
发出订单
付款
收货
否 跟催
是 采购
• 上述流程图描述了电子采购的整个周期，阐述了完整的采购流程，即由战略采购 循环和在技术环境支持下的采购流程组成。采购流程是指一般订单操作流程。其 中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。
低渗透油田开发技术 稠油开发技术
油气勘探 油气开发 油气开发 油气勘探 油气勘探 油气开发 油气开发
中国石油成员公司
LOGO
大事记与社会荣誉
LOGO 企业4P战略 Product
产品
Place
促销
Price
价格
Promotio n
渠道
企业主要产品
•炼制产 品主要有：
•汽油、煤油、 柴油、润滑 油、化工轻 油、燃料油、 溶剂油、石 蜡、沥青等。
实际用户与采购组织的合作和参与
培训和知识转移
交叉功能小组的合作
供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
38
关系并取得最大优势 考虑品质、弹性、能力及成本 存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
– 战略采购流程
– 基础谈判能力
– 商机评估的发 现能力
供应商和市场分析
市场分析的最根本工作就是资料分析及收集，唯有透过追根究底的收集 相关信息才是谈判成功的制胜关键
转变促成
• 以最低的总成本获取 产品和服务 –需求预测 –订单安排 –订单接受 –订单支付
加油站安全管理培训课程PPT(共 45张)
加油站安全管理
重点防火部位：油罐区、加油现场、配电室、营业室、厨房等。 安全禁令：
1. 严禁烟火，严禁堆放易燃物。 2. 严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。 3. 严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。 4. 严禁给未熄火的车辆加油。 5. 严禁在站内进行检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业。 6. 严禁向塑料桶内直接灌装汽油。7. 严禁在加油现场和油罐区使用通讯工具。 8. 严禁在强雷电时进行加油和卸油作业。 9. 严禁在加油站进行未办理动火手续的动火施工。 10. 严禁随意挪动消防器材。
(2) 加强现场监督，防止跑、冒、滴、漏油等事故的发生。
(3) 加强现场安全管理，及时控制现场影响安全的事件。
(4) 参与应急预案演练，防止出现偷盗、抢劫事故。
(5) 团结互助，相互关心，防止油气中毒、高温中暑等意外事故。
计量员
加油站安全管理
1. 面临的风险
(1) 卸油时，发生火灾、爆炸事故以及混油、跑油、冒油事故。(2) 未对跑、冒、滴、漏
加油站安全管理
加油员 1. 面临的风险 (1) 加油中发生跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。 (2) 加油车辆的交通事故。(3) 加错油品。(4) 服务不规范，引发客户投诉。 (5) 遭遇偷盗、抢劫等财物损失、人身伤害事故。(6) 油气中毒、高温中暑。 (7) 其他安全事故。 2. 应对措施 (1) 优质服务，规范操作。(2) 定期做好加油设备的维护保养工作。 (3) 遵守公司的找补零钱管理制度，及时交接收款。 (4) 参与应急预案演练。(5) 团结互助，相互关心，防止油气中毒、高温中暑。
件。 3．火灾事故，是指失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。以下情况也列入火灾统计
石油工业发展史
7
绪论
2020/7/8
8
绪论
2020/7/8
9
绪论
2020/7/8
• 油气在一次能源中的比重，
• 美国1950年已达58.8%； • 日本1963年达50.3%； • 西德1962年达52%美国1965年达50.7%； • 前苏联1966年达51.3%。 • 1967年石油在世界能源消费中的比重达
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绪论
2020/7/8
特点四
中国石油工业迅速发展。
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绪论
2020/7/8
• 1949年全国解放，连玉门、乌苏、延长三个油 矿及东北几座人造油厂的石油年产量总共才12
万吨。在中央人民政府领导下，集中国家的力量，
促进石油工业的恢复和发展。最重要的是1959 年建国10周年前夕，在黑龙江发现了世界级油 田——大庆油田，1960～1965年开展了油田开 发大会战。60年代前期，陆续在渤海湾地区发 现了大港油区、胜利油区、辽河油区。1975年 发现任邱高产油田，从而使中国在1978年产量 突破1亿吨，进入世界大产油国的行列。
40.4%，超过煤炭（38.8%），成为第一能 源。
10
绪论
2020/7/8
• 这个时期，美国的石油生产于1970年达到了顶峰，石 油剩余可采储量达到52.69亿吨，石油年产量达到 53088万吨。从那年开始，石油储、产量逐步下降。
• 1973年石油总产量被前苏联超过，从70多年来一贯 高举世界第一的宝座上跌落下来，屈居第二。
• 战后，这一地区的勘探开发工作全面展开，成绩卓著。 1945年高加索地区占全苏的69.3%（其中阿塞拜疆占 59.4%）；1950年还占55.2%。1944年发现杜伊玛兹 （Tuymazy）油田可采储量2.85亿吨；1948年发现罗马 什今（Romashkin）大油田，地质储量高达45亿吨，可 采储量24亿吨；1954年发现新叶尔霍夫（Novo Elkhov） 油田，开采储量24亿吨；
石油工业发展史概述(PPT 41张)
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绪论
02.03.2020
• 独臂将军余秋里
• 余秋里（１９１４— —１９９９.２.３） 中国共产党的优秀党 员，久经考验的忠诚 的共产主义战士，无 产阶级革命家，新中 国石油工业的创建者， 经济工作的杰出领导 人，中国人民解放军 卓越的政治工作领导 者，国务院原副总理， 中国共产党第十一届、 十二届中央政治局委 员、书记处书记，原 中共中央顾问委员会 常委，中央军委原委 员、副秘书长，中国 人民解放军总政治部 原主任。
• 位于青藏高原的柴达木盆地平均海拔2700米以 上，《我为祖国献石油》中“昆仑山下送晚霞”， 描写的就是这里。 “天上无飞鸟，地上不长草、 风吹石头跑”，自古以来就被视为生命的禁区。 然而，秦文贵却凭着坚定的信念，从这里开始了 从一名大学生向柴达木石油人的转变。
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绪论
02.03.2020
物资陆续集中大庆，石油部部长余秋里，副部
长李人俊,周文龙，孙敬文，康世恩也亲临现 场指挥会战。
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绪论
02.03.2020
• 大庆石油会战是在困难的时候，困难的地区， 困难的条件下展开的。当时，由于“大跃进” 和“反右倾”错误造成的危害，加上自然灾害 和外援的中断,国家能拿出的投资很少。4万多 人，几十万吨设备,一下子拥到大草原上,生产， 生活都出现了问题。特别是开发建设这样的大 油田，我们没有经验，国外的经验又不能照搬。 面对这种情况，会战党组织的第一个决定，就 是号召从领导干部到全体职工,认真学习毛泽 东同志的《实践论》和《矛盾论》。以"两论" 为指针，开发建设好大油田。
• 他当过油田技术员，也担任过钻井处处 长，后来逐渐成了技术带头人。上世纪 90年代，经过严格考试，他成为中国石 油系统唯一入选加拿大国际发展署和外 经贸部联合举办的人才培养项目的专业 人才。
西方石油公司
经营范围
西方石油期与中国合作巩固其在美国、中东和拉美地区的现有力量，简化业务降低成本，同时使业务经营更 具获利性。为此，将经营活动的目标集中于勘探大面积高质量的储量，并进一步强化石油发现项目。1997年公司 在美国本土16个州和墨西哥湾进行经营活动，1998年减少到6个州和墨西哥湾从事经营，但公司的国内总产量却 提高了16%，达到183300桶油当量/天。与国内的基本情况相似，1998年公司在国外的经营地域也由1997年的11 个国家减少到9个国家，但在国外的总产量却提高了8%，达到255700桶油当量/天。
所获荣誉
2020年5月13日，西方石油名列2020福布斯全球企业2000强榜第669位。
谢谢观看
1959年，该公司收购了当时在加州很有名气的JeneReidDrillingInc.公司的全部资产，使该公司实力大为 增强。1963年该公司兼并了InternationalOreandFertilizer公司，次年又收购了JeffersonLakeSulphur公司， 从而向化工领域迈出了第一步，1968年公司又相继买下了IslandGreekCoal公司和HookerChemical公司及其他 一些公司的资产。到
经营战略
适应低油价形势下市场条件和经营环境的变化，西方石油公司更加强调实行以降低成本为核心的经营战略。 其总体战略目标是建立一个世界上盈利能力最强的独立石油勘探开发公司。实现这一目标所采取的主要做法有： 减少经营活动的地域分布与领域；通过兼并收购和组建战略联盟，进行资产的优化重组；削减资本支出，降低经 营和管理成本。
主要业务
西方石油公司的主要业务有两方面：油气勘探开发、化工业务以及天然气运输等。
油气勘探开发
海上勘探西方石油公司在全球范围内从事油气勘探和开发。除了在美国陆上和墨西哥湾从事油气勘探和生产 外，该公司在9个国家有油气生产活动，在8个国家有勘探项目。1998年公司的净销售和营业收入为66亿美元。自 1991年以来，西方石油公司的油气替代率平均达到187%的水平，1998年的替代率达到378%。油气储量在1998年 底达到14.2亿桶油当量，比1991年高33%。1998年公司的石油产量为32.1万桶/天，天然气产量为7.03亿立方米。 其中石油产量中有75%来自国外的经营，而天然气产量中87%来自美国本土。
西方石油期与中国合作巩固其在美国、中东和拉美地区的现有力量，简化业务降低成本，同时使业务经营更 具获利性。为此，将经营活动的目标集中于勘探大面积高质量的储量，并进一步强化石油发现项目。1997年公司 在美国本土16个州和墨西哥湾进行经营活动，1998年减少到6个州和墨西哥湾从事经营，但公司的国内总产量却 提高了16%，达到183300桶油当量/天。与国内的基本情况相似，1998年公司在国外的经营地域也由1997年的11 个国家减少到9个国家，但在国外的总产量却提高了8%，达到255700桶油当量/天。
所获荣誉
2020年5月13日，西方石油名列2020福布斯全球企业2000强榜第669位。
谢谢观看
1959年，该公司收购了当时在加州很有名气的JeneReidDrillingInc.公司的全部资产，使该公司实力大为 增强。1963年该公司兼并了InternationalOreandFertilizer公司，次年又收购了JeffersonLakeSulphur公司， 从而向化工领域迈出了第一步，1968年公司又相继买下了IslandGreekCoal公司和HookerChemical公司及其他 一些公司的资产。到
经营战略
适应低油价形势下市场条件和经营环境的变化，西方石油公司更加强调实行以降低成本为核心的经营战略。 其总体战略目标是建立一个世界上盈利能力最强的独立石油勘探开发公司。实现这一目标所采取的主要做法有： 减少经营活动的地域分布与领域；通过兼并收购和组建战略联盟，进行资产的优化重组；削减资本支出，降低经 营和管理成本。
主要业务
西方石油公司的主要业务有两方面：油气勘探开发、化工业务以及天然气运输等。
油气勘探开发
海上勘探西方石油公司在全球范围内从事油气勘探和开发。除了在美国陆上和墨西哥湾从事油气勘探和生产 外，该公司在9个国家有油气生产活动，在8个国家有勘探项目。1998年公司的净销售和营业收入为66亿美元。自 1991年以来，西方石油公司的油气替代率平均达到187%的水平，1998年的替代率达到378%。油气储量在1998年 底达到14.2亿桶油当量，比1991年高33%。1998年公司的石油产量为32.1万桶/天，天然气产量为7.03亿立方米。 其中石油产量中有75%来自国外的经营，而天然气产量中87%来自美国本土。
国际大型石油公司组织结构
勘探／开采
商务／运输
炼油／市场
炼油／市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴／中
亚
地质科学
技术／发展 运作
财务／信息 技术
人力资源／ 内部沟通
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欧洲／北 大西洋
南美／亚 ／非
商务／市 场部
再生能源战 略／人力资
源与沟通
财务／行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
14
炼油
财务 特殊品
炼油 与营销
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21
21
意大利石油公司（ENI）——组织结构
ENI CEO
AGIP 板块CEO
新业务拓展及规划部
会计及控制部
人力资源及组织部
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
战略与发 展
海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟
通
14
雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
高级副总裁 首席财务官
shell公司介绍
© BIPT
© BIPT
© BIPT
可持续发展
图为中海壳牌在惠州的建设项目
© BIPT
可持续发展
据了解，项目正在采取的环保措施大体分为提高能效、节约 用水和减少废物三个方面。 为从源头上控制一些有害废物的产生，中海壳牌的做法是： 采用13项壳牌公司的专利技术，以国际最先进的工艺，实行清洁 生产和循环经济，把资源利用最大化，将控制削减三废的措施贯 穿到每一条生产线。比如，采用先进的苯乙烯／环氧丙烷联产工 艺取代传统的氯醇法，杜绝了对环境有害的含氯副产品。 在提高效能及废气排放控制方面，联合化工厂设计按照能效最 大化原则， 由各工艺装置产生的废弃碳氢化合物经收集后被用作其 他装置的燃烧气，火炬系统将可再次利用回收。废弃物处理则是基 于内部处理，尽量减少废物生成量并最大程度地回收利用，同时把 可压缩的废物送入焚烧炉，其他废物将进行再次处理。
6.在华业务
7.可持续发展
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公司简介
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），是目前世 界第一大石油公司，由荷兰皇家石油与英 国的壳牌两家公司合并组成。 它是国际上主要的石油、天然气和 石油化工的生产商，同时也是全球最大的 汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天 然气行业的先驱，并在融资、管理和经营 方面拥有相当丰富的经验。业务遍及全球 14 0个国家，雇员近9万人，油、气产量分别 占世界总产量的3%和3.5%。 作为荷兰最大的工业公司，其在2012 年《财富》杂志世界500强中名列第1位。
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可持续发展
重大项目中环境保护和可持续发展的措施
中海壳牌是我国迄今为止投资额最大的中外合资项目， 总投资43.5 亿美元。 生产设施与治污设施同时设计、同时施工、同时投入运营的“三同 时”制度，是环保部门对企业的统一要求。中海壳牌在这方面领先一步， 采取控制现场沉积物、边坡植被恢复以减少水土流失等严格的环保措施。 为了减少施工噪音带来的影响，“中海壳牌” 的所有设备进场前均进行 严格检查。对噪音较大的施工活动实施分时段施工，如将采石、爆破等 限制在白天进行。公司在施工场地内外都设有监测点，用于监控噪音的 影响并确定噪音源。 在处理施工期污水处理问题上，中海壳牌公司为此建设了一个日处 理能力为5000吨的临时污水处理厂，其处理来自施工营地、临时办公室、 承包商办公室等约200个临时厕所的生活污水， 经处理后排至柏岗河。
英国石油公司 财务管理案例分析PPT课件
Peter Sutherland, Chairman
2005
During 2005, we continued our policy of returning cash in excess of our investment requirements to our shareholders both through buybacks and through our progressive dividend policy
2002 Our fundamental objective is to protect and enhance shareholder value in a sustainable way, in both the short and long term.
Peter Sutherland, Chairman
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In 1992, R L Olver （Deputy Group Chief Executive） led BP’s growth in deepwater exploration in the Gulf of Mexico
2002
A new oil and gas production unit in the Gulf of Mexico has been completed in record time, setting an operating efficiency benchmark for future projects.
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2003
Provide the greatest benefit to the broadest constituency
Peter Sutherland, Chairman
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石油工业发展史及世界著名石油公司介绍(PPT 47页)
• 美国对日石油政策的改 变不但没有遏制住日本 战争，反而成为进一步 扩大战争的动因，然而 现代化战争无法摆脱的 石油因素是日本走向失 败的主要原因之一。
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• 1941年侵入东印度支那 南部。1942年初侵入东 印度群岛。英荷壳牌公司 忍痛炸毁了油田、炼油厂 和管道与储油设施，撤走 了人员。
• 这场技术革命的另一个重要内容，是油田开发 的科学化。人们通过多年采油实践，逐步认识 到，一个油田的开发，不是井打得越多越好。 存在一个合理的界限。一个油田要作为一个整 体来考虑，合理布置井网。与此同时，人们发 现，随着天然能量的损失，油井产量逐步递减， 人工注入水，可以为产油层补充能量，提高油 井产量，从而开始对油田进行注水开采，即二 次采油（secondary recovery）。
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吨，达到1950年的4倍多。
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• 石油产量之如此高速度增长，
• 一方面是由于在中东，在俄罗斯以及其 他地方，陆续发现和投产一大批大的， 甚至是特大型油田；
• 另一方面是由于战后美国通过马歇尔计 划，推动欧洲主要工业国家实现了能源 结构的大调整，实现了从以煤为主到以 油为主的大转变。
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• 1941年侵入东印度支那 南部。1942年初侵入东 印度群岛。英荷壳牌公司 忍痛炸毁了油田、炼油厂 和管道与储油设施，撤走 了人员。
• 这场技术革命的另一个重要内容，是油田开发 的科学化。人们通过多年采油实践，逐步认识 到，一个油田的开发，不是井打得越多越好。 存在一个合理的界限。一个油田要作为一个整 体来考虑，合理布置井网。与此同时，人们发 现，随着天然能量的损失，油井产量逐步递减， 人工注入水，可以为产油层补充能量，提高油 井产量，从而开始对油田进行注水开采，即二 次采油（secondary recovery）。
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吨，达到1950年的4倍多。
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• 石油产量之如此高速度增长，
• 一方面是由于在中东，在俄罗斯以及其 他地方，陆续发现和投产一大批大的， 甚至是特大型油田；
• 另一方面是由于战后美国通过马歇尔计 划，推动欧洲主要工业国家实现了能源 结构的大调整，实现了从以煤为主到以 油为主的大转变。
石油工业发展史讲义(PPT 42页)
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• 在中东，1925年，一支英法美地质学家组成 的联合地质调查组在美索不达米亚进行了考察， 发现了一批前景良好的地质构造。1927年10 月15日凌晨，伊拉克的巴巴古古1号井探井喜 喷原油。这是中东阿拉伯地区第一口喷油井， 发现了第一个大油田——基尔库克（Kirkuk）
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石油战争 比那派（罗马尼亚） （图中为输油管道）
1862年，即德雷克井 出油的第三年，油田上 出现第一条用铸铁管链 接的短距离的原油管道。 1879年有了第一条输 往外地炼油中心的长输 油管道。
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特点五
1914年-1917年发生的第一次世界大战，第一次显示了 石油的重大价值。
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• 在所分拆后的实体中，其中一个最大的 就是原先的控股公司新泽西标准石油公 司，几乎拥有净产值的一半，后来成了 埃克森石油公司，在各公司中一直居于 领先的地位。
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• 居第二位的是拥有净产值9%的纽约标 准石油公司，后来成了美孚石油公司；
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• 还有标准石油（加利福尼亚）公司，后来成了雪佛龙 公司；
• 美国雪佛龙公司，美国第二大石油公司，业务遍及全 球180个国家和地区。2001年10月，雪佛龙以390亿 美元兼并了其主要竞争对手之一德士古（Texaco）， 并以雪佛龙-德士古作为公司的名称。2005年5月9日 雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。
• 汽车需要汽油。
• 1911年，汽油的销售量首次超过煤油。 汽油需求的急速增长带动了石油生产的 迅速增长。
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中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。
据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆 直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战 争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有 “中国石油”88%股份的中国石油天然气集 团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士 警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规 则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本 与市场的具体规矩。
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4，发展同大的、综合性服务公司的“联 盟”，更多地依靠服务公司参与勘探、 开发项目，以便更好地采用先进技术， 降低成本，缩短工期，从而促进服务公 司向规模化、综合化技术高档化发展。 服务公司成为石油工程技术（从勘探到 开采）研究、开发的主体。
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中国石油大学（北京）
石油工业发展史
及世界著名石油公司介绍
中国石油大学（北京）
人文社科部 李静静
第六讲 世界著名石油公司
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• “石油七姊妹”：埃克森公司、美孚公司、 德士古公司、雪佛龙公司、海湾石油公 司、英荷壳牌石油公司、BP公司。
• “新石油七姊妹”：埃克森美孚，雪佛 龙德士古，壳牌，BP，道达尔菲纳埃尔 夫，雷普索尔（西班牙），意大利埃尼 集团。
• 中国石油自2000年首次进入世界石油公司前10强以来，已经连续9年位居十 强之列，2019年首次跻身五强之列。2009年，中国石油稳健持续发展，继 续排名五强。
• 这些企业年净收入都在100亿美元以上，对世界原油 市场的四大巨头，即艾克森美孚、皇家荷兰壳牌、英 国石油公司与雪佛龙形成了巨大挑战。
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• 国际能源署认为，过去30年，40%的新产量源自发达国 家，其中主要以上市的西方能源集团为主。
• 而在今后40年里，90%的新供应将来自发展中国家，其 中，最大的供应方应是沙特阿拉伯国家石油公司。
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由于去年飞涨的石油价格一定程度上帮了石油公司的 忙，500强前１０名中有７家是石油公司，而且零售 业巨头沃尔玛也不得不把排行榜首位让给了石油公 司——荷兰皇家壳牌公司。美国的埃克森美孚仍然是 全球最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。 自2019年以来，中国石化一直是中国公司在世界企业 500强排名榜的老大，今年也不例外，而且它还首次 进入世界500强的前十名。
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3，从石油公司向能源公司转变。他们首 先更加关注天然气的发展。加强对天然 气田开发、输气管道建设、天然气液化 及燃气市场开拓的投资。其次，它们将 进一步向天然气发电领域扩展。与此同 时，它们将继续致力于新能源，尤其是 太阳能利用和氢燃料电池的开发。
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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• 美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2019年世界50大石油公司最 新排名，中国3家石油公司榜上有名。其中，中国石油综合排名第5位，名列 国内石油公司第一。中国石油位居五强之列，主要得益于国内核心业务稳健 持续发展，同时实施“走出去”战略富有成效。
5，20世纪末这一轮石油公司兼并的高潮已经过 去，但是兼并活动不会停止。一种是公司对 公司的兼并。埃尼就宣布正在寻找合并对象。 一种是储量交易，出售经济效益差的，买进 有利的油气资源。再一种是分离一部分或一 个地区的业务，去同别的公司组合，形成 “双赢”的新企业。如，2019年英国石油 公司同美国美孚公司双方把在欧洲的炼油和 销售业务合并。分裂了的俄罗斯强大的石油 工业正在酝酿公司的合并。新的兼并还可能 产生新的巨头石油公司。
PHale Waihona Puke ge 9绪论29.08.2019
• 2019年，英国《金融时报》对世界油气 市场的“新手”们进行了一番“选秀”， 挑出了世界油气市场的新“七姊妹”
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• 沙特阿拉伯国家石油公司(ARAMCO)、 • 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、 • 中国石油(PetroChina)、 • 俄罗斯国家天然气工业股份公司(Gazprom)、 • 巴西石油公司(Petrobras)、 • 伊朗国家石油公司(Nioc)、 • 马来西亚国家石油公司(Petronas)。
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• 2019年底，英国石油公司与壳牌公司在 世界股市的领导地位已被俄罗斯天然气 工业股份公司与中国石油取代，后两家 公司的市值在国际能源集团中已占亚军 与季军位置，埃克森美孚虽还坐在头把 交椅上，但已有“高处不胜寒”之感。
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• 2019年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将 生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%) 提高到1250万桶，再提高到1500万桶。
• 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界 石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它 会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下 时，则将“龙头”关上。
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。 它们一方面加强对“新兴”油品市场— —包括中国，东欧及前苏联各成员国的 渗透和开拓；另一方面加快对现有大型 炼油厂的技术改造，加紧开发新的“对 环境友好”的石油产品，巩固市场占有 率；同时在东亚和南亚石油消费量增长 较快的地区扩大炼油能力和销售网络。