施组教案33 新

第一章施工组织概论教学目的：了解建筑工程施工组织与管理的研究对象和任务；熟悉建筑产品的特点及建筑产品生产特点；掌握施工组织设计的概念、作用和基本原则；了解基本建设程序，掌握建筑施工程序。

教学重点：建设项目的组成、建设管理程序教学难点：建设项目的组成、建设管理程序教学方法：讲授法授课课时：四课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：【引例】某单位新建办公楼，向社会发出招标书如下：XX工程项目管理有限公司受XX公司的委托，对其办公大楼工程进行国内公开招标，欢迎符合条件的施工单位前来报名。

一、工程概况：工程名称：办公大楼工程建设地点：XX公司投资规模：约500万元，具体以施工图及招标文件为准资金来源：自筹资金，资金已落实承包方式：包工包料建筑面积：约24000㎡，具体以施工图为准结构层次：框架六层质量要求：符合国家验收规范，达到合格标准要求工期：总工期为260日历天招标范围：办公大楼工程工程量清单所示全部内容。

二、.要求资质等级：本工程投标人需具有独立法人资格及房建总承包壹级及以上资质的施工企业。

项目经理需执有壹级项目经理证书和安全生产考核证（B类）。

三、.报名方式：从2010年3月11日～2010年3月15日17：30以前在湖南省建设工程招标投标信息网上下载资格预审文件。

四、资格预审申请书递交时间：2011年3月21日9：30。

五、资格预审申请书递交地点：顺天财富中心十一楼1107室。

六、资格预审办法：详见资格预审文件。

七、评标办法：本工程拟采用湘建建[2007]102号文中的综合评估法（Ⅰ）进行评标、定标。

八、联系方式：（略）施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的一项重要内容是编制投标书，而一般投标书包括商务标和技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计，为了在多个投标单位中脱颖而出，那么施工企业如何编制一个科学合理的施工组织设计？施工组织设计有哪些内容？随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。

要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。

施工企业承接了施工任务后，又如何从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务？……为了解答这些问题，我们就必须对建筑施工组织这门课程进行系统的学习。

1.1建筑施工组织研究的对象和目的1）研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

2）研究目的：选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。

使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力1.2建设项目和施工项目1.2.1建设项目1.2.1.1建设项目的概念建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

约束条件一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。

建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的一种手段。

在国外，投资主体、业主和建设单位一般是三位一体的，建设单位的目标就是投资者的目标；而在我国，投资主体、业主和建设单位三者有时是分离的，这给建设项目的管理带来一定的困难。

1.2.1.2建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

（1）单项工程比如：一所学校（2）单位工程比如：一栋建筑（3）分部工程比如：主体（4）分项工程比如：钢筋1.2.1.3基本建设程序根据几十年建设的实践经验，我国已形成了一套科学的建设程序。

我国的建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个过程。

这八个过程基本上反映了建设工作的全过程。

这八个过程还可以进一步概括为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。

（1）决策阶段这个阶段包括建设项目建议书、可行性研究等内容。

1）项目建议书项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。

项目建议书经批准后，才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，而仅仅是为可行性研究提供依据和基础。

项目建议书的内容一般包括以下五个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建工程规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步设想；⑤经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。

2）可行性研究项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究工作。

可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。

可行性研究包括以下的主要内容：①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；②拟建项目规模、产品方案、市场预测；③技术工艺、主要设备建设标准；④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤建设地点、场地布置及项目设计方案；⑥环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建设工期和进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会效益分析。

可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。

在可行性研究的基础之上，编制可行性研究报告。

我国对可行性研究报告的审批权限做出明确规定，必须按规定将编制好的可行性研究报告送交有关部门审批。

（2）设计文件阶段设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据。

设计文件一般由建设单位通过招投标或直接委托有相应资质的设计单位进行设计。

编制设计文件是一项复杂的工作，设计之前和设计之中都要进行大量的调查和勘测工作，在此基础之上，根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化成为指导施工的工程图纸及其说明书。

设计是分阶段进行的。

一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。

①初步设计②技术设计③施工图设计（3）建设准备阶段建设项目在实施之前应做好各项准备工作，为工程施工创造有利条件，使建设项目能连续、均衡、有节奏地进行。

其主要工作内容是：1）征地、拆迁和场地平整；2）工程地质勘察；3）完成施工用水、电、通讯及道路等工程；4）收集设计基础资料组织设计文件的编审；5）组织设备和材料订货；6）组织施工招投标，择优选定施工单位；7）办理开工报建手续。

（4）建设实施阶段工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。

该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。

这个阶段的工作中心是根据设计图纸，进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。

1) 建设实施2）生产准备生产准备工作的内容根据工程类型的不同而有所区别,一般应包括下列内容：①组建生产经营管理机构,制定管理制度和有关规定；②招收并培训生产和管理人员，组织人员参加设备的安装、调试和验收；③生产技术的准备和运营方案的确定；④原材料、燃料、协作产品、工具、器具、备品和备件等生产物资的准备；⑤其他必须的生产准备。

（5）竣工验收阶段建筑工程施工质量验收应符合以下要求：1）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；2）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收；4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

1.2.1.4建设项目的管理建设项目管理是建设单位在建设项目是进行周期内，用现代管理方法和技术手段，对建设项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动，从而按项目既定的质量标准、时间要求、投资总额、资源限制和环境条件，圆满完成建设目标。

建设项目管理是项目管理的一类，其管理的主体的建设单位，其管理对象是建设项目。

1.2.2施工项目1.2.2.1施工项目的概念施工项目是由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。

施工项目的施行主体是建筑业企业，是由建筑业企业来完成的项目，它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动的全过程。

而分部工程、分项工程不是建筑业企业的最终产品，其不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

1.2.2.2施工项目管理的程序施工项目管理程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，它是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序。

施工项目管理程序由下列各环节组成。

（1）编制项目管理规划大纲（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价（8）项目回访保修1.3建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品特点由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。

其具体特点如下:(1)建筑产品在空间上的固定性(2)建筑产品的多样性(3)建筑产品体形庞大1.3.2建筑施工的特点其具体特点如下:(1)建筑产品生产的流动性(2)建筑产品生产的单件性(3)建筑产品生产的地区性(4)建筑产品生产周期长(5)建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。

(6)建筑产品生产的高空作业多(7)建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计概论1.4.1施工组织设计概念定义：从工程的全局出发。

按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。

关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。

1.4.2施工组织必要性与作用施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。