公司车队管理细则

公司车队管理细则
一、总则
为了加强公司车队的管理，提高车辆使用效率，保障交通安全，降低运营成本，特制定本细则。

本细则适用于公司所有车辆及驾驶员。

二、车辆管理
1、车辆购置与登记
公司根据业务需求购置车辆，购置后应及时办理车辆登记、保险等相关手续，并建立车辆档案，包括车辆行驶证、保险单、购置发票等文件的复印件。

2、车辆调配
车辆的调配由车队负责人根据工作需要统一安排，确保车辆资源合理利用。

各部门如需使用车辆，应提前向车队负责人提出申请，并填写《车辆使用申请表》。

3、车辆停放
车辆在非工作时间应停放在公司指定的停车场，不得随意停放。

如有特殊情况需在外停放，应提前向车队负责人报告，并采取必要的安全措施。

4、车辆保养与维修
（1）车队应制定车辆保养计划，定期对车辆进行保养，包括更换
机油、滤清器、轮胎等。

（2）车辆维修应在指定的维修厂进行，维修前需填写《车辆维修
申请表》，注明维修项目和预算，经车队负责人批准后方可进行维修。

（3）维修费用的报销应提供正规发票和维修清单，经审核无误后
予以报销。

5、车辆保险
公司统一为车辆购买交强险、商业险等必要的保险。

保险到期前，
车队负责人应及时办理续保手续。

6、车辆报废
车辆达到报废标准时，应按照国家相关规定办理报废手续，并及时
更新车辆档案。

三、驾驶员管理
1、驾驶员招聘
招聘驾驶员应具备相应的驾驶资格和良好的驾驶记录，通过面试、
路考等环节合格后方可录用。

2、驾驶员培训
新入职驾驶员应接受公司组织的安全培训和业务培训，熟悉公司的
车辆管理制度和工作流程。

定期对驾驶员进行交通安全法规、驾驶技
能等方面的培训，提高驾驶员的安全意识和业务水平。

3、驾驶员考核
建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车记录、车辆保养情况等进行考核。

考核结果作为驾驶员绩效奖金、晋升、辞退的重要依据。

4、驾驶员纪律
（1）驾驶员应遵守交通法规，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。

（2）驾驶员应服从车队负责人的工作安排，不得擅自出车。

（3）驾驶员应保持通讯畅通，以便随时接受工作任务。

四、车辆使用管理
1、出车前检查
驾驶员出车前应检查车辆的轮胎、制动、灯光等设备是否正常，确保车辆处于良好状态。

同时，应检查车辆的行驶证、保险单等证件是否齐全。

2、行车记录
驾驶员应如实填写《行车记录》，包括出车时间、目的地、行驶里程、加油量等信息。

3、车辆加油
车辆加油应在公司指定的加油站进行，使用公司统一的加油卡。

如遇特殊情况需在其他加油站加油，应保留发票并注明原因。

4、交通事故处理
（1）发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警并向公司报告。

（2）配合交警部门进行事故处理，按照公司的保险理赔流程办理相关手续。

（3）对因驾驶员违反交通法规或操作不当造成的交通事故，公司将根据情节轻重对驾驶员进行处罚。

五、费用管理
1、燃油费用
根据车辆的行驶里程和油耗标准，合理控制燃油费用。

定期对车辆的油耗进行统计分析，对油耗异常的车辆进行检查和维修。

2、维修费用
严格控制车辆维修费用，对维修项目和费用进行审核，避免不必要的维修开支。

3、保险费用
合理选择保险险种和保额，降低保险费用支出。

4、其他费用
包括过路费、停车费、洗车费等，应如实报销，严禁虚报费用。

六、监督检查
1、车队负责人应定期对车辆的使用、保养、维修等情况进行检查，发现问题及时整改。

2、公司安全管理部门应不定期对车队的工作进行监督检查，对违
反车辆管理制度的行为进行处罚。

七、附则
1、本细则自发布之日起施行。

2、本细则如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

3、本细则的解释权归公司所有。

通过以上公司车队管理细则的实施，能够有效地提高车队的管理水平，保障公司车辆的正常运行，为公司的业务发展提供有力的支持。

同时，也能够提高驾驶员的安全意识和服务质量，树立公司的良好形象。