淅川S332XXDX执行报告(施工单位资料)

S332线淅川县西坪头至西淅路口段公路大修工程S332XXDX合同段
执行报告
淅川县路桥工程有限公司
二O一七年十二月
执行报告
第一章、工程概述
河南省南阳市S332线淅川县西坪头至西淅路口段公路大修工程起自S332淅川县城东南侧的西坪头村（K38+475），终止于西淅路口（K46+232），路线全长7.757公里。

全线采用二级公路技术标准，设计速度60公里/小时，其中路面宽20m。

其主要工程为旧路面病害处理、路面等工程。

路面结构层采用：4cm细粒式沥青混凝土+粘层+5cm中粒式沥青混凝土+下封层+透层+18cm水泥稳定碎石上基层+16cm 水泥稳定碎石下基层+16cm水泥稳定碎石底基层。

业主单位：淅川县公路管理局
监理单位：中交国通公路工程技术有限公司
承建单位：淅川县路桥工程有限公司
设计单位：南阳市公路勘察设计有限公司
本工程起始时间为2017年8月-2017年11月。

我单位按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定，共划分为 1个单位工程。

单位工程评分95.6分，且所有单位工程质量等级评定均为合格。

第二章、机构组成
一、项目组织机构
项目经理部由项目经理、项目总工、项目质检负责人、项目副经理组成管理核心层，由工程技术部、安全部、财务部、设备材料部、质检部、试验室、综合办公室等七个部门组成管理中间层。

项目经理：刘合正。

二、机械、人员、施工队伍的组织与选择形式
为了优质高效完成本施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，合理配置劳动力资源。

根据工程施工需要，成立项目部领导下的施工作业队伍。

各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。

第三章、质量管理
一、强化质量管理机构
（1）、项目经理部成立质量管理小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目质检负责人任副组长。

（2）、对路面工程实行三级质量管理体系，即项目部质量机构及领导小组为一级，现场施工及技术人员为二级，各专业施工班组为三级。

项目经理部设质量管理科及专职质量工程师，负责本工程质量检查工作。

（3）、质量计划的落实及监督检查工作。

施工队设专职质量检查员，队长对承担的本工程质量负全职；
施工班组设兼职质量员，班（组）长对施工的工序质量负责。

二、质量责任制及规章制度
（1）、落实质量责任制及规章制度
坚持以施工为中心，以质量管理为重点，做到各部门各司其职，职责与权利相结合的原则。

（2）、对于质量事故，应立即进行调查、整改，严格按质量规章执行，检查与监督，追究责任一查到底。

三、执行规范标准
按图纸施工，严格执行标准、规范，确定各项分部工程的质量技术指标，开展质量活动，达到要求的标准及全面完成质量计划。

四、严格工程检验、检查
（1）、从原材料、现场施工等各方面全面、严格控制质量。

（2）、加强过程控制，严格执行自检和报检程序。

（3）实行项目责任制及岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。

五、工程都处于受控状态，各分项、分部、单位工程按照质量检验评定标准和施工技术规范的要求严格施工，都符合设计图纸的要求，质量评定为合格工程。

第四章、进度管理
一、制定科学的进度计划，并责任到人
为确保“高起点、高标准、高质量、高速度”地完成本工程的施工任务，全面贯彻“快速、优质、安全、高效”的指导思想，本标段的总体施工方案确定为：
珍惜时间、管理科学；纵向分段、试验先行；平行作业、总体推进；机械作业、队伍精干；主辅结合、及时清场；注重施工安全，施工资源保障有力。

在施工组织过程中要配足资源，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保总体目标实现。

二、材料供应保障，包括原材料和半成品供应，从备料开始到施工过程中，每一步的施工安排必须有前瞻性，有预见性进行准备与部署。

材料供应无保障，施工进度就是空谈。

三、组织夜间施工
路面施工，夜间施工不可避免，组织好人员和设备，双班倒施工是加快工程进度的有效手段，也是确保工期提前的有力措施。

四、加强沟通与协调，坚持“碰头会”制度
项目人员特别是分项负责人，务必及时沟通与联系，加强外部环境协调，集中精力将项目向前推进，确保进度的均衡。

项目部制定每天晚上例会制度，每天晚上召开分项负责人短会，对当天的施工情况、存在的问题进行汇报与分析，找出解决办法，安排好第二天的施工生产。

第五章、施工安全级文明施工情况
一、建立施工现场安全领导小组
项目部设立安全管理机构，由安全部长任组长，工地设专职安全员，负责本标段的安全、保通管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。

二、安全教育和培训
（1）对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。

（2）对特殊工种的工人，在持证上岗的前提下，在开工前进行安全制度学习。

（3）路面施工前进行专项安全施工教育。

三、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度
建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。

为此项目部特制订了：
各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故的分析处理制度等，确保安全生产无事故。

四、各项安全保障措施
（1）安全员必须坚守第一施工现场，对于施工现场出现的安全隐患及时整改。

（2）对各种施工机具要在开工前进行检查和维修保养，以保证使用的安全。

（3）坚决进行安全管理和利益进行挂钩，对于违反安全规定的进行重罚和教育
第六章、成本控制措施
一、制定科学合理的成本控制计划，对材料使用量进行定量控制。

二、劳务费用方面，公开竞标选择队伍，签定完善的施工合同，减少劳务支出。

另外优化项目管理人员，鼓励一专多能、一职多岗，压缩管理费用。

三、加快施工进度，争取提前完成施工任务，这将有效减少管理费用，降低不确定因素造成的成本增加。

四、加强施工质量、安全管理，坚决避免返工和损失。

五、加强施工成本核算，制定科学合理的成本计划，在施工过程中定期检查成本计划执行情况，采取必要、合理的措施及时纠正偏差。

第七章对建设单位、设计单位和监理单位的评价。

工程之所以在有限时间内保质保量的完成，归纳起来和下列几个方面有密切关系：
1、设计单位及时答疑施工图方面存在的质疑，为施工单位创造了有效的施工时间，确保工程按期完成；
2、领导重视、公司支持是工程建设的根本保证
公路管理局领导对该项目非常关注并寄予厚望，提出了高起点、高标准、严要求，打造精品工程的目标，业主、设计单位到现场办公，积极为承包人、监理排忧解难，为本项目的顺利实施给予了大力支持并打下了坚实的基础。

3、班子和谐、管理到位是工程成败的决定因素
工程初期，业主领导小组和监理单位每天上工地检查工程计划落实和工程质量情况，晚上召开碰头会，共同制订项目管理办法和奖罚措施，研究解决工程疑
难问题的办法并安排、检查落实情况，做到了当天问题当天解决。

团结、和谐的领导班子及严谨、规范的管理手段，为确保本项目的顺利完成提供了可靠的保证。

4、精心组织、科学监理是实现目标的重要手段
中交国通公路工程技术有限公司根据本工程特点，组织了一批经验丰富的技术人员和管理人员对该工程精心策划、精心组织、严格监理，制订严格、规范的管理制度，科学、合理的安排作业面，终于在业主规定的时间内，保质保量的完成全部工程。

第八章施工体会
1、项目应注重对设备加强管理和更新，这对加快工程进度，提高工程质量起着关键性的作用。

2、质量与进度两手同时抓才是工程管理的根本方法。

3、安全环保工程应始终放在工程的第一位。

4、S332XXDX标路面改造工程已竣工通车，验收交接后，接养单位应不断或定期对路面进行养护。

在业主的领导和大力支持下，在监理单位、施工单位的努力下，我们坚持科学的管理态度，加强“科学化、目标化、程序化、规范化”的管理。

结合养护大修施工的特点，精心组织，科学安排，从大处着眼，从细节抓起，对工程质量、进度、安全、费用等进行全方位预控，确保了工程项目的顺利实现。

在施工中还存在一定的问题，如施工单位的精细化管理水平有待提高，各项组织安排还不完善；施工单位的沟通能力、个别人员业务知识不够高，还需进一步加强学习。

在本次项目结束后，我们也深刻体会到项目管理的系统性、重要性，在今后的工作中，我们要总结经验、客服不足，为南阳的公路建设贡献力量！
淅川县路桥工程有限公司
S332线淅川县西坪至西淅路口段公路大S332XXDX标项目部
二○一七年十二月。