员工在职培训计划表模板

采购专业师，
招标人员
18 有效的沟通
◆
◆
4 8 内部 —
全体参加
HR 培训专用—员工在职培训计划表
培 训序 类号
培训项目
1
2
3
4
培训时间 5678
课 9 10 11 12 时
别
月月月月月月月月月月月月
非人力资源
19 经理的人力
◆
7
管
资源管理
理 技
20
非财务经理 的财务管理
◆
7
能 21 压力管理
◆
7
—
副高经以上 必须参加
专业人员、
2.5 副高经以上
人员必须参加
—
副高经以上 必须参加
1
副高经以上 必须参加
0.5 全体参加
内部
内部 内部 内部
外请
—
高经—职能 总经理必须参加
人事经理，
—
招聘经理， 培训经理，
各部门主管等
—
全体参加
—
全体参加
行政副高经，
投融资副高经，
采购副高经，
1 营销副高经，
培训副高经，
0.2 投资人员，
审计人员
营销、品牌、
0.2
客户管理人 员、房地产
技术人员等
战略、投资、
— 人力资源、
财务人员等
行政管理人
0.5 员、人力资源
管理人员等
行政、融资、
0.2 税务、人力资
源管理人员等
市场研究、
0.4
营销管理、 品牌管理、
客户关系等人员
33 品牌建设
◆
——
委外
市场研究、
0.3
营销管理、 品牌管理、
公关人员等
营销，客户
— 管理，品牌
管理等
31
公共关 系管理
如何制定 32 有效的
市场计划
◆ ◆
◆ ◆
◆ ◆
◆◆◆
◆
◆
77
44
◆— —
◆ ◆
◆
36 48 48
48
◆
4 16
◆
——
◆
——
——
外请 0.8 全体参加
外请 委外 内部 内部 外请
外请
内部 委外 委外
委外
0.1
IT 人员
市场、战略、 0.2 房地产技术
人员等
—
全体参加
—
全体参加
财务人员，
◆
◆
48
培训 预算 讲师 （万）
培训对象
外请 外请 外请 外请
外请
内部
工程项目
0.2 经理，房地
产专业师等
工程项目
0.2 经理，招投
标人员等等
项目经理、
0.2 会计、造价
管理人员等
0.2
投资，战略， 产业人员等
产业研究，
市场管理，
营销管理，
品牌管理，
0.2 人力资源管
理，高级专
业师、高级
主任专业师、
高效沟通和
6 协调能力训
◆
7
练
7
高绩效 团队建设
◆
◆
3
提升领导能
8 力和管理技
◆
3
巧
累计 课时
12 24 48 14 —
7
6
3
9 项目管理
◆
14 14
10
目标与绩 效管理
11 变革管理
管
12
专业形象和 商务礼仪
理 中层管理者
技 13 管理技能培
能
训
14
人力资源 专干培训
◆ ◆ ◆
◆ ◆
◆
36 36 48
HR 培训专用—员工在职培训计划表
员工在职培训计划表
培
培训时间
训序 类号 别
培训项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月
课 时
1 企业文化 ◆
◆
◆
公 2 语言技能 ◆ ◆ ◆
共 培3Biblioteka 计算机技能 ◆◆◆
◆
◆
训 4 拓展训练
◆
5 读书活动
◆
◆
◆3 2
◆
2
14 ◆—
客户关系等人员
HR 培训专用—员工在职培训计划表
培 训序 类号 别
培训时间
培训项目
1
2
3
4
5
6
7
8
课 9 10 11 12 时
月月月月月月月月月月月月
累计 课时
34
公司资料 备案管理
◆
44
35 工程管理
◆
44
36 成本管理
专 业
37
项目评估与 投资决策
技
能
38
企业竞 争情报
◆
44
◆
44
◆
44
39 客户管理
◆
◆
◆
7 28
◆
◆
◆
4 16
15 时间管理
◆
16 会议管理
◆
◆
48
◆
48
17
双赢谈 判技巧
◆
◆
48
培训 预算 讲师 （万）
培训对象
内部 — 外请 0.8 外请 0.6 外部 7 — 0.8
全体参加 自愿参加 自愿参加 全体参加
全体
外请 1
全体参加
内部 内部
外请 内部 外请 外部
—
副高经以上 必须参加
累计 课时
7
7 7
培训 预算 讲师 （万）
外请 2
外请 2 外请 1
培训对象
部门主管 以上岗位 部门主管 以上岗位 全体参加
22 自我营销
23
网络安全讲 座
24
房地产行业 态势研讨会
专 业 知
25 26
行业发展讲 座
合同法
识
财务
27 （投资方
向）
28
房地产 营销实务
29
投资并购 案例分析
30
企业文 化建设