安装部日常管理制度

一、总则
为加强安装部日常管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。

二、组织架构
1. 安装部设部长一名，负责全面工作；副部一名，协助部长工作；下设施工班组、技术班组、材料班组等。

2. 各班组设立班组长，负责本班组日常工作。

三、职责
1. 部长职责：
（1）负责安装部全面工作，确保工程进度、质量和安全生产；
（2）协调各部门关系，确保安装部与其他部门的沟通顺畅；
（3）负责安装部人员培训、考核和奖惩工作；
（4）监督班组长的日常工作。

2. 副部长职责：
（1）协助部长处理安装部日常工作；
（2）负责安装部技术、质量、安全生产等工作；
（3）协助部长对班组长的考核和奖惩。

3. 班组长职责：
（1）负责本班组日常工作，确保工程进度、质量和安全生产；
（2）组织班组人员培训、考核和奖惩；
（3）负责班组与上级、下级部门之间的沟通协调。

4. 施工班组职责：
（1）按照施工图纸和规范要求，进行现场施工；
（2）确保施工质量，及时发现并处理施工过程中出现的问题；
（3）做好施工现场的安全防护措施。

5. 技术班组职责：
（1）负责工程的技术支持，确保施工质量；
（2）对施工过程中出现的技术问题进行分析、解决；
（3）负责施工图纸的审核、变更等工作。

6. 材料班组职责：
（1）负责材料的采购、验收、保管和发放；
（2）确保材料质量，满足施工需求。

四、日常工作管理
1. 施工前，施工班组需按照施工图纸和规范要求，制定详细的施工方案，报请上
级部门审批。

2. 施工过程中，施工班组需严格执行施工方案，确保工程进度、质量和安全生产。

3. 技术班组需对施工过程中的技术问题进行分析、解决，确保施工质量。

4. 材料班组需按照施工进度，及时供应材料，确保施工需求。

5. 各班组需做好施工现场的安全防护措施，防止安全事故发生。

五、质量与安全生产
1. 安装部要严格执行国家有关工程质量、安全生产的法律法规和标准。

2. 各班组需加强对施工过程的质量控制，确保工程质量。

3. 加强安全生产教育，提高员工安全意识，防止安全事故发生。

4. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

六、奖惩制度
1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2. 对工作中存在严重失误、违反规定的行为进行处罚。

3. 奖惩制度由部长负责制定和实施。

七、附则
1. 本制度由安装部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。