服装销售励志文章

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服装销售励志文章
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销售，怎么做才赚钱?机会从何而来?做销售，只需要记住三个词：痛点、痒点、兴奋点。

以下是本店铺为大家精心推荐的服装销售励志文章精选三篇，希望能够对您有所帮助。

服装销售励志文章精选1：服装的销售技巧
在销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。

推荐服装可运用下列方法：
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

.
2、适合于顾客的推荐。

对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特征。

每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。

向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。

对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

.重点销售的技巧.重点销售就是指要有针对性。

对于服装的设计、功能、
质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。

在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。

重点销售有下列原则：
1、从4W上着手。

从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

2、重点要简短。

对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。

服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。

要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。

依销售对象不同而改变说话方式。

对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

服装销售励志文章精选2：实体服装店开不下去了怎么办
目前，我国的实体服装店面临诸多问题：房租居高、电商冲击、库存积压，许多店都是看客多，顾客少，到店里试试衣服就走了。

试的时候记上品牌、颜色、款式、规格，然后在网上买，网上价格便宜，吸引真正顾客。

服装店成了试衣间，为他人做嫁衣裳，许多店难以为继，清仓处理库存衣物，准备改行。

四川姑娘马信，她的创新思维、另类做法，使她的服装店一直很大，每年获利达50万元。

2022年，马信创立服装工作室，同时建了一家实体店，她用外包借力办法打开了局面。

具体讲，把设计外包出去，与北京、上海、广州地区的独立服装设计师合作。

按约定，对方每两个月给她设计一个服装系列，经她选中后由设计师制作两件样服寄给她，销售后再继续寄。

设计师与马信按六四分成，卖不掉的退货，马信做适当赔偿。

与马信签约的设计师有十几位。

马信调查过，现在24-35岁年龄段的人，占服装消费总量的50%，而其中女性居多，她们有强烈的新鲜感，她们又追求便宜，如前述，在实体店试，在网上买。

马信店里的服装，都是设计师刚出手的东西，网上没有。

她的店里最先只有两件样服，样服售出后，再进的数量也有限，不可能流到网上。

听说有一个人在她店里看中一件衣服，到网上“按图索骥”，搜索两个月未搜索到，再回到马信的店，那种款式的衣服已卖光了，后来成了马信店的忠实顾客。

马信的实体店在黄金地段，房租费很高，运作了一年多以后，她果断和房主终止了合同。

把实体店搬进写字楼，租金少了一半，且写字楼白领多，陆续成了她的目标顾客。

马信对记者说：“我这套办法是把经营压力转嫁到设计师身上，销售不好是你的设计有问题。

”
【开店创业经验总结】
1、人退我进，逆向前行。

穿衣吃饭，是人类生活最基本的需要，人生永恒主题。

因电商冲击等因素，服装实体经营困难。

电商活跃，但也有弱点，缺少价值体验，具有很强价值体验的实体服装店仍
有市场。

2、分析问题，针对解决。

实体服装店存在的房租居高、电商冲击、库存积压问题，马信经过分析都可解决，一项设计外包措施就解决好两个问题。

3、店铺搬迁，一举两得。

适时结束大街店面租赁合同，搬到写字楼营业，大幅度减少了租金。

在写字楼工作的白领，成为马信的目标顾客。

服装销售励志文章精选3：服装专卖店销售如何提高单店销售额
专卖店销售的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。

本人认为,必需从店长抓起,店长是店面销售的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确--店长，就是一个店的管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个专卖店就象是一个家，店长就是这个家的家长。

家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、专卖店设备......方方面面都要照顾到，任何一个小小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。

店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。

专卖店店长要把这些素材组织成吸引
人的故事，讲给每一位光顾的客人。

故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是专卖店店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，专卖店店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。

执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。