铸造车间交接班制度

铸造车间交接班制度
一、制度目的及依据
为了保证铸造车间的工作顺利进行，提高生产效率和质量，并保证员工的安全，特制订本交接班制度。

二、适用范围
本制度适用于铸造车间的所有工人和班组长。

三、接班工作要求
1.班组长在接班前应仔细了解上班期间产生的问题和待处理事项，并与上一班的班组长进行交流和汇报。

2.班组长要在接班前到车间巡视一圈，确保车间设备齐全，并留意是否有安全隐患。

3.班组长要与上一班同事一起进行班组工作交接，详细了解各项工作进展和问题。

4.班组长要核对当班出勤名单，确保人员到位，并留意是否有人员变动。

5.班组长要查看上一班留下的生产记录和各种统计数据，了解当班生产情况。

6.班组长要与上一班班组长共同进行安全事故和质量问题的回顾和分析，查找原因并提出改进措施。

四、交接班内容
1.工作计划：接班班组长应与上一班班组长共同编制详细的工作计划，包括当班工作任务、生产计划、事故预防和质量控制等内容。

2.设备检查：接班班组长要检查上一班工作完毕后的各种设备和机械
设施，确保完好无损。

3.物料储备：接班班组长要查看物料储备情况，确保生产所需物料充足。

4.班组员工：接班班组长要了解本班组的人员情况，包括当班人员名单、休假情况、潜在问题等。

5.安全隐患：接班班组长要查看车间是否存在安全隐患，并及时采取
措施进行排查和整改。

6.问题反馈：接班班组长应向上一班班组长了解当班出现的各种问题
和困难，以便及时处理。

五、注意事项
1.班组长在接班前应做好充足的准备，提前到达车间，确保交接工作
按时进行。

2.班组长在交接班过程中要认真倾听上一班的经验和建议，及时记录
并向上级报告。

3.班组长在接班后要认真执行交接班内容，做好交接记录，并及时向
下一班的班组长进行交接。

4.班组长要及时提醒带班员工履行好各项工作职责，确保生产任务的
顺利进行。

5.上一班和下一班班组长应保持良好的沟通和协作，共同解决问题，
确保工作的连续性和协调性。

六、制度执行和考核
1.交接班制度由车间主管负责执行，班组长负责具体执行和监督。

2.定期进行交接班制度执行情况的考核，出现问题的及时整改，并向
上级报告。

3.对于未能按要求执行交接班制度的班组长，将给予相应的纪律处分。

本制度自发布之日起生效，即日废止原有交接班制度及规定。

各班组
长必须严格遵守本制度，确保交接班工作的规范化和有效性。