2012年QC小组成果汇报5
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
15
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
18
改善前满意度（百分比） 改善后满意度（百分比）
满足需求 3
其他 4
项目
质量意识 2
自我评价
活动前（分） 活动后（分） 4
时间观念
个人技能 学习热情
2
3 2
5
4 4
解决问题的能力
协作精神
3
3
5
4
注：每个项目最高分为5分
19
巩固措施
建立有效的激励机制 建立严格的企业文化
发现问题及时与员工沟通
树立奋斗目标，培养员工团队能力及凝聚力 管理者要提高自身的文化素质
3
小组成员 有一定的 管理与技 术能力
各级领导的支持、 指导
可行？
人员配备 与日常工 作不发生 冲突
现有的人员合理调 配，不需要另外增 加
可行！
员工乐意 接受好的 待遇及发 展
得到员工的配合， 使员工满意
QC活动多年，经验 较为丰富
4
改善课题选定背景
1、提高员工积极性在发达国家的许 多企业中，特别是那些竞争力强、 实力雄厚的企业，通过各种优惠政 策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升 途径来吸引企业需要的人才。
5
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能
QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此，我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ，是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作，共同推动质量控制 事业的发展，为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员 工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神 ，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时， 将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成 功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了 更严格的质量控制标准，确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争 力。
QC内容交流成果报告
法） 矩阵数据分析法 3、ISO9004·4《质量改进指南》推荐方法
排列图 散布图 直方图 控制图 调查表 亲和图 树图 因果图 流程图 水平对比 头脑风暴法 4.简易图表
折线图 柱状图 饼分图 甘特图 雷达图
QC小组使用统计工具
对策的末端原因； ⑷ 应对所有末端原因, 逐个到现场加以确认。
3.树图与因果图应用时的主要不同在于：
50
27
QC小组使用统计工具
4.排列图
1.应用排列图识别改进项目时应注意的问题
⑴ 排列图依据的原理是“关键的少数, 次要的多数”； ⑵ 依频次高低从左向右排列, 宽度一致； ⑶ 分层时, 项目不宜过多, 一般4-7项为宜,取样数至少
50个数据； ⑷ 量值很小的项目较多时, 可合并为“其他”项, 排在
第一章 QC小组的概念
人员: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围: 围绕企业的经营策略、方针、目标和现
场存在的问题。 目的: 改进质量、降低消耗、提高经济效益和人
的素质 手段: 运用质量管理的理论和方法。
QC小组的组建
QC小组的注册登记
小组的注册登记:
小组填表
本单位领导签字
报主管部门
注册登记要求:
QC内容交流成果报告
QC小组活动
第一章 第二章 第三章
QC小组概述 QC小组活动流程 QC小组活动成果及发布
第一章 QC小组的概念
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存 在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理的理论 和方法开展活动的小组。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
QC小组成果报告书
Q C成果报告书小组名称：xxQC小组发布人：x x x目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (11)六、分析原因 (12)七、要因确认 (14)八、制定对策 (18)九、实施对策 (20)十、效果检查 (32)十一、制定巩固措施 (34)十二、总结及今后打算 (35)引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。
福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。
为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。
2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。
根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。
以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。
现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。
选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率四、现状调查：现状调查一：“7匹狼（通仙）”品牌知晓率与“中华（硬）”品牌知晓率对比情况通过数据分析可以看出：我县“7匹狼（通仙）”品牌知晓率远低于竞争性品牌中华（硬）。
现状调查二：不同消费人群中“7匹狼(通仙)”品牌知晓率情况比较.数据分析显示，企业主的“7匹狼(通仙)”品牌知晓率远低于平均水平。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
04
明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
QC小组成果汇报
制作方法不正 改变制作方法 改变制作方法后再 产品检验评价
确
进行样件制作
王兰凯 4月15日
六 要因确认
确认一：缺少技术要求文件
判别标准：对员工进行工艺培训，考核是 否合格
六 要因确认
六 要因确认
确认二：材料松软
判别标准：采用较硬的材料合格率是否提升
于2012年4月份我们采用更换较硬的材料制作布袋滤器， 以制作 200件为调查对象，进行统计分析，数据如下表：
百分比
100% 95% 90% 85% 80%
87% 活动前
95% 目标
四 可行性分析
2012年3月
全数检验 件数
一次制作 合格件数
一次合格 率
平均一次 合格率
第一 批 50
43
86%
第二批 50
第三 批
50
45
42
90%
84%
87.5%
第四批 50 45 90%
•
一次制作合格率
91%
90% 89%
二 课题选择
产品 介绍
玻纤布袋空气滤清器为近• 年来开发的新产品，主要用于各 平台透平发电机组的空气过滤，该产品主要有玻璃纤维棉和金 属外框制作而成。为保证产品具有良好的过滤效果，制作过程 中一定要保证滤器中部缝线的针距、行距及中间间隙。
产品 实物
二 课题选择
术语 解释
针距：缝线过程中针与针之间的间隙。 行距：缝线的行与行之间的间隙。 中间间隙：每个布袋层与层之间的距离。 透气阻力：空气穿过玻纤布袋中间间隙的阻力。
针距
行距
中间间隙
二 课题选择
公司要求
根据公司的质量要求,产品一次制作合格率要到 95%以上。
《QC小组成果报告》
选题理由 2012年客诉严重超标 日立公司客诉指标要求
不良影响
客诉宗数
每月客诉指标为2月/宗;超出指标将 给予质量处罚
2012年客诉（2.75宗/月） 7 6 5 4 3 2 1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份
影响公司形象;造成经济损失
选定课题
元
巩固措施
一、将《箱头“急件 ” 物料套用管理流程》 通知发放各部门;规范 作业流程
二、将更改后的图纸 存放进技术部图纸库; 更换原有图纸;后续 制作产品过程卡全部 按图纸制作
总结
通过本次QC小组活动; 提升了 本小组成员的 分析处理问题能力以及 团队协作的能力;是大 家积极进取、齐心协力 的成果&
参照日立每月给出 的客诉指标要求2月 /宗;2012年全年客 诉为33宗;超出9宗& 总结2012年度客诉; 发现木箱装箱出现 错件漏件的客诉量 占2012年全年的 85%&就此我们针对 木箱装箱客诉展开 QC活动&
选定课题：降低木箱箱头客诉宗数
目标设定
日立公司客诉指标要求2月/宗
2012年5月客诉宗数为0 2、3、6月份客诉宗数为1
降低绳轮出货不良宗数
小组名称：奋进QC小组 发表人：
小组简介
小组名称
奋进QC小组
成立时间
2014年1月
课题名称 课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
降低绳轮出货不良宗数
现场型 2014.1～2014.7
7人 1～2次/月
组长 课题注册 活动地点 QC活动时间
2013.1 装配班 28课时
小组简介
D07：2012全年与2013年1-7月平均每月客诉量
2012年QC活动成果总结(丁班).
《QC小组活动成果》课题名称：提高含氰装置出水COD合格率小组名称：污水处理车间丁班QC小组组长：黄天元活动日期：2012年1月～2012年12月二○一二年十二月编制提高含氰装置出水COD合格率一、小组概况污水车间运转丁班QC小成立时间2012.01小组名称组课题名称提高含氰装置出水COD合格率课题类型现场型组长黄天元活动日期2012.01～2012.12 课题注册小组成员15人注册编号活动频次1次/月，出勤率100% QC教育时间24课时小组成员简介序号姓名性别文化程度职务小组分工1 赵海云女本科车间主任技术支持2 张晶女本科团支部书记统计分析3 吴培云男大专工艺员技术支持4 黄天元男技校班长组织协调5 沈玉弟男初中内操统计分析6 蒋建明男技校工会组长对策实施7 李爱国男高中外操对策实施8 朱强男大专外操对策实施9 钱红群女初中外操对策实施10 董萍女大专外操对策实施11 陆冲权男高中外操对策实施12 袁茂清男初中外操对策实施13 郁向东男高中外操对策实施14 徐伟男高职外操对策实施15 阮惠光男初中外操对策实施二、选题理由近年来进水水质日益多元化，浓度不断攀升，可生化性降低，严重影响了含氰处理装置生物膜处理效果，使含氰装置出水水质上升，直接影响氧化沟进水水质，导致氧化沟处理难度增加，严重时可导致氧化沟出水水质超标，针对这一现状，建立QC攻关小组，采取一系列改进、优化等措施，从而实现含氰装置出水水质达标，因此，QC小组选择“提高含氰装置出水COD合格率”作为今年班组QC 小组活动的课题。
三、现状调查从近五年数据显示，含氰装置出水COD 合格率波动较大，2011年含氰装置出水COD 值最大值655 mg/l 、最小值60.3 mg/l 、平均值为122.7mg/l 、合格率90.7%。
（注：出水COD 值合格标准为小于等于 160mg/l ）。
年份项目 2007 2008 2009 2010 2011 COD 合格率（℅）90.78848.877.590.7表3.1 2007年~2011年含氰装置出水COD 合格率含氰装置出水COD合格率204060801001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份图3.1 2011年含氰装置出水COD 合格率月份 项目1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月COD 合格率（℅）93.5 96.4 100 96.7 83.9 90 74.2 96.7 100 87.1 83.3 87.1表3.2 2011年含氰装置出水COD 合格率制图（表）人：张晶 数据来源：监测站报表系统 时间：2012年2月从以上数据和曲线图可以看出：2011年，含氰处理装置出水COD 合格率波动性大。
QC小组成果报告
QC小组成果报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上立足，必须不断提高产品质量，以满足消费者的需求。
因此，质量控制（Quality Control，简称QC）在现代企业中扮演着非常重要的角色。
为了提高产品质量和工作效率，我公司成立了QC小组，并进行了一系列的研究和改进。
二、项目目标我们QC小组的主要目标是通过优化质量控制流程，提高产品的质量水平。
具体目标如下：1.分析和评估现有的质量控制流程，发现存在的问题和瓶颈；2.提出相应的改进措施和解决方案，以提高质量控制流程的效率和准确性；3.建立标准的质量控制指标体系，以监控和衡量产品质量。
三、工作内容为了实现上述目标，我们QC小组进行了以下工作：1.流程分析：首先，我们对现有的质量控制流程进行了详细的分析，找出存在的问题和瓶颈，如质量检验流程繁琐、质量记录不完整等。
2.问题解决：针对发现的问题，我们提出了相应的解决方案。
例如，对于质量检验流程繁琐的问题，我们建议引入自动化检测设备和流水线生产，以提高效率。
3.改进措施：我们结合现有的流程分析结果和问题解决方案，提出了一系列的改进措施，如优化质量检查流程、制定明确的工作规范和标准等。
4.指标体系建立：为了监控和衡量产品质量，我们建立了一个标准的质量控制指标体系，包括关键质量指标、质量控制流程、质量控制人员等方面的指标。
四、成果展示我们QC小组的工作成果主要包括以下几个方面：1.优化流程：我们通过优化流程，缩短了质量检验周期，并提高了质量检验的准确性和全面性。
2.提高效率：引入自动化检测设备和流水线生产，大大提高了产品的生产效率和质量稳定性。
3.制定规范：我们制定了一系列的工作规范和标准，明确了质量控制的要求和责任，提高了工作的规范性。
4.建立指标体系：我们建立了一个标准的质量控制指标体系，通过监控关键质量指标，及时发现问题并进行处理，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
五、总结和展望通过我们QC小组的努力，成功地进行了质量控制流程的优化和改进，提高了产品的质量水平和工作效率。
qc小组课题成果汇报结果
qc小组课题成果汇报结果一、课题背景与目的：我们QC小组的课题是研究如何提高公司产品质量。
随着市场竞争的日益激烈，优质的产品质量已经成为企业发展的关键因素。
通过深入研究和分析，我们旨在找到有效的方法和策略，以提高产品的质量水平，满足客户需求，并增强企业的竞争力。
二、调研与分析：我们对公司现有的质量管理体系进行了调研和分析，包括质量控制流程、质量检验标准以及客户反馈等方面。
通过调研，我们发现存在以下问题：1.质量控制流程不够完善，导致产品出现缺陷率较高。
2.缺乏有效的质量检验标准，无法准确评估产品质量。
3.对客户反馈的处理不及时，导致问题长时间得不到解决。
三、改进措施：基于以上问题，我们提出了一系列改进措施：1.优化质量控制流程：重新设计并优化质量控制流程，加强各个环节的沟通与协作，确保质量问题得到及时解决。
2.建立完善的质量检验标准：制定并执行严格的质量检验标准，确保产品符合相关要求和标准，减少缺陷率。
3.强化客户反馈机制：建立健全的客户反馈渠道，并及时处理客户反馈，以便及时改进产品质量。
4.加强员工培训：提供必要的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，从而增强产品质量的控制和管理能力。
四、实施与效果评估：我们针对以上改进措施进行了实施，并对效果进行了评估。
1.优化质量控制流程：重新设计了质量控制流程，并加强了各个环节之间的沟通与协作。
通过监测和追踪，发现产品的缺陷率有了明显下降。
2.建立完善的质量检验标准：制定了严格的质量检验标准，并进行了有效执行。
通过检验数据的分析，发现产品的合格率显著提高。
3.强化客户反馈机制：建立了客户反馈渠道，并加强了对客户反馈的处理。
通过客户满意度调查，发现客户的投诉率下降，客户满意度得到提高。
4.加强员工培训：组织了一系列的培训和教育活动，提升了员工的质量意识和技能水平。
通过员工绩效评估和问卷调查，发现员工对质量管理的重要性有了更深刻的认识。
五、总结与展望：通过我们QC小组的努力，公司产品的质量得到了显著改善。
QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
2012年QC成果
实施远程集抄提高工作效率（×××QC小组2012年QC成果）一、小组概况×××QC小组成立于2010年1月，成立以来，小组本着“立足岗位，求实创新”的精神，积极开展QC活动。
××年发布的“降低配城***#台区线损率”获得公司QC成果二等奖。
课题名称实施远程集抄提高工作效率小组名称客户服务中心QC小组小组类型管理型注册编号QC201201 培训时间60小时/年.人注册时间2012年1月活动时间2012年1月-12月小组成员一览表姓名年龄文化程度岗位组内分工××××××主任全面统筹安排××××××副主任QC方案策划××××××副主任检验××××××服务部主任资料整理成果发布××××××抄表班长组织实施××××××台区管理员具体实施二、选题理由理由一：户表改造全面推进，城区客户日益增多。
××年客户××万户，现上升为××万户。
台区管理员服务客户人均达××户以上，抄表工作量日益繁重。
理由二：由于人员匮乏，台区日常管理流于形式，抄表质量难于保证，线损过程监管日益衰减。
理由三：实施远程抄表既能节约人力资源，也能降低台区线损率，大大降低企业运营成本，避免因人工抄表造成的管理漏洞。
理由四：提高了数据的准确性和及时性，有利于适时的开展台区线损分析工作。
三、现状调查远程集抄改造客户共××户，分别由××台公变供电。
(中国质量协会第四届“海洋杯”全国QC小组成果发表赛
八、实施对策
对策一：结合手机阅读目标客户特征，确定业务的创新型推广方式
3、热门书籍专场促销活动：
4、手机阅读的文化学习活动
图8-1-3：《建党伟业》工业区促销现场
表8-1-1：手机阅读7月批量赠书计划表
制图人：陈文静；时间：2011年8月3日
结合当前热门影视作品、热门书籍，在手机阅 读目标客户集中的工业区、校园区开展热门书 籍促销活动
图4-1-1：手机阅读不活跃原因类型比率图 表4-1-1：手机阅读不活跃原因类型比率表
91.60%
95.40%
98.06% 100.00%
74.72%
制表人：陈文静 ；制表时间：2011年4月18日 制表人：陈文静；制表时间：2011年4月18日
结论一：“手机阅读知晓率低”是我们要解决的主要症结
XXQC小组活动成果汇报
324 11.76%
√
制表人：陈文静； 制表时间：2011年5月28日
XXQC小组活动成果汇报
七、制定对策
“5W1H”原则
表7-1：对策表
制表人：许晴；时间：2011年5月30日
XXQC小组活动成果汇报
八、实施对策
对策一：结合手机阅读目标客户特征，确定业务的创新型推广方式
1、服务厅设立手机阅读体验区：
创
确认标准 创新型推广方式≥4种
新
确认人 孔德君、许晴
型
确认时间 2011年5月21日
推
广
手准机。阅读的推图广6方-6式-表2主：6-5要65-1为1网：服体55务验1厅网数体与、验创社数新会与型渠创推道新广人型方推式工广数推方散广式布，图模式单一，不符合标
方
图6-6-1：城区分公司手机阅读推广情况通报
质量管理小组活动成果报告书2012年QC论文
QC质量管理小组活动成果报告书活动课题：提高钻井队柴油管理效率，控制油料成本小组名称：钻井20972队ＱＣ小组发表人：周江波新疆油田公司井下作业公司2012年11月18日井下作业公司QC小组注册登记表单位领导：耿金彪填表人：周江波选题理由在钻井工作中，由于现场生产管理制度不严格，存在一些无故消耗，如：辅助时间、修理时间、组停时间、复杂时间等原因造成现场处于暂时性停工状态时，现场部分设备本可以停机减少柴油消耗，但是由于制度不严格，思想不重视，平白无故浪费柴油。
要想切实做到提高钻井效率，我们也可以积极利用先进的钻井技术工艺提高钻井效率，通过更加有效的缩短建井、钻井周期来实现。
这也是钻井行业降耗节能减排的首选途径。
现状调查钻井队作为石油钻探企业的基层单位，是生产成本的消耗大户，柴油更是钻井队成本消耗的重要部分，每年都需要投入大量资金，但是钻井队自身生产管理制度的不严格，不落实，如：设备老化严重，钻井队收油、单机柴油使用情况、成熟技术的运用、根据工况合理停机停电、禁止外单位车辆私自加油等做的不够完善会造成很多的柴油平白无故地浪费。
为降耗节能减排，为提高钻井队生产管理效率及降低经营成本，我们必须建立一套完整的生产管理制度。
目标制定降耗节能减排是世界各国共同的话题。
目前，我国在这一领域进展缓慢，我国的能源资源相对不足，消费规模不断扩大，石油开发是高耗能行每米柴油用量（kg/m）201120.83kg/m分析原因归纳控制柴油使用量、降低油料成本原因主要分为四个方面：1、没有建立相关的管理制度；2、员工对降耗节能减排思想意识不强；3、钻井设备陈旧、老化；4、先进钻井技术工艺运用不到位。
因果分析结合因果图，经分析可以看出：设备的老化，计量器具不全或损坏，管理制度的不健全、不落实，管理者不重视，员工不负责，先进钻井技术工艺得不到有效使用都是的影响钻井队降耗节能减排的主要因素。
制定对策实施对策1.设备方面钻井设备在选型配置时，因采用高效节能新技术，优先选用效率高、能耗小的设备，实现原动机和传递效率的节能。
2012年成果报告
供电队2012年qc成果报告一、小组概况：小组名称：供电队QC小组成立日期：2012年8月单位：社区供电队课题：缩小倒闸操作现场的违章几率课题类型：管理型活动周期：2010年8月至2010年12月出勤率：100%二、小组成员：三、活动日程：四、选题理由缩小倒闸操作现场的违章几率1、操作现场安全管理2、操作人员安全意3、操作人员安全责任操作人员安全意识淡薄，思想松懈大意，对操作现场的安全环境预计不足,操作时进行逐项检查不细致、唱票复诵操作现场操作人员、监护人员安全责任落实不到位，安全责任性差，操作过程中存在不戴绝缘手套等问题。
倒闸操作现场安全管理手段滞后，操作监护不严格，安全风险辨识不清，操作防范措施落实不严，制度五、现状调查：调查一：调查时间：2012年8月1日─8月31日调查人：全体班组电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。
一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。
二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。
三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。
且占所有事故中的绝大部分。
而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。
其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。
其三是对规章制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。
在网络中查阅相关倒闸操作中存在的问题案例资料，某地电力公司变电站近年来所发生事故调查发现，倒闸操作人员在操作时，不严格落实安全措施和安全责任，习惯性违章是导致操作过程中发生各类事故的主要原因。
表1，某地电力公司某某变电所近几年事故情况统计如下：•结论一：如表1、图1可知，绝大部分隐患、违章、甚至事故是由于工作人员安全责任落实不到位，责任性差而造成的。
调查二 :调查时间：2012年8月1日─8月31日 调查人：全体班组对近年来倒闸操作现场安全生产情况调查发现，违章现象时有发生，操作人员对安全规章制度不严格遵守，操作期间为图一时方便，抱着侥幸心理的现象时有发生，顺手、熟路、马虎、凑合、麻痹大意等习惯性违章屡禁不止。
2012年xxxQC小组
2012年xxx QC小组活动总结根据xxx的开展情况和要求，我们在2012年QC活动中，以“降低安全事故率”、“提高产量、质量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。
现将QC小组开展的活动从以下几个方面做出总结：一、专业技术方面在QC小组活动的过程中，我们通过对因果图各个末端因素的分析，认为有以下几个原因，是造成导致安全事故发生的主要因素：（1）机械控制电路设计不合理。
（2）操纵器不能保证机械的安全操作。
（3）设备老化，精度不能保证；（4）车间噪音较大，工作时间长容易精力不集中。
（5）对于压扁工序照明不足，焊线通常不容易看清，因此在操作过程中不易对准焊线。
（6）劳动强大较大，操纵时间长容易疲倦。
（7）人员责任心不强，工人工艺水平不高。
（8）部分测量人员对产品专业知识不够熟练。
（9）管材质量不均，焊线有大有小，影响操作效率和质量；（10）测量仪器有时精度不够准确。
针对以上的几个主要原因，制定了对策（一）在模具下安装一个托盘，托盘用皮带和小飞轮连接，飞轮上面安装一个手柄，用手柄转动小飞轮，带动皮带和托盘，使钢壳转动到焊线位置，进行压扁。
（二）改变原来的操纵器结构，由原来的单干操作改为双保险的操作，曾加气缸控制，保险用检测装置接近器来检测，通过检测信号来控制机床的运转，当检测到部件损坏时，自动切断电源，电机停止运转，从而达到机械的停止工作。
能有效地解决回位装置的磨损程度大的难题，同时在检测电路中加入指示灯，当灯正常闪烁时，机械正常运转，当检测灯出现长亮或许是不亮时，说明机械出现故障，从而能有效的控制机械的动作，从而彻底的解决了机械出现问题带来的安全事故。
在进行活动时，需要用到机械设计的知识，电路原理，气动原理以及精密测量等的专业知识。
通过此次QC小组活动，使小组的的机械及电路方面的专业知识得到了提高，尤其是机械设计、电路原理、气动原理方面的知识得到了掌握，但是测量方面的专业技术还存在一定的欠缺，有待下一步的加强和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx
十、实施效果
对策前后主要指标对比
对策前 合格率 95.4% 对策后 99.26% 结 果 不低于99% 实现了预期目标
生产效率
平均每人每天天生产4128只
平均每人每天生产5050只
超出了预期的每 人每天5000只。
安全性
该工序在过去一年出现安全事故4次
在2011年六月至今未出现过 安全事故
安全事故率降低 为零，实现了预 期目标
十、实施效果
对策前
增加自动吹气装置前后对比 对策后
xxx
十、实施效果
作用
自动吹气装置是安装在立式冲床上， 使冲床工作时模具切下的废屑能自动 清扫，使其在工作中提高生产效率， 降低操作危险性。
工序
冲头冲下产生废屑
吹气装置自动将废屑清扫
品质
由于废屑粘在模具上导致产生废品。 该装置能有效地提高产品质量，减少 安全事故。
xxxx
十、实施效果
对策前
对策前后质量对比 对策后
100.00%
99.00%
100.00%
99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 系列1
98.00%
97.00%
96.00%
95.00%
951.00% 系列1
94.00%
93.00%
对策前后安全指标对比图
安全事故
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 安全事故
xxx
92.00%
91.00% 90.00% 一月 二月 三月 四月 五月
90.00%
xxx
十、实施效果
月平均合格率
100.00%
99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 95.00% 94.00% 93.00% 92.00% 91.00% 90.00%
对策前后主要指标柱状图
系列1
xxx
十、实施效果