发电厂QC小组成果报告-文档资料
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。
以下是我们的成果报告。
一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。
通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。
二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。
在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。
最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。
这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。
三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。
通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。
四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。
我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。
通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。
五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。
通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。
小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。
六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。
我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。
QC成果报告 Microsoft Word 文档
QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神，以规范化管理，标准化作业为基础，以强化安全责任，全面实施安全风险管理，持续开展隐患排查治理工作为重点，强化监督考核机制，全面做好2010年安全生产工作，深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观，贯彻科学的电网安全观，加强全过程安全管理工作，促使安全管理从事后管理向预防为主的转变，防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。
2. 运用安全系统工程学等理论方法，对生产中涉及生产环境、机具与预防，对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析，此开关是由于出厂安装调试质量不合格，在操作送电时，手动合闸时出现过合，导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。
此故障已发生5次，为了提高防控能力，预知系统安全隐患、控制事故的重要措施，能够超前预控系统存在的危险性，能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性，能够增加设备安全管理的科技含量。
QC小组成果报告书(提高运行机组凝汽器真空)
QC小组活动成果报告课题名称：提高运行机组真空，达到节能降耗目的小组名称：运行五值攻关小组发布人：一、选题及目标确定：1．选题理由汽轮机真空系统是火电厂的一个重要系统，其运行的好坏直接影响到机组的经济性和安全性。
对于300MW机组来说，在主蒸汽流量不变的情况下，凝汽器真空每下降1kPa，除了主机功率约下降2～2．5MW之外，其他辅机设备的负载均会有不同程度的增加。
在实际工作中，造成凝汽器真空偏低的原因很多，所以必须对真空系统发生的故障进行分析，总结经验，提出日常的监视和防范措施，将运行机组的真空保持在最佳真空状态，这样才能更好地保证机组的正常、经济运行。
2．活动目标：由于真空系统比较庞大，复杂，影响凝汽器真空的因素很多，如凝汽器结构和管材、凝汽器冷凝面积、真空系统严密性、循环水温度、循环水量、抽气系统能力等。
其中，有些已在设计制造环节中确定，如凝汽器的内部结构、管材、抽气系统布置和容量等；有些是受气候和环境因素影响的，如循环水度、潮位等。
因此，在实际运行中，影响凝汽器真空的主要因素是凝汽器管的传热系数、真空系统的严密性、循环水量、抽气系统抽气能力等。
因此，应针对真空系统的常见故障制定好防范措施，确保真空系统的正常运行,做到经济运行、节能降耗。
3.活动目标确定可行性分析及依据：本QC小组成员技术业务水平素质高，现场经验丰富，对本课题进行多次理论及实际的研究和探讨，并对以往有关真空系统故障案例进行分析学习总结，参考了大量有关文献初步制定治理措施，完全可以达到预期效果。
二、现状调查：对于300MW机组来说，在主蒸汽流量不变的情况下，凝汽器真空每下降1kPa，除了主机功率约下降2～2．5MW之外，其他辅机设备的负载均会有不同程度的增加，机组煤耗升高3.099g/kwh 。
在实际工作中，造成凝汽器真空偏低的原因很多，所以必须对真空系统发生的故障进行分析，总结经验，提出日常的监视和防范措施，将运行机组的真空保持在最佳真空状态，这样才能更好地保证机组的正常、经济运行。
QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此，我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ，是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作，共同推动质量控制 事业的发展，为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员 工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神 ，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时， 将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成 功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了 更严格的质量控制标准，确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争 力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
发电厂QC小组成果报告 PPT课件
催化剂活性下降 催化剂寿命下降
氨气泄漏 脱硝系统不严密
SCR入口NOx 控制难度大
负荷波动大 控制不精确
阀门线性控制差
控制系统逻辑不合理 控制逻辑未优化
SCR 耗氨 量大
机
法
SCR日均耗氨量大的鱼刺图
制图：顾小星 时间：2012年02月
1、要因确认的计划表
2012年3月，QC全体小组成员召开要因分析会，针对这8个末端因素，制定了要因确认的计划表：
确认（2）：绩效考核制度不严 经查证，生产现场有较为明确、合理的节能奖惩制度，各规则举例如下表：
日期 2011年6月 2011年7月
制定措施非主因
《发电部七期绩效考核制度总则》
《发电部七期绩效考核制度总则》
在合理的奖惩制度下，生产人员节能意识普遍得到了提高，所以该条非主因。
确认（3）：脱硝系统不严密
2、要因确认
确认（1）：人员组合不当
经分析研究，各班组间人员搭配基本合理，以下三个条件均能满足： ✿有经验的老职工与新职工之间能合理搭配
非主因
✿业务水平相对较高者与业务水平相对较低者能合理搭配
✿各班组待岗人员业务水平程度与该班组培训需求基本相符合
因此，各班组间的人员业务水平能基本平衡，不存在参差不齐的现象，所以该条非主因。
次序 时间
进口NOx 出口NOx 日耗氨量
脱硝效率
1 1106 406.39 92.87 5826.65 77.15
#13机组2011年度脱硝运行情况分析
2
3
4
5
6
1107
1108
1109
1110
1111
401.97
344.48
386.92
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
QC成果报告书
新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司
课题：不同季节冷却水运行的优先方案
目标：节约灌流水，提高经济性
1．计划：制定机组工业水源切换后的安全技术措施
2．将部分机组工业水源切换后，对1、2号水塔水位及工业水温进行观察调整并做好记录。
3．每月根据不同天气温度，联系热试组分别测量未切换和切换机组的工业泵流量。
4．计算整个试验过程节约的循环水量。
对整个试验过程进行总结
1．安全技术措施：值班员每小时对各机组工业水运行情况（工业泵压力、电流、工业水温、水塔水位）等进行检查，水塔水位不得低于1.8m。
2．若水塔水位下降，值班员可稍开水塔热水回流门或5、7号闸。
3．各值班员发现异常情况应及时汇报，并分析原因。
4．当工业水温升高时影响各转机设备的换热，应将工业水源切换为循环水管供水。
1．实施方案步骤：在1-4月份，1-6号机工业水源切换为辅助冷却水沟供水。
2．当班期间，各值班员注意检查工业水温、工业泵运行情况、水塔水位变化情况。
联系热试组对各机工业泵进行流量测试，计算出节约的循环水量。
人员分工：循环泵值班员负责水塔水位的监视及调整。
主机各值班员负责监视各转机设备工业泵的运行情况，并做好相关的记录。
推荐 QC小组成果报告(供电公司) 精品
3、在有条件情况下安排检修人员去厂家进行培训，提高技 术水平
项目 检修人 员水平 现状 运行及检修经 验不足 目标 措施 防范人 白海峰 刘峰源 完成时间 09.05至 09.09 提高技术水 现场进行培 平 训、讲解
检修工 艺
无现成的ZF6110GIS检修工 艺
有很强的检 与厂家联系 陈皓、李刚 修工艺 盛靖文
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三、小组选题理由
1、110kV纳赤台变1#主变1101开关自投运以来多次发生气 体压力降低告警现象，影响了电网稳定运行，给公司系统 造成经济损失。 2、由于ZF6-110型GIS开关CT结构为穿心结构，重达650公 斤的CT只有一端固定在气室内的支架上，要移出开关CT必 须固定在盆式绝缘子侧的位置平衡移出或装入，如果采取 其它方式不仅存在安全隐患，而且有可能造成设备的损坏。
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十、实施效果
通过本次课题实施后， 不仅提高了ZF6-110型GIS 设备的运行可靠性，而且 还降低了设备停运率，通 过2009年5月年至今跟踪， 该起吊工具经过实际使用 证明设计安全、合理，提 高了检修效率、节省人力 和财力，并为今后的检修 工作积累了经验。
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十一、遗留问题及今后计划
1、如对户外ZF6-110型GIS开关CT大修时，对吊车司机技 术水平要求较高。 2、在今后的QC活动中做进一步改善。
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谢谢大家！！！
主视图
左视图
910mm
俯视图
1200mm
510mm
630mm
图（1）
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六、实施办法
1、ZF6-110型GIS开关CT在检修平衡移出或装入过程中无起吊工具，
QC小组成果报告书
国电双鸭山发电QC小组成果报告书综合治理空气预热器，减少漏风率国电双鸭山发电锅炉专业QC小组日期：2011年3月31日一、小组概况:1、小组活动情况：2、小组成员：3、小组活动时间表二、选题理由国电双鸭山发电从投产以来空气预热器在运行期间中出现了较多问题，导致空气预热器漏风率过高，影响机组节能效果，而且威胁机组安全稳定运行，为扭转空气预热器运行不稳定的局面，提高空气预热器的稳定运行，保证机组安全、稳定、经济运行，对空气预热器的综合治理是完全必要的。
三、本次课题的目标降低空气预热器漏风率，使空气预热器漏风率平均减少2%以上，使排烟温度降低10°-15°，提高换热率。
四、PDCA循环过程P、计划阶段第一步：现状调查分析第二步：影响因素通过调查分析，因空气预热器电机电流摆动、扇形板和密封片间隙过大等因素导致空气预热器漏风率过大、，具体原因分析如下：1、空气预热器在空气预热器启动时经常出现电流摆动现象。
原因：空气预热器扇形板与密封片的间隙小，导致空气预热器的转子与扇形板之间发生碰撞，从而使电机电流摆动。
2、在空气预热器正常运行情况下，发生电流摆动；原因：1）空气预热器在运行期间膨胀值，没有达到设计效果；2）空气预热器冷端扇形板外侧间隙，设计值过小不符合现场实际情况。
3、在空气预热器正常运行情况下，漏风率偏高。
原因：空气预热器密封片的间隙大；没有有效的降低漏风率。
4、人员因素。
原因：检修不当、责任心不强。
第四步骤：制定对策从以上原因中可以看出：空气预热器间隙过大是导致空气预热器漏风率大的主要因素。
D、实施阶段第五步骤：实施过程1、改变空气预热器密封片的密封方式。
2、空气预热器冷端扇形板外侧间隙，放到最大值。
C、检查阶段第六步骤：效果检查经本体班一年多的共同努力，现空气预热器未发生因为刮卡而使空气预热器在运行期间停机事件，漏风率最好时降至4.4%。
A、总结阶段：第七步骤：巩固措施1、运行人员认真学习操作手册，规操作步骤，为空气预热器正常投入提供可靠前提。
QC小组活动成果报告(1000MW级燃煤机组除尘器前烟道设计优化)
课题：1000MW级燃煤机组除尘器前烟道设计优化QC小组名称：发电QC小组单位名称：浙江省电力设计院2011年4月12日1000MW级燃煤机组除尘器前烟道设计优化成果报告小组名称：发电QC小组浙江省电力设计院2011年4月目录1 QC小组简介 (1)1.1 小组简介 (1)1.2 注册登记表 (1)2 活动程序 (2)2.1 活动程序流程 (2)2.2 选择课题 (2)2.3 设定目标 (4)2.4 提出并选择方案 (5)2.4.1 选取合理的截面形状（第一次方案选择） (5)2.4.2 管道壁厚、加固肋的优化（第二次方案选择） (7)2.4.3 管道弯头布置的优化（第三次方案选择） (10)2.5 制定对策表 (11)2.6 按对策表实施 (12)2.7 确认效果 (15)2.8 总结与今后打算 (18)2.8.1 总结和推广应用 (18)2.8.2 体会和今后打算 (18)1 QC小组简介1.1 小组简介本QC小组是以浙江嘉兴三期工程2X1000MW超超临界燃煤机组为依托成立的发电QC小组，小组成员由浙江省电力设计院发电工程部机务室和土建室参与嘉兴三期工程烟道设计的技术骨干及建设方、施工方为主体组成，小组类型属于创新型QC小组。
目的在于探索如何解决1000MW级燃煤机组空气预热器出口至电除尘器进口之间联络烟道采用常规矩形烟道设计的不足，以及现有规程规范对大容量机组烟道设计不够完善的情况下如何通过改变烟道截面的形状、结构及布置，在满足安全运行的前提下最大限度地降低烟道钢材耗量，减少运行阻力。
该小组成员共计12人，组长由张加权担任，小组成员详见注册登记表。
1.2 注册登记表2 活动程序 2.1 活动程序流程“创新型”QC 小组活动流程图2.2 选择课题近年来我国提倡加快建设节约型社会，节能降耗成为全社会关注的焦点。
而百万千瓦级超超临界机组是火力发电节约能源、改善环保和提高发电效率、降低发电成本的重要途径。
2024年QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
发电厂QC小组成果报告模板
成果三：优化运行管理
01
运行规程优化
对发电厂运行规程进行全面梳理 和优化，提高运行操作的规范性 和安全性。
人员培训
பைடு நூலகம்02
03
节能环保
加强员工技能培训，提高运行人 员的操作水平和应急处理能力， 确保发电厂安全稳定运行。
积极推行节能环保措施，降低发 电厂对环境的影响，提高企业社 会形象。
CHAPTER 04
未来展望
01 02 03
拓展应用领域
随着能源行业的不断发展和变革，QC小组将继续关注新 技术、新方法的应用，拓展QC活动的应用领域。例如， 探索智能化技术在发电厂运维中的应用，提高运维效率和 质量。
加强团队建设
为了更好地应对未来的挑战和机遇，QC小组将加强团队 建设，提升团队成员的专业素养和综合能力。通过培训、 交流和引进优秀人才等措施，打造一支高素质、高效率的 QC团队。
团队协作
QC小组成员积极参与，充分发挥各自的专业知识和技能，形成了高效的团队协作。定期 召开会议，讨论问题、分享经验和制定计划，确保工作顺利进行。
经验教训
在实施过程中，遇到了一些挑战和困难。通过不断尝试和调整，积累了宝贵的经验教训。 例如，对于某些复杂问题，需要更深入地了解相关知识和技术；在实施改进措施时，应充 分考虑实际情况和可行性。
其他成员
包括生产、运营、维护等部门人员 ，共同协作推进项目。
04
工作职责和分工
组长
制定小组工作计划和目标，监督项目实施， 协调各方资源。
数据分析师
收集和分析数据，提供改进建议，评估实施 效果。
技术专家
研究新技术和方法，提出改进方案，指导实 施过程。
其他成员
参与项目实施，提供现场支持和反馈。
(完整word版)火力发电QC成果报告
课题：4 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启的原因分析及处理QC小组名称：汽机专业QC小组单位名称：******汽机专业2015年09月04日目录课题简介一、小组概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、选题理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3四、目标确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4五、原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5六、要因确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6七、制定对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9八、对策实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10九、效果检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10十、巩固措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十一、取得效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十二、体会及下一步打算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启原因分析及处理汽机专业 QC小组发布人：**课题简介**电厂二期扩建工程2×660MW超超临界机组的循泵出口液控蝶阀由中阀科技有限公司提供，其配套液压系统由美国Parker公司设计生产。
4B循泵出口液控蝶阀自基建调试以来，因油压在15分钟之内17MPa降至14 MPa，造成液压站压力开关动作，油泵频繁自启，影响4B循泵正常备用,给机组安全运行带来安全隐患。
发电厂QC小组成果报告
retrofit spare layer
replace of 1. layer
replace of 2. layer
replace of replace of 3. layer spare layer
主因
20 30 40 50 60 70 80 90 100
Maximum 最长 Design 设计值
确认（2）：绩效考核制度不严 经查证，生产现场有较为明确、合理的节能奖惩制度，各规则举例如下表： 日期 2011年6月 2011年7月 制定措施 非主因 《发电部七期绩效考核制度总则》 《发电部七期绩效考核制度总则》
在合理的奖惩制度下，生产人员节能意识普遍得到了提高，所以该条非主因。
确认（3）：脱硝系统不严密
地点
时间
责任人
SCR入口NOx高
发电部七期生产 现场
2012.04
顾小星 丁健
催化剂活性下降
提高SCR运行维护 水平，减缓催化剂 活性下降速度
延长催化剂使用 寿命
加强声波吹灰；严格控制 入炉煤质中的硫份；控制 SCR入口烟气温度；减少 喷氨量
发电部七期生产 现场
2012.04
高红雨 刘初明
对策实施一：
国电谏壁发电厂发电部戊一单元QC小组 徐亚东 成立时间 2012年01月
降低1000WM超超临界机组脱硝运行成本 现场型 2012.01 52小时/人·年 12 小组成员 注册编号 活动时间
活动参与率
10人 17-2012-01 2012.1-2012.12 100%
序号 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
人
人员组合不当 人员业务参差不齐
料
绩效考核制度不严
催化剂活性下降 SCR入口NOx高 烟囱出口NOx高 SCR 耗氨 量大 催化剂寿命下降
2024版QC小组活动成果报告
QC小组活动使员工更加关注产 品质量，提高员工的质量意识和 责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报 本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得 的主要成果，包括问题解决、质量提升、团队协 作等方面的成绩。
经验教训总结 对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分 析总结，提炼经验教训，为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升产品质量以满足 客户需求，QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题，QC小 组作为跨部门协作平台，旨在打破部门壁垒，提升整体工 作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、 协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力 资源，成员应具备相应的专 业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、 材料等物资资源，确保活动 的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时 间，确保其有足够的时间和 精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足，我们将制定详细的改 进计划，明确责任人和完成时间，确保问题得 到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平， 我们将组织相关的培训和学习活动，加强团队建 设。
THA一些细节问题需 要进一步完善和改进，例如会议议程安排、资料 准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性，定 期开展质量检查和评估工作，及时发现并处理潜
火力发电QC成果报告
课题：4 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启的原因分析及处理QC小组名称：汽机专业QC小组单位名称：******汽机专业2015年09月04日目录课题简介一、小组概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、选题理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3四、目标确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4五、原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5六、要因确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6七、制定对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9八、对策实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10九、效果检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10十、巩固措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十一、取得效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十二、体会及下一步打算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启原因分析及处理汽机专业 QC小组发布人：**课题简介**电厂二期扩建工程2×660MW超超临界机组的循泵出口液控蝶阀由中阀科技有限公司提供，其配套液压系统由美国Parker公司设计生产。
4B循泵出口液控蝶阀自基建调试以来，因油压在15分钟之内17MPa降至14 MPa，造成液压站压力开关动作，油泵频繁自启，影响4B循泵正常备用,给机组安全运行带来安全隐患。
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由上表可知：
1）我们日均耗氨量为5.61吨，液氨成本5.61×1.01×3600=20398 （元/天） ; 计算公式说明：生产1kg氨气所需原料液氨量为1.01kg，2019年03 月还原剂市场液氨价格为3600元/吨。 2）日均SCR入口NOx浓度为379mg/Nm3，虽然满足设计浓度（ 400mg/Nm3），但是也时常压红线运行。 3) 我们调查咨询了同类型兄弟电厂的日均耗氨量：浙江北仑发电厂 3.9吨/天，国电泰州发电厂3.4吨/天，国华宁海电厂3.6吨/天。
组内分工
组 长 技术指导 技术指导 策划实施 策划实施 实施检验 实施检验 实施检验 效果检查、记录 资料整理、记录
厂部要求
存在问题
选择课题
1、1000MW超超临界塔式炉在全国范围内投产 时间不长，脱硝运行调整经验欠缺。 降低1000MW 超超临界机组 2、据统计，以1000MW机组为例：BMCR工况 根据我厂设备特点，降低 下，入口NOx浓度在400mg/Nm3，满足脱硝效 脱硝运行成本 率η=80％时，液氨的耗量为9.72吨/炉，日运行 1000MW超超临界机组脱硝运行 成本3.5万元。虽然满足设计要求，但是不尽如 成本，节能增效，提高本机组在同 人意。 3、脱硝催化剂运行一段时间后，由于中毒、烧 类机组中的竞争力。 结或积灰等原因，其活性会逐渐下降，导致脱硝 效率下降、耗氨增加，氨的逃逸也会增加，从而 增加运行成本、污染环境。
姓 名
徐亚东 王煜伟 邓华 张磊 高红雨 丁健 顾小星 刘初明 王继高 田正寅
性别 文化程度
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 硕 士 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 本 科 大 专
职务
单 元 长 主任工程师 专工 全能值班员 全能值班员 全能值班员 全能值班员 全能值班员 全能巡检 全能巡检
2.我们有一支具有较强技术素质和实际操作经验的队伍，经历过本厂2台1000MW 超超临界机组的调试过程，并曾多次成功解决现场中的各类难题，因此有信心有 能力实现预定的目标。
根据现状调查的情况，小组全体成员召开了原因分析会，从人、机、料、法四个方面对造成 针对这8个末端因素制定了要因确认的计划表 SCR日均耗氨量大的因素进行了综合、全面的分析。同时，大家集思广益，在分析的基础上绘制了 鱼刺图。如下图所示：
#13机组2019年度脱硝运行情况分析
次 序 时 间
进口NOx 出口NOx.87 5826.65 77.15
2 1107 401.97 84.86 5713.44 78.89
3 1108 344.48 89.76 5828.88 73.94
4 1109 386.92 98.63 5586.32 1862
小组活动计划表
计划内容
选择课题 现状调查 P 设定目标 原因分析 要因确认
时
1 2 3 4 5 6
间
7 8 9 10 11 12
负责人
徐亚东 高红雨 邓华 丁健 张磊
制定对策
D C A 对策实施 效果检查
顾小星
刘初明 王煜伟
巩固措施
回顾及打算 制表：王继高
王继高
田正寅 时间：2019年01月
脱硝运行成本包括液氨成本、汽水成本、耗电成本、设备维修成本、液氨运输成本、 人员工资成本等。如图，#13机组2019年1月份脱硝运行成本分析，其中液氨成本占运 行总成本高达93.2%。
我们的日均耗氨量和耗氨成本惊人！
（一）目标值确定
根据现状调查，并结合本机组设备条件，我们QC小组决定取兄弟电厂日 均耗氨量的均值3.5吨作为我们的设定目标。
制图：高红雨 时间：2019年02月
（二）可行性论证
1.通过调研兄弟电厂的脱硝运行状况，分析比较本单位当前的脱硝运行调整措施 情况来看，提高炉内一次脱硝效果的潜力很大，完成厂部下达给车间的耗氨量 指标是完全有可能的。
5 1110 357.43 98.86 4929.84 72.34
6 1111 362.46 93.97 5409.00 67.12
7 1112 399.4 91.36 5987.52 79.35
平均值
379.86 92.90 5611.66 330.11
脱硝效率
制表：高红雨 时间：2019年02月
#13机组2019年1月份脱销运行成本分析
项目 液氨 耗电 运输 汽水 维 修 工资
费用 635412 6480 31456 2675 967 4500 （元） 比例 （%） 93.2 1.0 4.6 0.4 0.1 0.7
制图：高红雨 时间：2019年02月
13号机组脱硝系统自2019年05月投运以来，我们建立了详细的运行台账。我们的 数据来自DCS控制系统中的DAS系统（即数据实时采集系统），为了减少数据计算环节 的系统误差和随机误差，我们首先计算8小时的均值（即每个班次的均值），然后计算 每日均值，最后统计出月度均值。如下表:
国电谏壁发电厂发电部戊一单元QC小组 徐亚东 成立时间 2019年01月
降低1000WM超超临界机组脱硝运行成本 现场型 2019.01 52小时/人·年 12 小组成员 注册编号 活动时间
活动参与率
10人 17-2019-01 2019.1-2019.12 100%
序号 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
降低1000MW超超临界机组 脱硝运行成本
发布人：刘初明
课题背景
小组概况
要因确认
制定对策 对策实施 效果检查
选择课题 现状调查
设定目标 原因分析
巩固措施
总结回顾及今后打算
目前，我国的环保政策越来越严格，“脱硝”已 被纳入环保的硬指标。面对日益严格的排放标准，国 内电力企业在近年逐渐上马烟气脱硝装置，NOx的脱 除工作受到了越来越广泛的重视。 国电谏壁发电厂新 建13、14号1000MW超超临界燃煤机组同步设计安 装了脱硝装置，采用目前应用最多的选择性催化还原 法（SCR）进行烟气脱硝，并先后于2019.05、 2019.06与主机一起投入商业运行，但是高昂的运行 成本也越来越引起我们的重视和研究。
脱硝流程简介：液氨经过运输、储存、蒸发环节后喷入脱 硝装置中，与锅炉烟气中的氮氧化合物反应生成对大气没有多 少影响的氮气和水等，从而控制氮氧化合物排放浓度在规定范 围内。
1、卸氨
2、蒸发
3、喷氨
4、反应
制图：邓 华 时间：2019年01月
小组名称 组长 课题名称 课题类型 注册日期 培训时间 活动次数