中小制造公司管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、行
政等部门。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、务实、创新的原则。

第二章组织架构与职责
第四条公司设立以下组织架构：
1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营状况。

2. 管理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3. 各部门：负责具体业务执行和内部管理。

第五条各部门职责如下：
1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的保证。

2. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护。

3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订与执行。

4. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理。

5. 行政部：负责后勤保障、人事管理、办公设备维护。

第三章人员管理
第六条公司实行劳动合同制度，员工应具备相应的工作能力、职业素养和敬业精神。

第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，择优录取。

第八条员工入职后，应接受公司培训，了解公司规章制度、企业文化等。

第九条员工享有国家规定的劳动权益，公司保障员工合法权益。

第十条员工有义务遵守公司规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。

第四章生产管理
第十一条生产部应根据销售部需求，制定生产计划，合理安排生产任务。

第十二条生产过程中，严格遵循工艺流程，确保产品质量。

第十三条设备维护保养工作由技术部负责，确保设备正常运行。

第十四条生产部应定期对生产数据进行统计分析，及时调整生产计划。

第五章财务管理
第十五条财务部应严格执行国家财务制度，规范财务核算。

第十六条财务部负责编制公司财务报表，定期向董事会汇报财务状况。

第十七条公司实行成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。

第十八条资金管理由财务部负责，确保资金安全、合理使用。

第六章销售管理
第十九条销售部应积极开拓市场，提高市场份额。

第二十条销售合同签订前，应进行市场调研，确保合同条款合理。

第二十一条销售部应定期对销售数据进行统计分析，及时调整销售策略。

第七章行政管理
第二十二条行政部负责公司后勤保障工作，确保公司正常运营。

第二十三条行政部负责员工人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。

第二十四条行政部负责办公设备维护，确保办公环境整洁。

第八章附则
第二十五条本制度由公司董事会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第二十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。