浅谈电力工程安全管理的过程与措施
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３．５ 安全事故中危险点的处理策略
调度员作为整个电网事故处理的主要负责人，其重要性 不言而喻，所以就应坚持安全第一的原则。在对电网执行保 护措施的过程中，应切实遵守安全制度原则，进而能够在电 网发生突发性紧急事故时，可以采取高效的措施进行处理。 此外，在电网调度运行过程中，对危险点的预防控制和综合 分析至关重要，主要预控措施如下 ：
安全管理的效率高低会直接关系到电力工程项目的实施。本文通过对电力工程安全管理的过程进行分析，总结出
目前电力工程安全管理中存在的问题，并针对存在的问题提出解决策略，以确保电力工程的顺利进行。
关键词 ：电力工程 ；安全管理 ；存在问题 ；策略
中图分类号 ：TU714
文献标志码 ：A
１ 电力工程安全管理概述
电力工程是一个系统化的国家能源利用项目。整体上分 为 5 个阶段，分别是启动、计划、执行、控制和结束。下面 我们对各阶段进行介绍。
启动阶段是工程的第一阶段，该阶段主要制定项目框 架，并确定项目目标，让项目的参与者都能明确工程项目的 发展方向，项目目标和项目框架是互相支撑的，目标的确立 有助于项目轮廓的完善，项目轮廓的完善又能更加清晰地将 项目目标呈现出来。项目目标在进行制定的时候，要脚踏实 地，理论联系实际，兼顾各参建单位的利益，这样确保项目 的实践性和可操作性。做完这些后还要对项目的可行性进行 科学的分析，预估出项目的整体投资金额，可以产生的经济 和社会效益，还要兼顾项目对环境的各方面的影响等。
（2）应严格执行汇报、录音、复诵等制度，统一应用调 度专业术语和操作术语，相关内容的书面汇报要尽量保证语 言简洁，意思明确，调度人员作为整个指令传达与汇报工作 的负责人，要明确事故处理过程中存在的危险点，确保调度 工作的顺利运行。
结语
综上所述，电网调度工作具有复杂多变的特性，各工作 环节联系紧密，一旦出现故障或是未能对危险点进行有效控 制，就会导致电网运行受阻，更重要的是威胁操作人员的生 命安全，基于此，在实施电网调度的过程中，要保证操作票 的准确性，严格监督指令的下发、传达和执行过程，并针对 安全事故进行高效的预防控制。与此同时，调度员还要深入 分析工作环节中的缺陷，切实排除电网调度的安全隐患，加 强危险点的预防控制，保障电力输送的安全稳定。
控制阶段的核心工作是安全控制，这是整个项目开展的 基础，如果没有安全的保证，那么其他方面都会得不到保障， 甚至会造成巨大的损失。安全控制是在安全技术的支持下， 在遵守安全法规的条件下，在确保人员及工作环境的卫生稳 定等方面进行的针对现场施工作业人员、作业的具体形式等 各方面的控制。简单来讲就是控制施工人员按照设备要求和 资源利用方式进行可行性的使用。
再次，明确组织成员及项目结构。要对组织的整体情况 进行设计，内容需要包括组织的人员构成和运行模式，并在 工程实际实施过程中进行对应的调整等。
最后，确定人员的责任分工。依据组织结构进行责任划 分，组织考评，进行工作分工，要将重要的工作交给责任意
责调度命令工作的监督。在此过程中，要检查录音设备的性 能，保证其正常的工作状态，操作双方应在保证有效信息交 流后，共同审核指令的内容，确认无误后，方可执行调度命 令。与此同时，调度员需要详细记载运行记录表，并且在调 度操作票上如实完整地记录具体的调度运行状态，如果接收 指令的人对操作指令提出疑惑，应当立即停止操作，并及时 反馈给调度员，在接受到指令操作全部完成的讯息后，调度 员才能够终止操作，并最后将调度运行记录备案。
参考文献 [1] 范伟 . 基于电网调度运行中的预控措施研究 [J]. 通信世界， 2014（15）：121-122. [2] 姜丽珍 . 浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施 [J]. 电子制作，2014（5x）：290. [3] 戴军卫 . 电网调度运行中的危险点分析及预控措施 [J]. 机 电信息，2015（6）：152-153.
生产与安全技术
2018 NO.10（下） 中国新技术新产品
浅谈电力工程安全管理的过程与措施
余韬 （国网四川省电力公司广元供电公司，四川 广元 628000）
摘 要 ：随着我国经济的发展，人民生活水平的进步，电力已成为人们生活中不可缺少的重要能源，电力供应能
力也是一个国家展现生产力和竞争力的体现。针对电力工程的安全管理工作是确保电力工程正常实施的重要内容，
（1）当电网调度在运行过程中发生危险事故，调度员应 当根据事故的现象和影响程度，准确判断其具体原因，并全 面了解设备的损害程度，记录事故发生时间，严格执行行业 的操作标准规范，并在此基础上，及时实施紧急预案，从根 本上保证设备的安全稳定性和电网系统的正常，最重要的是 避免出现人身伤害。与此同时，还要及时解除设备负荷过重 问题，在故障的源头加强控制。
计划阶段是项目的确定阶段，一般需要做好以下 4 个方 面的工作 ：
首先，制作项目实施计划书，其中要包括管理部门的 审批文件，调研建设单位的预期，项目的工程造价文件及工 期，项目实施的参与人员、工作分工以及责任划分，项目的 具体流程及管理制度，项目中产生的各种数据指标的处理方 式等。
其次，对项目进行细化，确定管理的范围。一个大项目 的完成是由许多的子项目共同组成的，在子项目的施工过程 中要明确其目标及负责范围，影响子项目实施的因素，对项 目实施过程进行假设并做一系列的数据分析并做好评估工 作等。
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中国新技术新产品 2018 NO.10（下）
生产与安全技术
识和安全意识都较强的人员，对在工作中责任意识差又不求 上进的人要进行调整。
实施阶段是项目中的施工环节，也是最重要的阶段，此 阶段也是安全事故频发的阶段。因此，针对此阶段的特点要 科学合理地制定安全管理制度，利用制度对参与施工的全体 人员进行管理和约束，保证现场的施工人员严格按照制定的 管理制度进行施工。对施工现场的劳动力、项目设备、工程 资料和技术与资金等相关的项目资源进行严格把控，确保项 目中的每一环节都能有序进行。施工现场的安全工作也是重 中之重，电力工程安全管理工作要求管理人员要对项目的全 程进行跟踪，确保项目的顺利进行。
调度员作为整个电网事故处理的主要负责人，其重要性 不言而喻，所以就应坚持安全第一的原则。在对电网执行保 护措施的过程中，应切实遵守安全制度原则，进而能够在电 网发生突发性紧急事故时，可以采取高效的措施进行处理。 此外，在电网调度运行过程中，对危险点的预防控制和综合 分析至关重要，主要预控措施如下 ：
安全管理的效率高低会直接关系到电力工程项目的实施。本文通过对电力工程安全管理的过程进行分析，总结出
目前电力工程安全管理中存在的问题，并针对存在的问题提出解决策略，以确保电力工程的顺利进行。
关键词 ：电力工程 ；安全管理 ；存在问题 ；策略
中图分类号 ：TU714
文献标志码 ：A
１ 电力工程安全管理概述
电力工程是一个系统化的国家能源利用项目。整体上分 为 5 个阶段，分别是启动、计划、执行、控制和结束。下面 我们对各阶段进行介绍。
启动阶段是工程的第一阶段，该阶段主要制定项目框 架，并确定项目目标，让项目的参与者都能明确工程项目的 发展方向，项目目标和项目框架是互相支撑的，目标的确立 有助于项目轮廓的完善，项目轮廓的完善又能更加清晰地将 项目目标呈现出来。项目目标在进行制定的时候，要脚踏实 地，理论联系实际，兼顾各参建单位的利益，这样确保项目 的实践性和可操作性。做完这些后还要对项目的可行性进行 科学的分析，预估出项目的整体投资金额，可以产生的经济 和社会效益，还要兼顾项目对环境的各方面的影响等。
（2）应严格执行汇报、录音、复诵等制度，统一应用调 度专业术语和操作术语，相关内容的书面汇报要尽量保证语 言简洁，意思明确，调度人员作为整个指令传达与汇报工作 的负责人，要明确事故处理过程中存在的危险点，确保调度 工作的顺利运行。
结语
综上所述，电网调度工作具有复杂多变的特性，各工作 环节联系紧密，一旦出现故障或是未能对危险点进行有效控 制，就会导致电网运行受阻，更重要的是威胁操作人员的生 命安全，基于此，在实施电网调度的过程中，要保证操作票 的准确性，严格监督指令的下发、传达和执行过程，并针对 安全事故进行高效的预防控制。与此同时，调度员还要深入 分析工作环节中的缺陷，切实排除电网调度的安全隐患，加 强危险点的预防控制，保障电力输送的安全稳定。
控制阶段的核心工作是安全控制，这是整个项目开展的 基础，如果没有安全的保证，那么其他方面都会得不到保障， 甚至会造成巨大的损失。安全控制是在安全技术的支持下， 在遵守安全法规的条件下，在确保人员及工作环境的卫生稳 定等方面进行的针对现场施工作业人员、作业的具体形式等 各方面的控制。简单来讲就是控制施工人员按照设备要求和 资源利用方式进行可行性的使用。
再次，明确组织成员及项目结构。要对组织的整体情况 进行设计，内容需要包括组织的人员构成和运行模式，并在 工程实际实施过程中进行对应的调整等。
最后，确定人员的责任分工。依据组织结构进行责任划 分，组织考评，进行工作分工，要将重要的工作交给责任意
责调度命令工作的监督。在此过程中，要检查录音设备的性 能，保证其正常的工作状态，操作双方应在保证有效信息交 流后，共同审核指令的内容，确认无误后，方可执行调度命 令。与此同时，调度员需要详细记载运行记录表，并且在调 度操作票上如实完整地记录具体的调度运行状态，如果接收 指令的人对操作指令提出疑惑，应当立即停止操作，并及时 反馈给调度员，在接受到指令操作全部完成的讯息后，调度 员才能够终止操作，并最后将调度运行记录备案。
参考文献 [1] 范伟 . 基于电网调度运行中的预控措施研究 [J]. 通信世界， 2014（15）：121-122. [2] 姜丽珍 . 浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施 [J]. 电子制作，2014（5x）：290. [3] 戴军卫 . 电网调度运行中的危险点分析及预控措施 [J]. 机 电信息，2015（6）：152-153.
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摘 要 ：随着我国经济的发展，人民生活水平的进步，电力已成为人们生活中不可缺少的重要能源，电力供应能
力也是一个国家展现生产力和竞争力的体现。针对电力工程的安全管理工作是确保电力工程正常实施的重要内容，
（1）当电网调度在运行过程中发生危险事故，调度员应 当根据事故的现象和影响程度，准确判断其具体原因，并全 面了解设备的损害程度，记录事故发生时间，严格执行行业 的操作标准规范，并在此基础上，及时实施紧急预案，从根 本上保证设备的安全稳定性和电网系统的正常，最重要的是 避免出现人身伤害。与此同时，还要及时解除设备负荷过重 问题，在故障的源头加强控制。
计划阶段是项目的确定阶段，一般需要做好以下 4 个方 面的工作 ：
首先，制作项目实施计划书，其中要包括管理部门的 审批文件，调研建设单位的预期，项目的工程造价文件及工 期，项目实施的参与人员、工作分工以及责任划分，项目的 具体流程及管理制度，项目中产生的各种数据指标的处理方 式等。
其次，对项目进行细化，确定管理的范围。一个大项目 的完成是由许多的子项目共同组成的，在子项目的施工过程 中要明确其目标及负责范围，影响子项目实施的因素，对项 目实施过程进行假设并做一系列的数据分析并做好评估工 作等。
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实施阶段是项目中的施工环节，也是最重要的阶段，此 阶段也是安全事故频发的阶段。因此，针对此阶段的特点要 科学合理地制定安全管理制度，利用制度对参与施工的全体 人员进行管理和约束，保证现场的施工人员严格按照制定的 管理制度进行施工。对施工现场的劳动力、项目设备、工程 资料和技术与资金等相关的项目资源进行严格把控，确保项 目中的每一环节都能有序进行。施工现场的安全工作也是重 中之重，电力工程安全管理工作要求管理人员要对项目的全 程进行跟踪，确保项目的顺利进行。