关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案

关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的
议案
示例文章篇一：
《关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案》
嗨，大家好！我是[名字]。

今天呀，我想和大家聊聊一件特别重要的事儿，就是关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案。

你知道吗？这就好比我们在玩一个超级大的游戏，合伙企业和目标企业就像是游戏里的两个超级大的阵营。

我们呢，就像是这个游戏里的小玩家，但是这个游戏可关系到我们好多好多的东西呢。

先来说说合伙企业吧。

合伙企业就像是一群小伙伴一起搭伙做生意。

我有个邻居叔叔，他就加入了一个合伙企业。

他跟我说，那里面的每个人都有自己的本事，有的擅长找客户，就像猎人能找到好多猎物一样；有的擅长管钱，就像小松鼠能把坚果藏得好好的。

他们的经营状况就像是这个小团队的健康报告。

要是经营得好呢，就像是小伙伴们都活力满满，每天都能出去找好多好多的宝藏回来。

要是经营得不好，那就像小伙伴们生病了，走不动路，找不到宝藏啦。

那怎么知道这个合伙企业经营得好不好呢？这就需要听一听他们的经营状况啦。

就像我们去看医生的时候，医生会问我们哪里不舒服，吃了什么东西一样。

我们也要去问合伙企业，你们接了多少活儿呀？卖出去多少东西啦？有没有遇到什么特别难的事儿，就像大怪兽挡住了你们的路一样？比如说，他们要是开了个小商店，那我们就得知道每天有多少人来买东西，有没有人来捣乱不让顾客进门呀。

再说说财务状况。

这可太重要啦，简直就是这个合伙企业的钱袋子情况。

我想象这个财务状况就像一个魔法口袋。

如果口袋里的钱越来越多，那就像魔法口袋一直在往外冒金币，闪闪发光的，这说明这个合伙企业赚钱啦。

要是口袋里的钱越来越少，就像有个小偷偷偷地从口袋里往外掏钱，那可就不好了。

我记得有一次，我在学校的小商店帮忙，那时候我就发现钱的事儿可复杂了。

每天要算卖出去的文具、零食赚了多少钱，还要算进货花了多少钱。

合伙企业的财务状况也是这样，要知道钱是从哪里来的，又花到哪里去了。

然后就是目标企业啦。

目标企业就像是远方的一座大城堡。

我们想要知道这座城堡里面是繁华热闹，还是冷冷清清的。

我听爸爸说过一个目标企业的故事。

那个企业想做
超级厉害的汽车，像超级英雄的座驾一样。

可是他们要是经营不好，那这个梦想就像泡泡一样，很快就破了。

我们得像探险家一样去了解目标企业的经营状况。

我们要问他们，你们的城堡里有多少工人在努力工作呀？是不是有很多新奇的发明正在诞生呀？就像我们去看一个大
花园，要看看里面有没有很多美丽的花朵在盛开，有没有勤劳的小蜜蜂在采蜜。

如果这个目标企业经营得好，就会像磁石一样，吸引很多人来，大家都想和这个厉害的城堡合作呢。

那目标企业的财务状况又怎么看呢？还是那个城堡的比喻，这个财务状况就像是城堡的粮仓。

要是粮仓满满的，那就说明这个城堡有足够的粮食，可以让大家吃饱饭，还能继续发展壮大。

要是粮仓空空的，那城堡里的人可就要饿肚子啦，城堡也很难变得更强大。

我曾经看过一个故事书，里面有个王国，因为财务状况不好，都没钱给士兵发工资了，结果士兵们都不愿意好好打仗，这个王国就越来越弱。

我们为什么要这么关心合伙企业和目标企业的经营状况、财务状况呢？这就像是我们关心自己家的房子一样。

如果房子有裂缝了，我们得赶紧修；如果房子里的东西被偷走了，我们得想办法找回来。

对于企业来说，如果经营不好，可能就会像一艘破船，在大海里慢慢下沉，很多人都会受到影响。

像那些在企业里工作的叔叔阿姨们，可能就会没工作了，就像小鸟没了鸟巢一样。

我还想到一个事儿呢。

我有个同学的爸爸在一个企业工作，那个企业以前经营得可好了，大家都很开心。

可是后来，他们没有好好关注财务状况，乱花钱，结果企业就遇到了大麻烦。

他爸爸每天都愁眉苦脸的，就像一朵乌云遮住了太阳。

从这个事儿我们就能看出来，关注经营状况和财务状况是多么的重要呀。

所以呀，这个关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案就像是我们的一个超级指南。

它能让我们清楚地知道这两个企业到底是在走上坡路，还是下坡路。

这就像我们在森林里走路，如果有个地图告诉我们哪里有陷阱，哪里有宝藏，我们就能走得更稳，得到更多的宝藏啦。

在我们的生活中，很多时候我们就像在迷雾里走路，如果不了解这些企业的情况，我们就不知道往哪里走才是正确的。

就像一群小蚂蚁，如果不知道哪里有食物，哪里有危险，就会到处乱走，最后可能什么都得不到，还会遇到危险呢。

我觉得我们一定要认真对待这个议案。

我们要像聪明的侦探一样，去找出企业经营和财务状况的真相。

这样我们才能做出正确的决定，是继续支持这个企业呢，还是要想办法帮帮他们。

这就像是我们在照顾小树苗，如果发现小树苗叶子发黄了，我们就得知
道是缺水了，还是有小虫子在捣乱，然后我们才能对症下药，让小树苗茁壮成长。

我希望大家都能像我一样重视这个议案，因为这关系到我们很多很多的东西呢。

这就像我们一起在建造一个超级大的城堡，每个小细节都很重要，经营状况和财务状况就是这个城堡的基石，如果基石不稳，城堡就会摇摇欲坠。

我们可不想看到城堡倒了呀，所以我们要好好去了解，好好去关心这些企业的状况。

这就是我对这个议案的看法啦。

示例文章篇二：
《关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案》
嗨，小伙伴们！今天我想和你们聊聊一个超级重要的事儿，那就是关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案。

你们可能会想，这听起来好复杂、好无聊呀，就像看那些密密麻麻全是数字的账本一样头疼。

可是呢，这事儿其实和我们的生活有着千丝万缕的联系呢。

先来说说合伙企业吧。

我有个邻居叔叔，他就加入了一个合伙企业。

这个企业呀，就像是一群小伙伴一起搭伙做生意。

大家把自己的钱、自己的本事都拿出来，想着能赚大钱呢。

我经常看到叔叔和他的合伙人在小区的亭子里聊天，有时候他们可高兴啦，笑声传得老远。

我就好奇地凑过去听，叔叔就会兴奋地跟我说：“我们这个合伙企业呀，就像一艘大船，大家都是船员，一起向着财富的大海航行呢。

”那时候我就觉得，哇，好酷啊。

可是有一次呢，叔叔皱着眉头坐在那里，一根接一根地抽烟。

我就问他怎么啦。

叔叔叹了口气说：“我们这个合伙企业的经营好像出了点问题。

就像那艘大船，好像碰到暗礁了。

”我不太明白，就问他暗礁是啥。

叔叔说就是一些麻烦事，比如他们生产的东西卖不出去啦，或者是钱不够花啦。

这时候我才明白，原来合伙企业的经营状况好坏，就像天气一样，有时候晴空万里，大家都开开心心的；有时候乌云密布，大家就愁眉苦脸的。

那怎么才能知道这个合伙企业到底是好是坏呢？这就需要听取经营状况啦。

就好比我们要知道自己种的小树苗长得好不好，就得经常去看看它的叶子绿不绿，枝干粗不粗一样。

我们得知道这个企业生产的东西有没有人买，是不是大家都喜欢。

如果大家都抢着买，那就像小树苗得到了充足的阳光和水分，肯定会长得越来越好。

要是没人买呢，
那就像小树苗被虫子咬了，得赶紧想办法。

再说说财务状况吧。

这就更神秘啦。

我听爸爸说，财务状况就像是一个大口袋的秘密。

这个口袋里装着企业的钱，有赚来的，有花出去的。

我就想，那这个口袋要是满满的，肯定是好事呀。

我有个同学，他爸爸的企业有一次就因为不知道自己的财务状况，结果出了大乱子。

同学说，就像开着车，却不知道油箱里还有多少油，突然车就抛锚了，那多可怕呀。

目标企业呢，就像是我们瞄准的一个宝藏。

比如说我们想要去寻找一个装满金币的宝箱，这个宝箱就是目标企业。

我们得知道这个宝箱周围有没有危险，它里面到底有多少金币，是在变多还是变少。

要是我们稀里糊涂地就冲过去，说不定不但找不到金币，还会掉进陷阱里呢。

我们为什么要这么重视听取合伙企业和目标企业的经营状况、财务状况呢？这就好比我们要去旅行，我们肯定得知道目的地好不好玩，路上有没有危险，我们带的钱够不够花呀。

如果我们什么都不知道，那这个旅行肯定会一团糟。

企业也是一样的道理呀。

我记得有一次学校里组织我们模拟做生意。

我们分成小组，每个小组就像一个小小的企业。

我和我的小伙伴们一开始可兴奋啦，想着要赚好多好多“学校币”。

可是我们没有好好了解我们这个“小企业”的经营状况和财务状况。

我们不知道我们卖的东西同学们到底喜不喜欢，也不知道我们的成本是多少。

结果呢，最后我们亏得一塌糊涂。

我当时就想，哎呀，要是我们早一点像大人们听取企业状况那样，认真地了解我们自己的情况，肯定不会这么惨啦。

在合伙企业里，如果大家都不关心经营状况和财务状况，那就像一群人在黑夜里走路，没有手电筒，肯定会到处碰壁的。

大家不知道钱花到哪里去了，也不知道怎么赚更多的钱。

那这个合伙企业还能走多远呢？这就像盖房子，如果不知道地基打得牢不牢，就一个劲儿地往上盖，迟早有一天房子会塌掉的。

对于目标企业来说，要是我们不了解它的这些状况，我们怎么能决定要不要和它合作呢？就像你要和一个人做朋友，你肯定得知道这个人是好是坏，有没有什么坏习惯一样。

如果这个目标企业就像一个表面看起来很漂亮，但是实际上内里空空的苹果，我们咬了一口才发现不好吃，那不是太晚了吗？
所以呀，我觉得这个听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案真的是非常非常重要的。

它就像一把钥匙，能打开企业成功的大门。

它能让我们清楚地看到前面的路是平坦还是崎岖，能让我们知道口袋里的钱是够花还是不够花。

我们可不能小瞧它，就像我们不能小瞧每天吃的饭一样，虽然看起来普普通通，但是对我们的成长可是至关
重要的呢。

在我看来，我们一定要重视这个议案。

不管是合伙企业的成员，还是对目标企业感兴趣的人，都得认真对待。

只有这样，我们才能在企业的海洋里顺利地航行，找到那些闪闪发光的宝藏，而不是迷失在茫茫的大海里，最后一无所有。

这就是我的想法啦，小伙伴们，你们觉得呢？
示例文章篇三：
《关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案》
嗨，大家好呀！我是[名字]，今天我想跟大家聊一聊这个听起来有点复杂的事儿——关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案。

你可能会问，这都是啥呀？合伙企业呢，就像是几个小伙伴一起搭伙做生意。

比如说，我和我的好朋友小明、小红打算一起开个小书店。

我们三个人就是一个小小的合伙企业啦。

那目标企业呢？就好比是我们想去了解的另外一家企业，可能是我们想学习他们怎么卖书的，或者是想跟他们合作。

那经营状况就是这个企业或者我们这个合伙生意做得怎么样呀？是每天都有好多人来买书，还是都没什么人来呢？这就是经营状况啦。

财务状况呢，就更具体一点，像我们开书店花了多少钱，赚了多少钱，欠了多少钱之类的。

我记得有一次，我和爸爸妈妈去逛街，路过一家小饭馆。

那家饭馆外面看着人可多了，我就想呀，这家饭馆的经营状况肯定很不错呢。

可是爸爸告诉我，别看人多，说不定还没赚钱呢。

我就很奇怪，人多怎么还不赚钱呢？爸爸就说，这就得看财务状况啦，也许他们买食材花了很多钱，房租又特别贵，虽然顾客多，但是赚的钱都花出去了，还可能不够呢。

这就像我们的合伙企业或者目标企业一样，光看表面可不行。

我在学校里呀，也有类似的事儿。

我们小组一起做一个项目，就像一个小小的合伙企业。

刚开始的时候，我们都觉得可顺利了，大家都很积极，做的东西看起来也不错。

这就像是经营状况看起来很好的样子。

可是等到要交报告的时候，我们才发现，哎呀，我们为了这个项目买了好多材料，花了不少钱呢，而且有些东西还浪费了。

这时候我们才意识到，原来财务状况不太好呀。

这就告诉我们，不管是做小项目还是大的企业，都得好好关注经营状况和财务状况。

我和我的小伙伴们也讨论过这个议案的事儿。

小明说：“哎呀，我们为啥要去了解
别的企业的这些状况呀？”我就跟他说：“你想啊，如果我们要和别的企业合作，就像我们要找个大的出版社一起搞活动，要是不知道他们经营得好不好，财务稳不稳定，我们要是盲目合作，说不定到时候我们的小书店都跟着吃亏呢。

”小红也说：“对呀对呀，就像我们找小伙伴一起玩游戏，要是那个小伙伴总是耍赖，我们肯定不想跟他一起玩啦。

企业要是经营和财务有问题，就像耍赖的小伙伴一样，我们可不能轻易跟他们合作。

”
再说说我们的合伙企业吧。

我们得经常看看我们的经营状况。

比如说，这个月我们书店来了多少新顾客，有没有老顾客不再来了呢？我们的书是不是卖得越来越快了，还是都堆在书架上落灰呢？这些都是经营状况的表现。

然后就是财务状况啦，我们要算一算，这个月我们卖书赚了多少钱，给员工（如果有的话）发工资花了多少钱，交房租花了多少钱，进新书又花了多少钱。

如果我们发现这个月赚的钱还不够交房租的，那我们就得想想办法了。

是书的价格定得不对呢，还是我们进的书不好卖呢？
对于目标企业也是一样的道理。

如果我们想和一个大的连锁书店合作，我们就得先去了解他们的经营状况。

我们可以去他们的店里看看，是不是顾客很多，服务好不好。

然后再看看他们的财务状况，他们这么多店，是怎么管理钱的呢？是赚了很多钱，还是也有困难呢？要是他们的财务状况很糟糕，说不定过不了多久就倒闭了，那我们要是和他们合作，我们的小书店可能也会受到影响呢。

我们在了解这些状况的时候，不能只听别人说。

就像我们听别人说那个饭馆生意好，可实际上可能不是那么回事儿。

我们要自己去调查。

我们可以看企业的报表呀，就像看我们自己的成绩单一样。

报表里会告诉我们很多信息，比如收入是多少，支出是多少，利润是多少。

我们还可以和企业里的员工聊天，他们会告诉我们一些实际的情况，就像我们在学校里问同学老师问题一样。

我觉得这个关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案是非常重要的。

它就像我们在黑暗中走路的一盏灯，能让我们看清楚前面的路。

如果我们不重视这个议案，不了解这些状况，就像闭着眼睛走路一样，很容易摔倒，我们的企业或者合伙企业也很容易遇到麻烦。

所以呀，不管是我们这些小小的合伙企业，还是那些大的企业，都要重视经营状况和财务状况的了解。

这样我们才能让我们的生意做得越来越好，就像一艘大船在大海里航行，只有知道哪里有礁石，哪里有风浪，才能安全地到达目的地。

这就是我对这个议案的看法啦。

希望大家也能认识到它的重要性哦。

示例文章篇四：
《关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案》
嘿，大家好呀！我今天想和你们聊聊一个特别重要的事儿，就是关于听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案。

你们可能会想，这听起来好复杂、好无聊哦，其实呀，这里面可有好多有趣的东西呢！
我先给你们说说合伙企业吧。

就像我们小伙伴一起搭积木，每个人都出点积木块，然后一起搭出一个超级大的城堡。

合伙企业就是这样，好多人或者企业把自己的东西拿出来，合在一起干大事。

那我们怎么知道这个城堡搭得好不好呢？这就需要去了解它的经营状况啦。

经营状况就像是这个积木城堡的成长日记。

比如说，今天又搭了几层啦，有没有新的小伙伴加入一起搭啦。

我有个朋友，他爸爸妈妈就参与了一个合伙企业，这个企业是做手工小饰品的。

我听他说呀，最开始的时候，就只有几个阿姨会做那些漂亮的手链和项链，每天做出来的数量也不多。

可是慢慢地，就有更多的人知道了他们做的饰品好看，订单就越来越多。

这就是经营状况在变好呢。

就像一颗小种子，慢慢长成了一棵大树。

那要是经营状况不好呢？就好比这棵大树突然生病了，树叶开始发黄，果子也结得少了。

这时候我们就得好好看看是哪里出了问题，是浇水不够（就像市场宣传没做好），还是有虫子在咬树干（可能是竞争对手出了新招）。

那财务状况又是什么呢？这就像是这个城堡的钱袋子。

你想啊，搭积木城堡也得花钱买积木呀。

财务状况就是看看这个企业的钱是怎么来的，又花到哪里去了。

我记得有一次去我叔叔的公司玩，他就在那愁眉苦脸地看一堆表格。

我就问他怎么啦，他说这就是公司的财务报表，他要看看这个月公司赚了多少钱，花了多少钱。

如果赚的钱比花的钱多，那就像我们过年收的红包比给出去的压岁钱多一样，是件开心的事儿。

可要是花的钱比赚的钱还多，那就麻烦啦，就像我想买一个超级贵的玩具，可是我的零花钱根本不够，那只能干瞪眼啦。

再来说说目标企业吧。

目标企业就像是我们在赛跑的时候，眼睛盯着的那个终点线旁边的小旗。

我们想要了解它的经营状况和财务状况，是因为它对我们的合伙企业可能有很大的影响呢。

比如说，我们的合伙企业是做小食品的，目标企业是那些大超市。

如果大超市经营得好，买东西的人多，那我们的小食品就能卖得更多。

要是大超市的财务状况不好，都快没钱进货了，那我们的小食品可就没地方卖喽。

我和我的小伙伴们也讨论过这个事儿呢。

我的同桌说：“哎呀，这听起来好麻烦，
为什么要去管这些呀？”我就跟他说：“你想啊，如果我们是在一个冒险小队里，要去寻找宝藏。

合伙企业和目标企业就是我们一路上要经过的各种关卡。

我们要是不了解这些关卡的情况，那不是很容易就掉进陷阱里去了吗？”另一个小伙伴也说：“可是这些数字和报告看起来就头疼。

”我笑着说：“是有点头疼，就像看一本超级厚的魔法书，全是看不懂的符号。

但是我们可以找那些懂魔法（财务知识和经营知识）的人来给我们解释呀。

”
我还想到了我爷爷给我讲的故事。

爷爷说以前他们村里有个小作坊，是做布鞋的。

一开始啊，大家都觉得这个小作坊生意肯定好，因为村里的人都做得一手好布鞋。

可是过了一段时间，小作坊的老板发现钱越来越少了。

这就是没有好好关注经营状况和财务状况的后果呀。

就像你要去旅行，可是你都不看看你的背包里有没有足够的水和食物，那走到半路肯定会饿肚子的。

在我们的生活中，到处都有这样的例子呢。

像我们小区门口的小商店，有时候会进很多新的零食和小玩具。

我就问老板：“你怎么进这么多新东西呀？”老板就说：“我看最近周围小区的孩子多了，大家都喜欢新鲜的东西，我得根据这个情况来调整我的货物呀，这也是在关注经营状况呢。

而且我得算好进这些新货要花多少钱，卖出去能赚多少钱，这就是财务状况的考虑。

”
所以呀，听取合伙企业及目标企业经营状况、财务状况的议案是非常重要的。

这就像是我们要去照顾一个小花园，要知道每一朵花需要多少水，多少阳光，有没有小虫子在捣乱。

如果我们不去了解这些，那这个小花园就可能变得乱七八糟的。

我们要通过这个议案，让那些聪明的大人们用他们的办法去好好看看合伙企业和目标企业到底是在健康成长，还是在生病呢。

这样我们就能提前做好准备，让企业们都像火箭一样朝着好的方向飞出去。

我觉得这是一个非常明智的决定，我们都应该支持这个议案，因为这关系到我们未来的很多东西呢，就像我们种下的种子，关系到以后能不能收获满满的果实一样。