入职辅导与培训管理制度

入职辅导与培训管理制度
第一章总则
第一条目的及适用范围
1.本制度的目的是为了规范新员工的入职辅导与培训管理，
确保新员工能够快速适应工作环境、掌握所需技能，提高工作效率
和职业发展本领。

2.本制度适用于公司全部新员工，包含正式员工、实习生和
临时工。

3.公司各部门、各级别员工都应遵守本制度。

第二条管理原则
1.入职辅导和培训应贯穿整个员工生命周期，从入职前的准
备到离职后的综合总结。

2.入职辅导和培训应重视实践操作，以提高员工的实际工作
本领。

3.入职辅导和培训应有明确的目标和评估体系，以确保培训
效果。

第二章入职辅导
第三条入职前准备
1.HR部门应在员工正式入职前供应入职资料，包含公司介绍、组织结构、员工手册等。

2.HR部门应向新员工发送入职须知，包含入职时间、地方、
注意事项等。

第四条入职手续办理
1.HR部门应布置新员工进行入职登记，包含填写员工信息表、签订劳动合同等手续。

2.HR部门应核实并收集新员工的身份证明、学历证书等相关
料子。

第五条入职辅导计划
1.部门经理应订立新员工入职辅导计划，并将计划提前告知新员工。

2.入职辅导计划应包含岗位介绍、工作职责、组织文化、团队协作等内容。

第六条岗位培训
1.新员工应依照部门经理的布置参加岗位培训，掌握所需技能。

2.岗位培训应由专业的培训师或经验丰富的员工负责，进行理论和实践操作的结合。

第七条辅导期管理
1.新员工入职后的前三个月为辅导期，期间应布置专人进行跟踪辅导。

2.辅导人员应与新员工定期沟通工作情况，解答疑问，供应必需的帮忙和引导。

3.辅导人员应针对新员工的工作表现进行评估，并及时将评估结果反馈给部门经理。

第三章培训管理
第八条培训需求评估
1.HR部门应定期组织调研，了解各部门员工的培训需求。

2.HR部门应依据员工培训需求，订立全年培训计划。

第九条培训资源准备
1.HR部门应协调各部门、外部培训机构等资源，供应丰富多样的培训机会。

2.HR部门应定期评估培训机构的师资力气、培训成绩等，确保培训质量。

第十条培训方式
1.培训方式可以包含面对面培训、线上培训、研讨会、外部培训等。

2.不同岗位的员工可以依照需要选择参加相应的培训课程。

第十一条培训效果评估
1.HR部门应建立完善的培训效果评估体系，从反馈、主管评估、业绩提升等多个角度评估培训效果。

2.培训效果评估结果将作为订立培训计划和调整培训策略的
紧要依据。

第四章其他管理
第十二条知识共享与学习沟通
1.公司应鼓舞员工进行知识共享和学习沟通，促进全员共同
进步。

2.HR部门可以组织专题讲座、内部研讨会等形式的活动，供
应学习沟通的机会。

第十三条培训记录与档案管理
1.HR部门应做好培训记录与档案管理工作，包含培训计划、
培训成绩、培训反馈等。

2.员工培训档案应作为员工绩效考核和职业发展的参考依据。

第十四条外部培训审批管理
1.员工如需参加外部培训，应提前向部门经理提出申请。

2.部门经理应依据员工的工作需要和培训计划，审批是否同
意员工参加外部培训。

第五章附则
第十五条保密与违纪处理
1.公司培训过程中涉及到的机密信息应严格保密，员工违反
保密规定将受到相应的处理。

2.员工在培训过程中如有违纪行为，将依照公司规定进行处理。

第十六条本制度的解释和修订权
1.对于本制度的解释和修订，由人力资源部门负责，并征求
相关部门看法。

2.本制度的修订应经公司高层批准后开始执行。

以上为本公司的《入职辅导与培训管理制度》，请广阔员工严格遵守，如有违反，将依法进行处理。

日期：xxxx年xx月xx日企业管理负责人签名：_______________。