管理决策流程制度

管理决策流程制度
一、背景
为了确保企业管理决策的科学性、准确性和高效性，提高管理决策的质量和效果，促进企业可连续发展，特订立本管理决策流程制度。

二、目的
本制度的目的是确定企业管理决策的程序和要求，明确管理决策各环节的责任和权限，确保管理决策合法、透亮、合理，并提高决策的效率和实施的全都性。

三、适用范围
本制度适用于企业的全部管理决策活动，包含但不限于战略决策、组织决策、资源调配决策、运营决策等。

四、决策流程
1. 决策准备阶段
在决策准备阶段，相关职能部门和负责人应依照以下步骤进行准备工作：
1.收集信息：搜集与决策相关的各类信息，包含市场环境、
行业动态、内部情况等，并对信息进行分析和整理。

2.确定决策目标：明确决策的目标与范围，确保决策的目标
与企业战略和发展需要相全都。

3.订立决策方案：依据收集到的信息和明确的目标，订立多
个可行的决策方案，并进行评估和比较。

4.决策评估：对各个决策方案进行评估和风险分析，包含可
行性、风险性、经济效益等方面的考虑。

2. 决策订立阶段
在决策订立阶段，决策权力由决策主体行使，需遵从以下程序和原则：
1.决策授权：明确决策的负责人和参加人员，并确保决策的
授权合规。

2.决策过程：决策负责人应召开会议或组织讨论，在充分听
取各方看法的基础上做出决策。

3.决策时限：决策负责人应在规定的时限内做出决策，并及
时通知相关人员。

4.决策记录：决策负责人应及时记录决策内容、决策理由和
决策依据，形成决策文件和决策会议纪要。

3. 决策实施阶段
在决策实施阶段，执行人员应依照决策要求进行具体实施，并做好
相关的跟踪和监控。

1.调配资源：依据决策的要求，合理调配人力、物力和财力
资源，并明确责任人。

2.订立计划：订立认真的实施计划，包含时间布置、工作任
务、目标达成标准等。

3.实施跟踪：对决策实施过程进行跟踪和监控，及时发现问
题并进行调整。

4.完成评估：对决策实施的结果进行评估和总结，及时调整
和改进决策方案。

4. 决策反馈阶段
在决策反馈阶段，负责人应及时收集反馈信息，并进行分析和总结，以便改进管理决策流程。

1.收集反馈信息：通过各种方式收集决策实施情况的反馈信
息，包含执行人员的反馈、反馈调查等。

2.反馈分析：对收集到的反馈信息进行分析和总结，并与初
期准备阶段的目标进行比较和评估。

3.改进措施：依据反馈信息和分析结果，及时订立改进措施
并实施，以提高管理决策的效果和质量。

五、责任与权限
1.决策负责人有权对决策流程进行调整和改进，并确保决策的科学性和合规性。

2.参加决策的相关人员应依照决策要求供应必需的信息和支持，并保持信息的安全和机密。

3.决策执行人员应依照决策要求进行实施，并及时向决策负责人和相关人员报告实施情况。

4.全部相关人员都应严格遵守本制度的规定，确保决策流程的顺利进行，并对违反制度规定的行为负责。

六、附则
1.管理决策流程的修改和完善应经过问题识别、方案拟定、讨论决策等程序。

2.如有需要，可依据实际情况订立相应的决策执行细则和操作规程。

3.本制度自发布之日起执行，如有需要进行修订和解释，应征得企业高层管理者的批准。

4.本制度的解释权归企业高层管理者全部。

备注：此文档为规章制度草稿，仅供参考使用。