CVS的整合经

CVS的整合经
王兴栋
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】“兼并易，整合难”．这是所有尝试过收购、兼并的企业最切身、最真实的感受。

兼并是第一步．只是将另一家或几家企业纳入自身体系之内；整合则是第二步．涉及到不同企业之间从战略目标、管理机构、信息系统，到人员安排、日常营运等方面的全面调整，其成功与否直接关系到“并”的目标能否顺利实现。

2004年8月1日，美国连锁药店巨头CVS宣布出资215亿美元收购ECKERD位于美国南部佛罗里达州和德克萨斯州的1260家分店、邮购业务和三个配送中心，分店数量超过5300家，继续领先于其最大竞争对手WALGREENS的4595家。

收购之后，CVS对ECKEAD进行了全面的调整、改造、升级，由此使之成了公司战略棋盘中相当重要的一枚棋子，其整合经验颇值得国内企业借鉴。

【总页数】8页(P42-49)
【作者】王兴栋
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F721.7
【相关文献】
1.基于OpenCV多源图像的整合研究 [J], 尧燕
2.中国保险业资产配置与风险整合--基于虚实配比、Copula - CVaR 模型和Monte Carlo 算法的实证研究 [J], 王大鹏;赵正堂
3.有效因子综合偏好强度与CVaR整合优化模型 [J], 黄东宾;周丹丹;汪涌
4.企业CVA价值系统的整合与构建——基于价值共创视角 [J], 白帆; 陈燕
5.基于Copula-CVaR组合模型的寿险公司整合风险测算 [J], 于文倩;郑慧
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