如何提高市政工程项目前期工作质量

如何提高市政工程项目前期工作质量
摘要：市政工程项目前期工作是指在建设项目可行性研究阶段，对工程建设
的必要性、可行性和经济效益进行论证分析，为科学决策提供依据的工作。

它是
保证工程建设质量、工期、投资合理的关键环节。

在市政工程建设中，前期工作
是一项涉及面广、技术复杂、政策性强的系统工程。

要提高前期工作质量，必须
建立健全科学的前期工作制度，并在实际工作中贯彻落实。

本文结合市政工程前
期工作，就如何提高前期工作质量谈一些粗浅看法。

关键词：市政工程；前期工作质量；工程建设
引言：随着我国经济的快速发展，市政工程项目越来越多，投资规模越来越大，施工技术要求越来越高，施工单位面临的形势也越来越严峻。

为保证市政工
程项目建设质量，必须采取有效措施提高市政工程项目前期工作质量。

市政工程
项目前期工作包括投资决策阶段、工程可行性研究阶段和项目设计阶段。

其中，
投资决策阶段是整个项目前期工作的关键，是对市政工程建设项目是否具有可行
性的重要环节，决定着项目是否能够顺利进行，因此投资决策阶段的质量至关重要。

1.加快推进项目前期工作
（1）编制高质量的城市规划。

在进行项目前期工作时，要针对项目所在地
的具体情况，有针对性地编制城市规划，充分了解城市发展的具体情况和需要，
做好项目实施的详细计划。

通过高质量的城市规划，明确项目的发展方向和目标，并做好相关的基础工作。

同时，对项目进行详细的分析研究，对项目进行合理的
定位，促进项目顺利开展。

（2）完善前期工作管理制度。

制定科学合理的项目
前期管理制度是提高工作效率和质量的重要保障，有助于加强对相关人员进行有
效地监督和管理。

因此，市政工程项目要建立一套完善的前期工作管理制度，使
前期工作人员能够按照相关制度开展工作。

同时，建立健全相关管理制度也有利
于对人员进行有效地监督和管理。

在制定相关制度时要全面考虑到不同人员在不
同阶段所承担的不同任务和职责，使各个阶段都能合理分配相应的人员，从而提
高前期工作效率和质量[1]。

2.落实项目法人责任制
市政工程项目法人责任制是指以城市为代表的市政工程项目在前期工作中，
建设单位在其法定职责范围内，对工程项目的前期工作，包括从规划选址、征地
拆迁、环境影响评价到初步设计等全过程所进行的组织和管理行为。

实行项目法
人责任制，是适应市场经济要求，规范政府行为，保证工程建设质量的重要举措。

建设单位在实施市政工程项目时，应依法确定项目法人。

根据《公司法》《建筑法》《招投标法》等有关法律法规和规定，项目法人应具有相应的组织机构和管
理制度；具有与其开展业务相适应的资金、技术、设备、专业人员以及完成相应
任务的组织条件。

建设单位要在勘察设计和施工许可阶段明确项目法人并落实责任。

3.严格执行基本建设程序
工程前期工作的质量直接影响到项目的设计质量和施工质量。

为确保工程前
期工作的质量，要严格执行基本建设程序，按照政府投资项目要求和基本建设程
序进行审批、核准或备案。

实行代建制的建设单位应当在规定时间内，向项目主
管部门申请办理基本建设手续，在规定时间内将项目建议书、可行性研究报告和
初步设计报项目审批部门审查；未进行审批、核准或备案的，不得开工建设。

对
未按规定程序上报批准、核准或备案的项目，投资主管部门不得安排建设资金，
项目主管部门不得办理开工手续；对不具备施工条件的，不得办理建设工程规划
许可证和施工许可证；对未按规定招标的项目，不得办理施工许可证。

4.加强与设计单位的沟通
在工程建设项目前期阶段，要与设计单位进行充分的沟通，这是一个重要的
环节。

首先，设计单位应当对工程项目进行全面的、细致的调查，在此基础上对
工程项目的设计方案进行深化、细化，使设计方案更具针对性、合理性和可行性。

其次，在设计过程中要加强与施工单位、监理单位的沟通，对设计文件中的不合
理之处进行修改完善。

在施工过程中也要注意对设计文件中不合理之处的执行，
在保证工程质量的前提下尽可能地减少投资。

最后，对设计方案进行优化也是一个非常重要的环节。

设计方案一旦确定之后，就是施工建设阶段最重要的工作之一。

设计单位应当以专业的视角、丰富的经验对施工方案进行优化。

在此过程中还应当充分考虑施工建设过程中可能发生的各种因素，尽可能地减少工程事故的发生，并将市政工程建设项目投资控制在合理范围之内[2]。

5.做好技术储备，加强人才培养和引进
市政工程前期工作所涉及的专业范围比较广，从规划设计到施工组织，涉及到市政、交通、国土、环保等多个部门。

这就需要有一支综合素质较高的专业技术队伍。

因此，市政前期工作人员除了要熟悉相关专业知识外，还要不断学习新的知识，掌握新技术，不断更新自己的知识储备，才能胜任这项工作。

同时还要注意到人才引进和培养的重要性。

人才是做好前期工作的关键。

在市政工程项目前期工作中，人才对项目前期工作起着决定性作用，因此我们要高度重视人才培养和引进工作。

在前期工作中，由于项目前期工作量大、任务重，往往需要跨部门、跨专业协作完成。

因此要有计划地进行人才培养和引进工作，注重培养具有丰富的管理经验和较强的业务能力的项目前期负责人和技术骨干人才。

并对其进行管理、协调、培训等方面的培养。

以适应工程项目前期工作发展需求。

6.充分利用中介机构提供的前期服务，提高服务质量
市政工程项目前期工作涉及的专业多、范围广、专业性强，没有相应的技术力量和丰富的经验，很难完全依靠自己力量完成，因此，必须充分利用中介机构提供的技术力量和经验，确保前期工作质量。

如：可充分利用专业咨询机构提供的各项专业评估报告、规划方案等为项目建设提供咨询服务；委托有资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告等，通过以上方法可有效提高项目前期工作质量。

总之，市政工程项目前期工作质量直接关系到市政工程建设项目是否能够顺利进行。

因此，加强对市政工程项目前期工作质量的管理，可以有效地提高市政工程项目建设质量和效率，为城市建设的健康、可持续发展奠定良好的基础。

结语：本文通过对市政工程项目前期工作内容进行分析，对市政工程项目前期工作中的影响因素进行了分析，并从提高人员素质、做好设计策划、明确发展目标以及提高施工技术等方面，提出了提高市政工程项目前期工作质量的措施。

本文所提出的措施对保证市政工程项目前期工作质量具有一定的指导作用。

参考文献：
[1]闭蓉.对提高市政工程项目前期工作质量的探讨[J].智能城
市,2019,5(22):70-71.
[2]丁霄.如何提高市政工程项目前期工作质量[J].建材与装
饰,2017(39):159-160.。