施工企业授权管理制度模板

施工企业授权管理制度模板
第一章总则
第一条为了加强施工企业的授权管理，规范企业内部授权行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国企业法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称的授权，是指施工企业对其所属部门、项目经理部、分支机构
或个人在企业内部管理、项目施工、商务谈判等方面的权力授予。

第三条施工企业应按照法律法规和企业章程的要求，实行科学的授权管理制度，
确保企业授权合法、合规、合理。

第二章授权范围和类别
第四条施工企业的授权范围包括：
1. 企业内部管理授权：包括人力资源管理、财务管理、项目管理等；
2. 项目施工授权：包括施工组织、施工技术、工程质量、安全文明施工等；
3. 商务谈判授权：包括合同签订、工程招投标、材料采购等。

第五条施工企业的授权类别分为：
1. 一般授权：指对企业内部各部门、项目经理部、分支机构或个人的常规性授权；
2. 特别授权：指对特定事项、特定项目或特定行为的授权。

第三章授权程序和方式
第六条施工企业授权程序应包括：
1. 授权申请：各部门、项目经理部、分支机构或个人向企业提出授权申请；
2. 授权审批：企业授权管理部门对授权申请进行审查，报企业领导批准；
3. 授权通知：企业授权管理部门向被授权部门、个人或项目团队发出授权通知书；
4. 授权执行：被授权部门、个人或项目团队在授权范围内行使授权权力。

第七条施工企业授权方式可包括：
1. 授权书：以书面形式明确授权内容、范围、期限等；
2. 规章制度：在企业规章制度中规定授权事项、权限等；
3. 内部通知：以内部通知的形式对特定事项进行授权。

第四章授权管理和监督
第八条施工企业应建立健全授权管理制度，明确授权管理部门的职责，加强对授权行为的监督和管理。

第九条施工企业授权管理部门的职责包括：
1. 制定和修订授权管理制度；
2. 审查授权申请，确定授权内容、范围、期限等；
3. 对被授权部门、个人或项目团队的授权执行情况进行监督和检查；
4. 对授权行为进行评估和反馈，提出改进措施。

第十条施工企业应加强对被授权部门、个人或项目团队的监督和考核，确保其在授权范围内依法、合规、合理行使授权权力。

第五章授权变更和撤销
第十一条施工企业授权变更或撤销应按照以下程序进行：
1. 授权变更或撤销申请：由授权管理部门或被授权部门、个人或项目团队提出变更或撤销申请；
2. 授权审批：企业授权管理部门对变更或撤销申请进行审查，报企业领导批准；
3. 授权通知：企业授权管理部门向被授权部门、个人或项目团队发出授权变更或撤销通知书。

第十二条施工企业授权变更或撤销的情形包括：
1. 授权期限届满；
2. 授权事项已完成或不再需要授权；
3. 被授权部门、个人或项目团队未按照授权范围行使授权权力；
4. 授权管理部门认为需要变更或撤销的其他情形。

第六章法律责任和纠纷解决
第十三条施工企业及其员工在授权过程中，违反法律法规和企业章程的，应当承担相应的法律责任。

第十四条施工企业及其员工在授权过程中发生纠纷的，可以协商解决；协商不成的，可以向人民法院提起诉讼。

第七章附则
第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度的解释权归施工企业所有。