员工末位淘汰考核实施细则

员工末位淘汰考核实施细则V1.0
第一章总则
第一条目的
为优化员工队伍结构，激励全体员工提升个人绩效，建立良好的竞争环境和高效的机制，落实绩效考核及干部管理工作，特制定本实施细则。

第二条适用范围
适用全体员工（不含试用期员工）。

第三条原则
1、公平公正原则
2、结果导向原则
3、优胜劣汰原则
第二章细则
第四条淘汰比例及周期
年度总淘汰比例控制在年度在职员工总数的10%以内，以季度为周期，出具考核结果。

第五条考核方式
1、月度/季度考核结果
2、招商系统季度/年度个人业绩
3、干部季度/半年度/年度评价结果
第六条考核实施
1、人力行政部依据事业部的淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定各部门的淘汰名额。

2、各部门负责人围绕本部门职责及组织绩效目标，坚持以结果为导向，考核内容公开，考核过程公平，考核结果公正的基本原则，合理制定员工月度绩效考核计划，出具考核结果。

人力行政部依据各部门员工月度、季度、年度绩效考核等级进行结果应用，如下：
3、各项目招商部门，业绩评价季度为周期，按招商任务完成率进行业绩排名，结果应用如下：
4、人力行政部按季度、半年度、年度（每年1月、4月、7月、
10月底前），通过360评价、人才测评等工具，从业绩、文化、能力三个维度，对干部进行综合评价，并出具干部盘点报告，于次月出具盘点结果应用结果（晋升、调薪、调岗、降职、降薪、淘汰等）。

5、人力行政部根据月度绩效结果、季度招商排名、季度干部盘点结果，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

各部门负责人对预淘汰人员名单进行确认，报总经理审批，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。