美的集团产品组合和品牌策略
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造 成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法 人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三 的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造 一个美的”的战略目标。
美的集团产品
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微 波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒 柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
• 美的集团产品策略：
• 1）扩大产品组合策略。美的集 团增加了现有产品的深度扩大 经营范围。
• 2）产品现代化。美的生产的产 品采用现代科技化的手段，利 用智能化、自动化的科技，从 而提高产品的质量和使用期。
美的集团产品策略建议
• 1）扩大企业产品在市场上的占 有率，生产出能为消费者认可、 接受的产品，实现产品的有用 价值。
• 3）美的集团公司向乡镇 级市场宣传，推广美的产 品的使用范围，以扩大美 的产品的市场。
• 4）美的集团公司要树立 一个产品代言人，代表美 的公司的形象，借助高端 媒体进行推广，使美的集 团公司有更好的品牌效应。
• 2）美的集团公司在品牌策略方 面利用了品牌延伸，从以生产 家电为主，延伸到个人护理和 其他产品。
• 3）美的集团公司采用统一品牌 策略，这显示了美的整体实力， 塑造美的良好的企业形象。
美的集团品牌计划
• 1）美的坚持走品牌化道路，注 重人才的培养，为美的公司产 品推广走向国际市场。
• 2）美的产品走向国际化的同时， 美的公司的生产基地可以向海 外转移，特别是发展中国家地 区，让美的产品能够在发展中 国家地区本地化，适合本地消 费者的消费习惯，吸引当地消 费者对美的产品消费。这样有 广阔的市场，可以创造更多的 价值。
央空调 脑冰箱 转换柜 机
程产品
小容积 卧式展 冰箱 示柜
热水器 太阳能 卷发器 电子鞋
热水器
柜
美的集团产品组合策略分析
• 美的集团公司产品组合的特点： • 1）多元化。美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活
小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、 其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。 • 2）大众化。美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的， 以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。 • 3）专业化。美的集团公司生产的产品主要采用现代化的生产技术， 注重产品的科技含量，有自己的生产体系。 • 4）产品多样化：美的集团公司在生产的产品有多种型号、规格、多 种不同使用功能。
• 美的集团一直保持着健康、稳定快速的增长。上世纪80 年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。 21世纪以来，年均增长速度超过30%。
• 2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿 元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在 “2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌 价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第 六位。
•
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空 调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、 微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消 毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家 电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压 器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、 微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业 链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群。
• 2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协 会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第 69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机 构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的 “全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团 作为唯一的中国家电企业入选。
• 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济 发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超 过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会 福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
建议 • 6）美的集团品牌策略 • 7）美的集团品牌计划
美的企业概况
• 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物 流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上 市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产 基地和出口基地之一。
• 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的 品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天 鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团 还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武 汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸 等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。 美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主 要市场设有超过30个分支机构。
• 2）提高自主创新能力，运用高 科技，以绿色为重点，开发出 新产品，提高售后服务的质量， 给企业树立良好形象，创造更 高的价值。
• 3）根据市场的供求情况，正确 地分析产品组合情况，适当的 调整产品组合，坚持走品牌化 的道路。
美的集团品牌策略
• 1）美的集团公司用“原来生活 可以更美的”作为品牌的口号， 让美的产品走近消费者，吸引 消费者。
美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 题目：美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 编制过程：收集资料——分析整理 ——交流总结——制作
ppt
美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 1）美的企业概况 • 2）美的集团产品 • 3）美的产品组合表 • 4）美的集团产品组合
策略分析 • 5）美的集团产品策略
美的产品组合表
空调
冰箱
冷柜
洗衣机 生活小 厨卫家 个人护 其他产
家电 电
理
品
家用空 节能冰 迷你小 波轮洗 电饭煲 吸油烟 剃须刀 空调压
调
箱
冷柜 衣机
机
缩机
商用空 常规机 螺形门 滚筒洗 饮水机 洗碗机 电烫斗 工业电
调
械冰箱 转化柜 衣机
机
大型中 双门电 双顶开 干洗衣 电磁炉 热水器 蒸脸器 环境工
美的集团产品
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微 波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒 柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电 产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器 等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微 波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
• 美的集团产品策略：
• 1）扩大产品组合策略。美的集 团增加了现有产品的深度扩大 经营范围。
• 2）产品现代化。美的生产的产 品采用现代科技化的手段，利 用智能化、自动化的科技，从 而提高产品的质量和使用期。
美的集团产品策略建议
• 1）扩大企业产品在市场上的占 有率，生产出能为消费者认可、 接受的产品，实现产品的有用 价值。
• 3）美的集团公司向乡镇 级市场宣传，推广美的产 品的使用范围，以扩大美 的产品的市场。
• 4）美的集团公司要树立 一个产品代言人，代表美 的公司的形象，借助高端 媒体进行推广，使美的集 团公司有更好的品牌效应。
• 2）美的集团公司在品牌策略方 面利用了品牌延伸，从以生产 家电为主，延伸到个人护理和 其他产品。
• 3）美的集团公司采用统一品牌 策略，这显示了美的整体实力， 塑造美的良好的企业形象。
美的集团品牌计划
• 1）美的坚持走品牌化道路，注 重人才的培养，为美的公司产 品推广走向国际市场。
• 2）美的产品走向国际化的同时， 美的公司的生产基地可以向海 外转移，特别是发展中国家地 区，让美的产品能够在发展中 国家地区本地化，适合本地消 费者的消费习惯，吸引当地消 费者对美的产品消费。这样有 广阔的市场，可以创造更多的 价值。
央空调 脑冰箱 转换柜 机
程产品
小容积 卧式展 冰箱 示柜
热水器 太阳能 卷发器 电子鞋
热水器
柜
美的集团产品组合策略分析
• 美的集团公司产品组合的特点： • 1）多元化。美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活
小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、 其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。 • 2）大众化。美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的， 以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。 • 3）专业化。美的集团公司生产的产品主要采用现代化的生产技术， 注重产品的科技含量，有自己的生产体系。 • 4）产品多样化：美的集团公司在生产的产品有多种型号、规格、多 种不同使用功能。
• 美的集团一直保持着健康、稳定快速的增长。上世纪80 年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。 21世纪以来，年均增长速度超过30%。
• 2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿 元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在 “2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌 价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第 六位。
•
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空 调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、 微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消 毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家 电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压 器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、 微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业 链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群。
• 2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协 会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第 69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机 构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的 “全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团 作为唯一的中国家电企业入选。
• 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济 发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超 过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会 福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。
建议 • 6）美的集团品牌策略 • 7）美的集团品牌计划
美的企业概况
• 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物 流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上 市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产 基地和出口基地之一。
• 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的 品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天 鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团 还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武 汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸 等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。 美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主 要市场设有超过30个分支机构。
• 2）提高自主创新能力，运用高 科技，以绿色为重点，开发出 新产品，提高售后服务的质量， 给企业树立良好形象，创造更 高的价值。
• 3）根据市场的供求情况，正确 地分析产品组合情况，适当的 调整产品组合，坚持走品牌化 的道路。
美的集团品牌策略
• 1）美的集团公司用“原来生活 可以更美的”作为品牌的口号， 让美的产品走近消费者，吸引 消费者。
美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 题目：美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 编制过程：收集资料——分析整理 ——交流总结——制作
ppt
美的集团产品组合、品牌策略的实例分析
• 1）美的企业概况 • 2）美的集团产品 • 3）美的产品组合表 • 4）美的集团产品组合
策略分析 • 5）美的集团产品策略
美的产品组合表
空调
冰箱
冷柜
洗衣机 生活小 厨卫家 个人护 其他产
家电 电
理
品
家用空 节能冰 迷你小 波轮洗 电饭煲 吸油烟 剃须刀 空调压
调
箱
冷柜 衣机
机
缩机
商用空 常规机 螺形门 滚筒洗 饮水机 洗碗机 电烫斗 工业电
调
械冰箱 转化柜 衣机
机
大型中 双门电 双顶开 干洗衣 电磁炉 热水器 蒸脸器 环境工