QC提高掘进工作面光面爆破眼痕率

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47
77 86 92 96 100
100
100
根据以上调查表,作出以下质量问题排列图,用排列图寻 找主要问题:
频数(处)N=45
累计频率( % )
96%
45
100
C 92%
40
ห้องสมุดไป่ตู้
86% B
35
77%
90 80
30
70
A
60
25
47%
50
20
40
15
30
10
20
5
10
0
炮眼间排距大 装填炸药量
制图:周 伟
70%
62%
60%
50%
40% 25%
30%
20%
10%
0% 活动前
对策实施阶段 对策巩固阶段
十一、巩固措施
1、将制定出的《班组责任管理制度》上报处领导, 经处各级领导研究讨论后,由处长张茂启同志签批, 在2007年12月15日直接吸收到《第三工程处各级管 理体系》中。 2、经处推广,其他项目部也相应引用《班组责任 管理制度》,加强了现场的责任管理,杜绝了炮眼 间排距大的问题,使光爆眼痕率得到大幅提升,效 果显著。
图1 小组活动目标图
70% 60% 50% 40%
20%
30% 20% 10%
0% 活动前
60%
目标值
六、原因分析
QC小组成员针对从排列图中得出的主要问 题, 于2007年7月下旬进行了广泛的讨论,收集现 场工人、班组长、质量检查员、工程部技术处 的意见,集思广益,相互启发、相互补充,从 人、机、料、法、环五个方面对炮眼间排距大 进行了分析,得出原因分析图如下:
行验收。
宋兆恒
结论 否 否
序号
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
现场施工人员责任
9
点眼选位不对
现场验证
心不强,对炮眼的 合理布置的意义认
苏维进
识不够。
10
现场地质条件 现场验证 现场岩石有断层。
周伟
结论 是 否
序号
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
结论
11
施工现场粉尘 大
调查分析
施工现场风量小, 导致粉尘大能见度
人员
机械
材料
职工教育参差不齐
钻杆质量差
职工质量意识差
教育培训滞后
设备落后
奖罚制度落实不到位
班组管理不到位
钻头型号不一



打眼角度控制不好
施工现场温度高

检查验收不到位

施工现场粉尘大
点眼选位不好
验收制度落实不到位为
现场地质条件差
方法
环境
七、要因确认
我们QC小组通过调查分析、现场试验、测量、 测试,对以上末端原因进行了要因确认,详见 下附表。

保证工程质量的需要
对我项目部2007年7月前施工的

-465轨道大巷进行调查,发现

光爆眼痕率为15%-30%,严重

影响了我项目部工程质量。
维护处品牌信誉需要 课题选择
巷道光爆成型质量直接影响了我处 质量标准化建设,从而影响处的 形象和信誉
提高掘进工作面光爆破眼痕率
四、现状调查
QC小组成员在7月5日~7月30日对我项目 部施工的滨湖煤矿122采区集中材料巷掘进 光面爆破眼痕率进行调查,共检查78班次, 发现光面爆破眼痕率仅为15%--30%。(影 响光爆眼痕率的因素主要有炮眼的间排距、 最小抵抗线、定炮时装填炸药量、地质条 件、钻工的操作技能等)
十二、下一步打算
通过本次QC小组活动,为以后在巷道 光爆成型施工中积累了经验,赢取了施工时 间,提高了工效,创造了效益;但个别的环 节还有待遇进一步的改进和加强,使在今后 的施工进度中再上新台阶。经过小组成员讨 论:下一个课题定为《大断面软岩硐室的加 固技。
谢谢各位专家!
提高掘进工作面光面爆破眼痕率
小组名称:矿一工区QC小组 发 布 人:苏维进 发布单位:枣矿集团公司第三工程处滨湖项目部
2008年7月23日
发布目 录
一、小组概况……………………………………02 二、工程概况……………………………………05 三、选题理由……………………………………06 四、现状调查 …………………………………..07 五、小组目标……………………………………11 六、原因分析……………………………………12 七、要因确认……………………………………14 八、制定对策…………………………….…...…18 九、实施对策……………………………………19 十、效果检查……………………………………22 十一、巩固措施…………………………………26 十二、下一步打算………………………………27
现场施工所用钻 头规格不一,导 致炮眼的大小不
一。
负责人 苏维进 宋兆华
结论 否 否
序号 7 8
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
打眼角度控制 不好
现场验证
现场施工人员在打 眼时,对钻机的控 制不好,导致炮眼 的角度不一,不平、
直。
宋兆华
检查验收制度 落实不到位
调查分析
检查验收标准低, 不能严格按制度进
巷道名称
滨湖煤矿122采区集中材料巷

设计 长度
净宽
净高
锚杆间 排距
喷厚
坡度



1900m 3.8m
3.2m
800×800 mm
100mm
3‰
施工 条件
支护形式 锚网喷
施工方法 钻爆法
巷道岩性 砂岩f=8-10
三、选题理由
提高经济效益的需要
确保巷道光爆成型,减少喷浆材料 用量,降低成本,提高工效,保证 质量
低。
马超

由于天气变化,导
12
施工现场温度 高
现场验证
致施工现场温度高, 间接影响职工生产
马超

效率。
八、制定对策
QC小组针对以上5项要因进行了专项研究,制定对 策表,详见下附表策
序 号
要因
对策
目标
措施
地点
完成时 间
责任 人
1
职工技能 参差不齐, 教育培训
滞后
提高职工技术 含量;加强职 工技能培训
序号 1 2
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
职工技能 参差不齐, 教育培训
滞后
调查分析
质量奖惩 制度落实 不到位
现场调查
近年来,施工 任务多,劳力 紧张,技能培 训滞后,部分 工人技术跟不
上。
施工过程中, 质量奖惩制度 落实不力,导 致工人质量意
识差。
周伟 宋兆恒
结论 是 否
序号
末端因素
确认方法
确认情况
对策实施阶段调查表
检查班次 统计情况
统计次数 不合格数 光爆眼痕率
早班
20 8 60%
中班
19 7 64%
小夜班
21 8 62%
对策巩固阶段调查表
检查班次 统计情况
统计次数 不合格数 光爆眼痕率
早班
20 7 65%
中班
21 7 67%
小夜班
19 6 69%
光爆眼痕率前后对比图
67%
合格率调查表
统计次数
光爆眼痕 率
早班 26 17%
中班 26 26%
小夜班 26 19%
问题统计分析表
序号
1
2 3 4 5 6
项目 炮眼间排距 炮眼封填长度 装填炸药量 地质条件 钻工的操作技能
其他
合计
不合格点 21 4 17 3 2 2
49
频率(%)
47
30 9 6 4 4
累计频率(%)
宋兆恒
46
周伟
28
苏维进
43
王洪涛
45
宋兆华
42
马超
29
大专 大专 大学 大专 大专 大专
岗位职务
项目部经理 技术主管 生产副经理 机电副经理
班长 班长
组内职务
组长 组员 组员 组员 组员 组员
QC培训 时间
150学时
150学时 150学时 150学时 150学时 150学时
二、工程概况
我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公司滨湖煤 矿122采区集中材料巷,其巷道特征如下:
一、小组概况
小组名称
课题名称 注册时间 小组人数 课题类型 本次活动起止
时间
第三工程处滨湖项目部 矿一工区QC小组
成立 时间
2006年2月
提高掘进工作面光面爆破眼痕率
2007年6月
注册编号 ZKⅢ—07-8
6人
平均年龄
39
现场型
活动频率 每月1次
2007.7—2007.10
小组成员:
姓名
年龄
文化程度
实施三:点眼选位不对 。
项目部设立培训班,对员工进行内容为炮 眼合理布置的培训,使员工对炮眼的布置有 个新的认识和掌握。通过每周一、五的学习 活动,加大员工的责任心教育。 实施结果:实现现场点眼达到快、准、合 理。
十、效果检查
通过本次QC小组的活动,光面爆破眼痕率达 到了较大提升。QC小组组织2次现场效果验证:第 一次对策实施阶段抽查了早班20班次,其中有8次 光爆眼痕率低;中班19班次,其中有7次光爆眼痕 率低;小夜班21班次 ,其中有8次光爆眼痕率低。 第二次对策巩固阶段抽查了早班20班次,其中有7 次光爆眼痕率低;中班21班次,其中有7次光爆眼 痕率低;小夜班19班次 ,其中有6次光爆眼痕率低 。从检查表中得出对策实施阶段的光爆眼痕率提高 到62%,对策巩固阶段的光爆眼痕率提高到67%, 检查结果表明实现了小组活动目标。附图表:
使每位职工熟练掌 握本岗位所必需的 技术技能。
项目部设立职工技能 培训班,对操作工人 进行技能培训
会议 室
2008年 8月
周伟
班组管理
2
不到位, 加强班组长管 责任心不 理责任心

使班组管理上升到 一个新台阶
项目部和班组长签订 责任状,直接与经济 挂钩;加大宣教力度。
办公 室、 现场
2008年 8月
负责人
结论
班组管理不
现场施工过程中,
3
到位,责任 调查分析 班组长责任心不
宋兆恒

心不强
强,管理不到位。
现场施工所用的
4
设备落后
调查分析
设备落后,不能 满足现在施工的
王洪涛

需要。
序号 5 6
末端因素
确认方法
确认情况
钻杆质量差
钻头型号 不一
现场验证 现场验证
现场施工时,经 常出现钻杆折断 或不能拔出。
炮眼封填 长度
地质条件
钻工的操 作技能
其他
日期:2008年3月31日
由排列图可以看出,影响图光1 爆质量眼缺痕陷排率列图 的主要问题为:炮眼间排距大、 装填炸药量,其累计品率达到77%,是A类问题,成为解决问题的 主要对象。
五、目标及可行性分析
1、光爆眼痕率从活动前的25%,提高到活动后的 60%,附图:
宋兆 恒
3
点眼选位 不对
加强对炮眼布 置的认识和责
任心教育
通过班前会和每周学
使现场点眼达到快、 习对员工进行炮眼合
准、合理化。
理布置的培训和责任
心教育。
会议 室、 现场
2008年 8月
苏维 进
九、实施对策
实施一、职工技能参差不齐,教育培训滞后。
项目部设立职工技能培训班,每周一、三、五 定期对职工的操作技能进行培训,由项目部管理 人员、技术人员和经验丰富的老职工任老师。每 周进行一次考试,考试合格后方可上岗。 实施结果:通过技能培训使员工的操作技能得 到较大提高,考试合格率达到87%,现场操作合 格率比培训前提高了34%,取得了较好的效果。
实施二:班组管理不到位,责任心不强 。
项目部定期召开班组长会议,加大责任心宣 教力度工作。项目部和班组长签订责任状, 直接与经济挂钩。加大现场跟班管理人员的 监督力度。制定班组责任管理制度,并严格 执行。 实施结果:提高班组长现场管理力度和自 觉性,使班组长充分发挥兵头将尾的作用。 抓好现场各项工作的落实,确保施工的工程 质量。
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