加薪报告(5篇)

加薪报告(5篇)
加薪报告(5篇)
加薪报告范文第1篇
您好!
我自去年十一月份有幸进入公司以来，已一年有余，期间始终担当询问部话务员职务。

抱着中软是我家，富强大家乐的心情，始终努力工作，不敢有丝毫懈怠之心，在提高个人工作技术阅历同时，有幸也能为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我辈之幸。

公司待我不薄，我虽不才，但报效之心未泯，而蝼蚁之力虽不足以憾山，但公司胸怀虚谷海纳百川不择细流，也能容我一片天地，所以我辈经常自勉自励，不敢遗忘公司深情厚意，平日里随工作烦琐无味，却不敢不不效死力，心中别无它法，只愿公司兴盛发达。

我本布衣子弟，家中贫寒，父母困难养我成人，哺育之恩不能不报，而今父母年迈，尚要辛勤劳作，每每想到于此，便心如刀割，我已成人应当担当养家糊口之重担，但目前收入低薄，每月只有千余，本城消费水平极高，虽省吃检用，，每月仅能自给。

可怜我一片孝心，只能如大江之水向东流，心中仅能哀伤。

但想到公司一向有爱抚员工的传统，我便有如大海中见浮舟，黑夜中遇灯塔，心中便有了走下去的盼望，公司领导均比我年长，或为长辈或为兄长，游子之心必定能深切体会，护犊之情只会尤然而生。

如能将我的工资提高三百元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表现
于工作之中。

所以我正式提出申请，盼望公司将我个人工资提高到1800整，盼望领导能赐予批准。

谨祝商褀，此致敬礼!
加薪申请报告范本二：敬重的领导：
您好!
我于**年入职该公司至今已有四年多时间，在这四年的时间里，让我学到了许多的东西，首先我很感谢公司给我熬炼的机会，以及许多方面的关心。

千言万语化成一颗感恩的心，盼望更好的报答公司。

这是我的初衷。

随着时间的推移与阅历的增加，现在的我可以说在公司做事更加得心应手，相对于以前来说有了更大的转变。

不仅可以做单一的开票工作，还能负责配送、话务工作。

以及发货联系、其它琐碎事情(例如;送货过程中消失的问题，库房装货问题等等)在去年的一年时间里，更是间接做了公司所属财务录入工作(销售日报表及费用支出等)我自认为对公司不能说是兢兢业业，但也是勤劳肯干的。

信任我的作为领导也是看在眼里的。

鉴于现在的工作量加大以及我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前进展的城市(物价上涨，货物膨胀)无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。

在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身进展的最主要因素之一，这是其一，其二，在公司的几年时间内，我始终盼望可以得到更大的进展空间，对自己的力量可以有更深层入的提升，但公司都未予以理睬，这点我很绝望。

对于一个老员工的我来说，假如她的工作量加大，而薪金却和新员工的一样，这点是无法理解的。

严肃说明一点的是公司领导的承诺竟然始终未兑现，着实让我有些憋屈。

作为一个领导者一诺千金还是有必要的。

或许我做的还不够令公司领导满足，或许我还需要努力熬炼，但我盼望领导能给我确定的回答和建议。

另外一点需要说明的是我也不想在公司人员不具备的状况下提出这样种要求，在此状况下提出实属于无奈，望公司领导理解。

为了能更好的为公司效力，也为了我能够安安心心的工作，使自身能得到更好的进展，特此向公司领导提出加薪申请。

申请工资为在原有工资的基础上上升3%，其它不变。

当然加薪不是目的，只是盼望我做的工作与努力成正比。

加薪申请报告范本三：经理您好：
随着我公司的不断进展，我个人的力量也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，同事们赐予了我许多。

我感谢公司领导对我的栽培和关心。

我是20**年月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关怀和重视，为我供应了这么好的工作环境。

使我快速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入公司以来，始终以欢乐饱满的心情投入到工作学习中去，始终认仔细真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的进展做出了自己应尽的责任，由于您是我的直接领导，这些您应当是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。

我信任，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪恳求，盼望领导
对我的申请能够加以重视。

假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我恳切的盼望您能提出珍贵看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己力量的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，假如公司不予考虑，我仍旧会像以前一样，用乐观的、仔细负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

加薪报告范文第2篇
随着我公司的不断进展，我个人的力量也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了
感情,同事们赐予了我许多。

我感谢公司领导对我的栽培和关心。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，由于您是我的直接领导，这些您应当特别了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。

我信任，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪恳求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，盼望领导对我的申请能够加以重视。

假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我恳切的盼望您能提出珍贵看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己力量的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，假如公司不予考虑，我仍旧会像以前一样，用乐观的、仔细负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应当做到的。

此致
敬礼！
加薪报告范文第3篇
您好！
首先对您在百忙之中抽出肯定时间阅读此信表示非常感谢！
自从2021年7月进入监理部，成为监理部一员后，我深刻感受到监理部集体的这种暖和和荣誉。

对此我本着奉献自我的心态始终努力的工作着，不敢有丝毫懈怠之心，在提高个人工作技术水平同时，有幸也能为监理部添砖加瓦略尽绵力，这的确是我的荣耀。

南水北调工程是国家的基本建设，又是重点工程，形象工程。

受到各界人士的关注程度很高，各级领导视察的比较频繁，对工程的各方面要求很高。

尤其是资料整理这方面，以后着重审查的就是资料。

我在监理部担当信息管理员一职，平常的工作就是编写监理旬报、监理月报、监理质量月报、信息月报、验收信息月报、通信管道月报、水保工程、月报、旬例会纪要、月例会纪要、专题会议纪要、监理内部会议纪要、开会时需要的汇报材料及业主要求上报的各种资料的汇总。

由于南水北调工程的重要性，业主有时会下发一些需要紧急处理的文件，有的时候我们已经休息了，但是他们一个电话我们就要起床开"夜班车'，常常加班加点。

除了编写工作外，还完成了领导交给的其他任务和办公室一些日常事务，如考勤、公司总部要求填写的表格和各种资料等。

监理部是我的其次个家，每次从外边回来，看到我们这所粉红色的楼房都让我倍感亲切，最终到家了，这是脑海里出现的第一个念头。

监理部的各位领导对我非常的关怀和爱惜，每个领导既是老师也是伴侣更像长辈一
样，同事们之间相处的也特别和谐融洽，让我感觉特别的暖和。

由于喜爱我们的家，所以平常的工作不管有多忙多累，我都没有半句怨言，工作起来仔细负责，领导支配的事情都能乐观努力的完成。

我对监理部的同事产生了深厚的感情，喜爱监理部的工作氛围。

我赐予了他们的同时，他们也赐予了我更多。

我感谢监理部领导对我的栽培和关心。

基于对监理部的喜爱和对领导的敬重，鉴于现在的工作职责氛围和工作强度，我盼望月薪是AAAA元。

请领导慎重考虑我的申请。

加薪报告范文第4篇
什么是神话，多大的薪酬增幅是神话?山西焦化(600740.SH)用数据告知你，它那里2021年高管薪酬增幅高达2.6万倍，制造了令人眼红的神话。

3月9日，山西焦化公布的2021年度报告说，2021年，包括公司董事长潘得国在内的9位董事和监事不在公司领取酬劳，而是从公司股东或其他关联单位领取酬劳。

公司的其他16位高管，在报告期内从公司领取的税前酬劳总额为226.31亿元。

假如计算一下，它比2021年的88.05万元增加了2.6万倍。

但是，看看公司2021年的业绩，记者发觉一个惊奇的现象：2021年，公司支付给管理层的薪酬高达226.31亿元，是营业收入49.47亿元的4倍多，莫非公司的营业收入都不够支付管理层的薪水，还要从其他地方借来巨款以支付管理层薪酬?
连续阅读山西焦化的年报，记者发觉了这个神话的“端倪”。

在公司董事、监事、高级管理人员酬劳状况中，有这样的描述：公司董事、监事和高级管理人员在公司领取酬劳的有16人，现任董事、监事和高级管理人
员在公司领取的酬劳总额(包括基本工资、各项奖金、福利、补贴、住房津贴及其他津贴等)为226.31万元，这个数据和226.31亿元相差甚远。

比较公司2021年与2021年的年报发觉，在董事、监事、高级管理人员状况表中都有报告期内从公司领取的税前酬劳总额，其单位都是万元，假如把今年的单位万元换成是元，则公司的16位管理层在今年的薪酬总额为226.31万元，与后面的年报中的数字相符合。

很明显，是山西焦化在制作今年的年报时犯下的一个错误，让其管理层薪酬消失了2.6万倍的“增长”。

假如撇开这个错误不谈，山西焦化管理层在2021年公司业绩大幅下滑的状况下，是否会降薪与投资者共同担当损失呢?答案是否定的。

年度报告显示，公司2021年实现营业收入49.47亿元，同比增加61.01％；归属于母公司股东的净利润-2.38亿元，同比削减354.61％。

而以正确数据为准，2021年公司管理层的薪酬为226.31万元，比2021年的88.05万元，增长了157％。

公司业绩下滑，而管理层却逆势加薪，这引起了许多投资者的不满。

在国内某闻名财经网站的山西焦化股吧中，有网友称，公司业绩下滑，管理层的薪酬也应下调，而在业绩下滑的状况下管理层薪酬却不降反升，说明公司的管理制度有问题。

这样的管理层不能把股东的利益和公司的利益放在第一位，由于薪酬与公司业绩不成正比，公司业绩的好坏对其收入并无影响。

加薪报告范文第5篇
最早的薪酬调查起源于20世纪50年月，来自美国劳工统计局。

国内的薪酬调查服务起步较晚，但到目前只有十余年的进展历史，现在市场薪酬
信息可以通过多种渠道不过猎取，比如政府及劳动保障部门官方的工资指导信息，专业管理询问公司的薪酬调研报告和行业趋势讨论，以及聘请网站的薪酬信息等。

其中管理询问公司的薪酬报告，因其专业的评估工具和数据分析方法、调研服务群体的行业标杆公司的代表性，以及专业行业询问背景优势，成为目前市场上各公司习惯性采纳的形式。

许多公司每年都会投入肯定的资金参加一次或多次由专业询问公司开展的行业薪酬福利调查，通过猎取薪酬福利报告来了解市场上的最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯息，作为公司每个年度开展薪酬管理工作的基础，薪酬报告的详细作用可以体现在，可以关心公司有效掌握和优化薪酬成本。

在确定公司薪酬水平的时候，企业会受到外部劳动力市场和产品市场的双重压力，工资水平过低，会失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。

整体薪酬水平过高会给公司造成过重的运营成本负担，薪酬水平过低会导致失去对市场人才的吸引，以及不利于内部员工的保留。

薪酬调查报告首先可以关心公司了解同行业的薪酬水平，检查公司的薪酬水平在行业里是否具有竞争性；其次可以关心公司在做新年度薪酬预算方案时，确定新的薪酬增长幅度，关心其对人力成本进行有效预算，再次关心公司完善薪酬结构设计，制定合理的薪酬调整和安排方案，使有限的薪酬成本实现效益的最大化；另外还可以关心解决和改善公司的薪酬内部公正性和外部市场竞争性的问题。

薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要供应薪酬数据服务询问公司的薪酬报告来看，大多采纳从宏观到微观的分析形式。

在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能分析、薪酬管理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。

从宏观经济到公司组织运营，结合市场动态和行业人力资源的热点话题、从各视角分析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项经济指标对薪酬的影响。

在调研群体信息中，对参加调研公司的当年营业收入、在职员工人数、企业性质进行统计，让企业更好的了解行业调研群体样本环境的构成，并以此判定公司在调研公司群体中的薪酬定位，确认调研群体的数据样本是否和公司自身具有参考性。

薪酬福利调研的核心就是薪酬的对比，不同的公司数据样本环境对最终的结果有很大的影响，选择正确的对比环境才会有精确的薪酬可比性。

微观数据方面：包括薪酬定位分析，薪酬回归分析、市场薪酬结构分析、职位薪酬数据分析、职位薪酬偏离度分析等，通过细分职能和职位进行市场薪酬数据参考，了解公司薪酬现状，为公司调薪供应市场依据。

对于薪酬调查报告数据的应用功能，可以从以下方面进行参考。

依据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的进展阶段、薪酬支付力量、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。

公司处于不同进展阶段可以采纳不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。

在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。

不同的业务单元可能处于不同的生命周期。

因此，应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。

依据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬
水平定位口径。

不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。

例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以掌握人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。

也有的公司情愿整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。

确定公司薪酬给付结构
薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。

通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。

结合公司自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

合理的薪酬结构可以有利组织经营的胜利，和确保公司员工获得公正的待遇。

参考薪酬偏离度分析，保证薪酬内部公正和外部的有效竞争
薪酬偏离度分析的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，了解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公正性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人力量或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。

职位偏离度的大小与职位的薪酬何其所在等级亲密相关，公司对于偏离度肯定值较大的职位应当重视和适当进行调整优化。

职位薪酬水平分析
薪酬调查报告中，职位薪酬水平分析是重要的一部分，可以将公司各部门中不同基准职位的薪酬福利数据进行具体的展现，每个职位都会包含调研样本量、平均年龄、平均工作阅历年限、学历信息，以及相关职位职责描述等，可以为公司进行聘请和内部人员培育方案时，为衡量候选人及在岗人员供应了有效的职位资格行业信息参考依据。

从薪酬数据实践的角度看，行业的薪酬给付状况难以包括全部的薪酬形式，薪酬福利项目有过多的细节，为了便于统计，询问公司普遍将薪酬调研报告的薪酬福利项目定义为统一的薪酬口径来进行参考，例如年度基本现金收入、年度固定现金收入、年度现金总收入和年度总薪酬。

不同薪酬主口径包含的一进步各相关的薪酬细项，以分位值的形式呈现不同职位在市场中的薪酬福利水平以及给付额度，公司可以依据在职位对比组中的定位、职位对企业贡献度的大小、市场中相同职位人才的供求关系制定不同的薪酬福利参考分位值。

并着重考量市场中其他公司普遍供应的各种职位津贴、福利项目的水平为多少。

结合公司自身实际状况补充、优化薪酬福利细项的设置状况。

如需要加强激励效果就可以参考有变动现金项目的年度现金总收入。

假如公司现阶段需要增加岗位现金部分的吸引力度，可以参考固定现金收入总额。

假如公司盼望提升员工的企业归属感，则可以参考含有福利部分的年度总薪酬。

一般建议以年度固定收入和年实际现金收入这两个主口径进行对标参考。

由于固定现金收入体现一个公司对人才的吸引保留政策，实际现金总收入是员工个人税前总收入的参考，体现公司薪酬的整体竞争力。