生产交接班管理规程

生产交接班管理规程
一、目的：
规范生产过程中的交接班程序，确保生产正常进行，防止出现生产事故
二、范围：
生产交接班过程
三、责任者：
车间主任、车间班组长、操作人员
四、正文
1.交接地点：在工作现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。

2.交接内容：
2.1正生产产品品名、批号、规格、数量、投料量、检验结果等；
2.2质量情况；
2.3设备运行情况；
2.4衡器使用情况；
2.5卫生清洁情况；
2.6书面文字材料；
2.7生产过程中发现的异常情况及处理方法；
2.8其他事项。

3.交接要求
3.1交班者：
3.1.1下班前详细检查一遍所有阀门、设备的情况是否正常，特殊情况必须向接班者交清。

3.1.2必须详细交清生产情况和注意事项，上级下达的通知及工作任务。

3.1.3搞好岗位卫生及工具交接，填写交接班记录，字体应工整、内容要真实、完整。

3.1.4接班者未按时到达时，交班者不得擅自离开岗位。

3.1.5交班者要耐心解答接班者提出的问题，接班者发现的问题应记录在
《生产交接班记录》上。

3.1.6参加班后会及各种学习。

3.2接班者
3.2.1提前10分钟到岗，参加班前会及各种学习。

3.2.2认真、全面检查所接设备、阀门情况是否正常。

3.2.3检查原始记录是否完整，齐全，卫生是否搞好，工具是否齐全，生产有无异常情况及上级下达的通知和任务。

4.责任
4.1接班者在接班时检查发现的问题，由交班者负责，接班后事实存在的问题未造成损失的，则由接班者负责。

4.2交接班时未检查出但事实存在的问题，接班后造成损失的，且有充分证据证明属于遗留问题的，则由交接双方共同承担。

（视情节而定）附件1：生产交接班记录(SMP08-008-a-00)
生产交接班记录
对交接内容无疑问由接班者在复核栏内打“√”，有问题填写实际情况。

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