试析建筑企业财务管理的影响因素及有效措施

便使得建筑企业不能对财务状况进行全面 的监督和管理，再加上大多数领导者只注 重控制建筑资金 ，却忽视了建筑材料 、固 定资产和存货的管理。
２建 筑 企 业 财 务 管理 的 意识 有 待加 强 。我 国建筑企 业 的不断 成熟 ， 使 得绝 大 部分 的企业 领 导者也 开始 意识到财 务 管理 对企业发展 的深远影响，并在工作过程中 性 ，还能使提供 的财务信息更加准确 ，进 自觉 的对 财务管 理工 作有所 侧重 。可是 依 而促进建筑企业经营管理水平的提高。
度 。要 想对 建筑企业 的财 务管理 工作进 行 科学有 效 的控制 ，就必 须先 给予 自身 财务 管理 工作极 大 的重视 ，并要从 内心 深处意 识到财务管理工作对促进企业发展进步的 重要 意义 ，只有科 学 的财务管理 才 能使企 业实 现 日常的顺 利运转 。为 有效提 高财务 管理 的控制 水平 ，建筑 企业 必须先 对各个 财务 管理人 员 的财务管 理权 责进行 准确 的 划分 ，并不断贯彻落实责任到人制 ，这样 在管理时也能做到权责分明。此外 ，要建 立健全财务报告完善制度，这样可以为决 策人 员提供 可信 度高 的财务 信息 ，使管理 者 的决策更 加科 学合 理。另 外 ，必 须不 断 健全完善 内部审核监督机制 ，这样能很好 的体现 审计部 门 的权 威性 、有效 性和独 立
定的 借鉴 。
关键 词 ：建 筑企 业 ；财务 管理 ；措施 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ０
一
文 献标 识码 ：Ａ
然 有一些 领 导者对财 务管 理的认 识不够 充
、
弓 Ｉ 言
２进一步 增强 财务管 理的意 识 。要进
一
在 我 国 经 济 的 发 展 中 ，建 筑 企 业 的 发展 进步 起到 了十分 关键 的促进 作用 。建 筑 企业规 模 的 Ｆ ｔ 益增 大 。也为 国外建 筑企 业的进入提供了条件 ，他们的进步除给我 们 带来 巨大挑 战外 ，也使 国 内建 筑市 场的 竞 争更加 激烈 。在这 种社 会背景 下 ，建 筑 企 业发展 的压 力也空 前 巨大。建 筑企 业要 想 在 激 烈 的 竞 争 中 占据 一 席之 地 ，最 有 效的办法便是实行严格的内部管理，而内 部管 理 的核心 又是财 务管 理 ，所 以必须 制 定 高效 的方案 促进企 业财 务管理 水平 的提 高 ，这样 才能 有利 于企业 的生存 和发 展 。 二、影 响建筑企业有效进行财务管 理 的重要 因素 方 面 ，社 会 因素 极 大 的影 响 了财 务 管理水 平 的提高 。建筑 企业在 开展 财务 管 理工作 时常 常不够 规范 ，还经 常需要 大 额 的垫资 ，这使 得企 业 内部 的资 金很难 流 通。 所 以材料供 应商 的款项 经 常会被拖 欠 ， 这 样材 料供应 商便 不会开 发票证 明 ，最终 使企业的做账工作无法及时完成 ，这便使 日常的财务管理工作无法有效开展。 另 一 方 面 ，企业 内部 的各 种 问题 也 会 使财务 管理 工作无 法顺 利开 展。这类 问 题 通常存 财务 管理 的相关 制度 不够完 善 ， 监 管工作 不到 位 ，财务管 理制度 未得 到很 好的贯彻落实等。这使得建筑企业的财务 管理工作和责任到人制无法很好的应用于 实际 。上述这 些 问题得不 到很 好的解 决 ， 建 筑企 业的 财务管 理工 作便无 法取得 预期 的结果 ， 财务 管理 的价值便 无法 表现 出来 。 三 、建 筑企 业财 务管 理 过 程 中存 在
一
分 ，把财 务管 理等 同于现金 管理 部 门，没 有意识到财务管理在企业发展中所起到的 关键作 用 。 ３现今 我 国建筑企 业 的财务 管理方 法 仍 然不 够先进 。企业 财务 管理水 平提 高的 基 础便是 拥 有科学合 理 的财务 管理 方法 。 可是现今 我 国大部分 建筑企 业 的财务管 理 方 法仍不 够科 学 ，竟 然还有 企业用 手工 台 账的方法开展财务管理工作，这使得财务 管 理工作 根本 无效 率可言 。还有 些企业 虽 然引进 了先 进的信 息化 管理平 台 ，但却 没 有使其 作用 很好 的发挥 出来 ，所 以企业 财 务管理的水平 和质量也未得到 真正的提高 ， 进 而使财务管理 的价值 无法真正 体现 出来。 ４财务管理体系制度不够完善。建筑 企业财务管理质量的提高离不开完善的财 务 管理体 系制 度 ，科 学合 理的财 务管理 体 系制度是 确保建 筑企 业 的财 务管 理 目标 得 以实现 的可靠 保 障。但是 许多建 筑企业 都 缺乏完 善 的财务管 理体 系制度 ，有 的企业 即使建立起了相对完善的体系制度，也未 将之有 效 的落实 到 日常 的财务管 理控 制工 作 当中 ，使 得财务 管理人 员没有 按照相 关 制度进行 规 范化 的操 作 ，这使得 建筑企 业 内部 的财务 管理方式 较 为混乱 ，进而 降低 了财务 管理 的有效性 及完 整性 ，阻碍 了财 务 管理 的有效 进行 。 四、加强建筑企业 财务管理 的有效
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砺 ２ ０ １ ５ 丽Ｎ Ｏ ． １ （ ． 因素及有效措施
高 琦
（ 唐 山 东方建工集团有限公 司 ，河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘
一
要 ：建 筑 业是我 国市场 经 济的 重要 组成 部 分 ，而建 筑 业 中财务 管理 又是 其 关键 ，只有 财务 管理 水 平提 高 了 ，企 业 才 能在激 烈 的竞 争 中 占一席之 地 。笔 者对 财务 管理 的具体 措施 进 行 了深入 的探 究 ，希 望能 为今后 财 务水 平 的提 高工作 提供
措施 １不 断 加 强 财 务 管 理 工 作 的控 制 力
步增强财务管理的意识就要从 以下方面
的主要 问题
１ 建 筑企 业应不 断加 强对 财务管 理 的 控 制力 度 。现 今我 国半数 以上 的企业 都使 用经理制的方式进行财务管理工作 ，所以 企 业 的总部 仅仅提 供项 目所需 的建 筑发票 和资质 保证 ，还会 收取 一定 的管理 费 。这