2016年度生产技术板块绩效考核方案.doc

2016年度生产技术板块绩效考核方案4
2016年度生产技术板块绩效考核方案
第一章总则
第一条目的
为贯彻落实公司2016年绩效考核管理办法，确保生产技术板块绩效考核数据采集及时准确，过程公开透明，评价公平公正，更好的监督生产技术板块各项工作执行，更快地反馈工作效果，提高整体绩效，全面实现生产技术板块年度工作目标，特制定本方案。

第二条对象
绩效考核的对象分为部室、员工两类。

第三条范围
本制度适用于生产、技术、销售所属各单位、部室和板块全体正式员工。

第四条原则
结果导向，客观量化，区别对待，分类管理。

第二章考核方案
第五条考核指标的设定
按照数字化、格式化的要求制定生产、技术、销售各单位、
部室及员工的考核指标，明确指标的考核频次（月度、年度），计分办法。

（一）板块考核指标的设置：根据公司下达的执行。

（二）部门绩效考核指标的设置：板块各部门根据板块年度工作目标，结合部门职责任务，制定部门年度、月度绩效考核指标（年度绩效考核指标一年下达一次，月度绩效考核指标每月下发一次）经主管总监初审，由生管物控部汇总呈分管领导批准执行，同时报考审监督部备案；个别部门不适合每月考核的，经分管副总同意可不设置月度绩效考核指标。

（三）员工绩效考核指标的设置
1、总监、副总监年度绩效得分等于所管部门得分*权重比例+个人素质和能力得分*10%；月度绩效得分等于所管部门得分*权重得分+重点工作*10%。

2、部门负责人的绩效考核指标的设置：年度绩效得分等于：部门得分*90%+个人素质和能力得分*10%，月度得分等于部门得分。

3、助理部长以上人员的绩效考核指标的设置：由各部门负责人根据其岗位职责，结合个人管理侧重点，制定各部门助理部长以上人员年度、月度绩效考核指标经总监、分管副总审核后执行，同时报考审监督部备案。

4、月薪6000元以上人员绩效考核指标的设置：由各部门负责人根据其岗位职责，结合个人工作特点，制定各部门相关人员年度、月度绩效考核指标经主管总监审核执行，同
时报考审监督部备案。

5、月薪6000元以下人员绩效考核：由各部门负责人根据实际情况制定考核方案。

6、销售部业务人员，实行包干费用提成制，按销售板块制定的销售提成管理办法进行考核。

7、计时制员工：生产厂、生产保障部、品质保障部等部门生产一线员工按出勤时间发放计时工资。

第六条绩效考核方式
（一）部门绩效考核最终得分计算方法
板块各部门年度绩效考核得分为部门绩效考核得分和板块得分加权之和，部门与板块绩效挂钩考核系数如下：
（二）月度绩效工资的设定：板块各部门管理、技术人员标准工资的20%作为绩效工资。

（三）板块月度工资总额的确定：根据《公司年度绩效考核管理办法》的计算方式和板块月度绩效考核得分确定。

（四）部门月度绩效得分的确定：根据月度平衡计分卡计算确定。

（五）部门月度工资总额的确定
设定板块实发工资总额为A、板块可分配工资总额为B、部门工资发放权重为x，部门工资总额为C，则可设定两种分配方
式：
方式一为：
B=A-∑各总监标准工资*相应总监绩效得分%
x=部门标准工资总额/（板块标准工资总额-总监标准工资总额）*部门绩效得分%
C=B*x
方式二为：
B=A-∑各总监标准工资*相应总监绩效得分%
x=部门标准工资总额*绩效得分/∑（部门标准工资总额*绩效得分）
C=B*x
原则上按第一种方式执行，在板块实发工资总额不具备执行第一方案的情况下执行第二方案。

（六）个人月度工资总额的确定
1、各总监工资总额=各总监标准工资总额*各总监绩效得分。

2、部门个人工资总额的确定：由部门进行二次分配时确定。

3、绩效工资为标准工资的20%，即当得分低于80%时，也按80%进行发放。

（七）计时制人员工资的发放：根据考勤情况执行。

（八）以上为月度考核方案，年度考核方案按公司有关规定执行。

（九）部门工资总额二次分配方案审批流程：部门二次分配方案由部门负责人初审，主管总监审核，经分管副总经理批准后执行，同时报考审监督部备案。

第三章考核组织
第七条绩效考核小组。

绩效考核小组是绩效考评的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案、考核结果、考评申诉审核等。

绩效考核组长由分管副总经理担任，生管物控部负责组织实施生产技术板块绩效考核工作，并接受考审监督部的的指导和监督。

第八条生管物控部为板块各单位、部室绩效考核归口管理单位，负责：
（一）汇总各部门绩效考核、助理部长以上人员绩效考核指标报批。

（二）制定板块重点工作、调度工作并跟踪落实和记录。

（三）组织实施对各部门的绩效考核工作。