煤矿区队管理人员带班管理规定

煤矿区队管理人员带班管理规定
第一篇：煤矿区队管理人员带班管理规定
机运区区管跟带班制度
为了更好的抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项任务目标，特制定本规定，望各区队认真贯彻执行。

1、区队长除留一名管理干部在区队值班外，其他管理人员分班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，不准出现空岗现象（管理干部必须是工长以上人员）。

区队值班管理人员必须参加每天下午4：00点调度会，并主持本区队班前会。

否则，罚当事人100元。

2、带班管理人员必须随身携带管理人员下井写实薄，并及时记录当班重点安全注意事项和当班隐患，现场交接班，并把交接班写实记录现场交给接班人员。

3、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报三次现场安全生产情况，（接班后汇报一次，中间汇报一次，交接班前汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。

4、带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

5、带班人员必须按本规定执行，凡发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人100元。

发现晚下井、早上井的，每次罚当事人100元。

每少一次汇报罚款50元。

6、区队要加强区队值班，不准离岗脱岗，空岗。

7、下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，明确目的和任务，注重实效，认真履行职责。

切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点头、面，重点岗位、重点人员、关健环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象。

8、井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员有临时处置权；对危及安全生产的隐患，可以采取排除隐患、停产、撤人等紧急处置措施，并及时向矿调度室及有关领导汇报。

当矿井发生生产安全责任事故时，将追究当班带班人员的相应责任。

机运区
2018年5月31日
第二篇：煤矿区队管理复习资料
1、企业：从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

2、煤矿企业：依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

3、现代企业制度：关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

4、现代企业制度的基本特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

5、传统企业制度的弊端：党政不分、权责分离、多头领导、决策迟缓、职责不明。

6、现代企业制度的主要组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

7、管理的具体职能有：组织职能、计划职能、指挥职能、控制职能。

8、煤炭生产的基本环节：采煤、掘进、运输、提升、洗选、加工、质量检查、成品储蓄、产品发运。

9、区队管理基础工作最直接、最重要的内容是：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工培训和班组建设等。

10、煤矿区队规章制度可以分为以下三类：领导制度；工作制度；加强职工思想政治教育，实行文明生产。

11、煤矿企业生产经营计划分为：长远计划，计划，作业计划。

12、生产计划管理工作的原则：严肃性、灵活性、留有余地、科学性、群众性。

13、采煤工作的正规循环作业：采煤工作面在规定时间内（通常是在昼夜24h内），按照确定的采煤工艺作业顺序及其要求，按质、
按量、安全地完成作业规程中循环作业图表所规定的全部工序和工作量，并且周而复始地完成规定的正规循环作业次数
14、采煤工作面的劳动作业组织有：专业工作队和综合工作队两种
15、采煤工作面作业规程编制能容：①概况、②煤层赋存及地质情况、③工作面巷道布置及其生产系统、④工作面采煤工艺、⑤顶板管理方法和支护说明书、⑥工作面布置层面图和剖面图、⑦采煤工作面的风量、风速、通风设施、瓦斯监测及通风系统图，灌浆、洒水、瓦斯抽放、注水、风压、充填等管路系统图⑧采区运煤、运料的设备型号、台数、能力、安装位置、使用要求及系统图，供电设施、电缆、设备负荷及供电系统图，排水、照明、通讯设施及布置图⑨劳动组织、循环图表及主要技术经济指标表⑩安全制度⑾安全技术措施⑿事故案例
16、质量在狭义上的概念，是指产品能够满足人们所需要的那些自然属性，如煤炭的实用价值大小等
17、全面质量管理，是以质量为核心的现代管理方式，是指企业为了保证和提高产品质量综合运用的一整套质量关了思想、体系、手段和方法。

18、全面质量管理体系及其组成部分一般包括四个阶段（八个步骤）。

四个阶段：计划、实行、检查和处理，简称“PDCA”循环。

第一阶段：找出存在的问题；找出存在问题的原因；找出原因中哪些要素的影响最大；研究措施制定对策。

第二阶段按照预定对策计划去执行第三阶段根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

第四阶段巩固措施进行标准化、遗留问题，转入系一个PDCA循环。

19、综采工作面的工程质量包括：三直、两平、一净、两畅通。

20、区队安全生产责任制是区队职工的工作范围与应负安全责任的制度
21、交接班制度即实行现场交接班，工作面有安全隐患时要交接清楚
22、劳动生产率是是指人们在生产过程中的劳动效率，是劳动者的生产成果与相应的劳动消耗之间的比率。

23、劳动定额是劳动者在一定的组织技术条件下，完成某项工作所需消耗量的标准。

24、产量定额：在工作地点的正常条件下，在充分利用机器设备和先进的工作方法情况下，为劳动者预先规定的单位时间内完成的合格产品的数量。

25、劳动定员就是在一定的条件下确定企业所需要的劳动力数量。

26、计划修理按修理的内容和工作量可以分为：大修理、中修理、小修理；大修理是对设备进行全面修理，将设备全部拆卸分解进行检修，更换或修复所有已丧失工作性能的主要部件或零件（主要更换件一般达30%以上）外观要求全部打光和喷漆。

27、物质按照生产过程中的用途可分为：材料、设备。

28、经济核算是指利用价值、货币形式，通过记账、算账，对资金、成本、利润进行的核算，以保证用最少的劳动消耗和最少的资金占用，取得最大的经济效益
29、工资是企业根据劳动的数量和质量付给职工的劳动报酬
第三篇：煤矿区队管理填空题
煤矿区队管理填空题
1矿井生产过程从生产准备开始，直到把煤炭产品生产出来的全部生产活动
2矿井生产过程的构成生产环节、工序、作业、操作、动作
3矿井生产过程组织的任务安全、集中、高效、均衡、高回采率
4矿井生产过程组织基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性
5劳动定额：是在一定生产技术组织条件下，为劳动者预先规定的单位时间内完成合格产品的数量，或为产品所预先规定的劳动时间消耗量标准
6三个层次：矿井管理、区队管理、班组管理7生产管理的内容生产准备的组织工作、生产计划的编制、生产控制工作
8劳动定额三种表现形式：产量定额、时间定额、看管定额
9劳动定额水平和制定原则
先进性、基础性、及时性、协调平衡性
10劳动定额的制定方法：经验估工法、统计分析法、技术测定法11作业定额：根据具体工序和工作地点的具
体条件，按照标准定额手册制定出来的具体执行的产量定额
12分项定额只包括一道工序的作业定额。

综合定额是包括若干道工序的定额，将几个分项定额综合在一起
13劳动定员：就是要确定一定时期内区(队)的人员结构和各类人员的数量
14劳动定员方法：按劳动定额定员、按设备开动台数定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构职责范围业务分工定员
15劳动力计划：指工人数或需要量计划根据先进的劳动定额编制定员，正确地确定完成一定时期内的各项任务所需的各类人员数量 16区(队)劳动组织：就是:在分工协作基础上，从空间和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动
17劳动协作：在不同工序或岗位上的各工种工人为实现共同目的按统一的生产过程或要求进行的既相对独立又紧密联系的协同劳动18劳动力配备：为各工序和各岗位配备具有相应工种和技术水平的工人，做到人事相宜 19区(队)劳动组织形式:生产队组织、以生产队组织为基础的劳动空间组织、时间组织20倒班基本形式：正倒班（连班现象)、反倒
班（紧班现象）
21炮采工作面采用的作业形式：两采一准、两采两准、两班半生产半班准备
22综采工作面的作业形式：三班作业、三班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。

3)三班作业、两班出煤、一班检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修
23正规循环作业的基本内容：环方式、作业形式、工序安排、劳动组织
24普采工作面具体组织形式：追机作业、分段作业、分段小组综
合作业、分段接力追机作业
25普采作业班制：两采一准、边采边准、三采一准
26综采工作面的作业形式：三班作业、三班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。

3)三班作业、两班出煤、一班检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修
27正规循环作业的基本内容：环方式、作业形式、工序安排、劳动组织
第四篇：煤矿区队班组安全管理
《煤矿区队班组安全管理》试卷
一．判断题
1．煤矿安全法律、法规是煤矿安全管理的依据和准则。

（√）
2．煤矿安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则。

（√）3．安全目标管理是运用目标管理的原理方法，对企业安全工作实施管理和控制的一种管理方法。

（√）
4．区（队）、班（组）安全目标管理中的安全目标可以自行制定。

（×）
5．区（队）、班（组）确定安全目标时要注意进行危险评价和事故预测分析。

（√）
6．发放劳动防护用品就是给职工发放福利待遇。

（×）
7．不熟悉《矿井灾害预防与处理计划》的干部和工人不准下井。

（√）
8．企业使用的临时工可以不发放劳动防护用品。

（×）
9．区（队）、班（组）安全管理目标不必分解落实到每个职工。

（×）
10．区（队）、班（组）制定的安全管理规章制度可以随时变更。

（×）
11．在经济承包合同（方案）中，要有明确的安全保障措施。

（√）
12．安全生产责任制是所有劳动保护安全生产规章制度的核心。

（√）
13．发现可能直接危机职工生命安全的重大隐患时，班（组长）有权停止作业、组织撤离。

（√）
14．区（队）、班（组）安全检查的对象是指所属全体职工。

（×）
15．“常在河边走，哪能不湿鞋”，煤矿出事故是不可避免的。

（×）
16．班前会主要是针对当班工作任务，讲作业特点、操作要求、安全措施。

（√）
17．学生在企业实习期间，不发放劳动防护用品。

（×）
18．生物节律论可以十分准确预报人不安全行为的临界期。

（×）19．为保证生产任务完成，职工可以长期加班加点。

（×）
20．贯彻安全生产责任制首先是要提高安全生产思想认识。

（√）21．安全奖罚制度是安全岗位责任制的重要补充。

（√）
22．事故处理必须坚持“三不放过”的原则。

（√）
23．对职工进行主人翁责任心教育，是区（队）、班（组）安全教育的核心。

（√）
24．传统安全管理工作以“事后”为主，系统安全管理以预防为主。

（√）
25．矿山安全标志可以随时随地设置。

（×）
26．区（队）、班（组）长可以指挥所属职工进行任何作业。

（×）
27．事故档案是安全教育的生动教材、是安全立法的重要依据。

（√）
28．建立职工“三违”档案是为了惩罚违章职工。

（×）
29．包生产可以不包安全。

（×）
30．区（队）、班（组）安全检查标准可以任意制定。

（×）
二．单选题
1．煤矿企业安全管理的首要职责是：。

①贯彻执行国家安全方针、政策法规
②严格安全检查、监督、落实
③加强安全技术培训工作
2．安全管理的首要原理是：
①系统原理②统一原理③人本原理
3．安全管理“三并重”原则是指：。

①管理、组织、培训②管理、装备、培训③管理、组织、装备
4．“三同时”制度是指①主体工程、辅助工程②辅助工程、安全设施工程
③主体工程、安全设施工程
5．区（队）、班（组）安全教育中的岗位教育是指：
①对正在工作岗位上职工的教育②对开始工作岗位前新职工的教育③对正参加工作岗位后职工的教育
6．安全活动日是区（队）、班（组）每①每月②每旬③每周7．事件树分析法是一种（①）的事故分析法。

①时序逻辑②因果逻辑③数理逻辑
8．事故树分析法是一种（②）的事故分析法。

①时序逻辑②因果逻辑③数理逻辑
9．危险性预先分析的重点应放在上
①分析系统所有危险②查找系统主要危险源③收集资料经验
10．井口红色醒目的“必须带自救器”标志属于
①禁止②警告③指令
11．班中安全检查的主要任务是：
①查找作业环境中事故隐患
②制止、纠正违章作业
③清理作业现场环境
12．下列哪项不属于区（队）、班（组）的安全目标管理的目标：①工伤次数，经济损失指标②费用指标③产量指标
13．区（队）、班（组）建立安全奖惩制度的目的是：。

①树立区（队）、班（组）长权威
②实行安全否决权③促进产量提高
14．建立职工“三违”档案的目的是：。

①为跟踪教育提供依据
②为惩罚职工提供依据
③为抓“三违”提供情况
15．重大伤亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上
16．区（队）、班（组）长接事故报告后，应（①）
①逐级上报②研究后再上报③调查勘察后再报
17．下列哪项不属于因公伤亡：
①工作面冒顶负伤②长期下井形成的尘肺病
③工作时受领导委派办私事受伤
18．区（队）、班（组）安全技术规范的核心是：
①标准化作业②职业卫生③劳动保护
19．区（队）、班（组）安全目标中最重要的一项指标是：
①工伤事故指标②经济费用指标③违章次数指标
20．区（队）、班（组）长是区（队）、班（组）安全生产的①直接责任者②第一责任者③主要责任者
三．多选题
1．包生产必须包安全制度中，下列哪几项正确①经济承包合同中有安全指标
②经济承包合同中有安全措施
③经济承包合同中可含生死状
2．发生灾变时，班组长、区队长职责有：。

①清点人数②组织抢救③迅速报告上级
3．区（队）、班（组）安全检查制度的目的有：。

①宣传安全方针、政策
②查明各种危险、隐患
③查工资发放情况
4．事故直接原因有以下（①②）几点
①物的原因②人的原因③管理原因
5．班组安全教育内容主要有：。

①安全法规教育②政治思想教育③事故案例教育
第五篇：(煤矿区队管理)期末复习资料
概念企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业管理机构及其管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业生产经营过程的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的综合。

安全管理：是企业管理的一个重要组成部分，它是为了预防和消除生产过程中的工伤事故、工业中毒和职业病、燃烧与爆炸等而采取的组织措施与技术措施，是矿山企业发展的必要保证。

安全生产管理：是指在生产建设整个工程中，为保护劳动者的安全与健康、改善劳动条件、预防工伤事故和职业病的发生、实现安全生产，而采取的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的行为活动。

企业：是从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

三违：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。

煤炭工业企业：是指依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

股份有限公司：是指通过向社会发型股票或股权证筹集资金，注册资本由等额股份构成，古董以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。

区队规章制度：就是对区队生产技术、产品质量、经济核算、安全生产、思想政治工作、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。

采煤工作面循环作业图：用来表示工作面内各工序在时间上与空间上的相互关系，通常采用坐标式图表。

物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所系的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

区队管理：是企业管理的基层管理，是管理者为了实现预定的目标，对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活
动。

区队生产管理：是遵循社会主义市场经济和企业管理的一般原理，结合区队生产的特点和具体条件，按照企业生产经营目标和经营方针，合理组织人力、材料、设备和资金，对矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等生产区队的日常生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的总称。

三人联锁放炮制：班长、爆破工、瓦斯检查员“三人”联锁进行放炮。

简述煤矿采掘生产的基本特点是什么？
1.工作面的移动性
2.采掘生产工序的循环型
3.生产准备工作室采掘生产组织中的一项繁重任务
4.运输工作室采掘生产的重要环节，是采掘生产均衡、持续进行的重要保证
5.受自然地质条件影响大，要特别加强安全生产管理
合理组织煤矿生产过程的基本要求？
1.生产过程的连续性
2.生产过程的比例性或协调性
3.生产过程的均衡性
4.生产过程的平行性
5.采掘生产过程的正规循环作业组织
6.生产过程的安全性
7.生产过程的经济型区队生产管理的任务?
加强管理基础工作，建立正常的生产秩序，搞好区队的计划管理、组织管理、技术管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、物资材料管理以及生产成本管理等；加强区队现场管理，确保安全质量，实现采掘生产的正规循环作业，实现安全、高产、高效。

岗位责任制的作用？
对于每一位工人来说，通过岗位责任制，是他们敏股权个人的岗位在哪里，完成哪些工作任务，在工作活动
中有哪些要求，工作的程序如何，对岗位应负哪些责任，可以行使哪些权利。

出现问题时，明确责任，进行处理。

岗位责任制，把职工个人的活动和工作岗位紧密地结合起来，组成一个统一的有机整体，是各种制度的基础和保证。

掘进工作面循环图表主要包括哪些内容?
掘进工作面计划图表，工人出勤指示图表，编制钻眼爆破说明书，编制巷道支架说明书，编制技术经济指标表。

综采工作面的工程质量管理措施“三直、两平、一净、两畅通”是什么？三直：工作面煤壁直，输送机直，液压支架直两平：顶底板
平一净：液压支架净
两畅通：工作面上下出口畅通安全管理的必要性？
1.只有搞好安全管理才能保证当合国家安全生产方针的贯彻落实，才能保证国家和上级的法规、规定、指令、文件的贯彻执行。

2.只有搞好安全管理才能从根本上防止伤亡事故和职业危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技术和劳动卫生措施发挥应有的作用。

4.只有搞好安全管理才能保证生产的正常进行，才难给促进经济效益的提高。

安全教育的内容？
1.安全思想政治教育
2.安全生产方针、法规教育
3.安全生产理论知识教育
4.安全生产作业技能教育
5.典型经验和事故案例教育安全检查监督的内容？
主要是查思想、查管理、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。

安全检查要深入区队、班组，检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合安全生产的要求。

安全检查监督的方法？
1.定期检查
2.突击检查
3.连续检查
4.特殊检查交接班内容？
1.完成任务情况
2.工程质量和原始记录
3.工作面安全情况和预防措施
4.设备运行情况
5.为下一班准备工作情况
6.本班存在的问题及下班注意事项物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所需的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

工资分配原则是什么？
1.坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则。

2.坚持工资分配向技术要求高、管理责任大、工作条件艰苦的岗位倾斜，向科技创新和专业技术能手倾斜的原则。

3.坚持劳动、技术革新、管理、安全等生产要素参与分配的原则，坚持克服平均主义。

4.坚持上不封顶，下不保底，以丰补歉，总量协调的原则。

5.坚持按定岗、定编分配的办法，原则上超编不增资，缺员不减资。

什么是现代企业制度？
是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是相
对于传统企业制度而言的，它是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，它是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

叙述区队生产管理的具体任务？1.落实煤矿企业下达的生产任务，为本区队各班组安排生产和工作任务，病确保全面完成和超额完成本区队和全矿生产计划和各项技术经济指标。

2.贯彻执行煤矿企业的各项管理制度，严格执行煤矿安全规程、采掘作业规程和操作规程，确保矿井安全生产，是先安全质量标准化目标，提高产品质量。

3.合理组织生产和执行各项规章制度，确保本区队和全矿井生产持续、均衡、稳定、有秩序地进行。

4.合理安排区队的劳动组织和工资奖金分配，严格劳动纪律，保证安全生产、文明生产，提高劳动生产率。

5.组织区队的经济核算，减少各种消耗，降低生产成本。

6.开展技术革新，普及推广使用新工艺、新设备、新材料、新技术，提高设备的完好率和利用率，促进矿井生产现代化的实现。

7.加强基础工作，迅速、准确、全面地为矿井和区队的管理信息系统提供生产技术过程的原始资料等。