论加强电力工程财务管理的若干途径

论加强电力工程财务管理的若干途径
殷㊀飞
摘㊀要:为了满足民生需求和各领域的用电需求ꎬ提高供电质量和电力企业经济效益ꎬ建设电力基础设施和输配电系统改造工程的项目变得越来越多ꎬ其投资规模也越来越大ꎮ随着政府部门对电力企业的大力改革ꎬ电力企业的管理必须从粗略式管理逐步变为精细化管理ꎬ尽快加强财务管理模式ꎬ才能适应激烈的市场竞争ꎮ
关键词:电力工程ꎻ财务管理ꎻ加强途径
一㊁前言
我国的电力工程行业发展趋势良好ꎬ市场良性竞争越来越激烈ꎬ各电力企业想要在这场激烈的竞争中站稳脚跟ꎬ不仅需要提高自身的综合实力ꎬ保证供电质量的基础上ꎬ还要加强工程财务管理ꎬ提高企业的经济效益ꎮ工程项目财务管理是在财务管理中的一门学科ꎬ它是一门综合性极强的学科ꎬ它不单单涉及财务管理学ꎬ还包含工程经济学和工程力学等ꎬ这也使得工程财务管理在财务管理中的地位不断提升ꎮ目前很多的电力企业在工程管理方面存在许多问题ꎬ例如认识不到位㊁从业队伍参差不齐㊁信息化机制不完善等ꎬ这些问题无形中增加了电力企业工程财务管理的实行难度ꎬ不利于保证电力企业财务管理的质量ꎮ文章在这些问题的基础上ꎬ提出加强电力工程财务管理的若干途径ꎮ
二㊁电力工程财务管理的基本原则与注意事项(一)电力工程财务管理的基本原则
电力工程财务管理基本原则也是保证工程财务管理严谨ꎬ全面和规范的基本纲领ꎬ这能反映出一个企业对于工程财务管理实施方案制订的制订是否科学ꎮ这就要求企业结合发展现状与实际需要ꎬ制订电力工程财务管理基本原则ꎬ要遵循以下几个方面:合法性㊁客观性㊁科学性㊁可行性和经济性ꎬ不仅要坚持效益优先ꎬ实现总量平衡ꎬ也要坚持积极稳健ꎬ确保以收定支ꎻ要坚持权责对等ꎬ确保制订的原则切实可行ꎮ
(二)电力工程财务管理的注意事项
首先ꎬ电力企业实施财务管理就必须要建立起相关规章制度与流程规范ꎬ这是保证电力企业工程财务管理方向明确㊁目标清晰的基础性保障ꎮ如果电力企业在开展电力工程财务管理时没有建立相关规章制度ꎬ往往会出现一些问题ꎬ会导致电力工程财务管理工作没有条理性ꎬ这不仅对电力企业的发展是非常不利的ꎬ还会诱发风险ꎮ而建立周全细致的规章制度ꎬ不仅可以提高电力企业工程财务管理的执行力ꎬ也能按要求地落实工程财务管理工作ꎮ其次ꎬ电力工程财务管理要与电力企业工程财务管理相协调ꎮ由于电力工程财务管理是电力企业工程管理中的一项管理内容ꎬ所以必须要与企业工程管理保持一致的步伐ꎬ相同的方向ꎬ这样才能保证电力工程财务管理的质量ꎮ最后ꎬ电力工程财务管理要有覆盖性ꎬ由于电力工程财务管理环节众多ꎬ其中包含工程资金管理㊁工程预算管理㊁工程核算管理等ꎬ而每一项管理内容都对电气企业的发展㊁工程的质量有影响ꎬ所以必须要保证电力工程财务管理在落实工作过程中ꎬ能够合理兼顾每一项工作环节ꎮ如果不能做到将电力工程财务管理工作落实到各项管理环节中ꎬ就会导致电力工程财务管理失去全面性ꎬ使得电力工程财务管理在数据信息真实性还是在核算质量上都会受影响ꎬ降低工程财务管理的质量ꎮ
三㊁探讨电力工程财务管理常见的典型问题(一)电力企业缺少精细化的电力工程财务管理发展理念
我国经济正处于百年末的大变局时期ꎬ给电力行业发展带来了诸多挑战ꎬ再加上现代化企业在管理思维和管理方法在不断进步ꎬ使得传统的工程财务管理概念㊁方式逐渐落伍ꎬ这就需要电力企业要及时地构建更加现代化㊁精细化的工程财务管理模式ꎬ这样才能保证电力财务管理先进性和科学性ꎮ显然很多电力企业不重视电气工程财务管理的细化发展ꎮ要想精细化电力工程财务管理ꎬ需要电力企业具备相应的条件ꎬ包括信息化条件㊁人才条件等ꎬ但一些电力企业对精细化电力工程财务管理的理解太过简单ꎬ人为精细化电力工程财务管理就是财务管理的信息化发展ꎬ这种认识是不够严谨的ꎬ信息技术只是一方面ꎬ并不能以一概全ꎮ电力工程财务管理需要电力企业其他部门㊁人员的支持与参加ꎬ如果电力企业无法实现电力工程财务管理的精细化发展ꎬ不仅会降低电力工程财务管理质量ꎬ还会影响企业的整体发展水平ꎮ(二)未按规范进行财务核算
未按规范进行财务核算主要表现为财务部门的核算工作和业务实施环节不一致ꎬ例如电力项目工程已经进入了结算竣工时期ꎬ但财务核算工作还没进行ꎬ会导致企业财务数据虚高的情况发生ꎬ这直接影响下一步企业的投资决策计划ꎮ这是因为企业内缺乏统一的核算准则ꎬ没有对企业财会人员做出限制和约束的规章制度ꎮ
(三)电力工程财务人员良莠不齐ꎬ无法切实保证工作质量
电力企业保证电力工程财务管理的客观要求ꎬ就是必须要保证从业人员的实力水平ꎬ在实际工作过程中ꎬ某些人员的专业理论知识以及经验强ꎬ某些人员专业知识较弱经验也较少ꎬ这就会导致每个财务人员都有自己的见解ꎬ各部门之间的配合不到位ꎬ得不到统一ꎬ导致电力财务管理的效率降低ꎬ直接影响财务管理的水平ꎮ
四㊁加强电力工程财务管理的有效途径(一)科学认识电力工程精细化管理
想要精细化发展电力工程管理ꎬ必须脚踏实地㊁稳扎稳打ꎬ建立对精细化电力工程财务管理的科学认识ꎬ电力企业
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管理探索Һ㊀
必须要加深对电力工程财务管理精细化的内涵ꎬ这样才能按照要求ꎬ科学推动工程财务管理的精细化实现ꎻ其次要加强电力工程全体财务管理人员对财务管理精细化的重视ꎬ毕竟电力工程财务关乎电力企业的整体建设ꎬ要做好电力工程财务管理精细化宣传工作ꎬ可以将精细化管理思维㊁技巧融入电力企业电力工程财务人员的考核中ꎮ
(二)加强财务核算管理
当工程完工后ꎬ在进行财务核算时应严格按照国家会计标准进行核算ꎬ统一财务核算的流程ꎮ由于电力工程属于大型工程这一特性ꎬ其具有工期长和回款慢等特点ꎬ所以电力工程财务管理人员需要进行严格管理ꎬ同时实时监督ꎬ当电力工程竣工后ꎬ及时对工程款进行结算ꎬ避免出现延迟结算的现象ꎮ此外ꎬ电力企业内部应制订科学合理的管理制度ꎬ核算标准㊁流程ꎬ并明确各工作人员的工作职责ꎬ实现电力工程财务的高效管理ꎮ
(三)优化电力工程财务管理人员队伍
电力工程财务管理是一项对综合性要求特别高的工作ꎬ它对从业人员的专业性要求也同样很高ꎬ所以电力企业工程财务管理队伍要根据电力工程财务管理要求ꎬ制订有效的培训㊁考核机制等ꎬ不断提高电力工程财务管理队伍的专业技术水平和道德素养ꎬ避免工作过程中的人为失误ꎮ其实ꎬ光靠电力企业方面是远远不够的ꎬ还需要电力工程管理人员自身的努力ꎬ所以也就要求电力工程管理人员在工作中要拿出端正的态度ꎬ在工作中要善于学习ꎬ提高自身的综合能力ꎬ为日后的电力工程财务管理工作打好基础ꎮ
五㊁结语
电力企业的发展对于我国国民经济的发展有着极为重要的影响ꎬ电力企业也要随着企业改革工作的深入推行ꎬ向着市场化的方向发展ꎬ这种情况下ꎬ电力企业想要在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出ꎬ就需要对其内部电力工程财务管理中出现的问题进行改革ꎬ实现对电力工程建设全过程资金流动状况的有效监控ꎬ降低企业电力工程的建设和运营成本ꎻ提高重视程度ꎬ科学认识工程精细化的工程财务管理ꎻ加快推进电力企业工程财务管理队伍的转型发展ꎻ不断提高电力企业工程财务管理信息化水平ꎮ希望通过文章关于电力工程财务管理问题的分析及对策ꎬ能够为电力企业实施电力工程财务管理工作提供一定的帮助ꎮ
参考文献:
[１]李君.电力工程财务管理的内部控制[Ｊ].中国外资ꎬ２０２０ꎬ７(６):８３－８４.
作者简介:
殷飞ꎬ榆林市电力检修有限公司ꎮ
(上接第１３页)
样式等内容进行细化和明确ꎬ形成ＳＯＰ预算编制操作手册ꎻ同时ꎬ预算编制应当以 控成增效 为基本原则ꎬ由银行总行结合上一年度的预算执行情况及行业其他银行的预算实施情况ꎬ从银行整体角度测算下一年度的预算收支ꎬ并结合成本定额目标对一切资源进行统筹配置ꎬ要求各下属机构要在预算限额标准内编制预算计划ꎻ各分支机构则需要依据自身的业务发展需求ꎬ通过上下层级的信息反馈与统一ꎬ确定最终的预算方案ꎬ并对部分特殊之处或专项设置单独的预算指标任务ꎮ通过 二上二下 的预算编制程序ꎬ能够有效收紧预算资金收支ꎬ避免资金浪费现象ꎮ商业银行还需要选择合理的预算编制方法ꎬ联系市场利率浮动水平㊁金融政策变更情况等ꎬ采取增量预算㊁滚动预算㊁弹性预算等较为多元化的方法编制预算ꎬ以保证预算方案与实际的贴合性ꎮ(三)提升预算执行率
一方面ꎬ商业银行要想提升预算执行率ꎬ可以充分借助信息技术设置预算测算模型ꎬ在投入产出法的应用下ꎬ由计算机模型测算投入产出比系数ꎬ一般均值大于１ꎬ且呈现出逐年递增的趋势ꎮ而其他下属机构需要保证预算费用投入与产出比系统大于１ꎬ如果费用多报则对自身不利ꎬ如果费用少算ꎬ则费用报销系统采取系统控制ꎻ同时ꎬ预算执行后期需要追加预算时ꎬ则在年初计算模型的基础上追加利润ꎬ还要追加一定比例的惩罚系数ꎬ这就使得预算编制环节在费用测算过程中必须要接近１００％的准确ꎮ经过这一方法的应用ꎬ大大提升了商业银行的预算执行率ꎮ另一方面ꎬ商业银行需考虑更为系统的绩效考核方法ꎬ强化考核指标的多维度选择ꎬ以规模类(投资规模㊁存贷款规模㊁资产负债规模等)㊁效益类(净利润㊁风险资产收益率㊁成本效益比等)㊁结构类(收入结构㊁资产负债结构㊁存贷款结构等)㊁风险类(不良贷款率㊁资产充足率㊁杠杆率等)㊁服务类(服务满意度㊁客户忠诚度等)等维度细化考核内容ꎻ同时ꎬ强调激励手段与奖惩制度在预算执行率提升中的作用ꎬ加强基层人员的约束控制ꎮ四㊁结语
商业银行本身ꎬ具有高度的集成管理特性ꎬ任何一个环节的管理弱化ꎬ都将影响银行适应外部经济环境的具体表现ꎮ因此ꎬ银行推行全面预算管理ꎬ是银行提升经济效益与社会效益的必然举措ꎮ商业银行不能够弱化预算管理中任何一项关键性的环节ꎬ要把控管理层和基层人员的思想观念ꎬ强化预算编制的管控ꎬ将预算管理落实至银行业务的方方面面ꎬ逐步完善全面预算管理体系ꎬ为银行的后续发展奠定制度基础ꎮ
参考文献:
[１]刘玖香.商业银行全面预算管理问题及对策研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１７).
[２]蔡金秀.基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１９).
[３]颜艳.平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０１７(１２):７９－８０.
作者简介:
杨艳ꎬ浙江泰隆商业银行股份有限公司嘉兴分行ꎮ
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