商业计划书家教公司
有关家教商业策划书3篇
有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视，家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案，通过提供优质的家教服务，满足学生和家长的需求，同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场：学生和家长，尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求：家长希望孩子能够在学习上取得进步，提高学习成绩；学生希望得到个性化的辅导，解决学习中的问题。
3. 市场竞争：目前家教市场竞争激烈，需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型：包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量：招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量：提供优质的教学服务，定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务：根据学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任和口碑，促进业务的发展。
3. 合作推广：与学校、培训机构等建立合作关系，共同推广服务。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理：建立师资库，对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理：制定教学计划和评估标准，确保教学质量。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理：合理控制成本，确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费：根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成：与学校、培训机构等合作，获取分成收入。
3. 其他收入来源：如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险：竞争对手可能会提供类似的服务，导致市场份额下降。
3. 师资风险：家教老师的质量可能会受到影响，需要加强管理和培训。
4. 经营风险：公司的运营可能会受到各种因素的影响，如人员流动、财务管理等。
家教中心商业策划书学生兴趣发展计划
家教中心商业策划书学生兴趣发展计划家教中心商业策划书: 学生兴趣发展计划一、背景随着社会对素质教育的重视和家长对孩子全面发展的需求，家教中心面临着日益激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，我们家教中心计划推出学生兴趣发展计划，为学生提供专业的兴趣培养课程，以满足他们对多领域发展的追求。
二、目标1. 提供丰富多样的兴趣培养课程，以满足学生个性化的需求。
2. 培养学生的兴趣爱好，开拓他们的视野，提高他们的综合素质。
3. 扩大家教中心的影响力和市场份额。
三、目标受众本计划主要面向中小学生及其家长，他们有较高的教育意识和对学生兴趣培养的需求。
四、计划内容1. 课程设置a. 绘画与手工课程：培养学生的创造力和审美能力。
b. 音乐与舞蹈课程：提升学生的音乐修养和舞蹈表现能力。
c. 体育与健身课程：发展学生的体育素养和健康意识。
d. 科技与创新课程：开拓学生的科学思维和创新能力。
e. 文学与写作课程：提升学生的语言表达和写作能力。
f. 传统文化课程：传承和弘扬中国传统文化。
2. 师资力量为每门课程配备经验丰富、专业素质高的教师团队，确保课程教学的质量和专业性。
3. 课程管理与评价a. 设立学生档案，记录学生的学习情况和兴趣发展。
b. 定期进行课程评估和学生学习效果评价，及时调整课程内容和教学方式。
4. 营销推广a. 制作精美的宣传册和活动海报，通过学校派发和社区宣传悬挂，扩大宣传影响力。
b. 活动合作与资源整合，与学校、社区等合作推出推广活动，吸引潜在学生及其家长的关注。
c. 定期举办兴趣体验活动，邀请著名专家进行指导讲座，吸引更多学生参加。
五、预期效果1. 提高家教中心的品牌知名度和声誉。
2. 增加家教中心的学生注册人数和课时销售量。
3. 增强学生对家教中心的满意度，提升学生和家长的忠诚度。
4. 对学生兴趣培养领域形成特色，影响力得到进一步拓展。
六、实施方案1. 筹备阶段：制定详细的计划，包括课程设置、师资队伍建设、宣传推广等。
教育培训公司商业计划书
教育培训公司商业计划书一、公司简介我们是一家专业的教育培训公司，致力于为学生和职业人士提供高质量的教育培训服务。
我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，能够为客户提供全方位的个性化培训服务。
我们的宗旨是帮助学生和职业人士提升自身技能和知识水平，实现个人职业发展和成功。
二、市场分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，教育培训市场需求日益增长。
尤其是在当前全球化的背景下，人们对知识和技能的需求也越来越高。
我国教育培训市场规模庞大，潜力巨大。
目前，国内培训公司竞争激烈，但市场上依然存在着较多的机会和挑战。
三、公司定位和产品服务我们的教育培训公司定位于提供高端个性化的教育培训服务。
我们的产品服务主要包括学科辅导、考试辅导、职业技能培训、语言培训等多项服务。
我们将根据客户的需求和特点，量身打造个性化的培训方案，并由经验丰富的教育专家和行业精英进行一对一指导和辅导。
四、市场营销策略我们将通过多种途径拓展市场，提升品牌知名度和美誉度。
我们将参加各类教育展览和活动，与学校、教育机构建立合作关系，开展各类推广活动和宣传广告，扩大市场份额。
在产品推广上，我们将注重品质和服务，不断提升客户满意度和口碑。
五、人才队伍和管理体系我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，他们拥有丰富的教育培训经验和专业知识。
在管理体系上，我们将建立科学的管理机制，优化公司结构，完善管理制度，提升工作效率和执行力。
六、财务规划公司成立初期，我们将注重资金的合理运用和财务规划。
我们将建立健全的财务管理制度，控制成本，提高盈利能力。
同时，我们将不断提升财务管理水平，加强对各项经济信息的分析和研究，制定合理的经济目标和计划。
七、风险和对策在市场竞争激烈的情况下，我们将要时刻警惕各种风险和挑战。
我们将注重企业内部管理，保持团队凝聚力和创新能力。
我们将加强与同行业的合作交流，不断学习和进步，提高企业的竞争力和抵御风险的能力。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
2023年家教中心创业计划书4篇
2023年家教中心创业计划书4篇家教中心创业计划书1一、市场分析：背景：一个处于经济高速增长、科技水平与日俱增的国度，越来越深刻的认识到教育的重要性。
中国企业对人才的认知从重学历到重能力，经历了此起彼伏的跨越式反省，企业衡量人才的标准亦逐渐趋向多元化、理性化的良性发展轨道。
为了让孩子将来有一个良好的人生平台，诸多家长更加注重孩子教育，作为课外补习一种最有力的辅导方式——家教悄然升温。
随着经济的发展和社会的变迁，沈阳市近十年的家教需求逐年增加，一对一辅导机构不断涌现，逐渐形成了一个庞大的潜在的家教辅导市场。
分析：目前，国内孩子业余辅导方式大致有三种：辅导班、家教、网络教育，缘于家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长广泛认可，家教面向的消费群体也从贵族型趋于平民化，家教在三大辅导方式中的比重也随之递增，目前约占三大辅导方式的45%，而大多地区的主流多为已一对一家教、辅导为主。
20世纪90年代末期，家教在中国逐渐普及，兴起于北京、上海等大城市，随后蔓延全国。
至今为国内家教行业迅猛发展期，家教开始呈现成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头。
在一对一家教强劲发展的势头下，众多大中型辅导机构营运而生，由于完善的管理及市场运营等众多因素，大中型辅导机构成为一对一家教市场发展飞速的代表！目前为止，国内家教机构主要由中介式家教机构、专业家教机构、网络平台家教服务三类为代表。
其中专业家教辅导机构成为家教市场发展主流。
就业分析：人才缺口大：中国需要70万家庭教育指导师，目前中国还不足1万人。
重视程度高：家庭教育是孩子成长的根本，随着社会经济的发展，家庭教育日益受到国家和家长的重视，家庭教育指导师必将成为未来三十年的黄金职业。
需求时间长：对于家庭教育指导的消费并非是一次性的，家庭教育计划应贯穿从优生优育、幼儿、儿童、青少年、中年到老年整个家庭历程，一个家庭会在至少20年的时间里都需要家庭教育指导。
客户关系稳：家庭教育行业实行的都是一对一教育，属于亲子教育范畴，不会出现同行争抢的情况。
家教中心商业策划书高中及大学教育创业计划
家教中心商业策划书高中及大学教育创业计划家教中心商业策划书：高中及大学教育创业计划一、引言教育行业一直以来都备受关注，尤其是在高中和大学阶段，家长和学生都希望能够得到专业的辅导和指导。
本策划书旨在针对高中及大学学生的教育需求，提出建立一家家教中心的商业策划方案。
二、背景分析1. 教育市场需求随着经济的发展和人们对教育的重视，教育市场需求逐渐增加。
高中和大学阶段是学生的重要阶段，他们往往需要额外的辅导和指导来提高学习能力和应对考试压力。
2. 市场竞争情况目前市场上已存在一些教育机构和家教机构，它们提供各种辅导和培训服务。
然而，大多数机构并不能满足家长和学生的真实需求，市场上仍存在竞争的空间。
三、商业目标1. 提供专业的教育服务家教中心将聚焦于高中及大学学生，致力于提供高质量的教育辅导和指导服务，帮助学生提高学习能力和应对考试压力。
2. 建立良好的品牌形象通过专业的教育服务和口碑传播，家教中心将努力建立起良好的品牌形象，成为学生和家长信赖的教育机构。
四、策划方案1. 课程设置根据学生的需求和学校的要求，家教中心将提供个性化的课程设置。
我们将制定科学合理的课程教学计划，并配备专业的教师团队，帮助学生提高学习效果。
2. 教师团队建设家教中心将重点建设优秀的教师团队。
我们将通过选拔和培训，引进高水平的教师，并为他们提供良好的发展机会和福利待遇，以提高教学质量。
3. 拓展学校合作家教中心将与各大小学校建立合作关系，提供优质的教育辅导服务。
通过与学校的合作，我们可以为学生提供更全面的培训和辅导，同时也能够借助学校的平台扩大影响力。
4. 营销推广通过多种渠道的宣传和推广，家教中心将提高知名度和影响力。
我们将通过线下宣传、学校宣传、社交媒体等方式，吸引学生和家长的关注，并提供专业的咨询和推荐服务。
五、运营规划1. 开设教学中心家教中心将在适宜的地点开设教学中心，提供优质的教育环境和设施，为学生提供良好的学习条件。
家教中心商业策划书打造个性化教育品牌
家教中心商业策划书打造个性化教育品牌家教中心商业策划书——打造个性化教育品牌一、背景简介在当今时代，家庭教育的重要性越来越被人们所重视。
然而，传统的家庭教育方式往往无法满足现代社会对于个性化、全面发展的需求。
因此，我们决定创建一个家教中心，致力于打造一个个性化教育品牌，为学生和家庭提供更加全面有效的教育服务。
二、市场分析1. 教育行业的市场需求随着社会的发展，教育已成为现代社会中极其重要的一个领域。
父母对于子女教育的关注和投入是持续增长的，因此教育服务的市场需求也越来越大。
2. 市场竞争现状及机会虽然家庭教育服务市场存在一定的竞争，但是个性化、定制化的教育服务在市场上仍然具有较大的空白。
通过提供个性化的课程设计、优质的教育资源和专业化的师资队伍，我们有机会迅速进入该市场并占据一席之地。
三、目标定位我们的目标是成为一家知名的家教中心，为广大学生提供优质的个性化教育服务。
我们的服务对象主要包括小学、初中和高中的学生。
四、品牌定位我们的品牌定位在于打造一个注重个性化教育、专业化教学和家长参与的教育品牌。
我们将通过提供全面、系统的教育课程，帮助学生培养良好的学习习惯和全面发展的能力。
五、策划内容1. 课程设计与研发我们将聘请一批专业的教育学者和教育专家，加强对课程的研发和设计。
我们将根据学生的不同特点和需求，开发个性化的教育课程，包括学科知识的掌握、学科能力的提升以及综合素质的培养等。
2. 教师团队建设我们将建立一支高素质、专业化的教师团队。
通过严格的选拔和培训机制，提高教师的教学水平和教育理念。
我们计划为教师提供培训、交流和分享经验的平台，不断提升教师的专业素养和教学能力。
3. 家长参与与沟通我们将建立一套完善的家长参与和沟通机制。
通过家长会、家长培训和家庭教育指导等活动，加强与家长的联系和互动，帮助家长更好地了解孩子的学习情况，并给予适当的指导和支持。
4. 营销策略我们将通过多种途径进行宣传和推广，包括线下广告、网络营销和口碑推荐等。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
大学创业家教公司计划书
大学创业家教公司计划书一、公司概况1. 公司名称：学海家教2. 公司定位：专业高效的大学生家教服务平台3. 公司理念：帮助学生提高学习成绩，培养学生综合素质4. 公司服务内容：提供各类学科的家教服务，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等5. 公司特色：侧重于大学生教师资源，注重学术素质与教学能力的提升，多元化的学科服务，个性化的教学模式6. 公司目标：成为国内领先的大学生家教服务品牌，为学生提供高水准的家教服务，为大学生教师提供创业就业的机会7. 公司定位：高品质、个性化、专业化、年轻化二、市场分析1. 家教市场需求：随着社会整体教育水平的提高，人们对于学业的重视程度逐渐增加，对于学生的学习成绩要求也越来越高，因此需求量大。
2. 客户分析：主要客户为学生及其家长，他们对于家教服务的需求主要集中在提高学习成绩、帮助解决学习难题、提高学习效率等方面。
3. 竞争分析：目前市场上家教服务品牌众多，主要存在的竞争对手有一些大型的教育机构，而一些社会上的教师资源也在提供家教服务。
4. 市场机会：大学生教师资源丰富，具有教学能力，学生对于与大学生教师相处更为融洽，公司可通过提供高质量的大学生家教服务，来满足市场需求。
三、经营计划1. 人员构成：公司将招聘具有专业性、责任心强、亲和力强的员工，并对大学生教师进行严格的筛选，以确保家教质量。
2. 客户获取：通过线上线下宣传推广，网站的建设、社交媒体推广、线下宣传等多种渠道，来吸引客户。
3. 服务模式：公司将提供多种家教服务模式，包括一对一辅导、小班课辅导、学科特长培训、学习规划指导等多种模式，满足不同学生的需求。
4. 质量保证：公司将建立健全的家教质量监控体系，确保家教教师的教学质量，同时也提供服务质量的监督和反馈机制，以不断提升服务质量。
5. 利润分析：公司将通过提供家教服务对客户收取一定的费用，同时，公司还可以通过引入广告投放、教材销售、学生辅导等多种方式来增加收入。
家教商业计划书
家教商业计划书一、项目背景：随着社会发展和教育水平提高，对于个性化学习和培训的需求不断增加。
在现阶段的教育市场中，家教行业成为了家庭教育的重要选择之一。
然而，目前市面上的家教服务存在以下问题：家教师的素质良莠不齐、服务内容单一、难以满足学生个性化需求等。
鉴于此，本商业计划书旨在创建一家专业的家教机构，为家庭和学生提供高质量、个性化的家教服务。
二、项目目标：1. 创建专业团队：通过招聘和培训，争取聘请经验丰富、知识广博的家教师，提高整体教师团队的素质。
2. 个性化教学方案：根据学生的学习能力、学科水平和学习目标，为其量身定制个性化教学方案，提高学习效果。
3. 多元化服务内容：除了传统的学科辅导，还提供艺术、体育等方面的辅导和培训，满足学生全面发展的需求。
4. 提供优质家教资源：建立家教师数据库，与优质学校、教育机构合作，为学生提供优质、可靠的家教资源。
三、市场分析：1. 市场需求强烈：家庭教育是家长的关注焦点之一，他们愿意为孩子的教育投入较多的时间和金钱。
2. 竞争激烈：家教机构众多，但大部分都存在教师素质参差不齐、服务内容单一等问题，提供了我们发展的机会。
3. 个性化需求增加：随着学生个性化发展的需求增加，对于个性化家教服务的需求也逐渐提高。
四、市场定位：本家教机构主要针对学龄前儿童至高中生的学生群体，以提供个性化、多元化的家教服务为主要特色，同时与学校和教育机构合作，为学生提供全面的教育资源。
五、运营模式：1. 家教师招聘与培训：招聘具备专业素质、经验丰富的家教师，并通过培训提升他们的教学能力。
2. 学生需求分析：与家长沟通，了解学生的学习能力、学科水平和学习目标，制定个性化的教学方案。
3. 教学辅导服务：按照教学方案进行辅导，通过一对一的指导提高学生的学习效果。
4. 多元化的辅导和培训：根据学生的兴趣和需求，提供艺术、体育等方面的辅导和培训。
5. 与学校和机构合作：与优质学校、教育机构建立合作关系，为学生提供高质量的教育资源。
家教公司创业计划书通用版
家教公司创业计划书通用版家教公司创业计划书一、公司简介家教公司是以提供优质家教服务为主营业务的公司。
我们致力于帮助学生提高学习成绩，实现个人发展和成长。
公司创始人拥有丰富的教育背景和经验，在家教行业有着深厚的积累和良好的口碑。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会的发展，教育观念的改变和家庭对教育的重视，家教行业正逐渐兴起。
越来越多的家庭希望通过雇佣家教为孩子提供个性化的辅导和指导，提高孩子的学习兴趣和成绩。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在一些家教公司，但大多数还停留在传统的方式上，未能充分利用互联网和科技手段提供更高效、便捷的家教服务。
因此，我们有机会通过创新模式和高质量的服务来脱颖而出。
三、商业模式1. 互联网平台我们将建立一个互联网平台，通过平台收集学生和家教的信息，便于匹配合适的家教。
学生和家长可以通过平台预约家教，进行线上咨询和沟通。
同时，平台将提供学习资源和学习计划，帮助学生提高学习效果。
2. 线下辅导我们将注重家教的质量和效果，在线下为学生提供一对一的辅导服务。
我们将为家教提供专业的培训和指导，确保他们能够提供优质的教学服务。
四、产品与服务1. 家教服务我们将提供各学科的家教服务，包括语文、数学、英语、化学等。
家教可以根据学生的需求和水平，有针对性地进行辅导和指导。
2. 学习资源我们将提供丰富的学习资源，包括教材、练习册、考试题库等。
学生可以根据自己的需要进行下载和使用。
3. 学习计划我们将根据学生的学习需求和目标，制定个性化的学习计划。
家长和学生可以在平台上了解学习进展和成绩情况。
五、推广与营销1. 线上推广我们将通过各大社交媒体平台进行推广，包括微信公众号、微博、抖音等。
同时，我们将进行SEO优化，提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 线下推广我们将与学校、社区等机构合作，在校园内进行宣传和推广。
我们还将在一些教育展览和活动中设立展位和宣传材料，吸引潜在的用户。
六、盈利模式1. 家教服务费学生和家长在预约家教时，需要支付一定的家教服务费。
金牌家教公司商业项目商业计划书
金牌家教公司商业项目商业计划书This manuscript was revised by the office on December 22, 2012金牌家教公司商业企划书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】【指定联系人】：【联系电话】：【地址】：【国家、城市】：【邮编】：【网址】：保密须知本企划书属商业机密，所属权属于金牌家教公司，所涉及的内容及资料只限于已签署协议的合作者使用。
收到计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）：若收件人不希望涉及本企划书项目，请按上述地址尽快将企划书退回。
2）：在没有取得金牌家教公司书面确认情况下，不得将本企划书以各种形式泄露给它人（传阅、复印、扫描、影印）。
本企划书涉及内容不得用作报销报价使用，也不做购买时报价使用。
商业计划编号：20110425 授权方：签字：公司：日期：目录第一部分项目概述分析 (4)第二部分项目开发创意 (5)第三部分市场及竞争分析 (5)第四部分市场需求分析 (7)第五部分营销策略 (9)第六部分赢利模式、经济及财务状况 (12)第七部分融资方案 (14)第八部分经营管理与运作方案 (15)第九部分创业团队 (19)第十部分风险评估与防范 (22)第十一部分其它 (23)一、项目概述分析1、关于家教顾名思义，家教即为家庭教育。
家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。
家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼南充，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
家教公司策划书
家教公司策划书家教公司策划书1. 背景介绍随着社会的发展和人们对教育的重视程度提升，家教行业逐渐兴起。
为了满足家长对孩子优质教育的需求，我们计划成立一家专业的家教公司。
本文档将详细介绍我们的家教公司策划，并提供具体的实施方案。
2. 公司简介我们的公司名称为“亲子家教”，旨在提供一对一的家庭教育服务。
公司成立的初衷是为了帮助家长解决孩子教育方面的烦恼，提供个性化的教育解决方案。
我们拥有一支高素质的专业教师队伍，致力于为学生提供优质的家教服务。
3. 目标市场我们的目标市场主要是城市中高收入家庭，这些家庭对孩子的教育有较高要求，并且愿意为其投入更多的金钱和精力。
我们会通过市场调研和推广活动，进一步了解目标市场的需求，并制定相应的服务策略。
4. 服务内容我们的家教公司将提供以下服务内容：- 个性化教育方案：根据学生的特点和需求，量身定制教育方案；- 一对一辅导：为学生提供私人定制的教育辅导，帮助他们充分发挥自己的潜力；- 学科辅导：提供针对各个学科的辅导服务，包括数学、英语、语文、科学等；- 学习方法指导：教授学生有效的学习方法和技巧，提高学习效率；- 志愿者活动：组织学生参与社区服务和志愿者活动，培养社会责任感和团队合作能力。
5. 费用和收益我们的家教公司将根据不同的教育服务项目收取相应的费用。
费用根据学科不同、课时长短、教师资质等因素而定。
我们将会制定详细的费用标准并与客户进行协商，以确保费用的合理性和透明度。
预计的盈利模式主要包括：学生注册费、月度服务费以及教师服务费抽成等。
同时，我们也会通过与学校合作、开设学术讲座等方式进行收入的多元化。
6. 市场推广为了提升品牌知名度和市场占有率，我们计划采取以下市场推广策略：- 线上宣传：通过建立优秀的官方网站和社交媒体账号，加强线上宣传，提高品牌曝光度；- 团队推广：与学校合作，与学校老师建立良好关系，并提供合作优惠；- 学术讲座：组织专家学者举办学术讲座，提高公司在教育领域的认可度；- 个性化推荐：根据学生的需求和特点，为家长推荐合适的教师，提供差异化的服务。
校园家教公司创业计划书(精选)
校园家教公司创业计划书(精选)尊敬的投资人：感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的创业计划书。
我们是一家致力于提供高质量教育服务的校园家教公司，名为“智慧学堂”。
通过本计划书，我们将向您展示我们的商业模式、市场分析、运营策略和盈利预测，以及我们的发展计划。
一、项目背景和概述随着教育水平的提高以及家长对孩子教育的重视，校园家教市场迅速发展。
然而，传统的找家教方式存在信息不对称、家教质量参差不齐的问题，给家长和学生带来了困扰。
因此，我们决定创办“智慧学堂”，以提供高质量、个性化的家教服务，解决这一问题。
二、市场分析1. 市场规模和潜力根据国家统计数据，中国家教市场规模约为3000亿元人民币，并呈现出稳步增长的趋势。
另外，进入高中和大学的学生数量也在逐年增加，这促使了校园家教市场的扩大。
我们相信，随着教育水平的提高和家长对孩子教育的要求越来越高，校园家教市场将继续保持良好的增长势头。
2. 竞争分析目前，校园家教市场存在着一些竞争对手，主要以传统的家教中介机构为主。
然而，这些机构面临着信息不对称、家教质量无法保障等问题。
相比之下，我们的优势在于采用互联网技术打通家长、学生和家教之间的信息流通，提供更为便捷和个性化的服务。
三、商业模式我们的商业模式主要包括在线平台搭建、家教师资招募和家教服务配对三个环节。
1. 在线平台搭建我们将建立一个在线平台，让家长和学生能够通过网页或手机应用轻松发布找家教的需求。
同时，我们将提供方便的搜索和筛选功能，帮助家长和学生找到最适合的家教。
2. 家教师资招募为了保证家教质量，我们将通过严格的招募流程，筛选并培训具备专业素养和教育能力的家教。
我们将与各大高校建立合作关系，吸引优秀的在校生作为家教，以确保提供高水平的教学服务。
3. 家教服务配对在家教师资招募完毕后，我们将根据家长和学生的需求，通过在线平台配对最适合的家教。
同时，我们将采用定期评估和反馈机制，确保家教的教学质量始终得到监督和改进。
家教服务企业策划书3篇
家教服务企业策划书3篇篇一《家教服务企业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求方面：学生和家长对于提高学习成绩、解决学习难题、培养学习兴趣和方法的需求迫切。
尤其是在升学考试压力较大的阶段，家教服务的需求尤为明显。
3. 市场潜力：随着教育观念的不断更新和家长对孩子教育投入的增加，家教服务市场具有广阔的发展前景。
尤其是在中小城市和农村地区，家教服务的需求潜力巨大。
三、企业定位1. 服务定位：专注于中小学各学科的家教辅导，提供个性化、专业化、定制化的服务。
2. 客户定位：主要面向中小学生及其家长，尤其是学习成绩有待提高、学习方法需要改进、学习兴趣不高的学生。
四、服务内容1. 学科辅导：根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划，包括知识点讲解、作业辅导、难题解析等。
2. 学习方法指导：帮助学生掌握科学有效的学习方法，提高学习效率和自主学习能力。
3. 兴趣培养：结合学生的兴趣爱好，开展相关的学习活动，激发学生的学习兴趣和潜能。
4. 心理辅导：关注学生的心理状态，及时进行心理疏导和鼓励，帮助学生树立自信心和积极的学习态度。
五、运营模式1. 教师团队建设：严格筛选教师，要求具备相关学科专业背景和丰富的教学经验。
提供专业的培训和发展机会，提升教师的教学水平和服务质量。
建立教师评价体系，定期对教师进行考核和评估。
2. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
定期与客户进行沟通和回访，了解客户的需求变化，不断改进服务。
3. 市场推广：采用线上线下相结合的推广方式，线上通过社交媒体、教育网站等渠道进行宣传推广；线下通过举办讲座、发放传单等方式进行宣传。
与学校、培训机构等建立合作关系，拓展客户资源。
提供优惠活动和套餐，吸引客户。
4. 信息化管理：建立信息化管理系统，实现教学管理、客户管理、财务管理等的信息化和规范化。
利用数据分析和挖掘技术，为企业的决策提供支持。
家教公司的计划书
家教公司的计划书一、背景信息随着社会的发展和经济水平的提高，家庭对于子女教育的重视程度也在逐渐增加。
许多家长希望为自己的孩子提供优质的教育资源，以便他们能够取得更好的学习成绩和个人发展。
因此，家教市场逐渐兴起，越来越多的家长选择雇佣家教来辅导孩子的学习。
家教公司作为提供专业家教服务的机构，起到了优化资源分配和提高教学质量的作用。
本计划书旨在对一家家教公司的运营和发展进行详细规划，以实现公司的长期可持续发展目标。
二、公司定位1.公司名称：优学家教2.公司口号：专注学业，塑造未来3.公司使命：为每个学生提供个性化的学习辅导，帮助他们充分发展潜力，取得学业上的成功。
4.公司愿景：成为最受欢迎的家教品牌，为社会培养更多的优秀人才。
三、服务内容优学家教将提供以下服务内容：1.学科辅导：为小学、初中、高中和大学学生提供各学科的家庭辅导服务，包括但不限于语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
2.升学辅导：为高中生提供中考、高考和大学入学考试的备考辅导，帮助他们制定合理的学习计划和提高应试能力。
3.外语培训：为学生和成人提供英语、法语、德语、日语等外语培训课程，帮助他们提升语言交流能力。
4.学习方法指导：为学生提供学习方法和习惯的培养指导，帮助他们形成科学的学习方式和良好的学习习惯。
四、市场分析1.需求：随着家长对教育的重视和竞争压力的增加，家教市场需求量逐年增长。
2.竞争：目前市场上存在着多家家教公司，主要竞争对手有A家教、B教育等。
我们将通过提供优质服务、个性化教学和差异化竞争来脱颖而出。
3.潜在客户：潜在客户主要包括有学业压力的学生家庭、大学生家庭、工作家庭以及想要提高自身能力的个人。
五、营销策略1.品牌宣传：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广等方式提高品牌知名度，吸引潜在客户。
2.口碑营销：通过提供优质服务和个性化教学，赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应。
3.线上推广：建立并维护官方网站，提供学科资源、教学案例和学习资讯等，吸引在线用户并提高转化率。
家教中心商业策划书运营管理模式
家教中心商业策划书运营管理模式导语：本篇策划书以家教中心的商业运营管理模式为主题，将围绕市场调研、产品定位、运营管理、营销推广等方面展开。
以下是具体论述：一、市场调研在家教中心的商业运营管理中，市场调研是非常重要的一环。
首先，我们需要了解目标消费群体的需求和偏好，通过分析数据和趋势，选定最具潜力的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
二、产品定位在家教中心的商业运营中，产品定位也是至关重要的一环。
我们将以提供高质量的家教服务为主要目标，秉持“提供个性化教育解决方案，促进学生全面发展”的理念为家教中心的核心价值，为客户提供个性化的家教服务。
三、运营管理为了保证家教中心的商业运营效果，我们将采取以下运营管理模式：1.员工培训与管理：建立完善的招聘、培训、考核和激励机制，专业化的管理团队和高素质的教师团队是家教中心的核心竞争力。
2.课程管理：根据学生需求和学科特点，制定多样化的教学方案，结合现代教育技术，提供高质量的教学服务。
3.家长互动平台：为家长提供家教信息、学生成长情况等多种渠道的互动机会，建立稳固的家校关系，增强学生学习积极性。
4.质量控制：建立质量评估体系，定期对教师和学生进行评估，及时发现问题并改进，确保教学质量始终保持在高水平。
四、营销推广为了提高家教中心的知名度和影响力，我们将采取以下营销推广策略：1.多渠道推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，包括网络广告、社交媒体推广、合作推广等，以扩大品牌知名度和覆盖面。
2.口碑营销：注重提供优质的家教服务，通过积极回应客户需求和投诉，树立良好的口碑，并通过客户推荐来获取更多潜在客户。
3.合作联盟：与相关教育机构、学习辅导机构建立合作伙伴关系，通过互惠互利的方式进行推广，扩大客户群体。
总结：家教中心的商业策划书运营管理模式涵盖了市场调研、产品定位、运营管理和营销推广等多个方面。
通过对各项环节的合理规划和实施，家教中心可以实现高质量的家教服务，提升品牌影响力，并取得良好的商业运营效果。
创办家教中心商业计划书
创办家教中心商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在阐述创办一家家教中心的整体规划与预期目标。
该家教中心致力于提供优质的教育资源与个性化的辅导服务，以满足学生及家长在学业上的多元需求。
我们的愿景是在竞争激烈的教育市场中树立品牌特色，打造一个深受信赖、高质量的教育服务提供商。
二、公司概述1. 公司名称XX家教中心2. 公司定位提供K12阶段个性化辅导及素质教育，包括但不限于学科辅导、能力提升、心理辅导等。
3. 公司目标- 短期：在启动后的前两年内，建立稳定的客户群，达到盈亏平衡点。
- 中期：在三年到五年内，通过口碑和品牌效应，扩大服务范围，成为地区知名的教育品牌。
- 长期：五年以上，形成完善的教育体系，涉足更多教育领域，如成人教育、在线教育等。
三、市场分析1. 市场需求- 学生对个性化辅导的需求不断增长。
- 家长对子女教育的重视导致对优质教育资源的渴求。
- 教育竞争激烈，学生需要更多辅助以提升学业成绩。
2. 市场规模根据市场调研数据，本地区K12教育市场规模逐年上升，预计未来几年将持续保持增长趋势。
3. 竞争分析- 竞争对手：现有家教机构、补习班、在线教育平台等。
- 竞争优势：专业化的教学团队、个性化的教育方案、良好的口碑和品牌服务。
四、产品与服务1. 产品服务- 学科辅导：提供数学、语文、英语等主要学科的一对一或小班教学。
- 能力提升：针对学生学习方法、时间管理、注意力等能力进行培训。
- 心理辅导：为学生提供心理咨询和情绪管理指导。
2. 服务特色- 个性化教学方案：根据每位学生的学习状况量身定制教学计划。
- 优质教师资源：选拔具有丰富教学经验和专业资格的教师。
- 科技辅助教学：利用在线平台和教学管理系统提高效率和体验。
五、营销策略- 品牌建设：通过线上线下渠道提升品牌知名度和影响力。
- 客户开发：与学校、社区合作，参加教育展会，吸引潜在客户。
- 推广活动：开展免费试听课、优惠活动、成功案例分享等。
家教中心商业策划书技术与创新应用
家教中心商业策划书技术与创新应用一、项目背景家教在教育领域拥有广阔的市场前景和潜在需求。
然而，传统的家教模式存在诸多问题，如信息不对称、教学质量无法保障等。
为了解决这些问题，我们打算推出一家家教中心，通过技术与创新应用，提供高质量的家教服务，满足家长和学生的个性化需求。
二、市场分析1. 家教市场概况：家教市场规模庞大，具有较强的市场需求。
根据市场调查，每年都有大量的家长和学生寻找合适的家教辅导，其中包括小学、初中、高中和大学阶段的学习辅导。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在着众多家教机构和个体家教教师。
然而，大部分机构缺乏教师资源和教学质量保障；个体家教教师则存在信誉不佳的风险。
我们的竞争优势在于技术与创新的应用，通过个性化课程设计和优质教师团队，提供真正高质量的家教服务。
三、项目目标1. 提供优质的家教服务，满足个性化需求：通过技术与创新应用，为学生提供个性化课程和学习方案，满足不同年龄段、学科的学习需求。
2. 打造高效的师资团队：建立一支优质的家教教师团队，提供专业的教学和辅导服务。
3. 建立可持续发展的商业模式：通过市场营销策略和合理的收费模式，实现商业盈利。
四、产品与服务1. 个性化课程设计：根据学生的学科需求和学习目标，制定个性化的课程计划，确保学生能够获得最大的学习效果。
2. 教师团队：建立一支优秀的教师团队，拥有丰富的教学经验和专业知识，能够提供专业的辅导和指导。
3. 学习环境创新：通过技术应用，创建一个在线学习平台，使学生可以在线上与教师进行互动学习，实现线上线下结合的学习模式，提高学习效果。
五、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广以及与学校和社区合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 用户口碑传播：提供高质量的教学服务，获得用户的满意度和口碑，通过用户的推荐传播，吸引更多的潜在用户。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的收费标准，确保商业盈利的同时，提供有竞争力的价格。
商业计划书家教公司
商业计划书目录一、摘要二、公司概述三、产品或服务四、管理团队五、市场与竞争分析六、生产经营计划七、财务分析八、风险因素一、摘要当今社会，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，孩子无论成绩好坏，只要有条件的家长都想给孩子请家庭教师，一对一辅导，提高孩子成绩。
但与之相对的家教市场却呈现市场秩序混乱、信息杂乱、信任危机日趋严重等状况，急需教育能力强的、规化的、具有良好师德的、值得信任的家教公司的出现。
我公司取名育才家教服务有限责任公司，意在育才树人，培养学生。
我公司员工将采用全职与兼职共用制（管理人员为全职），从而满足不同员工的需要。
我公司初期意欲吸引师大学学生加入我公司，成为我公司教员，把服务围定在师大学附近，这使得我公司教员更具专业性，具备更强竞争力，后期将会把业务拓展到整个市，最终成为市有名的家教企业。
二、公司概述（一）公司属于中介性质，纯服务性的有限责任制公司。
（二）公司主要产品为为小学学生提供介绍家教的服务。
（三）公司初期业务为师大学附近，后期将拓展为整个市。
三、产品或服务育才家教服务有限责任公司是属于中介性质的，因此，其主要服务容是沟通教师与小学生家长、小学学生之间的桥梁：为需要家教的家长和学生提供一个便捷放心的渠道；也为在校大学生提供一个兼职的捷径。
我们承诺：给家长一个德才兼备的家庭教师，给学生一个安全稳定的兼职工作。
四、管理团队本公司初创阶段经济实力有限，业务围有限，顾不需要太多管理人员，故欲采取直线制，设置以下管理职位：经理一名，主管公司大小事务；运营副经理一名，负责管理公司日常运营事务；财务副经理一名，主管公司财务；市场副经理一名，负责公司宣传、市场调查等业务；法律顾问一名，主管涉及法律的业务。
五、市场与竞争分析（一）市场需求概况1、群体基数相对较大：市作为一个省会城市，人口基数大（2013年在籍人口为752万），小学生人数众多，现今社会多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念；而且，由于人口相对集中，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而潜在客户和业务数量可观，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。
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商业计划书
目录
一、摘要
二、公司概述
三、产品或服务
四、管理团队
五、市场与竞争分析
六、生产经营计划
七、财务分析
八、风险因素
一、摘要
当今社会，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，孩子无论成绩好坏，只要有条件的家长都想给孩子请家庭教师，一对一辅导，提高孩子成绩。
但与之相对的家教市场却呈现市场秩序混乱、信息杂
乱、信任危机日趋严重等状况，急需教育能力强的、规范化的、具有良好师德的、值得信任的家教公司的出现。
我公司取名育才家教服务有限责任公司，意在育才树人，培养学生。
我公司员工将采用全职与兼职共用制（管理人员为全职），从而满足不同员工的需要。
我公司初期意欲吸引长春师范大学学生加入我公司，成为我公司教员，把服务范围定在长春师范大学附近，这使得我公司教员更具专业性，具备更强竞争力，后期将会把业务拓展到整个长春市，最终成为长春市有名的家教企业。
二、公司概述
（一）公司属于中介性质，纯服务性的有限责任制公司。
（二）公司主要产品为为小学学生提供介绍家教的服务。
（三）公司初期业务为长春师范大学附近，后期将拓展为整个长春市。
三、产品或服务
育才家教服务有限责任公司是属于中介性质的，因此，其主要服务内容是沟通教师与小学生家长、小学学生之间的桥梁：为需要家教的家长和学生提供一个便捷放心的渠道；也为在校大学生提供一个兼职的捷径。
我们承诺：给家长一个德才兼备的家庭教师，给学生一个安全稳定的兼职工作。
四、管理团队
本公司初创阶段经济实力有限，业务范围有限，顾不需要太多管理人员，故欲采取直线制，设置以下管理职位：
经理一名，主管公司大小事务；
运营副经理一名，负责管理公司日常运营事务；
财务副经理一名，主管公司财务；
市场副经理一名，负责公司宣传、市场调查等业务；
法律顾问一名，主管涉及法律的业务。
五、市场与竞争分析
（一）市场需求概况
1、群体基数相对较大：长春市作为一个省会城市，人口基数大（2013年在籍人口为752万），小学生人数众多，现今社会多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念；而且，由于人口相对集中，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而潜在客户和业务数量可观，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。
2、期望决定需求：目前，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，学习前列的孩子家长希望孩子能更进一步，而成绩稍差的学生家长希望孩子赶超上来。
在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”等中国传统既有的为了下一代而活的心态，更使得教育行业有别于其它行业。
尤
其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。
3、由于教育业不是传统产业那种花钱即能见到产品的产业，而是要经过一段时间的考验，教育成功与否才能显现出来。
所以，家长不容易立即分辨不同家教之间的优劣，导致可能付出没有产出的投入；加之近年来黑家教等影响家教行业形象的现象的出现，家长对家教的选择愈加谨慎。
（二）竞争分析
通过调查，我们把目前家教类型归类划分如下：
1、大学勤工俭学家教：一般属于学校管理或个人介绍，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
2、家教公司家教：这部分公司经过工商注册，执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。
3、网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。
4、非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。
鉴于上述几种目前市场上的家教类型，我们认为：在依法治国日趋完善与市场日渐整合的前提下，非法的、不成组织的、个人的家教仅占市场的小份额，且不具有很强的竞争力，只有合法的、系统的公司型家教具有一定竞争力，合法的网上在线家教（不包括网课）被越来越多家长接受，但存在着沟通不方便等问题，传统面授仍将在很长
一段时间内占据主流。
由于市场秩序混乱、信息杂乱、信任危机日趋严重等状况，急需教育能力强的、规范化的、具有良好师德的、值得信任的家教公司的出现。
（三）竞争优势
1、长春师范大学为师范大学，本身师范专业学生数量众多，这使得我公司会具专业性，使客户更加放心，从而加强公司竞争力。
2、长春师范大学处于长春市东郊，附近就业岗位较少，不少学生想勤工俭学却又不愿长途跋涉到市区兼职，且一些兼职公司又不可信。
本公司一经招聘，必定有大量学生加入，这使得我公司不必担心教员不足等问题。
3、本公司招募长春师范大学学生为教员，凭借长春师范大学良好的名声，可以使客户放心，提高公司竞争力。
六、生产经营计划
1．组建高水平的合作团队
公开的招聘具有良好职业素能的本校勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。
2．保持团队的高实力性
请具有相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。
进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3．搞好宣传工作
深入市场，进行全方位、多角度的宣传。
通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查、客户宣传等方式进行。
通过各种促销活动（如开业促销、节日促销等）的方式争取在竞争激烈的市场中抢占先机。
4．树立良好的公司形象
公司制定的服务标准和企业理念：诚信经营，用心教学，认真对待每一个学生。
5、请家教流程
家长先登记：联系方式、学员情况（专业、成绩等）、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。
我公司根据家长的要求，尽快找到合适的教员，并将教员信息通知家长，征求他们的初步意见。
经过初步认同后，将派教员直接与他们取得联系。
具体问题双方面议。
如不满意，可以免费换教员。
6、客户目标
学员目标锁定在中等收入家庭，以小学文化课辅导为主，重在巩固和提高。
教员目标锁定在校大学生，以成绩优异者为主。
7、全方位立体化的营销计划
（1）专业化的服务网站，在各大信息网、论坛上宣传自己的服务内容和优势；
（2）在人群密集地带发放传单、张贴海报，如居住小区；
（3）教育区附近的实体店铺，做好咨询服务；
（4）报纸、广播、新闻的相关报道和采访、宣传；
（5）通过丰富的人际关系，发挥亲朋好友的宣传作用。
七、财务分析
公司成立初期共需资金3万元人民币，启动资金2万，流动资金1万。
初期主要任务为开拓市场、增长业务量，主要业务范围将在本校周围，一旦正常运营后，便可以将盈利转投于公司发展，届时公司将会把业务拓展到全长春市。
一般3个月后便可以盈利，估计第一年月纯利5000左右。
八、风险因素
（1）政策性风险
教育培训行业面临的政策性风险主要体现在，目前国内没有统一的法律、法规对培训机构的性质、经营管理进行约束。
经营性民办培训机构在法律上处于“真空地带”，在实际操作中缺乏对其进行统一管理的依据。
（2）经营风险
高质量的培训取决于教师的素质，而能否拥有一支稳定的、高水平的专职教师队伍对办学质量有重要影响。
大学生虽然受专业的师范教育，但很少有教学实践经验，加之我公司教员为长春师范大学学生，虽是师范专业学生，但苦于长春师范大学不及东北师范大学、吉林大学等重点大学名声显赫，使长春师范大学学生竞争力略逊于它们，从而降低我公司竞争力。