2006年度年终绩效考核思路介绍

部门绩效结果公布 各级部门出台绩效分 析/改善报告
各部总进行 年度绩效汇报
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3）07年1月3日前：各级部门主管完成本部门KPI达成值绩效得分计算，逐级上交审核至本部门部总处。
4）07年1月5日前：各部总完成审核本部门及下属各级部门KPI达成值及绩效得分，并提交至绩效委员会 审准。 ５）07年1月8日前：绩效委员会审核各级部门KPI得分并公布。 ６）07年1月３１日前：召开年终绩效汇报会，各部总汇报本部门绩效改善情况。
考核目的
1、公司层面：需要对各部门的年度工作情况进行收集、汇总，进而为评价公司 本年度的经营达成情况提供依据，并为下年度的经营规划提供参考。 2、部门层面：有必要且需要对本部门及下属各级部门的绩效达成情况进行收集、 评价、总结，同时提出部门绩效改善计划，更好的管理部门的各项工作，做 到有的放矢。 3、员工层面：需要对自身的年度工作进行回顾、自评，主管需要对员工的工作 进行评价并帮助其规划如何提升工作绩效。 4、项目层面：为公司推行的目标绩效管理体系提供实施平台，加强全员的绩效 管理意识，为下年度目标绩效管理实施提供完善方向。
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考核原则
1、公平性：对各部门、全体员工之间的考评方法、考评流程是公平的，杜绝出 现有失公平的现象，并杜绝在考评过程中出现弄虚作假的行为； 2、客观性：考评结果应贴合实际工作情况和工作结果，能实事求是地反映部门、 员工工作的长处和不足之处； 3、适用性：考评方法应简洁适用，不会因此增加部门主管和各级员工的工作负 担； 4、反馈性：绩效考核的主要目的不在考核本身，而是将考核结果反馈给部门、 员工，提供绩效改善的方向，从而达到绩效提升的最终目的。
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部门年终考核方式
6、绩效结果运用： 1）用以评价各级部门的年度绩效达成，从而为下年度的绩效计划 制定和绩效提升提供依据和方向。 2）部门绩效分数作为本部门员工年度绩效分数的组成部分之一， 为个人的年终奖金及调薪提供参考依据。
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部门年终考核时间规划表
重要流程结点：
1）06年12月10日前：各部门确认由本部门提供的KPI数据平台已完成。 2）07年1月2日前：各数据提供部门将考核数据提供给被考核部门，并将本部门提供的数据汇总抄送人 力资源部。
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2006年度考核与往年不同之处
1、纳入部门考核，各级部门均采用KPI考核方法。 2、纳入个人考核成绩与部门绩效表现相关的概念。 3、部门绩效分数作为个人年终考核维度之一，并直接作为个人成绩的组 成部分。 4、各级部门员工年终绩效成绩的平均分数不得高于此部门的部门绩效分 数。 5、员工年终成绩作为个人年终奖、员工晋升、年度调薪的重要参考依据。
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部门年终考核方式
1、考核主体：绩效管理委员会。 2、考核对象：PCP系统各级部门：包括一级部门、二级部门和科室三级。 3、考核方法：三级部门均采用KPI指标考核。 4、考核等级：根据得分情况不同分为以下五个等级。
2006年度年终绩效考核 思路介绍
2006-11-28
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框架：
1、考核实施的必要性；
2、部门年终考核方式；
3、员工年终考核方法；
4、突工表现员工考评办法。
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5、部门绩效反馈意见跟进：
1）任何部门对提交给绩效委员会审核的部门绩效成绩有异议或疑义，可以书面形 式向绩效委员会递交《绩效反馈意见表》；
2）绩效委员会在接到反馈意见后10日内对反馈意见进行调查，分析绩效考核过程中是否 存在不正确或不真实的指标达成情况统计； 3）若经查实，反馈意见内容不属实，则将查证结果反馈给投诉人；若反馈意见内容属实， 则绩效委员会根据反馈意见内容进行相关的调查以判定事件性质及相关责任人。 4）若纯属于统计失误，则此部门的绩效达标不受影响，但需对统计人和各级审批主管进 行批评教育，同时取消其一半个人年终奖；若属于弄虚作假，提供不真实的绩效达标 情况，则此部门的绩效成绩取消，此级部门所有人员以及各级审批主管的年终奖全部 取消，并进行全公司通报。 5）绩效委员会对绩效反馈意见的裁决具有最终裁定权。
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部门年终考核流程
部门年终考核实施流程
绩效管理委员会 确认各级部门关键绩效 考核指标和绩效计划 绩效推行小组 各职能部门 完善数据收集平台
实施绩效考核
考核指标调整 流程
各指标数据收集部门 提供指标达成情况
各级部门进行自 评、上级主管复评 审议 部门绩效反馈 意见 签批部门绩效成绩
考评周期：200
计算公式
年度
指标 权重 指标 分数 上 年 基 数 必须 达成 值 期望 达成 值 计分方 式 实际 完成 情况 自评 计算 得分 上级 复评 得分
备注签 名绩效源自员会审核：审核：日期：
日期：
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部门年终考核方式
考核等级 等级代号 考核分数 （M） 卓越 S M≥100 优秀 A 100>M≥90 良好 B 90>M ≥75 合格 C 75>M≥60 需改进 D M<60
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部门年终考核附表一
部门KPI评分表
被考评对象：
指 标 编 号 1 2 3 4 5 6 绩效总得分： 签名确认： 被考核部门部总审核： 日期： 关键绩效指标 （KPI）