某知名地产集团公司骨干员工访谈记录成本部助理
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核心观点提炼
整个公司的工作氛围是大家不知道该怎么把事情做好；
员工是希望有换岗的制度；
不希望自己的部门处于封闭的状态；
个人没有什么提升，没有什么学习的机会；
有考虑离开的念头；
启发与思考
主题
TY地产咨询项目访谈记录
时间
20xx-11-21
地点
TY集团
姓名
公司
职务
联系方式
记录人
记录整理人
受访人
成本部助理
参加人
访谈主要内容
Hale Waihona Puke 情况介绍一进来公司就在成本部，做预决算这边。岗位职责清晰，这个部门就是得罪人的部门，有的部门把自己处于封闭状态，有时候是部门主管自己有自己的想法。我们部门和其他部门少沟通，在我个人去现象配合的时候还是不错的。部门内部氛围比较好，部门女的比较多，因为部门领导喜欢下属是女孩子。
薪酬组成应该有浮动性的部门，精神上的激励很重要，目前TY在精神上的激励非常少，大家都只看到别人做的不好的地方。
成本和其他部门对立的情况是可以改变的，但是自己没有想到什么办法。如果领导的意识形态就是这样的，很难改变。
员工是希望有换岗的制度的，人力资源部目前只做招聘和工资方面的工作，大家没有意识去找人力资源部沟通。公司的制度、文化等都没有形成文件，对很多事情都不清楚，对考勤制度都不是非常清晰，很多相关制度都不清晰，没有文件性的规定，只好去询问。
整个公司的工作氛围是大家不知道该怎么把事情做好，虽然有计划，但是没有按照计划去做。奖罚的制度不明确。
薪酬是不具备竞争力，没有根据司龄的长久进行调整工资。这方面也提过意见，但是没有音讯。培训很少，没有制度化和针对性，效果一般。应该有专业技术上的培训，还有其他部门的一些工作内容的了解，接触外面的机会很少，多接触新鲜事物和理念。
我不知道TY的文化是什么。在公司心情不太好，比较郁闷，我不希望把自己的部门处于封闭的状态，如何和其他部门的某个人关系很好，领导会进行批评。
拿到过一次120元的奖金，但是对自己的激励性不高。因为部门内是轮换性的拿。个人没有什么提升，没有什么学习的机会。公司做很多事情都是前期风风火火，后面就没有音。该有的补贴、福利应该都有。
整个公司的工作氛围是大家不知道该怎么把事情做好；
员工是希望有换岗的制度；
不希望自己的部门处于封闭的状态；
个人没有什么提升，没有什么学习的机会；
有考虑离开的念头；
启发与思考
主题
TY地产咨询项目访谈记录
时间
20xx-11-21
地点
TY集团
姓名
公司
职务
联系方式
记录人
记录整理人
受访人
成本部助理
参加人
访谈主要内容
Hale Waihona Puke 情况介绍一进来公司就在成本部，做预决算这边。岗位职责清晰，这个部门就是得罪人的部门，有的部门把自己处于封闭状态，有时候是部门主管自己有自己的想法。我们部门和其他部门少沟通，在我个人去现象配合的时候还是不错的。部门内部氛围比较好，部门女的比较多，因为部门领导喜欢下属是女孩子。
薪酬组成应该有浮动性的部门，精神上的激励很重要，目前TY在精神上的激励非常少，大家都只看到别人做的不好的地方。
成本和其他部门对立的情况是可以改变的，但是自己没有想到什么办法。如果领导的意识形态就是这样的，很难改变。
员工是希望有换岗的制度的，人力资源部目前只做招聘和工资方面的工作，大家没有意识去找人力资源部沟通。公司的制度、文化等都没有形成文件，对很多事情都不清楚，对考勤制度都不是非常清晰，很多相关制度都不清晰，没有文件性的规定，只好去询问。
整个公司的工作氛围是大家不知道该怎么把事情做好，虽然有计划，但是没有按照计划去做。奖罚的制度不明确。
薪酬是不具备竞争力，没有根据司龄的长久进行调整工资。这方面也提过意见，但是没有音讯。培训很少，没有制度化和针对性，效果一般。应该有专业技术上的培训，还有其他部门的一些工作内容的了解，接触外面的机会很少，多接触新鲜事物和理念。
我不知道TY的文化是什么。在公司心情不太好，比较郁闷，我不希望把自己的部门处于封闭的状态，如何和其他部门的某个人关系很好，领导会进行批评。
拿到过一次120元的奖金，但是对自己的激励性不高。因为部门内是轮换性的拿。个人没有什么提升，没有什么学习的机会。公司做很多事情都是前期风风火火，后面就没有音。该有的补贴、福利应该都有。