hr招聘年终总结报告范文_年终总结报告

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2018年度招聘总结报告
一、现状
2018年，公司全年离职率稳定，但面临近年来较大的流失极端案例，如核心员工转行或离编、IT、市场岗位反复跳槽等，造成团队稳定性的损害。

加之，公司不断壮大，增加
了许多新的业务需求，对人才的需求持续上升，招聘压力逐渐递增。

二、语言表达及写作素质
针对公司转型升级与团队扩张的变革大背景，招聘团队切实调升了招聘标准和招聘面积，更加实现了招聘质量的稳步提高。

正面走访面试需要练就优秀的语言表达和写作素质，表达对人的了解和对公司的认同，使过程更加流畅，让公司更快的筛选出优秀、符合职业
要求的员工。

三、招聘流程
在招聘流程方面，相比去年优化了一些环节的流程，简单了流程的工作以及相关的流
程单据。

同时，招聘管理平台的使用率大幅提升，不仅提高了招聘效率，也提高了招聘数
据的质量和及时性，使数据更加直观易懂。

四、招聘科技
针对招聘压力逐步增大和现有员工招募缺陷，我们率先探索使用人工智能工具来解决
问题。

通过实践证明，这些新型的技术确实能够提高招聘效率和降低招聘成本，使人才的
评选更加科学化和客观化。

五、后期管理
在招聘人员入职后，我们也增加了对员工的后期跟踪管理，从人员使用环节开始考核
员工工作能力和工作态度，严把员工核心竞争力关口。

加上按人员录用方法补发补偿办理，从而提高了公司的满意度，可为人才模式的稳定培养奠定基础。

六、互动管理与沟通
2018年度，我们更多地把目光投向员工关注点和职业心理方面，加强了人性化的互动管理和沟通，使公司和员工之间建立了良好的合作关系。

定期举办人才交流和学习活动不
仅有助于员工技能的提高，也有助于员工之间的交流与友谊互动。

七、未来展望
对于2019年度，我们计划继续深入推进招聘标准、优化招聘流程、提高招聘质量，加强招聘数据转化应用，实现招聘科技与人工智能的整合，并进一步加强人才后期管理和员工关怀管理。

同时，加强内部外部的沟通交流，打造公司作为优秀雇主的形象和口碑，保持公司的稳定和发展。

8总结
招聘看似简单，但是内在其实有很多细节要注意。

在招聘的过程中，各个环节的管理需要得到深入利用，才能更好地完成招聘目标。

在2018年度，我们通过应对困难、突破难关，不懈努力，真正做到了招聘的专业性和优质质量。

未来，我们仍将坚持不懈，致力于更好的实现人员招聘工作。