如何加强用电检查的精细化管理 余明

如何加强用电检查的精细化管理余明
摘要：电力发现应用至今，人类已经离不开电力对于生活、科研中的强大帮助，电力给人类生活带来了质的飞跃。

建立和完善在电力管理监督体制中的重点检查
机制，让电力违规从规模上减小；积极引导人民群众作为管理监督体制中的一员，为电力精细化管理和维持社会秩序奉献一份力量。

因此，本文阐述了如何加强用
电检查的精细化管理。

关键词：用电检查；必要性；精细化管理；方法
现如今，伴随我们国家电力工程的建设规模相应拓展，人们逐渐在电力管理
当中引入了新型理念，让电力资源利用经济性与安全性有了坚实的保障。

但是话
又说回来，从现如今我们国家用电管理相关工作实情看来，当中存在的窃电问题
仍旧是不容乐观，基于此我们必须结合有针对性技术措施来予以解决，通过加强
用电检查的精细化管理，进一步推动我们国家电力企业可持续发展的步伐。

一、用电检查的精细化的必要性和意义
电工业的快速发展，提升了电力在人们生活中的地位；电力的广泛和大量的
使用，促使用电检查顺应社会需求成为了新兴的职业和项目，也使用电检查成为
了电工、检测等工程技术人员所必须具备的操作技能。

用电检查精细化在这个生
活水平高，生活质量不断提高的时代，不管是对个人、企业还是国家和社会，都
有至关重要的作用。

对于个人和家庭来说，电力是日常生活的必须品：在家照明、利用电器满足
生活需求、给孩子上电脑课程等等；电力的稳定输出是保证生活质量和生活水平
的必备条件之一。

用电检查的精细化可以使个人和家庭的对电力的需求得到满足，使家庭生活
更加便捷和美满。

对于企业来说，用电检查是目前维护供电企业的经济利益的有
效方法；用电检查的精细化可以提高企业电力系统的运行效率和工作效率，维护
好企业的经济利益，扩大企业的影响力，赢得社会的青睐，减少不必要的经济损失，促进企业的发展。

对于国家来说，它是稳定社会秩序、提高国家形象的必要
条件之一，做到用电检查的精细化可以促进社会的健康发展，拉动经济增长。

二、用电检查的精细化管理策略
2.1 强化用电检查相关工作人员队伍建设
用电检查工作需要由专业的用电检查人员来完成，丰富的专业知识和工作技
巧是保证检查工作有效和准确度的重要因素，因此，电力企业必须要加强用电检
查相关工作人才的引入工作。

电力企业应该积极同高校建立良好的合作关系，从
高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到电力检查工作当中，提高电力检查
相关工作人员的整体水平。

同时，由于电力企业经营过程中，电力检查的工作量相对较大，工作内容较多，因此，电力企业必须要加快用电检查相关工作人
员队伍建设，保证用电检查相关工作人员的数量和质量，保证用电检查工作的顺
利开展。

电力企业还必须要加大对电力检查相关工作人员队伍的监督和管理力度，定期对电力检查的工作人员的工作记录进行严格的审核，以保证电力检查工作的
时效性。

电力企业也应该将电力检查相关工作人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中，约束电力检查相关工作人员的工作行为，提高电力检查相关工作
人员的工作积极性。

此外，电力企业也应该将电力检查工作结果同项目经理的绩
效考核相联系，对电力检查工作过程中，工作失误问题较为严重的项目经理进行
警告和处罚，以保证电力企业的整体效率，保证电力企业健康、稳定和可持续发
2.2实行差异化服务
差异化服务是供电企业在日常工作过程逐渐总结出来的工作服务模式，这对
于用电检查的精细化管理具有积极的促进作用，也是实践用电检查精细化管理的
有效途径之一。

差异化服务就是根据用户的用电类型、需求特征、信用水平等等来对应制定
服务模式，采用有针对性的服务方法，使供电服务朝着个性化、专业化方向发展，以此来满足不同类型用户的用电需求，事实上，这也在客观上促进了用电检查的
精细化管理，因为不同的客户有不同的用电需求，信用等级也各不相同，而且多
数客户的用电自我安全管理意识较差，一些源自于客户端的电气设备故障等问题层出不穷，设备故障问题同时引发了电力线路跳闸、供电中断等问题，这
无疑为用电检查增添了新的工作负担，甚至也会影响供电企业的服务水平与信誉度。

因此，有必要实行有针对性的差异化服务，借助个性化的服务模式来及时高
效地解除用户端的各种问题，客观上实现了对用户用电的监督与检查，能够有效
遏制非法用电行为，减少不合理用电行为的出现，不仅提升了供电服务质量，也
维护了供电企业的经济利益，因为用电检查的最根本目标并非是要查处不合理用
电行为，而是要规范用电秩序，提高供电服务质量，减少不合理的非法用电行为，维护用户与供电企业双方的利益。

2.3重视应急管理
用电系统是一个大的复杂的系统，系统内部各个用户间联系紧密，任何一个
用户的非法用电行为都可能造成整个线路系统的中断，影响电力的持续供应，所以，加强用电检查的精细化管理，必然少不了应急方案的制定，应急措施的实施，为了提升供电质量，必须创建一套科学的应急方案，试着在一个地域空间内创建
用电档案制度，并在该地域内设置专门的用电检查工作队伍，工作人员日常工作
中负责将检查情况记录在案，形成一个历时用电检查档案，为各种信息的查询提
供信息，从而加深对各个区域电力系统、线路以及电气设备等运转状况的掌握和
了解，这样才能有效预防非法用电问题，维护用电安全。

必须积极重视特殊日期的用电检查工作，供电企业应该创建一个专门针对特
殊节日的用电检查小组，负责专门的用电排查与检修工作，因为重要节日通常用
电负荷较大、供电系统运行繁忙，必须选派专业人员针对要害环节进行监督与检查，当事故或问题出现时，能够第一时间抵达现场，有效处理和解决，切实排除
隐患问题，从而体现用电检查精细化管理的作用和意义。

2.4 加大宣传力度
用电检查的精细化管理也少不了社会性宣传工作，供电企业以及各个电力部
门要积极面向整个社会加大宣传力度，使整个社会意识到科学、合法用电的重要性，从而提升用户用电自觉管理意识，减少只顾眼前利益而忽视长远利益的狭隘
做法，也要宣传教育广大社会公民热爱保护电力系统，日常生活中减少对电力系
统以及各种电器设备的破坏，为电力系统的运转营造一个健康积极的环境，这也
是用电检查的题中之义。

三、总结
用电检查关系到供电企业的经济利益，也关系到整个社会的安定与和谐，必
须加强用电检查的精细化管理，加大管理力度，提高用电检查的技术水平，营造
良好的用电检查环境，加大安全合理用电的宣传力度，使广大用户积极有效地配
合用电检查工作，维护电力系统的正常、高效运转，从而推动整个社会的发展与
参考文献：
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[2]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M]北京：新华出版社，2005：03-13.
[3]钱振华.用电管理和企业电工[M]北京：中国电力出版社，2004：05-08.
作者简介：
余明（1986.1-），男，江西都昌人，南昌大学本科，单位：国网江西省电力公司景德镇市昌江区供电分公司，研究方向：工业工。