创业计划书撰写和展示36-21页PPT资料
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创业计划书模版演示课件(27张)
盈利模式
第一阶段
第二阶段
第三阶段
• 网络拍 卖——抓 住管理费
• 网络销 售——抽 取交易额
• 大宗网络 销售—— B2C模式
• 广告收入
• 出租店 铺——发 展收费会 员
• 顾客订做
【模式解析】
企业名称 主营业务 价值主张
模式核心
赢利点
大学生智力成果转化平台
智力成果的网络营销
一些风险投资家往往就因为看中了大学生智力成果的潜在市场，而愿意对其
创业计划进行资助。我们所打造的平台就是挖掘市场的空白点，发展市场的
空白点。相比较同类的现有的竞争者我们具有巨大的优势和发展前景
市
据调查显示，目前大部分大学 生的创造作品或一些埋没在民间的
场
一些有价值的艺术品并没有一个固 定的销售渠道，被人赏识的机会并
价值主张
商
消费目标群体
业
模 式
分销渠道
的
构
成
盈利模式
其它
价值主张
打造知名的智力成果转化 平台，让您的智力成果变得 和大师作品一样畅销，让每 一个消费者能找到属于自己
的独特品味 。
消费者目标群体
Title
拥有创造能力的大学生，社会上 不知名艺术家、设计师
Title
需要拓宽市场的画廊、艺术品店 ，创意策划公司等
竞争优势分析
1.竞争格局：同行类竞争者较少，发展空间
大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：以网站形式运营，发展网 络营销。
◆政策优势：国家优惠政策的大力扶持 ◆人力资源优势：具有技术过硬的网络营销
团队和专业技术顾问
3.竞争能力优势：
◆网站提供的平台为企业、为大学生提供的 有利条件。
商业创业计划书模板PPT课件(36张)
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创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
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发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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团队协作能力强
创业计划样板(PPT36张)
____是一个_____，我们的主要办事机构位于
____。我们的办公大楼面积约____，工厂或仓库 面积大约____平方米。我们目前的月生产能力为 ___。
正文其他内容 – 2.产品与服务的内容
这部分应包含以下内容：产品的名称、特性及 性能用途；产品处于生命周期的那一阶段、市场 竞争力如何；产品的生产过程、技术改进、研发ห้องสมุดไป่ตู้计划等相应成本；产品的市场预测。
正文其他内容 – 2.产品与服务的内容
产品介绍必须要回答以下问题：
(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从
企业的产品中获得什么好处？ (2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点， 顾客为什么会选择本企业的产品？ (3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥 有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达
写作创业计划书应充分考虑下列问题：
一份出色的执行概要 体现产品与服务的独特性 分析市场与竞争优势 详细介绍创业团队的核心成员 详细真实的营销与财务计划 写清楚风险与回报
创业计划的写作框架
封面 目录 正文
执行概要 其他内容 附录
执行概要——执行概要包含的内容
章创业计划
工欲善其事，必先利其器。
———孔子
内容要点
认识创业计划
创业计划书的含义 创业计划书的作用 创业计划书的分类 撰写创业计划书 创业计划书的框架 创业计划书的内容 创业计划书的检查
案例：朱元璋的创业传奇 - 1.创业准 备
明太祖朱元璋（1328年10月21日-1398 年6月24日），字国瑞。原名重八，后 取名兴宗。濠州钟离人。明朝开国皇帝。 幼时甚贫困，曾为地主放牛。25岁时参 加郭子兴领导的红巾军反抗元朝暴政， 至正十六年(1356年)诸将奉朱元璋为吴 国公。元至正十六年（1356)，攻占集 庆路后改为应天府。元至正二十八年 （1368年），击破各路农民起义军后， 于南京称帝，国号大明，年号洪武，后 结束了蒙元在中国的统治。
创业计划书演示课件(36张)
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
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固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
创业计划书
千饮千寻
LOGO
目录
1、执行摘要 2、市场分析 3、营销策略 4、人员与组织结构 5、财务分析报告 6、月利润预测 7、风险分析与对策 8、企业的愿景
一、执行摘要
1. 公司概况
2. 注册资金
3.
商业模式
）
4.
投资收益 评价
公司概况
1.公司类型：有限责任公 司
2.注册地址：泰州市海陵 区迎春东路
LOGO
对策
企业的愿景
用自己优秀的商品和 优质的服务来获得大 家的认同，成为人们 心之所向的地方
谢谢
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1. 系统是一种先进的管理工具，要求企 业管理 人员的 岗位有 明晰的 职责， 权责分 明，强 调责任 意识和 服务意 识。 2.在流程节点的每一个环节都实施对 整个企 业所有 资源的 计划管 理。通 过系统 流程得 以优化 ，对管 理人员 的业务 行为起 到约束 和控制 的作用 。 3.在实施的企业中，单位缺少对职工 系统的 培训。 职工对 这一先 进的系 统管理 方法不 了解。 部分员 工认为 系统非 常难操 做，处 于一种 抵制态 度，所 以只是 机械地 、被动 地去做 ，缺乏 应该具 有的主 动性。 4.实际上，系统成功实施很大程度上 依赖于 全体员 工的积 极努力 ，如果 员工不 参与到 改善生 产经营 活动中 去，生 产中的 问题就 得不到 及时的 反馈和 解决， 系统就 难以推 行 。 5.全面质量管理是推行系统的重点。 实施系 统推动 生产模 式会导 致企业 在制品 和产成 品存货 水平的 大幅下 降，在 这种情 况下， 大批次 品的出 现很可 能使企 业生产 停顿， 延误产 品交货 时间， 给企业 造成不 必要的 损失。 6.作为电话销售人员，在没有销售额 时，常 常会出 现恐惧 电话的 心理， 这是很 正常的 。看看 下面的 漫画， 一定会 让你受 益非浅 。 7.要想战胜电话销售时的恐惧心理， 道理与 击碎巨 石的道 理其实 是一样 的。一 锤击不 碎巨石 ，就多 击几锤 ，一句 话，坚 持就是 胜利。 8.多打电话，并且坚持不懈地打电话 ，就会 成功地 克服与 销售有 关的一 切恐惧 心理。 实际上 ，拨打 电话的 数量与 销售额 之间有 着顺理 成章的 正比关 系 9.抱着帮助他人成长的态度，不仅会 增强自 信，还 能有效 地减轻 恐惧感 。即使 被客户 拒绝了 ，而若 抱着帮 助他人 成长的 态度， 对于被 拒绝就 不会有 过强的 挫折感 了。 10.客户拒绝的原因可能是不太了解销 售的具 体情况 ，或是 销售人 员推介 的角度 不够好 ，但重 要的是 营销人 员要从 失败中 及时总 结经验 ，吸取 教训， 让下次 通电话 比这次 通得更 好。
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
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9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
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例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
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九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
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三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
创业计划书撰写(PPT36页)
10/14/2020
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4、表明行动的方针 企业如何把产品推向市场？ 如何设计生产线？如何组装产品？ 企业生产需要哪些原料？ 企业拥有哪些生产资源？ 生产和设备的成本是多少？ 企业是买设备还是租设备？
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5、展示你的管理队伍 描述整个管理队伍及其职责 分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣 每位管理者可能对公司所做的贡献
长
7.财务
包含营业收入和费
用，盈利能力持久性，固定和变动成
本
8.整体
1、摘要
❖ 用较短的篇幅对企业的创业计划作全面的概述，目的在 于激起潜在投资者的兴趣。这部分内容应该以简洁的和 可信的方式强调企业经营计划的要点。
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创业计划书的内容
1、概述（背景）
首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标 和发展战略。其次，介绍一下团队的背景、经历、经验和特长等 。 必须要回答下列问题： （ 1 ）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （ 2 ）企业主要产品的内容； （ 3 ）企业的市场在哪些，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
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6、出色的计划摘要 公司内部的基本情况 公司的能力及其局限性 公司的竞争对手 营销和财务战略 公司的管理队伍
10/14/2020
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10/14/2020
1、循序渐进 2、开门见山 3、清晰明了 4、观点客观 （可操作性） 5、通俗易懂 6、前后一致 7、突出优势（经营能力、竞争优势） 8、市场导向
对市场竞争的情况进行分析：
是否存在有利于本企业产品的市场空 挡？