建立有效的奖金计划

建立有效的奖金计划
１、保证努力程度与薪酬有直截了当的关系一套奖金打算能否成功的要素之一便是使职员相信通过自己的努力能够获得相应的奖金。

因此，奖金打算的奖励标准必须依照职员的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一样职员都能够完成，同时也要为职员提供相应的培训、设备、工具等。

另一方面，职员关于整个工作过程能够操纵，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加酬劳。

假如针对团体实行的奖金打算其努力程度与酬劳的关联程度不如个人奖金打算清晰，最好使用后者较为有效。

２、薪酬本身必须受到职员重视个性需求的不同，必定导致一定结构的薪酬对不同的职员有不同的吸引力，为此，你必须调查职员的需求，有针对性地实行奖励。

当一个职员对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的阻碍就有可能微乎其微。

３、奖金打算建立在审慎的工时研究上精确的工作方法的研究通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的治理专家共同参与，从而制定客观公平的、标准的工时定额。

４、奖金打算明了且易于运算关于一个工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他赶忙能够算出来会得到多少奖金，假如差不多超过了定额，他会赶忙加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。

关于一个大区的销售经理来说，假如奖金打算明白易明白，他不用运算广告投入、销售成本及其他费用就能够明白自己的销售小组会拿到多少红利。

如此的奖金打算再有效只是了。

５、设立有效的标准奖金打算所依据的标准必须固定，要规定什么情形下如此的标准有效；奖金标准还必须明确，而不能含模糊糊，比如要求属下〝尽你的所能〞；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。

６、使职员建立对标准的信心在治理规范，规模较大的企业里，也许这种现象可不能存在，因为一旦确定了奖励的标准治理者便不能随意提高标准或者降低工资率。

但在中小企业里，专门是那些经营观不健康的企业里，业主的品质专门差，信誉专门低，致使工人的效率低下，即使有了奖金打算，也难以发挥有效的作用，最终导致互不信任的恶性循环。

７、建立并完善规章制度治理的制度化，法制化会使职员增加对企业的信任、减少疑问。

关于治理人员而言，也清晰明确，便于治理。

８、职员参与奖金打算的制定因为职员对自己的薪酬需要和自己完成工作目标的可能性有专门清晰的认识，因此让职员参与奖金打算的制定会增加奖金打算的效力。

下面的实验专门清晰地说明了这一问题。

某一商场的服务人职员作积极性不高，差不多成了严峻的问题。

后来征得总经理的同意，人力资源部承诺三层服装销售部的五个小组中的三个小组自订奖金打算〔共同参与〕，来鼓舞工作人员的积极性，提高销售业绩，其他两个小组仍旧按照商场统一的奖金打算。

这项制度实施１０个星期以来，由组员参与制定奖金打算的三个销售小组的销售业绩均提高了４０％、３８．５％、５８％，而其他两组那么未见改善。

再通过一段时
刻以后，自订组中的两组取消自订奖金打算，这两组的销售额专门快便掉了下来，由此结果可证明让职员参与制订奖金打算卓有成效。

奖金发放的六大准那么
薪酬制度的一个关键原那么是——把薪酬中的一大部分与工作表现直截了当挂钩，公司要按实际绩效付酬。

操作时，请记住以下几项准那么，以便更好地开展工作：准那么一：不要把酬劳和权力绑在一起。

假如坚持把酬劳与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作〝Ｐｏｐｏｓ〞，意思是〝被忽略的和被激怒的人〔ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｅｄｏｆｆ〕〞。

应该给职员们更多的机会，在不晋升的情形下提高工资级别。

准那么二：让职员们更清晰地明白得薪酬制度。

公司给工人们讲的假如差不多上深奥费解或者模棱两可的语言，工人们全然弄不清晰他们的福利待遇的真正价值。

公司应当简明易明白地说明了各种额外收入。

准那么三：大张旗鼓地宣传。

当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播那个消息。

准那么四：要使各种不同的薪酬制度顺利执行，就要保证你的制度依照环境而有所不同。

如在一些公司，奖金差不多成为一项固定收入，职员们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权益一样，在这种情形下，奖金就失去了它原有的作用。

准那么五：不能想给什么就给什么。

不妨也试一试不用金钱的鼓舞方法。

金钱，只要用得适当，是最好的鼓舞手段，而不用金钱的奖励方法那么有着一些行之有效的优点：能够留有回旋余地。

撤消把某一位职员的差不多工资提高６％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。

采取非金钱的奖励方法，就没有如此的限制。

准那么六：不要凡事都予以奖赏。

更多地实行绩效挂钩付酬制度，大多日本公司的经理们都义正词严地认为：〝你不能贿赂你的小孩们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你也不能贿赂你的职员们去为公司工作。

〞并不是建议你舍弃你的原那么，但能够依照文化背景的差异来调整这些原那么。