现代物流中级4物流项目管理.ppt
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长三角现代物流证书—中级
物流项目管理
物流项目管理概况 物流项目组织 物流项目运作 物流项目风险管理
第一节 物流项目管理概述
一、项目的概念
1 什么是项目
项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
2 项目的分类 p162 3 相关术语
大项目、项目群 任务或活动 工作包 工作单元
对项目的责任
对项目的成败负首要责任 保证项目的整体性
对项目组成员的责任
提供良好的工作环境与氛围 及时对项目组成员作绩效考评 在项目完成时为项目组成员安排好归属
物流系统规划
第二节 物流项目组织
二、项目经理
3 项目经理的素质特征 p173 4 项目经理的选拔与培养
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
二、项目管理的概念
1 什么是项目管理
对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现 项目的特定目标的管理方法体系。
2 项目管理的基本内容 p163
项目界定 项目计划 计划执行 计划控制 项目结束
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
概念性计划 详细计划 滚动计划
2 项目计划的内容
工作计划 人员组织计划 设备采购供应计划 其他资源供应计划 变更控制计划 进度报告计划 财务计划 文件控制计划 应急计划 支持计划
Hale Waihona Puke 物流系统规划第三节 物流项目运作
二、项目计划
3 项目计划过程
确定哪些子系统来完成这些工作包，这些子系统之间的关系
列出组织的主要特点或限制
估计各种组织形式下，项目运作的效率
评价组织方案，确定组织形式物流系统规划
第二节 物流项目组织
一、项目组织
P168
3 项目组织的建设
明确项目组织的权利义务
招聘选拔项目经理
项目经理物色项目成员
项目经理与项目备选成员沟通
确定项目成员
建立项目沟通计划
召开项目启动会议
物流系统规划
第二节 物流项目组织
二、项目经理
1 项目经理的地位 2 项目经理的责任与权利
对企业的责任
保证项目目标与企业经营目标一致 对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理 与企业领导及时沟通 保证项目按时按质完成
第三节 物流项目运作
三、项目进度计划
3 项目进度计划的时间参数
周期 最早开始时间与最迟开始时间
4 项目进度计划形式
带日期的工作任务分配表 p181 甘特图 网络计划图
物流系统规划
第三节 物流项目运作
四、项目跟踪与控制
1 项目跟踪系统 p182
项目进度报告 项目里程碑 项目跟踪系统
三、物流项目的特点
1 物流项目的概念 2 物流项目的分类
按照项目的主要内容分：仓储项目、配送项目、物流信息系统 项目、流通加工项目等
按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目 按照物流涉及的区域分：全球物流项目、洲际物流项目、国际
物流项目、国内物流项目、城际物流项目、市区物流项目等 按照物流对象分：一般货物物流项目、特种货物物流项目、液
线性责任图 LRC
p179
项目行动计划表
物流系统规划
第三节 物流项目运作
三、项目进度计划
1 项目进度计划的作用
项目资源分配的依据 项目成本分析的依据 项目跟踪控制的依据
2 项目进度计划方法
关键日期法 关键路线法 计划评审技术 图示评审技术
物流系统规划
态货物物流项目、散货物流项目等 按照物流实施主体与物流项目的关系分：自营物流项目、第三
方物流项目、物流咨询项目
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
三、物流项目的特点
3 物流项目的特点
周期长 费用大 涉及面广 不可再造 项目风险大 项目完成没有明显标记
4 物流项目管理的特点
建立损失储备基金 建立自保公司
风险转移
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
六、物流风险的防范
1 大力开展物流风险管理研究 2 建立物流风险防范体系
物流设备安全评测体系 物流技术和工艺标准体系 物流风险保障体系 物流投资风险保障体系 物流法律规章体系
物流系统规划
1 传统物流中的风险
p191
2 现代物流管理中的风险
第三方物流的风险
物流采购方的风险 物流供应方的风险
供应链管理的风险
独家供应商 信息链与物流链的不同步 企业文化
物流信息技术应用的风险
认为造成的风险 系统本身的弊病
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
2 项目控制
项目控制系统设计 项目质量控制 项目成本控制 项目进度控制 三个控制权衡
物流系统规划
第三节 物流项目运作
五、项目终止
1 项目终止情形 2 项目终止方式 3 项目终止过程 4 项目终止报告
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
一、物流项目风险概述
定义产品 确定任务 建立逻辑关系图 为任务分配时间 确定项目组成员的可支配时间 为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成全部项目 准备计划汇总
物流系统规划
第三节 物流项目运作
二、项目计划
4 项目计划工具
工作分解结构图 WBS p177
二、风险管理概述 三、风险识别
1 风险列举法 2 流程分析法 3 资产财产分析法
四、物流项目风险评估
p194
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
五、风险处理的基本方法
1 管理控制方法
风险避免 分线防治 风险分离 风险分散
2 财务处理方法
风险自留
P167
物流系统规划
第二节 物流项目组织
一、项目组织
P168
1 组织类型
直线式
职能式
直线职能式
项目式
矩阵式
混合式
2 组织形式的选择
特点比较
组织形式选择过程
定义组织的目标及主要成果
确定每项目标的关键任务，并确定与完成这些任务相关的组织单元
安排各个关键任务执行的先后顺序，并且将它们分解成工作包
三、物流项目组织 四、物流项目经理
物流系统规划
第三节 物流项目运作
一、项目设立
为什么要实施该项目 项目要达到什么样的结果 如何实施该项目 项目工作的具体内容 如果定义项目完成
项目建议书 P175
物流系统规划
第三节 物流项目运作
二、项目计划
1 项目计划形式
物流项目管理
物流项目管理概况 物流项目组织 物流项目运作 物流项目风险管理
第一节 物流项目管理概述
一、项目的概念
1 什么是项目
项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
2 项目的分类 p162 3 相关术语
大项目、项目群 任务或活动 工作包 工作单元
对项目的责任
对项目的成败负首要责任 保证项目的整体性
对项目组成员的责任
提供良好的工作环境与氛围 及时对项目组成员作绩效考评 在项目完成时为项目组成员安排好归属
物流系统规划
第二节 物流项目组织
二、项目经理
3 项目经理的素质特征 p173 4 项目经理的选拔与培养
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
二、项目管理的概念
1 什么是项目管理
对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现 项目的特定目标的管理方法体系。
2 项目管理的基本内容 p163
项目界定 项目计划 计划执行 计划控制 项目结束
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
概念性计划 详细计划 滚动计划
2 项目计划的内容
工作计划 人员组织计划 设备采购供应计划 其他资源供应计划 变更控制计划 进度报告计划 财务计划 文件控制计划 应急计划 支持计划
Hale Waihona Puke 物流系统规划第三节 物流项目运作
二、项目计划
3 项目计划过程
确定哪些子系统来完成这些工作包，这些子系统之间的关系
列出组织的主要特点或限制
估计各种组织形式下，项目运作的效率
评价组织方案，确定组织形式物流系统规划
第二节 物流项目组织
一、项目组织
P168
3 项目组织的建设
明确项目组织的权利义务
招聘选拔项目经理
项目经理物色项目成员
项目经理与项目备选成员沟通
确定项目成员
建立项目沟通计划
召开项目启动会议
物流系统规划
第二节 物流项目组织
二、项目经理
1 项目经理的地位 2 项目经理的责任与权利
对企业的责任
保证项目目标与企业经营目标一致 对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理 与企业领导及时沟通 保证项目按时按质完成
第三节 物流项目运作
三、项目进度计划
3 项目进度计划的时间参数
周期 最早开始时间与最迟开始时间
4 项目进度计划形式
带日期的工作任务分配表 p181 甘特图 网络计划图
物流系统规划
第三节 物流项目运作
四、项目跟踪与控制
1 项目跟踪系统 p182
项目进度报告 项目里程碑 项目跟踪系统
三、物流项目的特点
1 物流项目的概念 2 物流项目的分类
按照项目的主要内容分：仓储项目、配送项目、物流信息系统 项目、流通加工项目等
按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目 按照物流涉及的区域分：全球物流项目、洲际物流项目、国际
物流项目、国内物流项目、城际物流项目、市区物流项目等 按照物流对象分：一般货物物流项目、特种货物物流项目、液
线性责任图 LRC
p179
项目行动计划表
物流系统规划
第三节 物流项目运作
三、项目进度计划
1 项目进度计划的作用
项目资源分配的依据 项目成本分析的依据 项目跟踪控制的依据
2 项目进度计划方法
关键日期法 关键路线法 计划评审技术 图示评审技术
物流系统规划
态货物物流项目、散货物流项目等 按照物流实施主体与物流项目的关系分：自营物流项目、第三
方物流项目、物流咨询项目
物流系统规划
第一节 物流项目管理概述
三、物流项目的特点
3 物流项目的特点
周期长 费用大 涉及面广 不可再造 项目风险大 项目完成没有明显标记
4 物流项目管理的特点
建立损失储备基金 建立自保公司
风险转移
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
六、物流风险的防范
1 大力开展物流风险管理研究 2 建立物流风险防范体系
物流设备安全评测体系 物流技术和工艺标准体系 物流风险保障体系 物流投资风险保障体系 物流法律规章体系
物流系统规划
1 传统物流中的风险
p191
2 现代物流管理中的风险
第三方物流的风险
物流采购方的风险 物流供应方的风险
供应链管理的风险
独家供应商 信息链与物流链的不同步 企业文化
物流信息技术应用的风险
认为造成的风险 系统本身的弊病
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
2 项目控制
项目控制系统设计 项目质量控制 项目成本控制 项目进度控制 三个控制权衡
物流系统规划
第三节 物流项目运作
五、项目终止
1 项目终止情形 2 项目终止方式 3 项目终止过程 4 项目终止报告
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
一、物流项目风险概述
定义产品 确定任务 建立逻辑关系图 为任务分配时间 确定项目组成员的可支配时间 为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成全部项目 准备计划汇总
物流系统规划
第三节 物流项目运作
二、项目计划
4 项目计划工具
工作分解结构图 WBS p177
二、风险管理概述 三、风险识别
1 风险列举法 2 流程分析法 3 资产财产分析法
四、物流项目风险评估
p194
物流系统规划
第四节 物流项目风险管理
五、风险处理的基本方法
1 管理控制方法
风险避免 分线防治 风险分离 风险分散
2 财务处理方法
风险自留
P167
物流系统规划
第二节 物流项目组织
一、项目组织
P168
1 组织类型
直线式
职能式
直线职能式
项目式
矩阵式
混合式
2 组织形式的选择
特点比较
组织形式选择过程
定义组织的目标及主要成果
确定每项目标的关键任务，并确定与完成这些任务相关的组织单元
安排各个关键任务执行的先后顺序，并且将它们分解成工作包
三、物流项目组织 四、物流项目经理
物流系统规划
第三节 物流项目运作
一、项目设立
为什么要实施该项目 项目要达到什么样的结果 如何实施该项目 项目工作的具体内容 如果定义项目完成
项目建议书 P175
物流系统规划
第三节 物流项目运作
二、项目计划
1 项目计划形式