专业人员技术力量说明

专业人员技术力量说明
一、前言
本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。

成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。

公司按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、电气、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

项目经理部下设四部、二室的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。

在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门。

三、职能部门职责
1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：
（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

2、施工管理科
（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（3）编报月、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。

（4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。

3、机料科
（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。

（2）负责工地机具设备的维修与保养工作
4、办公室
（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。

（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。

（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。

5、安保科
（1）负责施工过程中工地的安全保卫工作。

四、施工部署
1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2、创造施工条件
由于该工程建设涉及面积较大、工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

3、抓好工序质量，确保工程整体质量
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。

4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、
新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

五、项目管理的总体目标
1、质量目标
确保质量达到国家验收规范合格标准。

实现“过程精品”，按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主满意的精品工程。

2、工期目标
公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程施工工期定为2020年2月28前完工，详见施工进度计划图。

3、工程成本造价控制目标
我公司始终坚持站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

4、工程安全目标
采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内，杜绝职业病的发生。

5、环境保护和文明施工目标
严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化工地”，该工程在环境保护、文明施工等方面，将成为公司的样板和代表性工程。

6、技术创新目标
公司把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施划，使技术创新建立在经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

7、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

8、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。