医院后勤维修中心预算员述职报告

尊敬的领导：
我是医院后勤维修中心的预算员，非常荣幸在此向您做述职报告。

在过去的一年中，我和整个维修团队一起，共同完成了各项任务。

以下是我对该中心的职责与任务及所取得的成果做详细的汇报。

一、职责与任务
在医院后勤维修中心，我的工作职责主要是负责预算管理和财务分析。

具体来说，就是根据医院的运营需求，制定合理的预算计划；分析财务状况，提出合理的资金使用建议；及时做好各类报表和财务文件的编制和汇总工作，确保财务信息的真实、准确。

此外，还需要配合维修团队展开各项工作，确保维修事项的精准实施。

二、工作成果
一.预算管理成果
在预算管理方面，针对维修中心的各类需求，我在去年及时制定了相应的预算计划，并通过严格的监督和控制，确保预算计划得到了有效的执行。

具体数字如下：
1.维修中心设备维修保养费：570,000元。

2.维修中心物料采购费：680,000元。

3.维修中心日常维护管理费：350,000元。

以上数据反映了我们的预算计划得到了精准的落实，帮助维修中心满足了各项需求，也为下一年度的预算建设提供了有益的参考。

二.财务分析成果
在财务分析方面，我对维修中心的财务报表进行了详细分析，提出了多项提高财务效益的建议和方案。

例如在设备维修保养费用方面，我提出了应以设备维修保养的频率，承担的责任，以及修理的难易程度等因素作为衡量标准，控制费用支出；在物料采购费方面，我建议对物料采购需求进行进一步的现场调研，收集价格最低、保质保量的物料创造极大的成本差距。

三.其他工作成果
维修中心还取得了一些其他的工作成果，例如协助维修部门做好设备的维护和日常管理，保证了各项工作的正常开展；支持维修部门对新技术的学习和研发，推动了新技术的推广和应用；
在预算管理方面，我还积极配合开展财务协调工作，确保各方资源的有效整合，打造高效的财务管理体系。

以上就是我们维修中心在去年的工作成果与业绩，并且也借此机会对制定新一年的预算计划提供了借鉴和指导。

在以后的工作中，我们会继续加强与医院和维修团队的协作，携手共进，创造出更加稳健、高效且长远可持续的发展。

谢谢领导能够给予我这次述职的机会，如果有其他问题，请随时联系我，我将会竭尽所能地为您解答。

谢谢！。