轻松三步助你做好设备管理工作

轻松三步助你做好设备管理工作
设备管理是企业生产经营管理的基础工作，使有限的设备做出高效的工作、创造出无限的价值为目标，运用各种管理、技术和经济措施，对设备从选型、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个全寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。

在实际工作中我总结了以下三点，希望和各位同事共享一些经验，共同做好设备管理工作。

一、设备的物质形态的管理
1、设备档案资料的管理：一套完整的、系统性的设备档案资料的建立是设备管理基础，通过分析和对比技术参数有利用确定设备故障发生的规律，从而能提早发现设备隐患和排除故障。

它的存在对帮助设备管理人员评价设备管理状态、制定维修维护、大中小修计划以及备品备件的选购都有很大的意义。

2、设备运行管理：安装调试好的设备就要保证其高效、连续的运行，创造价值。

若能科学合理的使用设备，可大大减少设备的异常磨损、故障和老化，使其保持良好的工作性能和应有的精度，确保每台设备都完好。

这样就需要制定符合设备实际运行状态的点检方式、维修标准、维护保养计划、润滑标准、检查考核、操作规程、标识管理等，加强设备运行管理与维护最终的目的就是使设备无故障运行或是出现故障后在最短的时间内恢复运行，它是设备操作和管理人员实时掌握设备状态，获取精准运行数据的唯一凭证。

3、设备技术管理：设备管理中要求延长设备使用寿命和保持良好的技术状态，但是设备使用时间过长，技术性能也日益落后，能源的消耗逐渐增多，效率逐渐降低，维修费增高和维修周期缩短等现象势必发生，它有悖于企业健康长久的发展。

随着工业技术的进步和改革，在追求更高效、更节能的原则下，低效、高耗能、高维修等落后设备已然成为制约企业发展的直接原因，那么有针对性的开展技术改造、进行大中小修、设备更新换代必将成为趋势。

在设备技术管理中，应通过分析正确处理维修与技改的关系，把二者结合起来。

一方面利用设备维修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、低效率的设备或者零部件；另一方面可对陈旧落后、维修价值不高的设备按照流程进行报废，更换先进的设备。

4、设备后期管理：现代设备都在向精密化、自动化、大型化发展以及因工
艺调整、更新换代、技术改造后产生的老旧设备、闲置设备等的管理也是设备管理的一项重要内容。

闲置设备不仅不能为企业创造价值，而且占用生产场地、资金，消耗维护保管费用，针对淘汰下来的设备我们需要专业人员鉴定后，可以调拨使用、降级使用、报废变卖或者拆卸完好的零部件等。

二、设备的价值形态的管理
传统设备管理主要关注设备的物质形态的管理，制定考核指标时主要是设备的完好率、运转率、故障率和维修费超支等，而对设备的经济价值形态管理不重视。

它主要包括设备前期的投资费、中期的运行费及后期的折旧和资产变卖等。

它的发展规律一般为从规划设计、制造安装阶段费用递增，运行阶段费用大致保持平稳和后期费用上升。

前期的规划、设计、勘测、运输费用等不能只顾降低设备的这些费用而忽略设备的可靠性、耐久性、环保性能等，需要长远的考虑设备运行阶段的费用使用；在中后期不能只注重设备的良好技术状态，而需要将花费的配件费、能源损耗费、人力等和设备产生的价值相比较，制定最佳的经济运行模式。

三、全员参与设备管理
在很多企业大多有这么一种认知错误，他们认为设备管理只是技术人员和维修工的事情，与生产操作工没什么关系。

其实操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备结构和原理没有专业技术人员和维修人员清楚，但是他们对设备很熟悉，设备发生异常声响或者故障时他们就是第一道防护墙，操作人员第一时间的处理操作将会大幅降低设备故障发生时造成的损害和损失。

对于比较隐蔽和复杂的设备隐患和故障，专业技术人员和维修人员将是有力的保障。

设备管理是一项复杂而又需要耐心的工作，既需要专业技术人员和维修人员的技术支持以及专业技能，又需要操作人员的现场维护，全员参与设备管理，提高思想认识，树立爱护设备如同爱护自己家中物品一样的观念，才能使有限的设备做出高效的工作、创造出无限的价值，这是我们进行设备管理的一个最终目标。

企管总部生产部设备处王世民。