综合部员工考评方案

综合部员工考评方案
一、总则根据公司的《员工考核制度》，结合综合部工作特点，制定本考评方案。

二、考核类型考评分为月考评和年度考评两种，月考评每月进行量化打分，年度考评的分数为月考评分数的平均值。

三、评分标准
评分实行扣分制，员工通用部分占 30分，按公司《岗位抽查评分标准》的规定执行；业务部分占 70分，按以下标准扣分：
(一)不服从领导，拒绝完成交办工作的，每次(事)扣 10
分。

(二)不积极配合公司开展工作的，每次(事)扣 10分。

(三)不能保质保量按要求完成工作的，每次(事)扣 10分。

(四)在工作中因个人原因出现一般性失误，根据情节每次
(事)扣 1-10分，重大失误造成严重不良后果，按公司相关制度执行。

(五)影响或损害公司利益的，发生一次扣 10分。

(六)没有团结精神，散布不利于工作言论的，每次(事)扣10分。

(七)工作中不坚持原则，不按规章制度办事的，每次(事)扣10分。

(八)工作中受到公司领导严厉批评的，扣除其两倍分数。